2023年半年度工作計劃集錦篇

2023年半年度工作計劃集錦篇半年度工作安排篇1

歲末年首，告辭碩果累累的××年，我們迎來了嶄新的××年?；仡櫬氛淮箨犠愿咚亳R路開通以來走過的歷程，記憶猶新，感慨萬千。在公司領(lǐng)導和支隊的大力關(guān)懷和支持下，經(jīng)過全體隊員的共同努力，已形成了一個指導有力、組織嚴密、工作有序、隊員團結(jié)的路政大隊。

在這新的一年來臨之際，為加強對高速馬路的管理，保障我大隊所轄路段的完好和平安、暢通，本著“依法治路、依法行政”的方針，以“規(guī)范化運作、標準化服務(wù)”為重點，特制定上半年度工作安排。

一、針對上年度工作中所不完善地問題，要有安排地加強對路政隊員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高他們的文化學問水平和詳細上路巡邏的實踐閱歷，不斷提高處理日常工作的實力。

⒈關(guān)于外業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓管理：

（）依照法律、法規(guī)和規(guī)章，維護轄區(qū)內(nèi)的馬路路產(chǎn)路權(quán)；

（）堅持日常馬路小時不間斷巡查，發(fā)覺問題剛好制止、查處；

（）依法制止、查處管轄區(qū)內(nèi)各種違法利用、侵占、損壞和破壞馬路、馬路用地和馬路附屬設(shè)施的.行為；

（）依法查處盜竊、毀壞管轄區(qū)內(nèi)的馬路標記牌、馬路兩側(cè)輪廓標及中心活動護欄案件；

（）查處路政違法案件時應(yīng)就現(xiàn)場進行全面、細致、精確地勘查、取證，并按辦案程序仔細辦理，要求每位路政外業(yè)隊員熟知辦案程序，能做好相關(guān)的法律文書，如詢問筆錄、勘驗筆錄、路產(chǎn)損失清單等；

（）作好路政裝備的日常維護和保養(yǎng)，保證各種裝備在良好狀態(tài)下，在任何時間、任何路段均能正常運用，確保高速馬路的暢通；

⒉關(guān)于內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓管理：

（）加強路產(chǎn)管理，提高路產(chǎn)賠償率、標記標牌完好率、路產(chǎn)損失破案率和結(jié)案率，保障路產(chǎn)賠償剛好、足額回收。

（）依法對轄區(qū)內(nèi)馬路路產(chǎn)及馬路建筑限制區(qū)的非馬路設(shè)施進行調(diào)查、登記、建檔；

（）對大隊所管轄區(qū)的路產(chǎn)進行統(tǒng)計、拍照、存檔；

（）盡快完善大隊的各項規(guī)章制度，建全內(nèi)業(yè)檔案，協(xié)調(diào)大隊工作；

（）嚴格根據(jù)支隊制定的職責辦事，并按規(guī)定的程序向支隊、大隊領(lǐng)導上報工作狀況和各種報表，并做好領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

二、針對馬路沿線村民和單位對于高速馬路的觀念過于薄弱這一點，下一步要加大對重點橋梁、涵洞、路段、養(yǎng)護施工作業(yè)區(qū)、建筑紅線限制區(qū)的管理，剛好查處各種違章種植、違章建筑、違章廣告等違法行為，實行指責與教化相結(jié)合的原則，加強宣揚治理力度，主動開展宣揚教化活動，使沿線村民的愛路護路意識明顯增加

在巡邏過程中，隨時訂正超速、違章停車等行為，主動協(xié)作高速交警部門肅穆處理各種違法行為。對正在施工的路段，全部施工人員、車輛、設(shè)備應(yīng)制訂平安施工方案，確保施工及行車平安。對因局部開挖不能剛好修復的施工作業(yè)區(qū)，應(yīng)加強施工作業(yè)區(qū)的標記，增加施工區(qū)的警示燈具，避開發(fā)生交通事故。

隨著我大隊工作的開展，我們將面臨很多的新問題：各項制度有待進一步完善，業(yè)務(wù)水平須要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在上半年度工作中，我們將加強對管轄區(qū)域內(nèi)建筑限制區(qū)的管理，剛好查處并制止違章行為；并努力提高路政執(zhí)法人員的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。組織路政人員學習路政管理的相關(guān)法律法規(guī)，并進行實際操作；使路政人員真正做到知法、懂法，增加責隨意識，堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高執(zhí)法實力和執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，建立一支思想好、作風好、素養(yǎng)高的路政隊伍。

