關(guān)于加強工程公司專業(yè)化發(fā)展的設(shè)想

關(guān)于加強工程公司專業(yè)化發(fā)展的設(shè)想【摘要】每個市場化的企業(yè)面臨競爭，要比競爭對手做得更好，集中資源比分散資源更有優(yōu)勢，正是各種集中的資源使企業(yè)能實現(xiàn)更高效率，為客戶提供更好的專業(yè)服務(wù)和專業(yè)價值【關(guān)鍵字】專業(yè)化工程人員競爭力、一、專業(yè)化的概念專業(yè)通常指“一群人在從事一種需要專門技術(shù)之職業(yè)，這種職業(yè)需要特殊的智力來培養(yǎng)和完成，其目的在于提供專門性的社會服務(wù)”，專業(yè)化縣-?????通的職業(yè)群體在逐漸符合專業(yè)標(biāo)準、成為專門職業(yè)并獲得相應(yīng)的專業(yè)地位的過程所謂“專業(yè)”，就應(yīng)當(dāng)滿足以下基本條件：一是范圍明確，壟斷地從事于社會不可缺少的工作：二是運用高度的理智性技術(shù)：三是需要長期的專業(yè)教育：四是從事者個人、集體均具有廣泛自律性：五是專業(yè)自律性范圍內(nèi)，直接負有作出判新、采取行為的貴任：六是擁有應(yīng)用方式具體化了的理論綱領(lǐng)。專業(yè)化的重要性1、企業(yè)專業(yè)化的重要性專業(yè)化是企業(yè)巔峰之路的選擇專業(yè)化的優(yōu)勢首先在于集中資源，一個企業(yè)在專業(yè)人員、資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗、市場等方面的資源總是有限的。要比競爭對手做得更好，集中資源比分散資源更有優(yōu)勢，正是各種集中的資源使企業(yè)能實現(xiàn)更高效率，為客戶提供更好的專業(yè)服務(wù)和專業(yè)價值;相反，如果一個資源不多的企業(yè)追求多元化，有限的各類資源就會被分散，很難集中精力創(chuàng)造出具有競爭力的素質(zhì)，博而不專，使自己的各類業(yè)務(wù)缺三競爭力，成為沒有“核心競爭力”沒有特色的二流企業(yè)。中國有很多名言如“業(yè)精于專，而毀于隨〞“多則迷，迷則亂”，例如目前公開招標(biāo)項目就要求企業(yè)要有近五年的類似業(yè)績，大致也是表述這樣的道理，2、人員專業(yè)化的重要性人員專業(yè)化出于企業(yè)的客觀需要，只有人員專業(yè)化水平不斷地提升，企業(yè)才可能不斷地成長，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。其實，專業(yè)度就是指我們對自己所從事的行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、市場、客戶等多個層面的了解廣度和深度。對自己從事的行業(yè)了解得越多，你給客戶提供的服務(wù)也就會越專業(yè)，在與客戶接觸過程中，也越能表現(xiàn)出自己的專業(yè)水準，從而得到客戶的信賴和支持?？蛻粝矚g與專業(yè)度高的銷售者進行溝通．因為從他們的口中能夠了解到更多更真實可靠的產(chǎn)品（服務(wù))信息.同時專業(yè)化另一方面可最大限度地提高人員的工作效率，可大大降低勞動力成本，有利于人員在不同崗位間的輪換：有利于實現(xiàn)對人員工作、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)管和控制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定如何實現(xiàn)專業(yè)化工程企業(yè)如何實現(xiàn)專業(yè)化1認識到位，哉略引領(lǐng)常抓不懈加強專業(yè)化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟、促進企業(yè)快速發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的快速發(fā)展更多地依賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機、自我選擇專業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須要有自己清晰可行的專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。加強專業(yè)化建設(shè)是加快提升企業(yè)競爭力的需要。企業(yè)只有提高戰(zhàn)略管控能力與專業(yè)發(fā)展能力，及時地把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不斷地調(diào)整自己，才能提高應(yīng)變能力和市場競爭能力。2)注重資源整合，強化改革創(chuàng)新開展專業(yè)化事業(yè)部建設(shè)，是通過調(diào)整人財設(shè)各等專業(yè)資源進行集中管理，搭建工程項目專業(yè)工程、專業(yè)機械設(shè)各租賃等平臺，實現(xiàn)名個不同專業(yè)特長的專業(yè)化隊伍分工協(xié)作，實行專業(yè)化工程和管理，改變長期依賴分包隊伍的狀況，培育企業(yè)自有工程生產(chǎn)能力，牢牢掌握工程一線生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管控的主動權(quán)，推進公司專業(yè)化、機械化、工廠化、標(biāo)準化建設(shè)，適應(yīng)新形勢下不斷提升的建設(shè)要求。