職教集團(tuán)工作報(bào)告（17篇）

職教集團(tuán)工作報(bào)告（優(yōu)質(zhì)17篇）集團(tuán)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會作工作報(bào)告，請?zhí)岢隹捶ê徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作。

過去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深化推動、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革進(jìn)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革進(jìn)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊團(tuán)員青年仔細(xì)貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭創(chuàng)佳績，在推動集團(tuán)公司創(chuàng)新進(jìn)展、實(shí)施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的宏大實(shí)踐中作出了樂觀貢獻(xiàn)。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國五四紅旗團(tuán)委”殊榮。

——在增加針對性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為。

一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光線、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動”。各級團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、平安宣揚(yáng)等活動，弘揚(yáng)了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的分散力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。勝利舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動，歷時(shí)33天，參與人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動反響劇烈，影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參與了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參加了春節(jié)社火表演等活動。各級團(tuán)組織從竭誠服務(wù)青年、滿意青年文化需求動身，樂觀開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對歷年各級青年文明號進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進(jìn)行支配，并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作，實(shí)現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、常?；?*煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實(shí)施“青工技能提升方案”上下功夫，青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)。

總之，20xx年，在集團(tuán)公司黨政的關(guān)懷關(guān)懷和各級團(tuán)組織的共同努力下，團(tuán)的工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團(tuán)的活動在圍繞平安生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡，團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團(tuán)干部不注意學(xué)習(xí)、討論和思索，業(yè)務(wù)力量有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點(diǎn)體會和收獲：一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展，必需要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計(jì)，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來綻開。二是共青團(tuán)工作要有新突破，必需要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團(tuán)的力量，壯大共青團(tuán)的實(shí)力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成果，必需要“注意特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團(tuán)干兼職較多，工作精力相對較少，所以必需選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅(jiān)持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團(tuán)的主打“品牌”。

集團(tuán)工作報(bào)告

1美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心成立。20xx年3月15日，“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”揭牌儀式在程開甲學(xué)校三樓書法教室進(jìn)行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、聞名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來校輔導(dǎo)，盼望全體學(xué)員珍惜機(jī)會，刻苦學(xué)習(xí)，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)進(jìn)展，服務(wù)同學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴(yán)少樓先生為“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學(xué)員熱忱高漲，仔細(xì)臨寫。期盼“xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)討論中心”將在實(shí)踐與討論中不斷探究，促進(jìn)xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個新臺階。

xx試驗(yàn)學(xué)校集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的進(jìn)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。舜湖校區(qū)以才智學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀力量分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)“伙伴式青年老師的現(xiàn)場研修”的實(shí)踐討論;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項(xiàng)目已由蘇州市向省推舉;程開甲學(xué)校以科技特色為進(jìn)展定位，建立“程開甲青少年科學(xué)討論院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院老師進(jìn)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董嘹亮主任，江蘇教育學(xué)會楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。

本學(xué)期，集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上連續(xù)深化落實(shí)。第一，擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面對家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支樂觀與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;其次，向深處拓展。圍繞同學(xué)個人衛(wèi)生，學(xué)校平安設(shè)施設(shè)備，同學(xué)早讀，老師教學(xué)行為等專題，細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀看，可評價(jià)，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)供應(yīng)切實(shí)的依據(jù)。

校內(nèi)平安工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對生命敬重的一種體現(xiàn)。xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)為促進(jìn)平安工作，擬定《xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)平安管理制度匯編》(爭論稿)，并提交集團(tuán)校長辦公會議爭論。內(nèi)容包括平安管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)平安管理制度，消防平安管理制度，食物中毒等突發(fā)平安事故處置制度，學(xué)校平安用電管理制度，學(xué)校平安工作檢查制度，同學(xué)外出平安管理制度等。

集團(tuán)平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各校區(qū)的校舍狀況，設(shè)施設(shè)備狀況，對校內(nèi)內(nèi)人車分別的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通平安等工作作出統(tǒng)籌支配。

老師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。老師越來越專業(yè)，同學(xué)才能越學(xué)越聰慧。本學(xué)期開頭，xx試驗(yàn)學(xué)校教育集團(tuán)關(guān)于老師進(jìn)展提出幾大措施：

以“寫書”帶動老師讀書。一月一本書，一月一溝通，一年的讀書活動，使得青年老師的閱讀力量、思索力量、表達(dá)力量有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年老師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開頭，老師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動“讀書”，學(xué)習(xí)分散自己的讀書心得，并形成專題的思索。