路政一大隊

××年月日

半年度工作安排篇2

20xx年是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年上半年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導幫助下，為充分發(fā)揮本部門在村級管理中的“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導”作用，我辦適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇，進一步創(chuàng)新工作思路、謀劃有效舉措、探究突破路徑，全力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)村工作的新局面。

一、圍繞村級年終安排要求，做好相關(guān)工作。

1.對本鎮(zhèn)8個行政村20xx年度財務(wù)收支狀況進行了年終安排審計，依據(jù)《20xx年度村定員干部酬勞考核結(jié)算方法的實施看法》，做好安排復查工作。

2.協(xié)作鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府制定好本鎮(zhèn)《關(guān)于20xx年度村定員干部酬勞考核結(jié)算方法的實施看法》。

3.做好8個村20xx年度財務(wù)預(yù)算方案。

二、圍繞農(nóng)村土地承包管理，推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范化。

1.深化學習宣揚農(nóng)村土地承包的法律政策。通過業(yè)務(wù)培訓的機會，深化貫徹學習《農(nóng)村土地承包法》、《xx省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)愛護條例》等相關(guān)法規(guī)，實行多種形式進行了廣泛的宣揚，切實增加農(nóng)村干部依法行政的自覺性和農(nóng)夫群眾依法維護自身權(quán)利的主動性。

2.規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)行為，進一步優(yōu)化我鎮(zhèn)農(nóng)村土地資源配置，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，合理引導規(guī)范我鎮(zhèn)土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的健康發(fā)展，促進土地規(guī)?；?jīng)營和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

三、圍繞農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)行為。

1.加強村級管理。圍繞“制度健全，公開規(guī)范，管理民主，群眾滿足”的要求，仔細做好財務(wù)管理工作，進一步完善村務(wù)、財務(wù)公開制度，指導各村在組織、程序和方法上規(guī)范和提高民主管理水平，嚴格根據(jù)《xx市村務(wù)公開書目》的工作要求，不斷完善公開內(nèi)容、時間和形式。4月份，我辦對8個村一季度的村務(wù)公開工作進行了檢查。針對檢查中出現(xiàn)公開欄建設(shè)不規(guī)范、存在公開內(nèi)容不細化、公開不剛好等問題，提出了整改看法。

2.進一步健全村賬鎮(zhèn)代理制度，注意完善手續(xù)，規(guī)范村賬鎮(zhèn)管行為，堅持嚴格核算，不斷提高財務(wù)管理水平，加強村級資產(chǎn)管理，規(guī)范建賬核算制度，抓好跟蹤管理，確保集體資產(chǎn)的保值、增值和不流失。同時不斷加強“三資”管理的.規(guī)范化和制度化，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、圍繞農(nóng)夫增收致富，抓好農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和家庭農(nóng)場建設(shè)。

1.xx市經(jīng)濟薄弱村三年為一期，20xx年是這一期經(jīng)濟薄弱村的最終一年。為加快經(jīng)濟薄弱村的脫貧致富，幫助經(jīng)濟薄弱村樹立信念，理清思路，解決難題，農(nóng)辦對我鎮(zhèn)6個經(jīng)濟薄弱村進行指導和聯(lián)系工作，爭取更多的扶持和幫助，同時做好扶貧村的報表上報及臺賬工作。(20xx年xx市扶持經(jīng)濟薄弱村有：xx村-xx市農(nóng)林局，xx村-xxxx海事處，xx村-xx市公安局，xx村-xx市水利局，xx村-xx市交通局，xx村-xx市監(jiān)察局，其中被列為xx市扶持經(jīng)濟薄弱村的有：茂花村-xx市公園景區(qū)管理中心，太平村-xx市國稅局，石門村-xx市公共建設(shè)工程管理中心。)

2.促進農(nóng)夫增收是農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵，我辦接著加強服務(wù)水平，強化管理、加快發(fā)展，對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社在登記注冊、經(jīng)營管理等方面供應(yīng)幫助和指導，主動推動合作社的規(guī)范化建設(shè)。

