物資供應(yīng)管理制度-已批準(zhǔn)

物資供應(yīng)管理制度匯編鄭州裕中能源有限責(zé)任公司二○一二年十一月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u物資采購管理暫行規(guī)定 2供應(yīng)商服務(wù)管理辦法 26倉庫管理制度 29工器具的管理制度 38廢品廢料處理管理制度 40鍋爐柴油接卸工作暫行規(guī)定 47物資采購管理暫行規(guī)定1目的為了規(guī)范物資采購管理行為，提高物資采購的工作效率，進(jìn)一步完善物資采購工作程序和監(jiān)督約束機(jī)制，降低造價(jià)，保證生產(chǎn)供應(yīng)，特制定本規(guī)定。2適用范圍按照《鄭州裕中能源有限責(zé)任公司招標(biāo)管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購。3采購方式物資供應(yīng)部可以以電話、傳真、電子郵件形式進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，選定供應(yīng)商和服務(wù)對(duì)象。4采購依據(jù)4.1采購依據(jù)為物資計(jì)劃單。物資計(jì)劃單分為《物資申請(qǐng)計(jì)劃單》、《物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃單》、《工程物資申請(qǐng)計(jì)劃單》、《索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃單》。4.2物資申請(qǐng)計(jì)劃單4.2.1年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)且單個(gè)項(xiàng)目金額不超過10萬元的物資計(jì)劃年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)且單個(gè)項(xiàng)目金額不超過10萬元的物資計(jì)劃按月度申報(bào)，每月26日至月底由分廠生產(chǎn)技術(shù)部（安健環(huán)部）、綜管部、人力資源部、燃供中心經(jīng)審批后交物資供應(yīng)部（附表1：年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)且單個(gè)項(xiàng)目金額不超過10萬元的物資申請(qǐng)計(jì)劃單）。物資申請(qǐng)計(jì)劃會(huì)簽流程圖：綜管類：綜管類：綜管部平衡、匯總、編制綜管類：一期分廠、二期分廠、燃供中心、部門物資申請(qǐng)計(jì)劃安健環(huán)類：安健環(huán)部審核安健環(huán)類：一期分廠、二期分廠編制物資申請(qǐng)計(jì)劃分廠、燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)燃供中心（生產(chǎn)類）：燃供中心編制物資申請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)類：一期分廠、二期分廠編制物資申請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)類：生產(chǎn)管理部審核勞保類：人力資源部編制一期分廠、二期分廠、燃供中心職責(zé)：對(duì)編制上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)管理部、安健環(huán)部職責(zé)：審核分廠、燃供中心的物資申請(qǐng)計(jì)劃費(fèi)用是否為年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外，審核費(fèi)用的類別。綜管部職責(zé)：對(duì)分廠、燃供中心提交物資申請(qǐng)計(jì)劃的必要性及正確性審核，根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總、編制。人力資源部職責(zé)：對(duì)編制上報(bào)勞動(dòng)保護(hù)類物資申請(qǐng)計(jì)劃的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)正確性負(fù)責(zé)。4.2.2年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)但單個(gè)項(xiàng)目金額超過10萬元及年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃外的物資計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)但單個(gè)項(xiàng)目金額超過10萬元及年度經(jīng)營計(jì)劃外的物資申請(qǐng)計(jì)劃，分廠生產(chǎn)技術(shù)部（安健環(huán)部）、綜管部、人力資源部、燃供中心經(jīng)審批后交物資供應(yīng)部（附表2：年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)但單個(gè)項(xiàng)目金額超過10萬元或年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃外的物資申請(qǐng)計(jì)劃單）。物資申請(qǐng)計(jì)劃會(huì)簽流程圖：燃供中心（生產(chǎn)類）：燃供中心（生產(chǎn)類）：燃供中心編制物資申請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)類：生產(chǎn)管理部審核生產(chǎn)類：生產(chǎn)管理部審核生產(chǎn)類：一期分廠、二期分廠編制物資申請(qǐng)計(jì)劃公司總經(jīng)理批準(zhǔn)分廠、燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司總經(jīng)理批準(zhǔn)分廠、燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批安健環(huán)類：一期分廠、二期分廠編制物資申請(qǐng)計(jì)劃安健環(huán)類：安健環(huán)部審核綜管類：一期分廠、二期分廠、燃供中心、部門物資申請(qǐng)計(jì)劃綜管類：一期分廠、二期分廠、燃供中心、部門物資申請(qǐng)計(jì)劃綜管類：綜管部平衡、匯總、編制勞保類：勞保類：人力資源部編制4.3物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃為事故搶修、非停搶修、搶險(xiǎn)等緊急狀態(tài)需要盡快采購的備品備件及材料，原則上使用部門在當(dāng)月只能補(bǔ)報(bào)3次，無特殊情況超過3次，物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕采購。應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃每次金額在10萬元（不含10萬元）以下（附表3：物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃單），超過10萬元按公司年度經(jīng)營計(jì)劃外物資計(jì)劃形式申報(bào)。應(yīng)急采購正常情況下必須填寫物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃單，一期分廠、二期分廠或燃供中心的使用部門申請(qǐng)，分廠或燃供中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部應(yīng)盡快安排采購。如遇夜間、節(jié)假日或其它原因無法及時(shí)報(bào)批，使用部門負(fù)責(zé)人可電話匯報(bào)物資供應(yīng)部主管領(lǐng)導(dǎo)，物資主管領(lǐng)導(dǎo)安排物資供應(yīng)部緊急采購，但在兩個(gè)工作日內(nèi)使用部門須補(bǔ)辦完物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃手續(xù)。所有物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)在下月物資申請(qǐng)計(jì)劃中重新上報(bào)，例行正式報(bào)批程序。一期分廠、二期分廠、燃供中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)人審核應(yīng)急物資申請(qǐng)計(jì)劃編制應(yīng)急物資申請(qǐng)計(jì)劃會(huì)簽流程圖：一期分廠、二期分廠、燃供中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)人審核應(yīng)急物資申請(qǐng)計(jì)劃編制4.4二期工程尾工物資申請(qǐng)計(jì)劃，由二期分廠工程部交物資供應(yīng)部（附表4：工程物資申請(qǐng)計(jì)劃單）。工程物資計(jì)劃會(huì)簽流程圖：工程物資申請(qǐng)計(jì)劃編制經(jīng)營計(jì)劃部主管工程領(lǐng)導(dǎo)二期分廠總經(jīng)理公司工程物資申請(qǐng)計(jì)劃編制經(jīng)營計(jì)劃部主管工程領(lǐng)導(dǎo)二期分廠總經(jīng)理公司總經(jīng)理4.5索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃為因設(shè)備問題需向廠商等提出索賠要求的物資計(jì)劃（附表5：索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃單）。一期分廠、二期分廠、燃供中心等索賠申請(qǐng)并提供對(duì)方確認(rèn)單（如果確系供貨商的原因，而對(duì)方又不出具確認(rèn)單，需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的索賠報(bào)告附件），生產(chǎn)管理部審核，公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部采購后以扣款單形式向廠商等進(jìn)行索賠，扣款通知單1式2份，1份交公司財(cái)務(wù)部門，1份交被索賠單位（附表6：扣款通知單）。