煤礦機電管理(機電科)存在問題及對策

煤礦機電管理(機電科)存在問題及對策

1煤礦機電管理存在的主要問題

⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

當前我礦機電科擔當著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織出名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中相互推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，常常是業(yè)務(wù)指標支配不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。

⑵機電標準化工作不足

機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。機電科人員管理上還是小煤窯的干法，缺少科學(xué)的崗位目標量化管理及優(yōu)化激勵機制。

⑶管理不到位

設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依舊存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做。

⑷設(shè)備存在隱患較多

有些單位為了趕產(chǎn)，不能保證每天2h的停產(chǎn)檢修時間，井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗（沒有試驗組），過流愛護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電愛護、照明信號綜合愛護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范、假記。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

⑸機電技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)手段落后

一些隊技術(shù)人員嚴峻不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、先施工后設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不詳細，井下供電三大愛護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，井區(qū)（隊）儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

⑹機電隊伍整體素養(yǎng)較低

全礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑閱歷進行。機電職工一般未接受機電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學(xué)問不足，實踐閱歷缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。用電管理”兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的

盡管我礦培訓(xùn)中心工作日日進行，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不詳細，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習樂觀性不高，機電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較簡單，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工常常加班延點，學(xué)習時間不多，機電平安生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2改進機電管理的方法

⑴重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前機電管理基本處于設(shè)備修理管理階段。其實，機電管理應(yīng)當把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，協(xié)同企管等部門實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設(shè)備修理的管理理論，而且還要學(xué)習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的樂觀性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的方法，學(xué)習先進礦井機電管理的閱歷，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

⑵因地制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜，當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是考慮方向，如設(shè)立機電調(diào)度室，授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。

⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及詳細措施、完成時間。實行”三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是把握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，把握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件方案，把握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸仔細落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特殊是操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

⑹實行方案管理，強化綜合平衡

方案管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。編制機電工作方案，依據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)方案、機電施工技術(shù)力氣、技術(shù)條件手段、上級主管部門的看法、要求等。準時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順當實施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、采掘運機電井、隊長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備平安、質(zhì)量、修理、動態(tài)、電力等方面的狀況。

⑺實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。全面提高技術(shù)人員的工資標準（與副隊工資相同），不應(yīng)提倡兼職生產(chǎn)崗位。

⑻突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較簡單，必需抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①平安牢靠性，對危及礦井平安生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必需準時進行更新改造，逐步提高設(shè)備的平安牢靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境簡單多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流淌設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善