以“出書”打破進(jìn)展瓶頸。骨干老師的進(jìn)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為xx試驗(yàn)教育集團(tuán)老師進(jìn)展的一個關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結(jié)對，專題策劃，階段評價(jià)，以此作為骨干老師進(jìn)展的新動力。

以“培訓(xùn)”供應(yīng)教學(xué)關(guān)心。本學(xué)期開頭，語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科，分別啟動面對全體老師的教學(xué)解讀和活動設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級老師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級老師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學(xué)科由江蘇省特級老師，蘇州市老師進(jìn)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩?，基于學(xué)科基本力量，領(lǐng)銜導(dǎo)師從詳細(xì)的教材入手，與老師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為老師的專業(yè)成長奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們盼望借助長久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線老師的課堂教學(xué)供應(yīng)關(guān)心。

集團(tuán)工作報(bào)告

“形式簡單，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，進(jìn)展到了今日如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰視這令人鄙視的創(chuàng)業(yè)之路，和對今日集團(tuán)成果進(jìn)展的傲慢。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場形式比較減弱的狀況下，仍舊保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，的確不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的狀況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費(fèi)的過程中，由于大明宮賜予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年進(jìn)展的無形資產(chǎn)，我們可以不虛心的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。

營業(yè)務(wù)以外，新開拓的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民托付集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團(tuán)制造更大的利潤價(jià)值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的根據(jù)集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目方案，仔細(xì)完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的預(yù)備。

集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還不遺忘關(guān)懷員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報(bào)集團(tuán)對于我們的關(guān)懷，至此形成一個良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。

20xx是將來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將連續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

集團(tuán)工作報(bào)告

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來說是場艱難的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的士氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們始終在思索的是，我們的動身點(diǎn)究竟是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費(fèi)者為核心，懇切、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的動身點(diǎn)是消費(fèi)者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負(fù)責(zé)，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé)，供應(yīng)給他們更好地工作機(jī)會、福利和榮譽(yù)；最終才會去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的詳細(xì)方向，是為消費(fèi)者供應(yīng)更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而制造布滿正氣、布滿陽光的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成為推動社會進(jìn)步的力氣是我們不變的目標(biāo)。

20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與進(jìn)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè)，并取得傲人的成果；同時(shí)我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡快家園也已籌備就緒。這些成果的取得靠的是全體員工始終以來的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會，向參與本次年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和誠心的感謝。

（一）四大項(xiàng)目整體回顧。

從__電腦商城到__國際購物中心，__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品，同時(shí)供應(yīng)美食餐飲、消遣休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣闊__市民供應(yīng)了更為寬闊的消費(fèi)場所。

集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺，從起初的流通領(lǐng)域進(jìn)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機(jī)蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

為使集團(tuán)有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心歡樂、便利的工作與生活，__歡快家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡快家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項(xiàng)目，屆時(shí)將供應(yīng)給我們員工及__市民一個舒適、平安、溫馨、便捷的生活社區(qū)。

（二）20xx成果斐然。

過去一年整體來說卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成果，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，去年一年繳納稅收達(dá)5000萬元。同時(shí)在解決社會就業(yè)方面成果顯著，集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人，同時(shí)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特殊是員工無私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的價(jià)值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之傲慢與欣慰。

（三）關(guān)注社會弱勢群體、愛心行動連續(xù)。

__集團(tuán)自20xx年以來每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

（一）業(yè)務(wù)進(jìn)展的不足。

20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo)，錯失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工，特殊是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)當(dāng)深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經(jīng)濟(jì)中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有猜測將來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰妓骱吞嵘姆矫?，也是我們企業(yè)今后的進(jìn)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍舊有許多員工的價(jià)值觀與企業(yè)提倡的博愛奉獻(xiàn)的主流價(jià)值觀不能相融，員工的素養(yǎng)還有待進(jìn)一步的提高，從這點(diǎn)上來說，公司層面要對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。

從20xx年起，至將來的幾年時(shí)間里，我們將連續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略方案，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特殊是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結(jié)合，提高二者之間互動、共享、補(bǔ)充的頻率。

在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將連續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購物中心快速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者，為制造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特殊要強(qiáng)調(diào)的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。

原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)。

目作為企業(yè)將來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在將來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。