3)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加大扶持力度企業(yè)總部通過資源整合和深化改革將總部定位為全面承擔(dān)市場經(jīng)營的主體。強力抓好區(qū)域經(jīng)營，全面提升市場經(jīng)營能力，為各事業(yè)部集中精力抓好工程生產(chǎn)提供任務(wù)支持，使工程公司的規(guī)模效應(yīng)得到充分釋放，確保承攬任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)工程公司的健康發(fā)展。在抓企業(yè)專業(yè)化建設(shè)上，總部努力做到：一是在人才配備上的支持。近年來基本做到把優(yōu)秀的項目經(jīng)理、工程技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)干部和高技能人才集中在事業(yè)部，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是加大資金投入。支持事業(yè)部購置精良專業(yè)設(shè)各，大力提高了專業(yè)工程能力。三是支持事業(yè)部加快發(fā)展。4)推行勞務(wù)專業(yè)化，提升企業(yè)創(chuàng)效能力專業(yè)勞務(wù)是目前工程企業(yè)完成產(chǎn)值創(chuàng)造效益的主要源泉。他們是項目管理中最關(guān)健、最活躍也是最不穩(wěn)定的因素。公司在抓專業(yè)勞務(wù)隊伍管理中注重推行“兩化”管理模式。-是標(biāo)準化管理。建立健全專業(yè)勞務(wù)標(biāo)準化管理體系，構(gòu)建總部、事業(yè)部、項目部三級管理體系，明晰職能定位、業(yè)務(wù)部門和管理者權(quán)責(zé)。嚴格按照工作標(biāo)準抓落實。二是專業(yè)化管理。建立健全專業(yè)勞務(wù)隊伍專業(yè)化管理體制分工程類別建立健全公司勞務(wù)隊伍名錄，并根據(jù)其評定的相應(yīng)工程類別、信用等級，設(shè)立勞務(wù)承攬范圍和工程規(guī)模.2、人員如何實現(xiàn)專業(yè)化2.1依托項目進行人員管理每?個建筑工程項目的實際情況各不相同，當(dāng)前很名企業(yè)都是以項目為單位建立管理制度。根據(jù)項目的實際情況，建立相關(guān)職能部門和管理制度。部門的建立要根據(jù)項目的情況而定，不同的項目需要不同的部門例如建立項目負責(zé)人制度、工程部、技術(shù)部、安全管理部、資料室、物資部等等，人員崗位職責(zé)的確定也要依托于項目的實際情況而定。對于建筑工程企業(yè)來說，一個項目的完結(jié)意味著整個工程團隊的完結(jié)，下一個工程項目的開始需要根據(jù)項目重新建立工程團隊，這就是依托于項目而進行的人員管理最重要的內(nèi)容。2.2建立內(nèi)部獎懲制度對于工程企業(yè)來說，由于工程人員的素質(zhì)水平各不相同。全體工程人員的文化水平較低使得管理人員對于規(guī)范的意識較為薄弱，在工程現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)范施工的情況。管理部門要制定合理的考核制度，針對于工程人員違規(guī)操作的行為進行監(jiān)督和考核，采取懲罰制度，對現(xiàn)場工程中發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)工程的情況進行通報批評和罰款。另一方面，對于管理人員要建立績效考校制度，根據(jù)他們的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，結(jié)合日常工作的執(zhí)行情況：王價新宮方賬號現(xiàn)、業(yè)主的反做、工作執(zhí)行力以及康政作風(fēng)等方面進行全面的考校，頻率可以按照季度也可以半年度。對于考核分數(shù)超出了一定的分數(shù)線的人員給與獎動，低于一定分數(shù)線的人員進行適當(dāng)?shù)膽土P。2.3建立專業(yè)的培訓(xùn)部門任何企業(yè)都需要向員工持續(xù)提供培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的貴任，尤其是針對于建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該在工程人員進入到現(xiàn)場工程之前提供專業(yè)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了安全規(guī)章制度、企業(yè)文化、工程制度、獎懲制度、安全教育宣費等等，讓他們能能提升安全意識。企業(yè)提供的培訓(xùn)工作必須是持續(xù)的，也就是說要定期的為工程人員進行全方位的教育培訓(xùn)，持線的宣費各類工程問題。對專業(yè)技術(shù)人員要求必須要有上崗證或者是職業(yè)資格才能上崗。2.4明確各??崗位職責(zé)任何一個建筑項目的完成都需要眾多個部門的協(xié)同管理，要想使得建筑工程項目能夠順利完成必須要將明確各個部門的職能，各個工作崗位的內(nèi)容和職責(zé)，同時要建立標(biāo)準崗位管理制度和崗位責(zé)任制，使得各個崗位能夠各司其職