(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施

(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、施工進度計劃根據(jù)工程的工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設計要求、施工規(guī)范要求、季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機械設備及人力及技術狀況，在保證質量前提下，對本工程實行快速流水作業(yè)。爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。合理安排流水段進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計劃總工期內完工，并確保質量滿足施工設計要求。（二）、各階段進度的保證措施各階段進度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。組織保證措施1、建立施工組織管理機構推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1.1各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。1.2項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。1.3項目部提議召開定期的協(xié)調會議，有甲方、設計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。1.4加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備異已作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關鍵節(jié)點要準時到位。1.5在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。1.6掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度。保證施工按計劃正常進行。配合措施1、與發(fā)包人的配合與協(xié)調措施1.1我公司一旦中標后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關事宜，并按照投標承諾做好人員、施工設備等施工資源的構造工作。1.2合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代表在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報發(fā)包人備案，以便施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。1.3工程進點后，按合同規(guī)定及時接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)。具體落實與本標相關的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯(lián)系落實與本標相關的工作程序與要求，為各部門在現(xiàn)場開展的各項工作提供方便。1.4與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。施工過程中及時向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報施工情況，協(xié)商工作事項，解決施工中存在的問題。1.5施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調會，工作例會，及時圓滿完成發(fā)包人分配的各項工作；1.6施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設備出廠驗收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對由本標負責安裝的金屬結構設備進行驗收，并負責接收、保管和維護。1.7統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動與其它承包人和當?shù)卣熬用衽浜咸幹脩土P好關系，特別是尊重當?shù)孛褡宓乃住?、與其他承包人的協(xié)分配合措施2.1服從發(fā)包方調配、建立相關制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應統(tǒng)一排布施工進度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工局指派定專人負責與其他承包人的工作協(xié)調，作為日常工作協(xié)調措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務交往均應采用業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。2.2施工場地協(xié)調：嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據(jù)使用時段的不同，有些施工場地的使用權可能會進行調整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。2.3交通協(xié)調：場內道路為各承包人共用，加強本工程范圍內的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調。提高運輸設備的完好率，加強車況管理，提高車輛的平安性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的平安教育，保障平安行駛與文明行駛，減少事故與滋擾的發(fā)生?？茖W合理地布置施工通道和交通線路，從本質上解決好施工通道的滋擾因素，解決交通的滋擾問題。2.4施工進度協(xié)調方面，根據(jù)發(fā)包方總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協(xié)調，并互相監(jiān)督調整施工行為，確保不影響總工期。在施工質量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。2.5其他配合協(xié)調：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡可能給與方便。3、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調措施3.1工程開工后，及時聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.2認真研究并嚴格履行監(jiān)理人的各項管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹履行。積極參加監(jiān)理人構造的工程工作例會，及時圓滿完成監(jiān)理人安排的各項工作。3.3按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標實施性施工構造設計和由承包人賣力設計部分的施工圖紙（包括臨時工程與設施等設計），施工中按監(jiān)理人請求提供單元工程或分部工程的施工構造設計、施工措施、打算等。3.4簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內，嚴格按監(jiān)理人批準的打算，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內容包括：施工總進度打算、施工總布置設計、臨時設施設計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。3.5嚴格按照經(jīng)監(jiān)理人批準的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的唆使及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀要等。3.6各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質檢部門終檢的基礎上，接受監(jiān)理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。3.7必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提早24小時通知監(jiān)理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。3.8所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質保書，及時報驗。3.9施工過程中，工程各部位嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當雙方出現(xiàn)意見分歧時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理人的權威性。3.10保證監(jiān)理人及其授權人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設備制造、裝配車間、材料庫及工程設備庫進行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。3.11監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負責人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助。3.12項目部設專職計量工程師負責計量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核，并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關資料。4、與設計單位的配合與協(xié)調措施4.1工程中標后及時通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設計單位取得聯(lián)系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙設計。4.2通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設計單位協(xié)商制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度及時向發(fā)包人、設計單位提供調整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。4.3嚴格按照設計圖施工，施工過程中保持與設計代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設計問題及時與設計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報，在辦理設計變更手續(xù)未批復前，不得隨意變更設計進行施工。4.4為設計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設計要求提供現(xiàn)場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設。物資保證措施項目部安排專業(yè)人員負責物資的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。項目部要始終保障物資供應，搞好物資設備供應的計劃、組織、協(xié)調和控制。1、計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協(xié)調主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調他們的情況和步調，使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。2、項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃。3、項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，完成設備生命周期的全周期管理，完成工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優(yōu)化裝備，提高設備的使用效率，降低設備成本。