索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃會(huì)簽流程圖一期分廠、二期分廠、燃供中心等索賠物資申請(qǐng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)管理部審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)4.6一期分廠、二期分廠、燃供中心等索賠物資申請(qǐng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)管理部審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)4.7物資供應(yīng)部采購計(jì)劃：根據(jù)一期分廠、二期分廠、綜管部、人力資源部、燃供中心上報(bào)的物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資供應(yīng)部視庫存情況，編制裕中公司物資采購計(jì)劃審批單。（附表7：物資采購計(jì)劃審批單）物資采購計(jì)劃審批單會(huì)簽流程圖物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃審批單編制物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃審批單編制5物資采購原則5.1物資采購原則上應(yīng)選擇不少于3家的合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)（附表8：《物資報(bào)價(jià)單》），經(jīng)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行訂貨采購（附表9《物資詢價(jià)采購單》）。5.2屬于廠家專供備件（只有1家），均要求有報(bào)價(jià)（簽字、加蓋廠家印章）。按廠家備件物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單形式確定最終價(jià)格，經(jīng)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行訂貨采購（附表10：《廠家備件物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單》）。5.3機(jī)械密封、密封件、濾芯等機(jī)加工因需要現(xiàn)場測(cè)繪加工，考慮技術(shù)難度和返工成本、工期，每次可選取技術(shù)力量強(qiáng)、性價(jià)比高、服務(wù)信譽(yù)良好的1-2家供應(yīng)商進(jìn)行測(cè)繪報(bào)價(jià)，按市場采購物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單形式確定最終價(jià)格。市場采購急件因?qū)佻F(xiàn)場急需備件，按市場采購物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單形式確定最終價(jià)格。市場采購物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單需經(jīng)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（附表11：《市場采購物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單》。5.4對(duì)于技術(shù)要求較高的備件，應(yīng)組織有關(guān)商務(wù)、技術(shù)專業(yè)人員一起進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（附表12：《物資詢價(jià)采購綜合評(píng)審單》）。5.5將物資中的標(biāo)準(zhǔn)件和大宗物資進(jìn)行分類，在確定技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)行價(jià)格招標(biāo)，確定一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)商的物資價(jià)格，建立長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，以規(guī)避市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際需求量和交貨期，適時(shí)簽訂供貨合同。6采購合同6.1物資采購金額在二萬元人民幣（含二萬元人民幣）以上及技術(shù)復(fù)雜必須簽訂合同，物資采購金額在二萬元人民幣以下，貨到后可憑發(fā)票直接驗(yàn)收。6.2建立標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式，盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)文本，減少商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.3物資采購合同要按照合同會(huì)簽程序進(jìn)行會(huì)簽。7職責(zé)分工7.1按照“確立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任管理，實(shí)行責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究”的管理原則，明確物資管理中相關(guān)部門的責(zé)任。7.2物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資商務(wù)管理工作；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃和技術(shù)管理工作。7.3物資供應(yīng)部職責(zé)7.3.1執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)物資工作方面的方針、政策、規(guī)定、辦法。7.3.2督促物資需求計(jì)劃的編制，做好編制物資采購計(jì)劃、物資采購流程控制、訂立合同商務(wù)工作。7.3.3負(fù)責(zé)組織物資采購的招投標(biāo)工作。7.3.4負(fù)責(zé)組織物資的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)工作。7.3.5負(fù)責(zé)組織選擇和管理供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量和交貨期，滿足生產(chǎn)需要，進(jìn)行庫存控制。7.3.6負(fù)責(zé)組織物資儲(chǔ)備定額的制定及修訂工作，訂購物資的催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、收發(fā)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制等工作。7.3.7做好采購單價(jià)與物資計(jì)劃單價(jià)的控制分析工作，對(duì)計(jì)劃單價(jià)偏差超過15%的進(jìn)行分析，對(duì)嚴(yán)重偏離的物資供應(yīng)部有權(quán)拒絕采購。7.4生產(chǎn)管理部（分廠生產(chǎn)技術(shù)部）職責(zé)7.4.1執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和建管處有關(guān)技術(shù)工作方面的方針、政策、規(guī)定、辦法。7.4.2根據(jù)需要提出物資采購需求計(jì)劃，編寫合同技術(shù)文件，提供必要的技術(shù)參數(shù)和采購信息。7.4.3負(fù)責(zé)合同和招標(biāo)談判技術(shù)工作。7.4.4擔(dān)任合同管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商在技術(shù)方面的溝通和協(xié)調(diào)。7.4.5對(duì)價(jià)值昂貴的采購物資提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。7.4.6負(fù)責(zé)制造過程中的質(zhì)量控制。7.4.7對(duì)所報(bào)計(jì)劃單價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，計(jì)劃單價(jià)偏差不能超過15%。7.5物資供應(yīng)部是執(zhí)行物資管理的職能部門，其他部門和個(gè)人不得自行訂購物資。8持續(xù)改善8.1記錄8.1.1對(duì)制度執(zhí)行情況根據(jù)制度管理規(guī)定及時(shí)填寫評(píng)價(jià)記錄及修訂建議。8.2檢查與評(píng)價(jià)8.2.1由物資供應(yīng)部組織，其他相關(guān)部門參加，根據(jù)保證制度執(zhí)行效果的需要，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。8.3反饋8.3.1物資供應(yīng)部和各相關(guān)部門需做到制度執(zhí)行信息反饋閉環(huán)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度執(zhí)行情況，并通報(bào)各相關(guān)部門。8.4修正8.4.1根據(jù)反饋的檢查、評(píng)審情況，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)本制度的修訂、升級(jí)版。