3.依據(jù)市農(nóng)辦要求，扎實做好我鎮(zhèn)家庭農(nóng)場的認定與登記工作，完善家庭農(nóng)場名錄制度。截至5月31日，我鎮(zhèn)共有30個家庭農(nóng)場進行申報，其中15家已被xx市委農(nóng)辦認定頒證，4家已工商注冊登記。

4.做好20xx年度我鎮(zhèn)1個農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和4個家庭農(nóng)場的省級項目申報工作。

五、其他工作

1.參與市委農(nóng)辦組織的土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記培訓會議，做好鎮(zhèn)級20xx年度土地確權(quán)登記頒證培訓工作，全力推動太平村確權(quán)登記試點工作，主動開展xx村、茂花村、乾元村確權(quán)登記工作。

2.參與由市委農(nóng)辦組織的村會計培訓班。

3.主動協(xié)作、指導橋涯村、茂花村做好20xx年度xx市華蜜村的創(chuàng)建工作。

4.做好20xx年xx市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社名錄申報工作。

5.做好云湖村村會計移交工作。

6.做好石門村書記的離任審計工作。

7.做好有關(guān)土地補償、流轉(zhuǎn)結(jié)算工作。

20xx年下半年度農(nóng)村辦工作安排

1.確權(quán)登記工作是今年全市農(nóng)村工作的重中之重，我辦將嚴格根據(jù)中心和省市有關(guān)精神，圍繞全市農(nóng)村工作會議的部署，進一步統(tǒng)一思想相識，明確任務(wù)要求，全力推動太平村的確權(quán)登記試點工作，主動協(xié)作xx村、茂花村、乾元村做好20xx年確權(quán)登記工作，爭取年內(nèi)全面完成4個村的相關(guān)工作。

2.以服務(wù)好“八大工程”為宗旨，做好各條主要道路的土地補償及地面作物補償計算歸戶工作，幫助各村處理好土地承包中出現(xiàn)的沖突糾紛。

3.以市委農(nóng)辦農(nóng)村“三資”管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，鞏固完善村賬鎮(zhèn)管工作，抓好資金管理、票據(jù)審核、集中網(wǎng)上記賬工作，進一步規(guī)范村級財務(wù)管理。

4.依據(jù)上級的要求和指導，進一步完善xx才智農(nóng)村網(wǎng)的網(wǎng)上工程招投標系統(tǒng)，嚴格規(guī)范政府工程的招投標工作。

5.依據(jù)上級要求，加強指導、服務(wù)和管理，仔細做好區(qū)域內(nèi)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和家庭農(nóng)場的認定、審核工作，推動合作社規(guī)范化建設(shè)，培育“經(jīng)營規(guī)模適度、綜合生產(chǎn)實力強、經(jīng)濟效益突出和發(fā)展特色明顯”的示范家庭農(nóng)場。

6.協(xié)作鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府做好各項中心工作和突擊性工作。

半年度工作安排篇3

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)料，在將來的幾年中，國內(nèi)電視購物中的商品將達到3000種。除了化妝品和家庭生活用品外，從房子、汽車，到旅游券，都有可能在電視上出現(xiàn)。通常電視購物節(jié)目中所供應(yīng)的商品都比市場銷售的要便宜，因為它無需特地的店鋪和固定的銷售人員，較少的成本自然能夠供應(yīng)較為低廉的價格。

由于化妝品適合通過電視購物來銷售，目前國內(nèi)開播的電視購物頻道都開設(shè)了美容化妝品欄目，化妝品的品種數(shù)量也都維持在幾十個至上百個不等，價格通常比傳統(tǒng)渠道要便宜，銷售狀況通過電視購物直播也較為志向。在通過電視購物購買的商品中，比例最大的是化妝品，占30%，其次是日用品、健身器材、電子產(chǎn)品、食品、首飾類。)

介紹具體，功能形象

電視購物，其實就是個大賣場，電視可以稱得上是個貨架，電視購物通過電視發(fā)布商品信息，利用電話聯(lián)系送貨上門，免費電話是溝通購買者和商家的橋梁，具有獨特的營銷風格。每次播出主持人都會邀請產(chǎn)品的廠家代表一同做節(jié)目，每種商品都從各個角度向消費者做具體介紹，其中還穿插現(xiàn)場模特的即興表演，整個節(jié)目讓人眼睛一亮。假如觀眾因故沒有收看到，還可在網(wǎng)站上搜尋節(jié)目，進行在線收看，而且還有免費電話接受產(chǎn)品詢問。在傳統(tǒng)的化妝品終端柜臺，促銷員不行能對每位顧客都花半個小時的時間演示解說，而電視購物節(jié)目卻可以做到。如今，品種少、價格高的“電視直銷”已經(jīng)成為歷史，家庭電視購物起先引導的是價廉物美、品種齊全、操作便捷的購物新概念。