__歡快家園住宅社區(qū)，我們將進(jìn)一步有效推動、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有驕傲感，更能體現(xiàn)歡樂工作、歡樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時(shí)度勢不會再開發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價(jià)值觀中，那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己，做一個驕傲的人、自信的人。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，將來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，制造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之傲慢、社會各界為之艷羨，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最終，祝大家新年歡樂，闔家歡快。

感謝大家。

集團(tuán)工作報(bào)告

以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)進(jìn)展。

——在公交集團(tuán)2022年工作會議上的講話。

同志們：

今日，我們召開公交集團(tuán)2022年工作會議，會議的主要任務(wù)是：仔細(xì)落實(shí)省市交通運(yùn)輸工作會議精神，總結(jié)2022年工作，支配部署2022年工作，動員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣闊干部職工，深化推動我市公交改革工作，以更加飽滿的熱忱和斗志，以更為有力的措施和方法，興奮精神，分散合力，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營運(yùn)、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力氣。

一、2022年工作回顧。

過去的一年，公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，深化貫徹市政府公交改革政策，圍繞2022年八大工作目標(biāo)和六項(xiàng)工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣闊司乘人員，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，奮勇爭先，公交營運(yùn)、服務(wù)力量取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺營運(yùn)車輛，-12——公交ic卡順當(dāng)發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。根據(jù)集團(tuán)2022年工作目標(biāo)，集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)刷卡乘車作為2022年的一項(xiàng)中心任務(wù)。組織多次外出考察，對鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運(yùn)作成熟城市進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個ic卡廠家進(jìn)行了深化接觸；結(jié)合自身狀況，制定了符合我市公交行業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行了公開招投標(biāo)，選定了科技實(shí)力強(qiáng)、在我省鄭州市有勝利案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時(shí)間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺保障設(shè)備，并依據(jù)我市公交行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點(diǎn)完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順當(dāng)實(shí)現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實(shí)現(xiàn)和全省10多個地市公交ic卡的互聯(lián)互通，估計(jì)到2022年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國50多個城市乘坐公交車。

1、10。

2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗(yàn)，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——平安工作得到加強(qiáng)，教育檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。推動了平安工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使集團(tuán)各項(xiàng)平安指標(biāo)達(dá)到了平安資質(zhì)三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了平安資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級企業(yè)；根據(jù)上級平安部門指導(dǎo)下，建立并完善了平安營運(yùn)工作的各種制度、檔案，加強(qiáng)了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了平安工作臺賬、駕駛員管理臺賬等各項(xiàng)保障措施；開展了每月一次的平安大檢查活動，對每條線路的營運(yùn)車輛進(jìn)行逐車檢查，發(fā)覺問題堅(jiān)決整改；集中召開了平安隱患排查會議、平安版面巡回展、平安生產(chǎn)專題會等各種以保平安、促平安為主題的會議和活動，利用各種突出案例，向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的平安意識；聘請市消防支隊(duì)培訓(xùn)專家，組織開展了專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃命演練活動，提高了緊急條件下組織乘客逃命的力量。

——創(chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施，品牌線路帶動作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營運(yùn)示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動，帶動了分公司、線路在營運(yùn)管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營運(yùn)平安等方面的有效進(jìn)步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺、經(jīng)濟(jì)電視臺、有線電視臺、漯河人民廣播電臺、漯河日報(bào)、晚報(bào)、漯河城視報(bào)等新聞媒體看法稿件70多篇，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報(bào)等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長曹存正，市委常委、副市長劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對公交行業(yè)取得的新成果，消失的新風(fēng)尚賜予了高度確定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動公交行業(yè)進(jìn)展的重要一年，面對新形勢、新問題和繁重任務(wù)，集團(tuán)各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，樂觀應(yīng)對、勇于負(fù)責(zé)、扎實(shí)推動，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實(shí)現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會、分公司線路周例會、外出學(xué)習(xí)、組織參與專業(yè)培訓(xùn)會等形式，加強(qiáng)了員工的思想教育和實(shí)際工作力量培訓(xùn)，使員工教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想熟悉、工作態(tài)度、工作力量均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺，對56路、11路等線路車輛進(jìn)行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺的目標(biāo)。五是通過線路調(diào)整，提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識有所提高，客流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營線路中實(shí)現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、修理內(nèi)部化，全年節(jié)省修理成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評比競賽，多項(xiàng)節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運(yùn)營成本，較好地實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項(xiàng)目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一是平安管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生。由于平安工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象始終未能得到有效掌握，特殊是部分跨城鄉(xiāng)線路，消失了人員傷亡的重大事故，平安局面較為嚴(yán)峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)年初在公交車輛全掩蓋的目標(biāo)，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級困難的客觀因素，另一方面，與集團(tuán)沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經(jīng)營中存在的歷史沖突還沒有得到徹底解決，還需要我們在下一步工作中進(jìn)一步努力。