9定義和縮略語“公司”指鄭州裕中能源有限責(zé)任公司10引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件10.1《鄭州裕中能源有限責(zé)任公司招標(biāo)制度》鄭州裕中能源有限責(zé)任公司年月物資申請(qǐng)計(jì)劃審批表一期分廠（二期分廠、燃供中心）編制：生產(chǎn)管理部（安健環(huán)部）審核：分廠總經(jīng)理（燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)：本申請(qǐng)表審批適用范圍：申請(qǐng)費(fèi)用在公司下達(dá)的年度經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)且單個(gè)項(xiàng)目金額不超過10萬元的物資申請(qǐng)年月日附表1鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資申請(qǐng)計(jì)劃單 年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間備注部門負(fù)責(zé)人:編制:鄭州裕中能源有限責(zé)任公司年月物資申請(qǐng)計(jì)劃審批表一期分廠（二期分廠、燃供中心）編制：生產(chǎn)管理部（安健環(huán)部）審核：分廠總經(jīng)理（燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)：公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：本申請(qǐng)表審批適用范圍：申請(qǐng)費(fèi)用在公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)但單個(gè)項(xiàng)目超過10萬元及經(jīng)營計(jì)劃外的物資申請(qǐng)年月日附表2鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資申請(qǐng)計(jì)劃單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間備注部門負(fù)責(zé)人:編制:附表3鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資應(yīng)急申請(qǐng)計(jì)劃單申請(qǐng)部門:年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間備注主管領(lǐng)導(dǎo):部門負(fù)責(zé)人:編制:鄭州裕中能源有限責(zé)任公司工程物資申請(qǐng)計(jì)劃審批表工程部編制：經(jīng)營計(jì)劃部：主管工程領(lǐng)導(dǎo)：二分廠總經(jīng)理：公司總經(jīng)理：年月日附表4鄭州裕中能源有限責(zé)任公司工程物資申請(qǐng)計(jì)劃單申請(qǐng)部門:年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間備注部門負(fù)責(zé)人:編制:鄭州裕中能源有限責(zé)任公司索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃審批表一期分廠（二期分廠、燃供中心）編制：生產(chǎn)管理部（安健環(huán)部）審核：分廠總經(jīng)理（燃供中心總經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)：公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：年月日附表5鄭州裕中能源有限責(zé)任公司索賠物資申請(qǐng)計(jì)劃單申請(qǐng)部門:年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間備注部門負(fù)責(zé)人:編制:附表6扣款通知單主送：抄送：合同名稱：事由：扣款金額：總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人填制單位日期注：一式二份，一份交公司財(cái)務(wù)，一份交被索賠單位。鄭州裕中能源有限責(zé)任公司年月物資采購計(jì)劃審批單物資供應(yīng)部（計(jì)劃主管）編制：物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核：公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：年月日附表7鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資采購計(jì)劃審批單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)(元)計(jì)劃合價(jià)(元)使用時(shí)間采購方式備注部門負(fù)責(zé)人:編制:附表8鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資報(bào)價(jià)單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）計(jì)劃單價(jià)最快交貨時(shí)間123456合計(jì)單位（蓋章）：簽字：注：1.以上價(jià)格為工地交貨價(jià)；2.付款方式：3.報(bào)價(jià)單以傳真形式回復(fù)，截至?xí)r間年月日傳真電話聯(lián)系人:4.計(jì)劃單價(jià)報(bào)價(jià)單位不用填寫。附表9鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資詢價(jià)采購單年月日設(shè)備、物資名稱供貨廠商報(bào)價(jià)供貨廠商報(bào)價(jià)供貨廠商報(bào)價(jià)推薦意見主管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制：附表10鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廠家備件物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)廠家或品牌單位數(shù)量乙方銷售價(jià)甲方確認(rèn)價(jià)計(jì)劃單價(jià)交貨時(shí)間單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)1234579合計(jì)乙方單位(蓋章):簽字:甲方確認(rèn)人:部門負(fù)責(zé)人:主管領(lǐng)導(dǎo):注：計(jì)劃單價(jià)報(bào)價(jià)單位不用填寫。附表11鄭州裕中能源有限責(zé)任公司市場采購物資報(bào)價(jià)確認(rèn)單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)廠家或品牌單位數(shù)量乙方銷售價(jià)甲方確認(rèn)價(jià)計(jì)劃單價(jià)交貨時(shí)間單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)123456789合計(jì)乙方單位(蓋章):簽字:甲方確認(rèn)人:部門負(fù)責(zé)人:主管領(lǐng)導(dǎo):注：計(jì)劃單價(jià)報(bào)價(jià)單位不用填寫。附表12鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資詢價(jià)采購綜合評(píng)審單年月日系統(tǒng)物質(zhì)名稱報(bào)價(jià)廠商資質(zhì)審查結(jié)果（合格/不合格）技術(shù)審查結(jié)果（合格/不合格）報(bào)價(jià)（萬元）推薦排序使用部門專工意見使用部門負(fù)責(zé)人意見物資供應(yīng)部專工意見物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見總經(jīng)理批準(zhǔn)供應(yīng)商服務(wù)管理辦法1目的為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，使各供應(yīng)商能夠配合好現(xiàn)場試驗(yàn)、消缺工作，特制訂本管理辦法。2范圍本辦法規(guī)定了鄭州裕中能源有限責(zé)任公司供應(yīng)商服務(wù)管理。本辦法適用于鄭州裕中能源有限責(zé)任公司供應(yīng)商服務(wù)管理工作。3管理內(nèi)容與要求3.1供貨商到現(xiàn)場配合試驗(yàn)、消缺的工作范圍，原則上應(yīng)按照有關(guān)合同的規(guī)定條款執(zhí)行。3.2所有現(xiàn)場服務(wù)事項(xiàng)，均需由維護(hù)單位提出，物資供應(yīng)部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)管理。3.3現(xiàn)場服務(wù)的提出與處理3.3.1凡是需要供貨商人員到現(xiàn)場服務(wù)的事項(xiàng)，提出單位均應(yīng)以“鄭州裕中能源有限責(zé)任公司現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)系單”的形式提出申請(qǐng)，服務(wù)單上應(yīng)列明提出單位的聯(lián)系人、要求服務(wù)處理事項(xiàng)以及服務(wù)單交予物資供應(yīng)部的時(shí)間，該單一式兩份，在現(xiàn)場服務(wù)事項(xiàng)處理完畢后分別由提出單位和物資供應(yīng)部留存。3.3.2聯(lián)系單必須在要求服務(wù)起始日前至少一周交物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)向供貨商通過傳真或其他書面形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，如果通過電話聯(lián)系，必須要有電話記錄。3.3.3供貨商服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場后，首先應(yīng)到物資供應(yīng)部報(bào)到，再持“鄭州裕中能源有限責(zé)任公司服務(wù)聯(lián)系單”到提出申請(qǐng)單位開展服務(wù)工作。3.3.4提出單位負(fù)責(zé)供貨商服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3.3.5服務(wù)事項(xiàng)處理完畢后，由提出單位聯(lián)系人將服務(wù)處理結(jié)果填至聯(lián)系單上，交由提出單位部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由提出單位將第二聯(lián)留存，服務(wù)人員將第一聯(lián)交予物資供應(yīng)部。3.3.6物資供應(yīng)部收到聯(lián)系單后，認(rèn)真審核服務(wù)事項(xiàng)處理、完成情況，簽注認(rèn)可意見后，服務(wù)人員方可返廠。如服務(wù)人員需要服務(wù)工作證明，可由物資供應(yīng)部復(fù)印聯(lián)系單，并加蓋部門公章后交服務(wù)人員帶回。3.3.7如果供貨商服務(wù)人員在接到通知后，未能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，給現(xiàn)場工作造成停滯，或影響工程工期進(jìn)度，由物資供應(yīng)部依據(jù)合同與供貨商交涉，辦理索賠事宜。3.3.8如果供貨商服務(wù)人員未能完成所要求的現(xiàn)場服務(wù)事項(xiàng)，且未辦理手續(xù)就私自返廠，給現(xiàn)場工作造成停滯，或影響工程工期進(jìn)度，由物資供應(yīng)部依據(jù)合同與供貨商交涉，辦理索賠事宜。3.3.9供貨商服務(wù)人員如期到達(dá)現(xiàn)場后，而提出單位的服務(wù)條件不具備，或因提出單位自身的原因造成現(xiàn)場服務(wù)工作在3日內(nèi)不能開展，則提出單位應(yīng)承擔(dān)自第4日起到服務(wù)開始階段服務(wù)人員的現(xiàn)場食宿費(fèi)用，在責(zé)任單位服務(wù)費(fèi)用中扣除。3.3.10如果供貨商服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場3日后，服務(wù)工作仍不能有效組織開展，則服務(wù)人員可以先行返廠，待現(xiàn)場條件具備后再行服務(wù)。但提出單位必須承擔(dān)服務(wù)人員的所有往返差旅費(fèi)用，在責(zé)任單位服務(wù)費(fèi)用中扣除。4考核規(guī)定4.1按照本辦法規(guī)定進(jìn)行檢查與考核4.2本管理辦法中，屬維護(hù)單位職責(zé)范圍的工作由物資供應(yīng)部考核。5附則5.1本管理標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬鄭州裕中能源有限責(zé)任公司。5.2附表現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)系單

