影響施工進度的因素分析

影響施工進度的因素分析及字訣,但效果并不明顯.從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％,這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動.施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制,盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán).2.2.3組織措施組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。（1)突出工作重心，明確相關責任。對于參建單位來說，工程項目的三大控制和安全管理目標都同等重要，但各方的側重又有所不同。通常情況下,施工單位在保證施工質量與安全情況下主抓進度，監(jiān)理單位則將安全和質量作為控制的重點,建設單位則將質量和投資作為控制的重點.就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格和施工安全,如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。（2)加強對施工項目部的管理。施工單位工程項目部是建設項目實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合.因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符,并主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。對于工程項目部內那些消極應付、不積極配合工作的人員，建設單位和監(jiān)理單位管理人員有權對其組成人員的調整提出意見。2。2。4技術措施(1)明確設計文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題（相關失誤所對應的處罰措施)。(2）明確施工方案的科學性、先進行、合理性及防治質量通病的措施。(3)明確施工中所應采用的先進施工工藝、技術方法、機械設備(及其相關的經濟補償措施）等.(4)采用網絡計劃技術及其他科學實用的計劃方法，并結合電子計算機的應用,對建設工程進度實施動態(tài)控制。上述四種措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的.在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來，認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施,使實際進度與計劃進度保持一致。2。3參建各方所應做好的相關工作施工進度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設、施工、監(jiān)理單位根據經驗分析、評估施工過程中可能存在的風險及影響因素，利用進度控制的六大原理及四種措施對施工進度做好控制。結合上面的影響因素分析，參建各方在項目進度實施過程中，還應做好各自的本職工作,充分發(fā)揮主觀能動性，消除主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對此,下面將談談為保證施工進度的順利實施，參建各方在自己的職責范圍內所應做好的相關工作.2。3.1建設單位所應做好的相關工作（1)選擇信譽好、素質較高的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，并運用進度控制的四種措施加強對相關方的約束。（2）提高本職工作質量,為勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提供準確詳細的資料并做好相關配合工作。(3)加強資金籌措與儲備，按合同約定及時支付相關款項。(4）做好施工進度的跟蹤、分析、調控，克服自身方面影響施工進度的不利因素。（5）慎重設計變更，前期設計時盡可能將相關要求考慮全面，減少施工過程中的設計變更。(6）合理確定合同工期。2.3.2勘察設計單位所應做好的相關工作（1)調配高素質的專業(yè)人員，優(yōu)質地完成勘察設計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。（2)及時準確地提供勘察設計資料。（3）加強各專業(yè)設計的協調、配合、交流工作，避免專業(yè)設計的沖突與矛盾。（4)及時解決施工過程中出現的設計問題。2.3。3施工單位所應做好的相關工作(1）組建高素質的項目管理機構,使項目部各職能部門的管理經驗、技術水平滿足施工需要.（2)正確領會設計意圖，做好技術交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質量缺陷對施工進度所帶來的影響。(3）做好現場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。（4)組織選擇高素質的勞務隊伍，并保證勞動力數量滿足施工需要。(5)組織好施工所需材料、設備的供應，滿足施工的正常需要。（6)建立施工現場的應急預案，分析可能影響施工進度的各種不利因素,及相應的應對措施。(7）加強對各分包方的組織協調管理,保證施工的順利進行。（8）制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調控.2.3。4監(jiān)理單位所應做好的相關工作（1)組建高素質較高的項目監(jiān)理機構，并明確職責分工。(2）加強技術管理搞好質量、安全的預控，消除因質量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。(3)根據合同約定及現場情況，制定科學完善的進度控制工作細則.（4)利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。(5)督促并協助施工單位搞好施工組織工作。(