-910推動公交行業(yè)又好又快進(jìn)展成為分散公交員工思想的主要動力。

1、10。

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍舊較低。四是民營公營雙軌并行給我市公交行業(yè)的深化進(jìn)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個無法繞開的沖突，形象出不來，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題，很簡單消失聚眾上訪、停運(yùn)等社會問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高，管理水平、工作素養(yǎng)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實(shí)、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團(tuán)的健康進(jìn)展，需要我們高度重視，仔細(xì)對待，實(shí)行有力措施，切實(shí)加以解決。

二、2022年工作支配。

2022年是集團(tuán)連續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對新態(tài)勢如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是。

根據(jù)市政府公交改革政策要求，進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革，堅(jiān)持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實(shí)市委市政府公交改革精神，抓住歷史機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營運(yùn)、服務(wù)水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項(xiàng)。

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。

-1314責(zé)任意識。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會講評、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、嘉獎懲處等制度，設(shè)立平安獎，深化推動平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達(dá)到以制度落實(shí)責(zé)任，以責(zé)任提高意識，以意識指導(dǎo)行動，以行動保障平安的目標(biāo)。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署，直接傳達(dá)到線路隊(duì)長，精簡管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達(dá)中的走形變樣，形成管理層著重抓隊(duì)長、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門直接針對線路隊(duì)長開展檢查督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)線路隊(duì)長的特地培育，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機(jī)制，讓線路隊(duì)長放開手腳、不受束縛，賜予肯定的自主權(quán)，允許通過獨(dú)特的管理手段，達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。

4.營造高壓態(tài)勢，集中力氣抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實(shí)的主要手段，開展多種形式的檢查活動，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要安排詳細(xì)的檢查任務(wù)，從時(shí)間上、內(nèi)容上做好保障；全部機(jī)關(guān)處室人員要轉(zhuǎn)變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報(bào)表的舊模式，把主要精力、主要時(shí)間放到下一線檢查上，通過檢查把握詳細(xì)的、真實(shí)的數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營造高壓態(tài)勢，促使他們在思想上始終繃緊弦，仔細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威，對消失違規(guī)違紀(jì)的線路、車輛堅(jiān)決依據(jù)制度賜予嚴(yán)厲?處理，決不允許消失任何特別車、特權(quán)車。實(shí)施稽查人員分片包干，對分公司、線路、車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全程參加各種檢查活動，對活動中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的懲罰。三是連續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。

1、10。

-1718-。

集團(tuán)工作報(bào)告

2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深化開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動六大行業(yè)健康進(jìn)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素養(yǎng)提高，調(diào)動了廣闊員工的樂觀性，進(jìn)一步增加了企業(yè)的分散力和向心力。

投資項(xiàng)目順當(dāng)推動。順當(dāng)推動時(shí)代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題討論**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實(shí)施必將推動集團(tuán)公司新一輪的跨越式進(jìn)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇樂觀組織實(shí)施系列媒體宣揚(yáng)，提高了全社會各個層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得勝利，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)。

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。

報(bào)告要點(diǎn)：我們必需堅(jiān)決創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信念，制造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必需堅(jiān)持進(jìn)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，仔細(xì)謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必需以實(shí)干的姿勢投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快進(jìn)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的雄偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑消遣等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)進(jìn)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別討論、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測動工等工作，編排開發(fā)挨次，提升項(xiàng)目檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和平安的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元方案中領(lǐng)先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效進(jìn)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力進(jìn)展旅游業(yè)，細(xì)心打造河南旅游第一村。

