公司HRBP年度工作總結(jié)

公司HRBP年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年是我工作生涯中充實而有意義的一年，作為公司的HRBP，我致力于推進公司的人力資源管理工作，與各部門密切配合,提高員工的工作效率和滿意度。我將對2023年HRBP工作進行如下總結(jié)匯報：一、招聘方面在過去的一年中，我們公司成功招聘了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。我主要負(fù)責(zé)招聘需求的分析和招聘渠道的拓展，通過多種渠道廣泛宣傳公司的招聘信息，并根據(jù)公司的需求制定了詳細(xì)的招聘計劃。在招聘過程中，與部門負(fù)責(zé)人密切合作，及時反饋候選人的面試情況和背景調(diào)查結(jié)果，確保招聘流程的順暢和高效。在2023年共招聘新員工50人，其中10%為管理層，20%為技術(shù)類崗位，70%為銷售和行政類崗位。招聘渠道包括現(xiàn)場招聘會、社交媒體、獵頭公司等。新員工入職后，表現(xiàn)積極，對公司的文化理念和業(yè)務(wù)有較好的了解和適應(yīng)。同時，新員工的離職率僅為5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。二、績效方面通過與部門負(fù)責(zé)人密切合作，制定了明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),并通過定期的績效評估和反饋，幫助員工明確自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。同時，我還積極參與公司績效管理體系的完善和優(yōu)化，為公司的績效管理工作提供了有力的支持。在2023年共對100名員工進行了績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。優(yōu)秀等級的員工占比為10%，良好等級的員工占比為30%，一般等級的員工占比為50%，較差等級的員工占比為10%。針對績效考核結(jié)果，我們對較差等級的員工進行了個別談話，了解其工作中的問題和困難，并提出了改進意見。同時，我們也對優(yōu)秀等級的員工進行了表彰和獎勵，激勵員工更加積極地工作。三、其他工作培訓(xùn)工作：2023年共組織了10場內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋了員工的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、溝通技巧等方面。參加培訓(xùn)的員工滿意度達到了90%。員工福利：2023年我們?yōu)閱T工提供了健康保險、年假、帶薪病假等福利，得到了員工的好評和認(rèn)可。此以，積極參與公司的各項活動和會議，為公司的發(fā)展出謀劃策。同時，與其他部門的同事保持密切的溝通和協(xié)作，促進了公司內(nèi)部的良好合作關(guān)系。在過去的2023年，我在人力資源管理工作取得了顯著的成績，但仍有許多需要改進和提高的地方。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的人力資源管理貢獻自己的力量。公司HRBP年度工作總結(jié)-2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司的HRBP，非常榮幸能夠向您呈上本年度的工作總結(jié)報告。在過去的一年里，我在招聘和績效管理方面付出了大量的努力,并取得了一些令人驕傲的成績。以下是我對這兩個方面的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)體現(xiàn)：一、招聘工作：招聘渠道拓展：本年度，我積極開拓了多個招聘渠道，包括線上招聘平臺、社交媒體、校園招聘等。通過與各大高校合作，我們成功吸引了大量優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司。在2023年成功招聘了54名優(yōu)秀人才，其中包括10名高級管理人員和6名技術(shù)專家。候選人質(zhì)量提升：我注重對候選人的篩選和評估工作，確保了招聘到的員工具備較高的素質(zhì)和能力。通過面試評估、技能測試等環(huán)節(jié)，我們成功招聘了一批符合公司要求的優(yōu)秀人才。通過招聘渠道的多樣性也逐步提高了候選人的質(zhì)量，2023年來自高校的候選人占比達到了17%。招聘效率提升：為了提高招聘效率，我引入了在線面試系統(tǒng)，并與IT部門合作開發(fā)了自動篩選簡歷的算法。這些舉措大大減少了招聘流程中的時間和精力消耗，提高了招聘效率。通過引入在線面試系統(tǒng)，招聘流程的平均時間縮短了3天。二、績效管理：目標(biāo)設(shè)定與考核體系建立：本年度，我與各部門經(jīng)理密切合作，制定了明確的績效目標(biāo)，并建立了科學(xué)的績效考核體系。通過定期的績效評估，我們能夠及時了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求。在2023年度共完成了3次員工的績效評估工作，涵蓋了公司全體員工。注重及時向員工提供績效反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足之處，并提供改進的建議。通過一對一的面談和定期的績效評估會議，我們加強了與員工的溝通和互動。在此期間80%的員工在績效評估中獲得了高于預(yù)期的評級。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，我與財務(wù)部門合作制定了一系列績效激勵措施，包括年度獎金、晉升機會、培訓(xùn)計劃等。這些措施有效地激發(fā)了員工的工作熱情和動力。在2023年有92%的員工參與了績效激勵措施，并取得了顯著的工作成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善招聘和績效管理工作。1、優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準(zhǔn)確性。2、加強與高校的合作，拓寬人才來源渠道。3、對候選人的背景調(diào)查和評估工作，確保招聘到的員工符合公司的要求和文化。4、進一步完善績效考核體系，提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強績效數(shù)據(jù)的分析和利用，及時發(fā)現(xiàn)問題并采