附表鄭州裕中能源有限責(zé)任公司現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)系單提出日期：年月日物資供應(yīng)部收到日期：年月日機(jī)組編號(hào)提出單位設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)范供貨廠商要求來人日期來人類別預(yù)計(jì)服務(wù)時(shí)間要求服務(wù)處理事項(xiàng)：填報(bào)人：負(fù)責(zé)人：來人實(shí)到日期姓名職別服務(wù)處理結(jié)果及評(píng)價(jià)：提出單位部門負(fù)責(zé)人接待人設(shè)備維護(hù)部意見：設(shè)備維護(hù)部專工物資供應(yīng)部意見：服務(wù)完成日期簽字：物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人說明：1、本單一式兩份，分別由物資供應(yīng)部和提出單位留存；2、本單由提出單位提交物資供應(yīng)部，作為通知供應(yīng)商的依據(jù)；3、供應(yīng)商來人后，持單開展工作，工作完畢，由接待人填寫服務(wù)處理結(jié)果，服務(wù)人員交由物資供應(yīng)部簽字審核后方可返廠；4、其他人員如需本單可予以復(fù)印留存。

倉庫管理制度1倉庫管理制度的內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了物資入庫驗(yàn)收、物資保管、物資發(fā)放和退料、物資盤點(diǎn)、物資出售、倉庫安全、保衛(wèi)和防火、危險(xiǎn)品倉庫管理內(nèi)容等。倉庫管理制度適用于本公司的物資管理。2物資入庫驗(yàn)收2.1保管員要嚴(yán)格按照發(fā)貨單、合同、物資申請(qǐng)計(jì)劃單，對(duì)照實(shí)物逐項(xiàng)驗(yàn)收核實(shí)。驗(yàn)收的內(nèi)容包括名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量（或件數(shù)）、外觀及質(zhì)量等，做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.2物資驗(yàn)收由物資采購專工組織，使用部門、供貨廠商及倉庫保管員參加。完成驗(yàn)收時(shí)物資采購專工應(yīng)及時(shí)填寫《物資開箱驗(yàn)收單》，各方確認(rèn)后簽字。裝箱單、說明書、文件資料、圖紙等由物資采購專工收集整理后隨《物資開箱驗(yàn)收單》定期移交資料室統(tǒng)一保管。2.3職責(zé)分工2.3.1使用部門使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收中的技術(shù)方面驗(yàn)收工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核工作。協(xié)調(diào)驗(yàn)收中出現(xiàn)的相關(guān)問題。使用部門專工職責(zé)：熟悉掌握合同及技術(shù)協(xié)議的要求，熟悉驗(yàn)收項(xiàng)目，重點(diǎn)負(fù)責(zé)鑒別物資型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、工藝方法等靜態(tài)技術(shù)是否與技術(shù)協(xié)議相符，并查對(duì)圖紙、資料是否有效、完整；2.3.2物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收的組織落實(shí)情況和商務(wù)方面驗(yàn)收工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核工作。協(xié)調(diào)驗(yàn)收中出現(xiàn)的相關(guān)問題。物資供應(yīng)部專工職責(zé)：重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備物資外觀數(shù)量、包裝、合格證、檢驗(yàn)證等是否與合同相符。根據(jù)物資開箱驗(yàn)收單，向供貨商提出修補(bǔ)、更換、索賠要求。3物資保管3.1保管員做好物資的保管、保養(yǎng)工作，防止丟失、銹蝕和霉?fàn)€變質(zhì)。物資存放要分區(qū)、分類堆放，防止混淆錯(cuò)發(fā)。3.2精密儀器、儀表應(yīng)密封保存。有條件的應(yīng)存放在干燥保溫的倉庫內(nèi)保管，貴重物資必須入柜加鎖加封。4物資發(fā)放和退料4.1物資發(fā)放制度（領(lǐng)料）：4.1.1各外包單位或本公司各部室因生產(chǎn)需要用料（附：領(lǐng)用單），應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料；無計(jì)劃領(lǐng)料時(shí)，保管員有權(quán)拒發(fā)。特殊情況需經(jīng)物資供應(yīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。4.1.2領(lǐng)料部門必須精打細(xì)算，量體裁衣，本著實(shí)事求是、節(jié)約使用的原則，真正做到物資使用不浪費(fèi)，不積壓。4.1.3各領(lǐng)料部門必須按領(lǐng)料單所列項(xiàng)目逐項(xiàng)詳細(xì)填寫清楚，領(lǐng)料人、領(lǐng)料單位主管、物資主管三處必須簽名齊全，否則不予發(fā)料。領(lǐng)料單位主管項(xiàng)目欄，必須由該部門行政主要負(fù)責(zé)人簽名才能生效。若該部門行政主要負(fù)責(zé)人不在，則由該部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或該部門行政主要負(fù)責(zé)人指定的專人負(fù)責(zé)。領(lǐng)料單上的計(jì)量單位用法定計(jì)量單位。每月二十五日至月底為倉庫保管員做帳稽核時(shí)間，一般情況下停止發(fā)料，特殊情況例外。4.1.4倉庫保管的所有物資一般不準(zhǔn)外借，也不準(zhǔn)先用后領(lǐng)和用不符合規(guī)定要求的領(lǐng)料單領(lǐng)料。如遇特殊情況，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能辦理，但在事后2日內(nèi)必須補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。4.1.5領(lǐng)料時(shí)，雙方要做到共同過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)、檢查品種質(zhì)量無誤后才能在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單涂改后無效。若領(lǐng)回后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，領(lǐng)用單位要以質(zhì)量缺陷單形式通知物資供應(yīng)部，由物資專工向供貨單位索賠（附：質(zhì)量缺陷單）。對(duì)于領(lǐng)出后發(fā)生的丟失、損壞，由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。4.1.6專用工具使用必須辦理借用單（附：專用工具借用審批單）。4.2物資的退料制度：4.2.1外包單位在檢修或者安裝過程中因有變更而造成設(shè)備、器材等物資的多余，應(yīng)將多余的物資及時(shí)辦理退料手續(xù)，以減少單位項(xiàng)目的費(fèi)用。4.2.2退回的物資經(jīng)驗(yàn)收如全新完整，則應(yīng)按原值收回；退回的物資如屬于有再使用價(jià)值的物資，移交部門要向物資供應(yīng)部移交（附：再利用價(jià)值舊件交接單），退回的物資如屬于廢品的物資應(yīng)按《廢品廢料處理管理制度》辦理。4.2.3屬于固定資產(chǎn)的拆退設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)部門、退料部門進(jìn)行技術(shù)鑒定確定是否能用，對(duì)使用年限、新舊程度及有無修理價(jià)值提出處理意見，退交物資供應(yīng)部入庫保管。如無修復(fù)價(jià)值或利用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定的程序由相關(guān)部門辦理報(bào)廢手續(xù)，物資供應(yīng)部按廢品處理程序予以處理。4.2.4各外包單位或本公司各部室需退料時(shí),應(yīng)事先與物資供應(yīng)部聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)后送到倉庫保管員指定的地點(diǎn)，按規(guī)定堆放整齊，不得隨意亂放。如需退料的物品上附有雜物、臟物及不屬于回收范圍的物品時(shí)，應(yīng)貫徹先處理后入庫的原則，否則保管員有權(quán)拒絕入庫。4.2.5退料單據(jù)以紅筆書寫。5物資的盤點(diǎn)5.1庫存物資應(yīng)保持完整，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好。