服務(wù)周到，便利省心

現(xiàn)在因種種緣由外出購物有困難的消費者常通過電視購物來解決自己的購物須要。電視購物迎合了現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式，社會上有一類消費層次的公眾，他們在選購商品時，不太情愿花費大量的時間和精力逛商場，因此“電視推介，電話訂貨，店員送貨”是這種運作模式得到了這部分人的歡迎。消費者只要一個電話，就有人將你所訂購的產(chǎn)品送貨上門，大大提高了工作效率。由于電視購物縮短了生產(chǎn)和銷售的中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品成本更低，利潤空間更大，這種模式也很受商家的喜愛。

年輕的'白領(lǐng)消費者對于電視銷售這種形式大體上持認同看法，認為它節(jié)約時間，價格也可以接受，特殊是通過電視上的講解、演示將商品的功能、特征說明得清清晰楚，使消費者情愿通過電視銷售去購買一些“去商店可能只是看看就放過去的商品”。

從一起先簡潔的電視直銷，到現(xiàn)在提出的家庭購物的理念，電視購物節(jié)目已摒棄了最初說教式的模式，而實行了一些生活化的場景，增加了互動式的參加環(huán)節(jié)，讓電視購物也帶上了消遣性的味道。

由于電視購物獨有的媒體宣揚和直觀可信特性，許多產(chǎn)品正日益把電視購物作為其新的銷售發(fā)布平臺，電視購物不僅可以銷售產(chǎn)品，同時還通過電視平臺給商家做廣告和宣揚。雖然購物頻道能夠發(fā)揮廣告效能，但電視購物頻道的核心特質(zhì)卻不是在于其媒體特性，而是作為渠道商的存在。在美國、日本、韓國等國家，電視購物都是消費者購買商品的重要渠道。專家認為，隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，電視購物將掀起繼百貨店、大賣場之后的第三次購物浪潮。越來越多的化妝品廠商已起先把電視購物渠道作為渠道組合拳中的一種來操作，可以說現(xiàn)代電視購物是化妝品銷售的一個新途徑。

半年度工作安排篇4

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的支配，擬定了一份簡潔好用的員工培訓工作安排，讓大家共享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學習溝通，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必需進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整好用的培訓安排，現(xiàn)將今年的培訓工作安排如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教化體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學問等前瞻性教化和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓

主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學問的培訓

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學問的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓安排的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的.考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓安排，培訓年度工作安排于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓安排要仔細去做，細化到每個月進行幾次，培訓安排中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓安排執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

半年度工作安排篇5

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)企業(yè)和個人的半年的安排，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的相識，而且個人工作實力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學問管理

20xx年依據(jù)集團學問管理積分方法，結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團學問管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石企業(yè)集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團學問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團學問管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣舉薦、怎樣點評、怎樣運用審批流程等。各部門通過培訓，KM推動氛圍較好，員工自覺運用KM工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石企業(yè)大放光彩。

4月28日，青島啤酒其次屆學問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石企業(yè)集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團“學問管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、黃石企業(yè)榮獲集團“學問管理頻道經(jīng)營進步獎”（KM推動團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石企業(yè)的KM推動考核細則在學問管理精英論壇上被集團老師共享舉薦）；

（3）、個人榮獲集團“最佳學問管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中打消了員工的主動性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，爽性放棄。針對這種狀況，20xx年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，變更以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門主動開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌面貌一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工主動性。

企業(yè)月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的`小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的主動性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效企業(yè)的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一樣支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達到了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本駕馭了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，探討不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、實力和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作安排：

1、學問管理

（1）、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為企業(yè)高管定制專有的KM門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的實力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、員工照片維護；

（2）、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作。

半年度工作安排篇6

敬重的各位領(lǐng)導、同事大家好：

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬大半年的時間已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有苦惱、有淚水，但也有完成工作后的快樂，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱忱幫助和耐性指導，讓我在短暫的時間里熟識工作內(nèi)容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。

在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能馬虎大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作狀況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點狀況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方剛好改進，最終依據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。

