簡論電力工程施工安全管理

PAGEPAGE2目錄摘要 2一、我國電力施工安全管理現(xiàn)狀及問題分析 11、安全教育培訓(xùn)不到位 12、輕視事前預(yù)控管理 13、安全投入不夠 14、施工現(xiàn)場隱患排查治理不到位 1二、我國電力施工安全管理的對策 21、用先進(jìn)的理論武裝工作人員 22、通過設(shè)備本質(zhì)安全確保施工的安全 23、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格實(shí)行程序化施工 2結(jié)論 3參考文獻(xiàn) 4摘要近些年來，在我國國民經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上的發(fā)展的帶動下，我國電力事業(yè)的發(fā)展日新月異，在電力項(xiàng)目的發(fā)展中，許許多多的新技術(shù)、新工藝、新材料也在電力工程項(xiàng)目中得到了普遍的應(yīng)用，但縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展?fàn)顩r，出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。怎樣施工才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患？怎樣科學(xué)、有效地管理施工現(xiàn)場存在的安全隱患？這是電力工程安全管理中普遍存在的一個(gè)需要展開研究的現(xiàn)實(shí)問題。本文對電力施工安全管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了研究，并提出了解決問題的對策。該研究在保證按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，對于改善電力工程安全管理質(zhì)量，體現(xiàn)人文關(guān)懷以及整個(gè)社會對人權(quán)的尊重方面具有積極的社會意義。關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；現(xiàn)狀；問題；對策PAGE2一、我國電力施工安全管理現(xiàn)狀及問題分析1、安全教育培訓(xùn)不到位由于在以往的傳統(tǒng)安全教育中，領(lǐng)導(dǎo)干部在觀念上只注重抓經(jīng)濟(jì)效益，輕視對安全教育的宣傳教育，對安全工作的認(rèn)識也只停留在表面，思想上更沒有放在心上，有些領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)付檢查，對安全教育只是膚淺地談?wù)?，走走過場，演演戲。這樣對于普通員工來說，也只是當(dāng)作飯后娛樂聽聽而已，根本沒有把安全教育放在心上，因此更不會起到宣傳教育應(yīng)有的作用。這樣就導(dǎo)致安全這一概念在員工的心理根本就沒有位置。至于安全教育的考核培訓(xùn)更是像小孩子過家家，大多數(shù)情況下是出幾道三歲小孩才能回答的腦殘的填空問答題隨便畫畫，更有甚者，干脆用一堆柴或廢棄物生一堆火演戲似的搞個(gè)消防演練。這些形式都只是在工作工程開工前進(jìn)行，完全是為搪塞敷衍資料檢查搞的形式。工程開工后，一方面工人們每天都苦于自己的工作完成不了，在完成工作后又都身心俱疲，恨不得倒頭就睡，另一方面工作時(shí)間有限，他們對安全學(xué)習(xí)更加無暇顧及，項(xiàng)目管理人員一般也不會強(qiáng)制他們在工作之余再來學(xué)習(xí)安全教育，為應(yīng)付檢查，大多數(shù)情況下都是安全員自己偽造一些學(xué)習(xí)記錄應(yīng)付了事。2、輕視事前預(yù)控管理職工對這種事先不能做到防患于未然，等到出現(xiàn)了嚴(yán)重后果后，以罰款、待崗等手段處理責(zé)任人的處罰方式非常抵觸、反感，他們并未從心里認(rèn)知。這種處理問題的方式與“亡羊補(bǔ)牢”有什么兩樣呢？不但不能從根本上解決問題，而且很容易留下禍患。一時(shí)的處罰可能在當(dāng)時(shí)讓員工認(rèn)識到安全的重要性，提高他們的警惕性，但隨著時(shí)間的流逝，依然好了傷疤忘了痛。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在臺上唱獨(dú)腳戲，高呼安全問題，然而現(xiàn)場的施工仍然我行我素，對領(lǐng)導(dǎo)的呼聲置之不理，安全管理仍是一團(tuán)糟，管理人員對安全工作也不會狠抓，這樣就使再次出現(xiàn)安全事故的機(jī)率增大。3、安全投入不夠這一問題的根源是當(dāng)前電力建設(shè)工程的招標(biāo)方式，采用招投標(biāo)管理的方式加劇了承攬工程項(xiàng)目競爭的激烈程度。項(xiàng)目投資者采取爭相壓低標(biāo)價(jià)的方法來爭取中標(biāo)。此時(shí)，只有在對工程合理嚴(yán)格的管理情況下，才有可能獲取微薄的利潤或不損失；若不能做到管理到位，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況。在這種情況下，中標(biāo)者對施工現(xiàn)場的安全投入力度能會大到哪去呢，能滿足需要已是很不錯(cuò)的了。施工單位對保證安全工作環(huán)境及安全施工手段這些列入建設(shè)工程概算所需的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，全部用于購買保證安全施工的防護(hù)工具或改善安全生產(chǎn)的條件，不得用于與安全生產(chǎn)無關(guān)的其他地方。但當(dāng)落實(shí)到實(shí)處時(shí)，由于各種說得出、說不出的原因，用于安全文明施工措施的專項(xiàng)基金并沒有做到?？顚Ｓ茫浅霈F(xiàn)十分嚴(yán)重的被挪作他用的現(xiàn)象。因此，為降低成本，建設(shè)單位有時(shí)就會從控制兩措費(fèi)上來減少投資支出。4、施工現(xiàn)場隱患排查治理不到位眾所周知，電力建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的作業(yè)方式大多數(shù)情況下是像高空作業(yè)等之類的存在較大安全隱患的方式。但在施工一線的人員往往自以為是，覺得這些工作對自己來說簡直就是小菜一碟，對安全作業(yè)視而不見，甚至不把安全當(dāng)回事。施工人員的安全意識淡泊，只有在管理者監(jiān)督嚴(yán)格的情況下才可能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，本身沒有安全意識。