倉庫的收發(fā)料要日清日結(jié)，帳、卡、物相符，倉庫每月核對(duì)一次，部門每季度檢查一次。5.2倉庫保管員每年進(jìn)行二次循環(huán)盤點(diǎn)，對(duì)易發(fā)錯(cuò)搞亂的物資要進(jìn)行經(jīng)常性的抽查核對(duì)，每月結(jié)帳后對(duì)當(dāng)月動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，月度盤點(diǎn)在登記本上做好記錄，半年和年終盤點(diǎn)在帳卡上做好盤點(diǎn)記錄。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盈虧或損壞，應(yīng)詳細(xì)填寫盈虧報(bào)告單，在物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)請(qǐng)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)核實(shí)無誤后方可登記帳增減。6.物資出售6.1對(duì)于積壓物資的出售處理，物資供應(yīng)部應(yīng)事先按廢品廢料相關(guān)程序向公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，經(jīng)公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。7.倉庫的安全、保衛(wèi)、防火7.1倉庫的安全防護(hù)是倉庫管理的重要組成部分，為不使公司財(cái)產(chǎn)遭受意外損失，在倉庫內(nèi)建立安全制度是非常必要的。7.2非倉庫工作人員，未經(jīng)倉庫管理人員的同意，不得進(jìn)入庫房或料場。允許進(jìn)入上述地方時(shí)，應(yīng)有倉庫管理人員陪同，并應(yīng)遵守倉庫的有關(guān)規(guī)章制度。7.3倉庫管理人員應(yīng)做好保密工作。7.4安全保衛(wèi)人員應(yīng)在倉庫四周加強(qiáng)巡邏，防止事故發(fā)生。7.5倉庫的窗口應(yīng)加鐵欄桿，倉庫周圍要有足夠的照明，臨時(shí)場地可用刺絲網(wǎng)。7.6倉庫保管員下班時(shí)，應(yīng)到所管倉庫及地段巡查一遍，切斷電源將庫房門鎖好后才能離開，如有異常情況或需注意的問題可向部門匯報(bào)。7.7外來人員及所帶車輛，應(yīng)駛往指定地點(diǎn)，不得任意在其他地方串動(dòng)。7.8倉庫內(nèi)不得存放私人或外單位的物資。7.9倉庫工作人員在工作時(shí)間以外，非因緊急公事不得開門進(jìn)入庫房，更不允許帶其他人員進(jìn)入庫房。7.10在每年的雨季之前和雨季之中，應(yīng)對(duì)倉庫的防雨設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，如庫房頂、屋檐、水槽、落水管等。若有滲漏或堵塞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)清理。遇已損壞或無法修理的情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門盡速處理。7.11倉庫區(qū)域內(nèi)的電纜電線絕緣、電氣安全裝置和避雷裝置，在每年雨季前要通知有關(guān)部門檢查和進(jìn)行修理，以免在雷電和風(fēng)雨交加時(shí)發(fā)生問題。7.12倉庫的建筑必須考慮防火和消防的因素，要有足夠?qū)挼南劳ǖ篮妥銐蛴玫南拦艿?，倉庫應(yīng)設(shè)有消防栓、消防器具及消防設(shè)備。7.13倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和燃放煙花爆竹，并設(shè)有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)記，由管理人員監(jiān)督實(shí)施。對(duì)容易引火的刨花、碎紙、包裝物等易燃物品應(yīng)及時(shí)清理，不得散放在庫房內(nèi)。7.14進(jìn)入庫區(qū)人員一律不準(zhǔn)攜帶火柴、打火機(jī)等引火物品。7.15不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)或者離危險(xiǎn)品庫較近的地方進(jìn)行鉚接、焊接工作。7.16安全主管部門應(yīng)組織倉庫保管人員學(xué)習(xí)防火常識(shí)及訓(xùn)練消防工具、器材、水龍帶的使用方法。8危險(xiǎn)品倉庫管理8.1易燃易爆及相互接觸會(huì)引起化學(xué)反應(yīng)的物資，應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫，分別存放。保管人員每天檢查一次有無大量揮發(fā)性氣味，檢查通風(fēng)和日光照射程度，并檢查庫房的溫度和濕度。8.2危險(xiǎn)品庫的照明設(shè)備應(yīng)采用防爆式照明，庫內(nèi)要求有良好的通風(fēng)，通風(fēng)孔必須有防止嚙齒類動(dòng)物進(jìn)入的措施。8.3油庫四周要圍欄桿，不允許在油庫外圍吸煙及在30米內(nèi)進(jìn)行有火星、火花冒出的施工作業(yè)和焚燒雜物。8.4危險(xiǎn)品庫要有醒目的標(biāo)志，并要按消防的具體要求配置足夠的消防器材，消防通道、消防器材不得占用或挪作他用。附表1鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資缺陷通知單機(jī)組：編號(hào)：設(shè)備名稱發(fā)現(xiàn)日期設(shè)備缺陷情況簡述：維護(hù)單位：年月日處理意見：設(shè)備維護(hù)部專工：年月日單位缺陷處理意見簽字供貨單位年月日本表一式二份，由設(shè)備維護(hù)部填寫，物資供應(yīng)部、設(shè)備維護(hù)部各存一份，。附表2鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資領(lǐng)用單(一式四聯(lián))領(lǐng)用單位物質(zhì)編號(hào)單位工程名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量金額(元)請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)單價(jià)合計(jì)合計(jì)備注1234存財(cái)財(cái)領(lǐng)務(wù)務(wù)根憑稽用證核聯(lián)聯(lián)聯(lián)聯(lián) 2004年3物資主管保管領(lǐng)用主管領(lǐng)用人附表3鄭州裕中能源有限責(zé)任公司專用工具借用審批單年月日序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量所屬設(shè)備出庫時(shí)工具狀況歸還時(shí)工具狀況借用單位借用人借用單位負(fù)責(zé)人設(shè)備維護(hù)專工設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人物資部專工物資部負(fù)責(zé)人發(fā)貨人歸還人收貨人附表4鄭州裕中能源有限責(zé)任公司物資開箱驗(yàn)收單編號(hào)：年月日合同號(hào):供貨廠商:名稱:型號(hào)規(guī)格:系統(tǒng):數(shù)量質(zhì)量情況備品備件情況(專用工具）技術(shù)資料情況存在問題及處理意見參加人員會(huì)簽物資供應(yīng)部:使用部門:供貨廠商:倉庫保管：備注附表5鄭州裕中能源有限責(zé)任公司再利用價(jià)值舊件交接單年月日序號(hào)舊件名稱對(duì)應(yīng)新件名稱規(guī)格單位回收數(shù)量原生產(chǎn)廠家安裝位置或主設(shè)備是否修理再利用價(jià)值移交部門：部門主管:移交人:接收部門:物資供應(yīng)部部門主管:接受人：備注：1本表一式兩份，交接部門各執(zhí)一份；2再利用價(jià)值”，可以填寫“部分件可拆卸使用”或其他意見說明。工器具的管理制度1工器具的管理制度的內(nèi)容1.1本制度規(guī)定了工器具管理的范圍、采購、發(fā)放和發(fā)放后的管理等。1.2本制度包括了各種工具、器具的管理。2工器具的范圍2.1工具分由各部室、專業(yè)集中保管的公用工具及個(gè)人保管的工具兩種。2.2器具主要是指管理用器具、量具機(jī)具、測(cè)量儀器、安全用具等。3工器具的立卡管理3.1工具：實(shí)行工具卡管理制度，凡是公用工具，個(gè)人工具都要填寫工具卡。個(gè)人工具卡及專業(yè)公用工具卡，物質(zhì)供應(yīng)部和使用方各存一份，指定專人負(fù)責(zé)。各部室每半年至少核對(duì)一次，物質(zhì)供應(yīng)部部每年至少核對(duì)一次，并將核對(duì)情況報(bào)公司。3.2器具：管理用器具（包括辦公用品，家具等低值易耗品）由行政部門歸口負(fù)責(zé)管理。其他器具由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)立卡設(shè)立臺(tái)帳，按工器具管理制度進(jìn)行管理，定期核對(duì)上報(bào)。4工具供應(yīng)4.1生產(chǎn)運(yùn)行、維修及其他工作所需的工具由使用部門提出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資供應(yīng)部以批準(zhǔn)后的物資申請(qǐng)計(jì)劃單供應(yīng)。5工具的領(lǐng)用5.1領(lǐng)用工具須攜帶工具卡及領(lǐng)料單領(lǐng)?。?.2外調(diào)人員（憑公司通知）必須將工具如數(shù)交回倉庫，凡有遺失，按規(guī)定賠償后才能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。5.3個(gè)人工具超過年限損壞的，可以舊換領(lǐng)取。6工具領(lǐng)用后的管理6.1公用工具必須指定專人保管，定期檢查保養(yǎng)，個(gè)人工具要妥善保管。6.2個(gè)人及公用工具凡是以舊換新的，倉庫都要詳細(xì)登記備查。6.3工器具遺失、責(zé)任性損壞賠款制度：6.3.1公用工器具在一年以內(nèi)的按原價(jià)的80％賠款，使用在兩年以內(nèi)的按原價(jià)的50％賠款，兩年以上按原價(jià)的30％賠款，個(gè)人保管使用的工器具時(shí)間加倍。