任何階段的企業(yè)都需要建立“人才標(biāo)準(zhǔn)體系”嗎

任何階段的企業(yè)都需要建立“人才標(biāo)準(zhǔn)體系”嗎？大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)如雨后春筍一般冒出頭來，90后員工作為社會攻堅戰(zhàn)的主要力量，在萬眾不看好的推搡中上場了。有調(diào)查表明：90后的員工工作一年的時間周期中，高達(dá)80%左右。這是一種什么概念？意味著企業(yè)的員工流失率很高。有人說這是90后員工的“不作為”造成的，也有人說這是企業(yè)根本沒有實(shí)力留住員工，一味的談夢想、畫大餅。不管如何，在現(xiàn)在這個人才至上的年代，企業(yè)為了更好的發(fā)展，應(yīng)該建立完整的人才標(biāo)準(zhǔn)體系，可以聚集更多的人才服務(wù)于企業(yè)，同時也可以更好的留住人才，兩者之間形成一種良性的“互惠互助”模式。那么，什么是“人才標(biāo)準(zhǔn)體系”？如何建立企業(yè)的“人才標(biāo)準(zhǔn)體系”？企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)就是干部標(biāo)準(zhǔn)，而干部，從來都是一個組織最重要的分子。管理好干部就等于管理好了整個組織，因為我們是通過干部層層管理的；如果管理不好干部，一定管理不好整個組織，那又何談企業(yè)呢？人對了，事情才能做對。如果在最開始的時候我們選對了一個人，只要假以時日，一定能夠拿回一個滿意的結(jié)果；相對應(yīng)的，如果我們選錯了人，今天沒有結(jié)果，明天后天也不會有滿意的結(jié)果，并且還會有連鎖反應(yīng)的負(fù)面結(jié)果。這上面一段話中，我們可以看出，人是決定性的因素，選錯人是最大的危險。所以，建立起一個清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，照此來選人、培養(yǎng)人、非常重要。以此建立起企業(yè)的“人才標(biāo)準(zhǔn)體系”，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。建立準(zhǔn)備體系，非常建立各個企業(yè)去參考一下拉卡拉的“三有”人才觀，這是拉卡拉在長期實(shí)踐中總結(jié)出的人才準(zhǔn)備，即：有態(tài)度、有能力、有素養(yǎng)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，拉卡拉來選拔要任用的干部，并要求干部要照此標(biāo)準(zhǔn)來不斷提升自己的修養(yǎng)。拉卡拉針對這個標(biāo)準(zhǔn)做了一個人才模型，將態(tài)度、能力、素質(zhì)又進(jìn)一步細(xì)化成清晰可衡量的目標(biāo)，并給每個指標(biāo)設(shè)定了權(quán)重，形成一個人才模型。這個模式就是一把多維度尺子，用它來為企業(yè)進(jìn)行衡量，符合的就提為干部，不符合的就不能提拔，甚至考慮離職處理，始終堅信“用對的人！”什么是有態(tài)度？拉卡拉是這樣定義的：所謂態(tài)度，就是一種理念，一種價值觀，是決定人的決策和行為的因素。而在拉卡拉中，有態(tài)度就是指具有拉卡拉所要求的態(tài)度，即：求實(shí)、進(jìn)取和激情。態(tài)度是先天的，而很多東西也是天生的，像責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力、自私、豁達(dá)等。有一種說法，員工一定要有責(zé)任心，中層干部要有上進(jìn)心，高層干部要有事業(yè)心，這是一個遞進(jìn)關(guān)系，即有責(zé)任心+上進(jìn)心，可以做中層干部，有責(zé)任心+上進(jìn)心+事業(yè)心可以做高級干部。所以，在拉卡拉，他們將“有態(tài)度”定義為：求實(shí)、進(jìn)取、激情。什么是有能力？拉卡拉至這樣定義的：態(tài)度是前提，能力是基礎(chǔ)，沒有能力的人不是人才，不能用作干部。有人認(rèn)為能力是可以一葉知秋的，如果在一件事情上沒有能力，在其他事情上也不會有能力；如果加入公司三個月沒有顯示出能力，三年也顯示不出能力。對于管理能力和經(jīng)營能力而言，肯定如此，絕對可以見微知著、一葉知秋。技術(shù)能力可能還和擅長的領(lǐng)域相關(guān)。什么是有能力？有能力的標(biāo)準(zhǔn)也有很多，最關(guān)鍵的就是三條：解決問題、業(yè)績好、有兩點(diǎn)。如果這三條都是NO，就算你長的再漂亮，說的再美，你也是沒有能力的；如果都是yes，顯然能力很強(qiáng)。能力是一個結(jié)果，所以很好判斷。我認(rèn)為不要去相信各種理由和接口，我們直接看結(jié)果即可，即：能不能解決問題，業(yè)績好不好，有沒有亮點(diǎn)，如果有就是有能力，沒有就是沒有能力，就是這么簡單。做不到這三點(diǎn)而又振振有詞講理由的人，是不可球員的沒能力。什么是有素質(zhì)？拉卡拉是這樣定義的：所謂素質(zhì)，是指在人的先天生理的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過后天的教育和社會環(huán)境的影響，由知識內(nèi)化二形成的相對穩(wěn)定的心理品質(zhì)及其素養(yǎng)、修養(yǎng)和能力的總稱。在拉卡拉，有素養(yǎng)可以定義為：方法論、四步法、三要素，指那些經(jīng)過拉卡拉企業(yè)文化的熏陶，已經(jīng)把拉卡拉五行文化中的四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法以及領(lǐng)導(dǎo)三要素內(nèi)化為自己的思