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，細(xì)心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動達(dá)標(biāo)升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo)，細(xì)心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步支配，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在協(xié)作創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路干凈、誠信平安、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣揚(yáng)力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延長，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力進(jìn)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、相互聯(lián)動、互為促進(jìn)、互動進(jìn)展，是我們在實(shí)踐中摸索出的勝利之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖進(jìn)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)進(jìn)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個業(yè)態(tài)都要樂觀尋求新的進(jìn)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，討論開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東進(jìn)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖進(jìn)展之路。商業(yè)公司要仔細(xì)討論柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索討論好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外進(jìn)展，討論**時(shí)代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、大路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，掌握布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期富強(qiáng)和可持續(xù)進(jìn)展；要連續(xù)關(guān)注和討論生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和進(jìn)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭有所突破，為**的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智細(xì)心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展現(xiàn)基地、全國村域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展溝通基地、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的力量，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的力量。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施。

一、理順體制、完善制度。

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才。

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵著眼，增加廣闊員工的認(rèn)同感和驕傲感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，制造有利于調(diào)動員工樂觀性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立劇烈的自我提升意識，增加不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，敬重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督。

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級管理干部的制度意識、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強(qiáng)對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探究建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機(jī)制。

四、融通資金、供應(yīng)保障。

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取更多政府資金支持。要探究新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、聘請資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作力量。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、分散力氣。

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深化一線實(shí)踐、親密聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注意速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相進(jìn)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。

2**3年是全面深化貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司其次個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)進(jìn)展中大有作為的一年。

2**3年工作的總體要求是：以科學(xué)進(jìn)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推動營業(yè)收入過百億方案，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，提倡企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康進(jìn)展。

2**3年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在仔細(xì)分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和我們所面對的行業(yè)進(jìn)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不行為繼，培育新的進(jìn)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的進(jìn)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更布滿信念地熟悉到，公司進(jìn)展也面臨著很多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有轉(zhuǎn)變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有轉(zhuǎn)變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個穩(wěn)步進(jìn)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣進(jìn)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的進(jìn)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨更加展注入強(qiáng)大動力。我們更應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過十幾年的大膽探究和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了肯定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)閱歷，熬煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有肯定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為樂觀，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級。

集團(tuán)工作報(bào)告

（2022年1月13日）。

在全國人民深化貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，仰頭闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開集團(tuán)公司2022年工作會議。主要任務(wù)是，總結(jié)2022年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢，部署2022年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣闊干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。

一、2022年工作回顧。

2022年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深化開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為動力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導(dǎo)，順勢而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實(shí)推動，成果顯著。

（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。

始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。準(zhǔn)時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核方法，調(diào)動搶發(fā)電量樂觀性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強(qiáng)電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，樂觀開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效掌握了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)選購，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。

堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，樂觀爭取政策等方式降低負(fù)債率。2022年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。

（三）平安生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。

仔細(xì)落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)工作部署，根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深化開展平安生產(chǎn)大檢查，對21150項(xiàng)問題實(shí)施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)掌握。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“平安生產(chǎn)月”活動，營造了深厚平安氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深化開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備牢靠性顯著提升，13臺機(jī)組榮獲全國“牢靠性金牌機(jī)組”稱號，占獲獎機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了平安穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務(wù)，有效應(yīng)對了蘆山地震、強(qiáng)臺風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)難。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得樂觀進(jìn)展。

1、2號機(jī)組分別提前5個月和9個月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機(jī)組均提前2個月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項(xiàng)目勝利投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，斯登沃代水電站6臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推動。

（五）資本運(yùn)作取得階段性成果。

全面推動資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推動了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，啟動了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成果。

樂觀履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣勝利閱歷、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2022年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺機(jī)組榮獲全國“能效對標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號，占獲獎機(jī)組總數(shù)的15%。加快推動環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國家及行業(yè)科技進(jìn)步獎，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設(shè)步伐明顯加快，勝利晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。

（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。

仔細(xì)落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評價(jià)4個工作方案，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動的全方位、全掩蓋、全過程、全參加。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，關(guān)心企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標(biāo)準(zhǔn)61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推動優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。樂觀推動“三個中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推動了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得突出成效。

根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，細(xì)心策劃，周密部署，扎實(shí)推動第一批教育實(shí)踐活動。通過學(xué)習(xí)教育、聽取看法，查擺問題、開展批判，整改落實(shí)、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題，找出了制約進(jìn)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)方案，逐項(xiàng)綻開落實(shí)，特殊是在改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)省等方面取得突出成效。會議數(shù)量同比下降30%，文件簡報(bào)同比削減9.2%，檢查考評由75項(xiàng)精簡至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)款待費(fèi)和會議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。

仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推動，完成了兩個批次集團(tuán)公司部門主任級和副主任級干部的調(diào)整。持續(xù)推動人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)勝利，4名“千人方案”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推動廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級干部廉潔從政意識明顯增加。成立新聞中心，加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推動集團(tuán)公司中心工作營造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，給予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2022年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成果催人奮進(jìn)！這些成果的取得，離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣闊干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示誠心感謝！

在充分確定成果的同時(shí)，我們也要糊涂地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍舊處于較高水平，在虧損面仍舊較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)展還要進(jìn)一步投入的狀況下，進(jìn)一步掌握并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營進(jìn)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控力量亟待提高。

二、2022年面臨的形勢。

2022年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推動做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)進(jìn)展內(nèi)生動力和活力。企業(yè)及居民信念和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會抑制經(jīng)濟(jì)回升勢頭，2022年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，估計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國家將連續(xù)實(shí)施樂觀的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應(yīng)會相對緊急，融資難度會進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長不會太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，估計(jì)全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)估計(jì)略高于2022年，凈增裝機(jī)容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2022年基本持平。

從電煤供需看，2022年，全國煤炭需求將連續(xù)保持小幅增長，初步猜測煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2022年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，打算了2022年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2022年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必需引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動方案可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推動。三是國家加快推動大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)待也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必需樂觀應(yīng)對，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿意越來越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)非常艱難。

與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2022年工作，一方面要深化推動體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要擅長運(yùn)用底線思維，糊涂熟悉面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營進(jìn)展的主動權(quán)，推動管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2022年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。

形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公正、更加可持續(xù)進(jìn)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼將來，提升素養(yǎng)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢。

做好2022年工作，必需從這個最大的現(xiàn)實(shí)動身，從存在的突出問題動身，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)動身，深化貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以平安和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推動體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推動結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推動干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控力量、提升進(jìn)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎(chǔ)、三個加快、三個提升”。

貫徹落實(shí)這一總體要求，必需堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。

實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國；違反實(shí)事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必需從實(shí)際動身，從基本沖突和主要沖突動身，從影響質(zhì)量效益的突出問題動身，從干部職工所思所盼動身，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。假如脫離實(shí)際，違反規(guī)律，違反職工意愿，消極影響和嚴(yán)峻后果不行低估。

穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持平安第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注意公正正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是樂觀穩(wěn)妥地推動體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，假如盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必定到處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推動，對思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消退制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)厲?性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種沖突和問題，要勇于面對、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過程掌握，準(zhǔn)時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特殊提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢，搶抓進(jìn)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2022年奮斗目標(biāo)。

四、2022年的重點(diǎn)工作。

根據(jù)上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。

（一）增加意識、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住平安生產(chǎn)紅線。

平安生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是長久戰(zhàn)，是改革進(jìn)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)悟黨中央國務(wù)院和國資委關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住平安生產(chǎn)這條紅線。

一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要根據(jù)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行平安主體責(zé)任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)掌握；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和平安責(zé)任細(xì)化量化、詳細(xì)化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開頭到工程建設(shè)階段，都要把平安放在首位，做到平安、質(zhì)量、效益并重。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)厲?持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮亮的開展反違章活動，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。連續(xù)開展重大危急源評估工作，有效掌握重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質(zhì)平安管理體系，全面開展平安風(fēng)險(xiǎn)掌握評價(jià)工作，連續(xù)推動本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位平安風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格根據(jù)國家、行業(yè)要求，設(shè)置平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊，確保平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特殊突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)平安，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行仔細(xì)排查、整改，確保人身平安和設(shè)施設(shè)備平安。

（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營向好態(tài)勢。

推動集團(tuán)公司經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過程掌握，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅保訌?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，樂觀爭取更多電量方案，把每一度可以搶到手的電量搶到手。連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核方法，調(diào)動三級責(zé)任主體搶發(fā)電量的樂觀性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量方案順當(dāng)實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電支配，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推動電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。連續(xù)推動熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴(yán)格掌握電煤價(jià)格。根據(jù)“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢地位。加強(qiáng)電煤市場分析和討論，科學(xué)調(diào)整選購存儲策略，增加對電煤市場的話語權(quán)和掌控力量。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、掌握燃料成本為動身點(diǎn)，加快推動燃料調(diào)度中心建設(shè)，樂觀推動燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料選購的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以平安、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴(yán)格掌握投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)掌握投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資詳細(xì)到每個項(xiàng)目，把盈利水平及對歸屬集團(tuán)母公司凈利潤貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評估制度，建立項(xiàng)目勝利度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。堅(jiān)固樹立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并樂觀推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)掌握可控費(fèi)用的支出支配，削減不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)款待費(fèi)、會議費(fèi)。連續(xù)深化集中選購管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推動企業(yè)物資調(diào)劑利庫和閑置物資處置，推動設(shè)備物資聯(lián)合儲備和廠家代儲，有效降低物資選購和倉儲費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，掌握資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增加資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)掌握力量。樂觀爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，連續(xù)爭取地方政府補(bǔ)貼，力爭減虧扭虧。

