公司組織架構(gòu)設(shè)計方案全套

公司組織架構(gòu)設(shè)計方案全套1、組織架構(gòu)的作用與設(shè)計內(nèi)容1.1組織架構(gòu)的作用：A讓每個員工知道自己位置、作用B人力資源配置C上下級、平級更好的協(xié)調(diào)1.2頂層設(shè)計的內(nèi)容A決策機(jī)構(gòu)股權(quán)股東董事B經(jīng)營架構(gòu)采供架構(gòu)生產(chǎn)研發(fā)銷售流程C人才架構(gòu)C-1人才梯隊：決策層、核心層：愛我的人，人品重要高層圈：職業(yè)化人才中層圖：結(jié)果為導(dǎo)向基層圖：學(xué)習(xí)、愿意成長C-2企業(yè)家組織：組織架構(gòu)是保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織企業(yè)家組織是保證組織運行的人才梯隊2、基于企業(yè)成長的六級組織架構(gòu)設(shè)計A、個體戶B、有限公司部門制C、有限公司中心制D、事業(yè)部與分子公司并行制E、集團(tuán)公司制F、投資公司制2.1個體戶架構(gòu)特征：產(chǎn)品，要有競爭力；稅收，核定征收；法律責(zé)任，無限連帶責(zé)任；法人，老板老板：即是所有者又是經(jīng)營者；管理形態(tài)：控制型管理投機(jī)：情感化管理分工：無明確化分工突破的核心：尖端產(chǎn)品2.2有限公司架構(gòu)特征：獨立法人，承擔(dān)有限責(zé)任；股東人數(shù)，1-50人；股份，不允許退，可以轉(zhuǎn)讓；老板：即是所有者又是經(jīng)營者；管理形態(tài)：控制型管理投機(jī)：建立基本流程分工：明確化分工干部：設(shè)置部門經(jīng)理，責(zé)任下沉突破的核心：營銷模式，清晰的流程2.3有限公司中心制架構(gòu)特征獨立法人，1-50人，有限責(zé)任，獨立核算、權(quán)利下沉、獨立利潤中心、共同職能部門老板：所有者為主，經(jīng)營者分離管理形態(tài)：控制型向失控型轉(zhuǎn)化管理投機(jī)：薪酬、晉升、考核完善干部：設(shè)置部門總監(jiān)突破的核心：進(jìn)行第一次擴(kuò)張：營銷團(tuán)隊和產(chǎn)品2.4事業(yè)部與分子公司并行制架構(gòu)特征總公司法人，子公司獨立法人，事業(yè)部通常是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，一個階段、分公司區(qū)域，是一個鏈條、子公司獨立，老板：所有者為主，經(jīng)營者大部分分離管理形態(tài)：失控型管理投機(jī)：企業(yè)文化干部：設(shè)置部門總經(jīng)理突破的核心：進(jìn)行第一次擴(kuò)張：構(gòu)建平臺，解決技術(shù)人才為核心，管理人才分類:部門制：公司制定戰(zhàn)略，完成產(chǎn)品設(shè)計，完成部門目標(biāo)中心制：公司制定戰(zhàn)略，協(xié)助部門進(jìn)行研發(fā)，由中心完成目標(biāo)，獨立核算事業(yè)部：公司戰(zhàn)略方向制定，部門產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開發(fā)，完成經(jīng)營目標(biāo)分子公司：下達(dá)投資目的，進(jìn)行戰(zhàn)略、文化的管理，由部門完成經(jīng)營目標(biāo)控股、參股、投資公司：清晰的目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人完成經(jīng)營目標(biāo)2.5集團(tuán)公司制架構(gòu)特征三家及以上獨立法人，并且達(dá)到經(jīng)營要求，可成立集團(tuán)公司。法人：集團(tuán)+分公司:上市需求、財務(wù)報表需求，各業(yè)務(wù)單位業(yè)績不均衡。老板：所有者，經(jīng)營分離管理形態(tài)：完全失控型管理管理投機(jī)：建立大組織管理（集團(tuán)總部下的管理）干部：職業(yè)經(jīng)理人由經(jīng)營者轉(zhuǎn)化為所有者，承擔(dān)法律責(zé)任突破的核心：打通產(chǎn)業(yè)鏈2.6