6.3.2遺失或責(zé)任性損壞工器具，必須根據(jù)工器具的價(jià)值及重要性由責(zé)任者寫丟失報(bào)告，經(jīng)部門核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，物資供應(yīng)部憑審批單給予辦理賠款手續(xù)，再憑財(cái)務(wù)部有戳記的收據(jù)，簽發(fā)補(bǔ)領(lǐng)單。6.3.3在定期核對(duì)工器具時(shí)，發(fā)現(xiàn)有遺失工器具或責(zé)任性工器具損壞隱瞞不報(bào)者，若是一般工器具照原價(jià)賠款，特殊工器具（包括進(jìn)口工器具以及市場難以采購的專用工器具）據(jù)情況按原價(jià)的2倍賠款。廢品廢料處理管理制度1目的節(jié)約成本，加強(qiáng)廢品廢料物資統(tǒng)一管理。2適用范圍適用于鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廢品廢料物資管理。3規(guī)定和程序3.1為加強(qiáng)廢品廢料物資管理，經(jīng)公司有關(guān)部門確認(rèn)廢棄無使用價(jià)值的所有廢品廢料物資，一律由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)回收，其它部門未經(jīng)公司許可不得自行處理。3.2廢品廢料物資出門時(shí)必須持有鄭州裕中能源有限責(zé)任公司出門證，無出門證，門衛(wèi)不得放行出門。3.3倉庫應(yīng)建立廢品廢料物資回收、儲(chǔ)存、處理臺(tái)帳，倉庫需由專人負(fù)責(zé)回收并統(tǒng)一登記建帳。3.4廢品廢料物資由原使用部門負(fù)責(zé)將其存放在物資供應(yīng)部倉庫指定地點(diǎn)，物資供應(yīng)部和原使用部門雙方交接要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無法點(diǎn)清數(shù)量的（如鋼材、廢油）必須過磅，以榜單計(jì)量為準(zhǔn)。雙方交接應(yīng)填寫附件1：《廢品廢料交接單》并簽字。3.5在廢品廢料物資回收后，物資供應(yīng)部回收人員應(yīng)根據(jù)《廢品廢料物資交接單》及時(shí)認(rèn)真填寫附件2：《廢品廢料臺(tái)帳》。3.6廢品廢料物資處理應(yīng)根據(jù)鄭州裕中能源有限責(zé)任公司《招標(biāo)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。預(yù)計(jì)殘值在3萬元人民幣（含3萬元）以上的物資處理項(xiàng)目要按招標(biāo)程序進(jìn)行，預(yù)計(jì)殘值在3萬元人民幣以下的物資處理項(xiàng)目，物資供應(yīng)部可以以電話、傳真、電子郵件形式向回收商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，最終確認(rèn)購買單位(附件3:廢品廢料報(bào)價(jià)單、附件4:廢品廢料比價(jià)單)。處理金額在2萬元人民幣（含2萬元人民幣）以上必須簽訂合同。所有處理費(fèi)用依據(jù)廢品廢料銷售單上繳公司財(cái)務(wù)部門(附件5:廢品廢料銷售單)。3.7廢品廢料物資處理時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或少算多出時(shí)，要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究處理；若數(shù)量較大，給公司造成重大損失，要報(bào)公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。3.8廢品廢料物資回收時(shí)，必須在指定地點(diǎn)作業(yè)，不得超逾權(quán)限、范圍作業(yè)；廢品廢料物資回收處理裝、卸、運(yùn)時(shí)必須接受現(xiàn)場安監(jiān)人員的管理以避免不安全因素發(fā)生，如果發(fā)生安全問題或事故，必須追究當(dāng)事人和監(jiān)管人員以及其他相關(guān)人員的責(zé)任。4職責(zé)4.1物資供應(yīng)部是廢品廢料物資處理的對(duì)外協(xié)調(diào)責(zé)任部門。4.2分廠廢品廢料物資統(tǒng)一堆放的責(zé)任部門，對(duì)廢品廢料物資的統(tǒng)一規(guī)范堆放及管理負(fù)責(zé)。4.3綜管部是廢品廢料物資裝車檢查及出門控制的責(zé)任部門，對(duì)廢品廢料物資出門管理進(jìn)行控制監(jiān)督。5持續(xù)改善5.1記錄5.1.1廢品廢料物資臺(tái)帳5.1.2廢品廢料物資處理比價(jià)單5.2檢查與評(píng)價(jià)5.2.1本制度發(fā)布實(shí)施1年后，物資供應(yīng)部組織一次對(duì)制度運(yùn)行情況的檢查與評(píng)估。5.2.2物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)廢品廢料物資的處理效果。5.3反饋物資供應(yīng)部將廢品廢料物資處理情況定期向主管物資領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。5.4修正6定義和縮略語無7引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件7.1《鄭州裕中能源有限責(zé)任公司制度管理暫行規(guī)定》7.2《鄭州裕中能源有限責(zé)任公司招標(biāo)管理制度》8附錄附：1.《廢品廢料交接單》2.《廢品廢料臺(tái)帳》3.《廢品廢料報(bào)價(jià)單》4.《廢品廢料比價(jià)單》5.《廢品廢料銷售單》附表1鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廢品廢料交接單年月日序號(hào)名稱規(guī)格單位回收數(shù)量原生產(chǎn)廠家備注移交部門:部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)辦:接收部門:物資供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)辦:保管:附件2鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廢品廢料報(bào)價(jià)單年月日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注123合計(jì)單位（蓋章）：簽字：注：1.以上價(jià)格為電廠提貨價(jià)，包含裝車費(fèi)；2.報(bào)價(jià)單以傳真形式回復(fù)，截至?xí)r間年月日傳真電話聯(lián)系人:附件3鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廢品廢料比價(jià)單年月日名稱購買單位報(bào)價(jià)購買單位報(bào)價(jià)購買單位報(bào)價(jià)推薦意見主管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制：附件4：鄭州裕中能源有限責(zé)任公司廢品廢料臺(tái)帳年月日序號(hào)名稱規(guī)格單位回收時(shí)間回收數(shù)量出售時(shí)間出售數(shù)量結(jié)余數(shù)量保管員附件5：鄭州裕中能源有限責(zé)任公司

廢品廢料銷售單年月日購買單位名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)(元）合價(jià)（元）合計(jì)金額:備注:部門負(fù)責(zé)收款保管制單提貨財(cái)務(wù)稽核注：一式三份，財(cái)務(wù)、物資、提貨人各一份鍋爐柴油接卸工作暫行規(guī)定為規(guī)范柴油接卸工作，提高責(zé)任心，縮短柴油接卸時(shí)間，特制定本規(guī)定：物資供應(yīng)部要求供油單位提前半小時(shí)預(yù)告油車到廠時(shí)間及數(shù)量，物資供應(yīng)部接到供油單位預(yù)告后，立即通知一分廠發(fā)電部（鍋爐專工）和一分廠煤檢中心（汽車衡值班人員），告訴油車到廠時(shí)間及數(shù)量。發(fā)電部（鍋爐專工）通知當(dāng)班值長，告訴油車到廠時(shí)間及數(shù)量。煤檢中心安排汽車衡值班人員過秤工作。值長安排當(dāng)班運(yùn)行人員及化驗(yàn)值班人員到汽車衡進(jìn)行接車取樣，運(yùn)行人員要做好卸油準(zhǔn)備，時(shí)間約半個(gè)小時(shí)?；?yàn)人員取樣后進(jìn)行化驗(yàn)，每個(gè)油樣化驗(yàn)時(shí)間約一個(gè)小時(shí)?；?yàn)結(jié)果出來后，由化驗(yàn)人員通知值長?；?yàn)結(jié)果合格，值長通知運(yùn)行人員開始卸油；化驗(yàn)結(jié)果不合格，值長通知發(fā)電部（鍋爐專工），發(fā)電部（鍋爐專工）協(xié)調(diào)物質(zhì)供應(yīng)部處理。開始卸油時(shí)運(yùn)行人員通知值長，油車已經(jīng)開始卸油。當(dāng)卸油過程進(jìn)行一半時(shí)，運(yùn)行人員要匯報(bào)值長，值長通知化驗(yàn)人員對(duì)已經(jīng)卸油的油車再次取樣化驗(yàn)，卸油約半個(gè)小時(shí)，取樣化驗(yàn)時(shí)間約一個(gè)小時(shí)。再次取樣的化驗(yàn)結(jié)果出來后，由化驗(yàn)人員通知值長?；?yàn)結(jié)果合格，值長安排人員繼續(xù)卸油；化驗(yàn)結(jié)果不合格，值長通知發(fā)電部（鍋爐專工），發(fā)電部（鍋爐專工）協(xié)調(diào)物質(zhì)供應(yīng)部處理。卸油時(shí)間約半個(gè)小時(shí)。卸油完成，油車到汽車衡進(jìn)行回空。接卸油時(shí)間表：步驟工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)系人計(jì)劃時(shí)間1燃油來廠提前半小時(shí)預(yù)報(bào)發(fā)電部（鍋爐專工）0.5小時(shí)2來油取樣，聯(lián)系做好卸油準(zhǔn)備值長0.5小時(shí)3化驗(yàn)化驗(yàn)員1小時(shí)4化驗(yàn)合格后開始卸油值長、運(yùn)行人員0.5小時(shí)5卸油至一半時(shí)取樣化驗(yàn)化驗(yàn)員1小時(shí)6繼續(xù)卸油值長、運(yùn)行人員0.5小時(shí)7總計(jì)4小時(shí)備注：該表為一個(gè)油車卸油的計(jì)劃時(shí)間。