五是進(jìn)一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)閱歷、完善制度，依托信息化手段，做好剛性掌握和有效連接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面方案、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對全面方案指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)方案的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行狀況進(jìn)行對標(biāo)分析，針對問題，深究緣由，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無縫對接，強(qiáng)化預(yù)算對業(yè)務(wù)活動的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深化推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特殊是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國家審計(jì)署審計(jì)打算和集團(tuán)公司審計(jì)整改會議精神，落實(shí)責(zé)任，深化整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注意從體制機(jī)制層面發(fā)覺問題、解決問題，消退“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會計(jì)信息真實(shí)、精確?????、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。

（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推動力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

調(diào)整結(jié)構(gòu)必需處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與掌握資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升進(jìn)展質(zhì)量和效益。

一是進(jìn)一步推動電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推動?xùn)|南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目進(jìn)展。樂觀謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推動送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，樂觀尋求合作，努力獵取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，樂觀開拓核電技術(shù)服務(wù)市場，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身力量建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推動。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利力量。煤炭板塊，著眼增加盈利力量及核心競爭力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目儲備力度，穩(wěn)步推動項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好成功東二號礦和順興煤礦生產(chǎn)營銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保平安、見效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會作用，集中力氣抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊進(jìn)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢、政策和金融行業(yè)進(jìn)展趨勢討論，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流淌性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推動北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下樂觀穩(wěn)妥地推動其他境外項(xiàng)目開發(fā)。

（四）深化資本運(yùn)營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。

資本運(yùn)營是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利力量、抗風(fēng)險(xiǎn)力量和可持續(xù)進(jìn)展力量。

一是樂觀穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、方案進(jìn)度、責(zé)任主體和獎懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)平安、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動。堅(jiān)持區(qū)分對待，對于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績效的，盡量在內(nèi)部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進(jìn)一步推動資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場狀況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，連續(xù)推動與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。依據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營狀況，進(jìn)一步討論和確定上市公司定位。同時(shí)，依據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)進(jìn)展需要，有序推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，樂觀開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（五）連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。

節(jié)省資源、愛護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會責(zé)任的詳細(xì)體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增加競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。連續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)預(yù)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場，加強(qiáng)小指標(biāo)對標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動設(shè)備綜合升級改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在仔細(xì)討論論證，確保效益可行的前提下，樂觀推動供熱機(jī)組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。

二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程平安質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。連續(xù)推動脫硫旁路封堵方案，力爭實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)精確?????、滿意環(huán)保考核和對外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光大事。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危急化學(xué)品的泄漏。要增加環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置力量。

（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對進(jìn)展的引領(lǐng)作用、對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對改進(jìn)管理的支撐作用。

一是仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司《中長期科技進(jìn)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、試驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國際科技合作與溝通，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵機(jī)制，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻(xiàn)率。樂觀推動“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推動國家級項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營及進(jìn)展深度融合。以國家專利運(yùn)營試點(diǎn)工作為核心，連續(xù)做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新力量。

二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺。連續(xù)樂觀推動信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息平安，抓好信息系統(tǒng)等級愛護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。推動信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營進(jìn)展各方面，與增加集團(tuán)管控力量相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推動體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。

以增加管控力量、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問題入手，加快推動體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，夯實(shí)管理和進(jìn)展基礎(chǔ)。

一是加快推動體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營模式等重點(diǎn)課題討論工作，抓緊形成討論成果，準(zhǔn)時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動”查擺、審計(jì)暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)劇烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響進(jìn)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推動供應(yīng)組織及人才保障。健全相關(guān)考核評價(jià)機(jī)制，抓典型、樹標(biāo)桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的深厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效有用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制