二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格根據(jù)工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴格根據(jù)公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。

四、為了便于全面駕馭設(shè)備資產(chǎn)的分布狀況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的運用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。

五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，依據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，依據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及詳細工作狀況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月安排上報總公司領(lǐng)導。

六、每天依據(jù)上班打考勤的狀況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避開奢侈，細微環(huán)節(jié)確定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。

在這半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還須要進一步做好以下幾個方面的工作：

一、每月核算店面盤存狀況發(fā)覺問題時照實記錄下來，并剛好與主管溝通，了解問題發(fā)生的緣由所在，在合適的狀況下幫助主管做好協(xié)調(diào)工作；

二、每月核算店面工資表時，必需細致的檢查核實，盡量把錯誤削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時疏忽而備受店員的責怪；

三、學會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；

四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的`各項辦公設(shè)備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我信任公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。

最終感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作賜予的熱忱支持，雖然我還有許多的不足和實力上的欠缺，但我信任，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。感謝大家！

半年度工作安排篇7

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費用明細分類書目，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

1、為了使財務(wù)人員能充分地相識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的'同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一樣性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。X月份與寧波公司財務(wù)進行溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、依據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

7、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計基礎(chǔ)學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，須要增加一個表補充;另外須要增加反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。

9、會計憑證運用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行溝通，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足XX年9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理實力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的須要還有很大的差距，須要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需運用項目地稅務(wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并運用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以限制，從下半年起先建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協(xié)作材料部門調(diào)整選購 結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能剛好向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

下半年年目標安排

1、加強自身學習，結(jié)合實際，多從細微環(huán)節(jié)考慮，仔細做好本職工作，主動協(xié)作同事工作項目。接著加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

2、主動向同事學習，虛心請教，并以實踐帶動學習，全方位提高自己的工作實力。

3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

最終，要感謝全部的同事，感謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感暖和和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學習平臺，讓我在這些日子里學到了太多不曾有過的東西。

真誠的感謝。

也真摯的希望我們在XX年越走越好。

半年度工作安排篇8

一：結(jié)合本園教化科研課題

“對幼兒良好言行習慣的培育”貫徹以幼兒發(fā)展為本的教化方針從幼兒實際動身，指導思想本學期我班依據(jù)＜＜綱要＞＞的精神。加強幼兒良好行為習慣的培育。俗話說的好：少年若天成，習慣如自然。習慣的`力氣是巨大的好習慣的養(yǎng)成將使幼兒一生收益，幼兒良好行為習慣是保證幼兒健康的身心，培育愛好，獲得閱歷啟迪智能的根本。

二：問題的提出

幼兒進入中班后，在生理和心理上都是一個比較特別的時期，幼兒在這個時期已經(jīng)起先有了自我意識，他們對很多事情新奇，具有較強的新奇心，喜愛參加探究性的活動，不喜愛按大人的要求去做，對一些危急的事情沒有防范意識，。家長和老師普遍認為，這個時期的幼兒特殊難帶。所以，這個時期的幼兒良好行為習慣的養(yǎng)成尤為重要。

三：詳細安排支配表

我班依據(jù)本班幼兒的詳細狀況制定了本學期科研安排。我班將以主題活動的形式開展課題探討。詳細實施內(nèi)容目標時間支配如下：

教化主題

教化內(nèi)容

培育目標

實施時間

自我愛護

身體的愛護

讓幼兒了解如何愛護自己的牙齒眼睛以及自己的身體器官。

四周

危急的事情我不做

培育幼兒的平安意識和遵守規(guī)則的行為

三周

不與陌勝任說話

教化幼兒不予生疏的人說話，不能跟生疏人走。不吃生疏人的東西。

五周

相識一些平安標記

了解一些平安標記的含義，留意平安提示。

半年度工作安排篇9

xx年對于我來說是一個充溢壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會起先工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)驗，的確也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會閱歷的高校生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓時刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模侨康男〕晒衷诓粩嗟募钪?，促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都一般得不能再一般，即是腳踏實地的'努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年半年的工作安排，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成果。

一、熟識企業(yè)規(guī)章制度工作流程

熟識企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順當開展工作明確方向;

二、學習業(yè)務(wù)學問，跟進項目狀況

學習企業(yè)現(xiàn)有項目資料，了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的詳細調(diào)研狀況、開發(fā)立項、合作模式，主動駕馭項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目