4、具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。5、嚴格執(zhí)行有關質量程序文件，保證材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調查工作，保證物資設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。經(jīng)濟措施對業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。1、建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安全。2、項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。3、對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。4、正常的施工出產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有打算、有準備、合理使用，以避免由于資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足裝備、資料及時采購出場。5、隨著工程各階段關鍵結點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。勞動力措施加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊、組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。1、對投入施工人員的控制措施1.1我們首先要選用素質較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰舉措，按工種單價、工種優(yōu)秀標準的工人，采取施行激勵制度。1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。1.4提供數(shù)目充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大間。1.5對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。2、對投入勞動力的管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行打算、決策、構造、指揮；監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動出產(chǎn)率。2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。2.3編制勞動力使用打算，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動構造，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力分配管理舉措，挖掘勞動潛力。2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2.5合理履行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動打算，確定打算期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。3、提高勞動出產(chǎn)率的措施3.1開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。3.2提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。3.3改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。3.4提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。4、對投入勞動力的保證措施4.1根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。4.2在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質高效地施工。4.3在施工過程中，針對工序、工種請求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極舉措，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4.4根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。4.5在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。4.6同時根據(jù)工程的使用請求及各工序施工周期，科學合理地構造施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。4.7另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。5、勞動力合理調配5.1做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。5.2每道工序施工完成后，及時構造工人退場，給下道工序工人操縱提供作業(yè)面，做到一切工作面均有人施工。根據(jù)進度打算、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入出產(chǎn)設備，保證按照進度打算的請求完成任務。5.3加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5.4勞動力場外的構造，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，構造勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的構造必必要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的分配，保證工程的順利進行。5.5在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。5.6施工前根據(jù)施工進度打算、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量打算，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部賣力對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)目提出指點性打算并及時調整，避免勞動力資源的浪費。5.7進行崗前培訓：根據(jù)該項目分項工程的特殊請求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操縱技能，加強質量意識教育，構造研究國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工構造設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的請求，高質量地完成額定任務，確保打算用量，滿足施工出產(chǎn)需要。5.8在該項目范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。5.9制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員出場以后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6、做好高峰人數(shù)時的管理工作6.1進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。6.2進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。6.3建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。6.4建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。6.5根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。機械措施加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度。尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c群眾的撐持，使工程施工進展順利。1機械設備投入1.1該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，一切自有設備均為空置設備，別的設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述一切設備均能定時投入到該項目使用。1.2一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。1.3確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。1.4我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。2、設備使用原則2.1施工現(xiàn)場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2.2使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的平安技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。2.3施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。2.4所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。2.5機械設備使用期間，應當指定專人賣力維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及平安運作。3、設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的優(yōu)秀技術狀態(tài)，提高設備運轉可靠性和平安性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操縱人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術請求潤滑等等。4、強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操縱維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。5、設備的修理5.1機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。5.2機械設備的修理可分為大修、中修和零星XXX。5.3大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。5.4中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。5.5零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執(zhí)行。其他措施安排1、從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程的按時完工。2、積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今市政道路施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本工程服務。3、從施工部署上保證開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質量的雙重保證。在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負責人、施工班組三級控制網(wǎng)絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務以施工任務書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務、技術措施，質量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。在打算任務完