只有在管理者嚴(yán)格要求時(shí)，干得才會標(biāo)準(zhǔn)一些；管理者稍不注意，就可能出現(xiàn)不按規(guī)章制度作業(yè)、圖省事的現(xiàn)象。除此之外，施工現(xiàn)場還經(jīng)常會出現(xiàn)做表面文章現(xiàn)象，每當(dāng)有上級要視查安全評比時(shí)，施工現(xiàn)場就著急忙慌的做些表面文章，突擊布置以應(yīng)付檢查，檢查組走后，一切恢復(fù)到先前混亂無序的狀況，仍以搶時(shí)間趕任務(wù)為主。如此一來，安全隱患仍然存在且不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，最終還是會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。二、我國電力施工安全管理的對策1、用先進(jìn)的理論武裝工作人員在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，要始終堅(jiān)持“一切以最廣大人民的利益為準(zhǔn)”。企業(yè)項(xiàng)目管理中的各級管理人員首先要以身作則，用安全生產(chǎn)管理的理論知識武裝自己，進(jìn)一步將理論用于實(shí)踐，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐過程中要不斷進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中不能為了追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽視職工的安全需要，一切要以保護(hù)職工的健康、安全為根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)中的各級管理人員要在積極貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，從提高自身的安全生產(chǎn)意識和管理素質(zhì)做起，努力樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以適應(yīng)現(xiàn)代管理和技術(shù)的發(fā)展，并且要努力學(xué)會利用積極的、新穎的安全生產(chǎn)管理模式，開拓性地進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新，努力做到會用人、會做事，用好人、管好人和事。職工是企業(yè)發(fā)展的前提，職工的力量更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。因此，必須要充分利用一切可用的資源，積極發(fā)揮職工群眾的力量，調(diào)動職工群眾安全生產(chǎn)的積極性、主動性，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控，充分發(fā)揮最廣大職工群眾的力量保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為更好地調(diào)動職工群眾保安全的積極性和主動性，管理者要實(shí)地考察，深入組織開展職工安全生產(chǎn)活動、進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)比拼、征集合理化建議等活動，最大限度地發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的潛能作用。2、通過設(shè)備本質(zhì)安全確保施工的安全為從根本上消除、控制危險(xiǎn)、危害產(chǎn)生的因素，在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)首先進(jìn)行理論的分析研究，明確生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)以及怎樣才能相互配合。除此之外，在對操作人員進(jìn)行洗腦式的安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，要嚴(yán)把操作人員配置這一關(guān)，而且對技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)也是必不可少的，使技術(shù)人員樹立安全責(zé)任感和本質(zhì)安全觀念。此外，為保證通過設(shè)備的本質(zhì)安全來保證人的安全、作業(yè)的安全、設(shè)備的安全，操作人員和技術(shù)管理人員中如有對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況、設(shè)備的工作性能考核不合格的，嚴(yán)禁上崗，以正確、合理配置運(yùn)作設(shè)備來保證施工的安全。3、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格實(shí)行程序化施工技術(shù)支持是做好任何管理工作的前提和保障，同樣，“技術(shù)的安全”也是施工安全的基礎(chǔ)。為此，施工單位要高度重視安全技術(shù)管理工作，將其作為首要任務(wù)。在施工前要確保安全專項(xiàng)技術(shù)措施以及專項(xiàng)施工方案已備案在冊。為避免在制訂和審核施工方案的過程中出現(xiàn)隨編亂造、審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，各審批職能部門對以上理論和指導(dǎo)性文件的編制、審核、批準(zhǔn)等每道程序都要嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)論安全大于生產(chǎn)，保證職工的安全是一個(gè)企業(yè)和諧健康發(fā)展的首要條件。樹立“以人為本”的理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的基本途徑。我們只有把人文關(guān)懷作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)，努力打造“人人為安全，安全保人人”的文化氛圍，充分調(diào)動一切力量去改變?nèi)说挠^念，才能使企業(yè)的安全管理水平更上一個(gè)新臺階，才能使廣大職工自覺享受和體會到安全生產(chǎn)所帶來的健康保障和利益。

參考文獻(xiàn)[1]王志斌,龔文平.論電力工程的施工安全管理[J].科技資訊,2011,01:129-130.[2]方大海.電力工程施工安全管理及