接卸油流程圖：物資供應(yīng)部接到油車到廠時(shí)間和數(shù)量預(yù)告后，通知發(fā)電部物資供應(yīng)部接到油車到廠時(shí)間和數(shù)量預(yù)告后，通知發(fā)電部（鍋爐專工）和煤檢中心（汽車衡值班人員）油車準(zhǔn)備進(jìn)廠發(fā)電部（鍋爐專工）油車準(zhǔn)備進(jìn)廠發(fā)電部（鍋爐專工）通知運(yùn)行值長卸油中間值長通知化驗(yàn)人員再次取樣化驗(yàn)化驗(yàn)結(jié)果通知值長，結(jié)果合格安排卸油值長安排運(yùn)行人員、化驗(yàn)人員接車、取樣化驗(yàn)卸油完成再次取樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)合格繼續(xù)卸油開始卸油油車進(jìn)庫待卸油車進(jìn)廠過磅取樣化驗(yàn)驗(yàn)油車過磅出廠卸油中間值長通知化驗(yàn)人員再次取樣化驗(yàn)化驗(yàn)結(jié)果通知值長，結(jié)果合格安排卸油值長安排運(yùn)行人員、化驗(yàn)人員接車、取樣化驗(yàn)卸油完成再次取樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)合格繼續(xù)卸油開始卸油油車進(jìn)庫待卸油車進(jìn)廠過磅取樣化驗(yàn)驗(yàn)油車過磅出廠以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝高二班主任教學(xué)工作總結(jié)5篇高二班主任工作總結(jié)1本學(xué)期，我擔(dān)任高二(14)班班主任。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。一、培養(yǎng)良好的班集體能否形成一個(gè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動(dòng)，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：（一）注重教室文化的建設(shè)開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時(shí)，針對(duì)班內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級(jí)文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。并設(shè)立評(píng)比欄。班組設(shè)置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面。為及時(shí)反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級(jí)日記，由班長負(fù)責(zé)記錄。（二）注意班干部的培養(yǎng)進(jìn)入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強(qiáng)，有一定影響力的班干部隊(duì)伍。對(duì)待班干部，我積極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。另外，定期召開班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級(jí)配合，以身作則，從而帶動(dòng)全班，收到了較好的成效。（三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結(jié)合高二學(xué)生由于已經(jīng)熟悉了學(xué)校的環(huán)境，又沒有升學(xué)上的壓力，個(gè)別學(xué)生紀(jì)律開始松動(dòng)起來，不喜歡別人對(duì)他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課等，面對(duì)這些違紀(jì)情況，如果不注意引導(dǎo)或引導(dǎo)不當(dāng)，學(xué)生很容易在這個(gè)特殊的學(xué)習(xí)和生活階段走入岔道。我的具體做法是：1、加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會(huì)、演講會(huì)、競賽等各種形式的活動(dòng)，來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并且配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴?；?，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴(yán)于律已，以身作則，時(shí)時(shí)提醒自己為人師表。3、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。心理學(xué)告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認(rèn)識(shí)水平、興趣愛好等心理因素構(gòu)成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點(diǎn)，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂中正好適合學(xué)生的心理特點(diǎn)，能提高教育管理的可接受性。為此，我先后開過多次主題班會(huì)，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。還開過優(yōu)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦過語文知識(shí)搶答競賽，說成語故事比賽，古典詩歌背誦比賽等，效果都很好。二、嚴(yán)格的要求是最大的尊重教育是一門藝術(shù)，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術(shù)。在實(shí)踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言：“嚴(yán)格的要求是最大的尊重”。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。俗話說“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞?！备叨?4班有幾個(gè)調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時(shí)候，我曾有過失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，先前，我對(duì)他們時(shí)常板著一副面孔，嚴(yán)加管教，結(jié)果學(xué)生表面上對(duì)我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實(shí)，并不是心悅誠服地接受我的教育和管理。一段時(shí)間后，我改變了方法，對(duì)他們給予了大量的愛心，卻忽視了嚴(yán)格要求，結(jié)果班風(fēng)渙散，面對(duì)這種局面，我苦苦地思索，尋找解決問題的良策，向有經(jīng)驗(yàn)的老班主任請(qǐng)教，明白了對(duì)學(xué)生應(yīng)嚴(yán)中有愛，以愛動(dòng)其心，以嚴(yán)導(dǎo)其行，既要嚴(yán)格要求，又要給予最大的尊重。三、“三位一體”的互促法教育是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。通過班主任的工作，把學(xué)校、社會(huì)、家庭組合成一個(gè)整體，形成教育的合力，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。我定期和學(xué)生家長電話聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)生情況，取得家長的支持，收到了良好的效果?？傊嘀魅喂ぷ骺梢哉f是千頭萬緒，要想帶好一個(gè)班級(jí)確實(shí)值得我們?nèi)パ芯浚ザ嘞胂敕椒?，特別是像我們這樣的青年教師。高二班主任工作總結(jié)2本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動(dòng)，圓滿完成教育教學(xué)工作。具體工作如下：一、早自習(xí)利用晨會(huì)總結(jié)前一天的學(xué)生表現(xiàn)情況以及學(xué)生中的紀(jì)律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問題加以分析和總結(jié)，目的是讓新的一天能不斷的進(jìn)取，克服工作和學(xué)習(xí)上的不足，為新的一天的學(xué)習(xí)生活指引航標(biāo)。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時(shí)按點(diǎn)的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。二、高中二年級(jí)的學(xué)生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進(jìn)入高二的學(xué)習(xí)，內(nèi)容難度加大，對(duì)于象我班的程度較差的學(xué)生來說難度更大，往往因?yàn)閷W(xué)習(xí)不能立見成效而慢慢消沉。為了讓學(xué)生樹立信心和學(xué)習(xí)斗志，我主要做了這些工作：1、班會(huì)早會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時(shí)給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。2、個(gè)別談心，這很重要，對(duì)于不同的學(xué)生挖掘他們的內(nèi)心世界，了解他們所做所想，這樣會(huì)使教育能抓住切入點(diǎn)，教育才能有效果，從本學(xué)期來看的確收效很大。使班級(jí)紀(jì)律衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，文明班級(jí)率最高。3、尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確的評(píng)價(jià)學(xué)生的成績和存在的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使學(xué)生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學(xué)習(xí)中來。二、積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學(xué)次序。三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對(duì)存在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問題能及時(shí)解決，女寢要好一些，男寢還存在問題，總的來說有很大的進(jìn)步。四、開展好各項(xiàng)活動(dòng)，本學(xué)期運(yùn)動(dòng)會(huì)上，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上能夠克服困難，盡最大所能，取得總粉第四名的好成績。在學(xué)生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征文活動(dòng)中都取得好成績，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望?？傊?，本學(xué)期工作成績是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。高二班主任工作總結(jié)3本學(xué)期師生都面臨著前所未有的壓力學(xué)業(yè)水平考試。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。一個(gè)學(xué)期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。一學(xué)期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：一、重視常規(guī)管理，建立班級(jí)良好秩序1、嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)管理。早上、中午、晚上及時(shí)到班督查學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識(shí)。2、加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度。通過談話等多種方式，注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。3、有效地利用好每周五的班會(huì)課。既按學(xué)校計(jì)劃安排開展一些專題性的活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)等；也根據(jù)本班的實(shí)際情況組織了“我的未來我做主”的大型系列活動(dòng)，，對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面教育。比如，信心教育，學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，感恩教育等內(nèi)容，這些活動(dòng)都促進(jìn)了良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。4、狠抓班級(jí)衛(wèi)生。好的環(huán)境才能讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打掃干凈，平時(shí)還要注意保潔。5、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼優(yōu)、作風(fēng)正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育。平時(shí)留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更多的優(yōu)秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會(huì)，得到鍛煉。同時(shí)對(duì)部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作能力不突出的同學(xué)進(jìn)行撤換。經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、威信高的班干部，并進(jìn)一步帶動(dòng)了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時(shí)采用班長輪流制，讓兩個(gè)有能力的同學(xué)每月輪流管理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于管理班級(jí)。二、抓好學(xué)習(xí)中心工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍1、建立良好的課堂紀(jì)律和秩序。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)理解老師和尊重老師的勞動(dòng)，上課認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，課后認(rèn)真完成作業(yè)。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長從各個(gè)方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的勞動(dòng)。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生如何在課堂上認(rèn)真聽講，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要求學(xué)生必須尊重老師，在這個(gè)學(xué)期有兩個(gè)同學(xué)在課堂上頂撞老師，經(jīng)過批評(píng)教育使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也通過這個(gè)事教育了同學(xué)們必須尊重老師，良好的師生關(guān)系對(duì)于每個(gè)同學(xué)的成績很重要。2、養(yǎng)成學(xué)生專心學(xué)習(xí)的習(xí)慣。無論是自習(xí)課，還是老師上課，禁止學(xué)生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲批評(píng)。3、堅(jiān)決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，并且經(jīng)常完成限時(shí)作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度。平時(shí)對(duì)學(xué)生獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)格要求。在復(fù)習(xí)階段，積極配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。4、樹立班級(jí)學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，增強(qiáng)競爭意識(shí)。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評(píng)比，做好獎(jiǎng)勵(lì)工作。三、抓尖子，督差生，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)班積極性，形成刻苦學(xué)習(xí)爭先恐后的學(xué)風(fēng)，全面提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)成績，是尖子班班主任的首要任務(wù)，這方面，我采取了抓兩頭，帶中間的辦法，以個(gè)別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導(dǎo)工作，對(duì)尖子生，要求他們明確目標(biāo)，確定方案，突破弱點(diǎn)，保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)提出具體措施；對(duì)差生，以鼓勵(lì)為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，充分表揚(yáng)；形成了優(yōu)秀學(xué)生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時(shí)利用每次考試的成績，進(jìn)行個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)生弱點(diǎn)，分析原因，找到改進(jìn)辦法，保證各層次的學(xué)生都有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)勁頭，使學(xué)習(xí)成績保持上升趨勢(shì)。另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。一個(gè)無追求和奮斗目標(biāo)的人，就缺少前進(jìn)動(dòng)力機(jī)械，更談不上發(fā)展，無論是知識(shí)獲取，技能形成，還是素質(zhì)提高，都主要來自學(xué)習(xí)。能夠提高學(xué)習(xí)效率，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的途徑有二：一是延長時(shí)間，二是提高效率。運(yùn)用激勵(lì)措施，通過多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。以培養(yǎng)學(xué)生的熱情性、主動(dòng)性、和進(jìn)取精神。時(shí)時(shí)力求將學(xué)習(xí)情緒調(diào)控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實(shí)踐證明：采用激勵(lì)方式能使學(xué)生保持持久的學(xué)習(xí)的動(dòng)力?？傊?，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級(jí)工作較開展得還是比較的順利，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但學(xué)生當(dāng)中依然存在的問題也不容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取取得更加輝煌的成績。高二班主任工作總結(jié)4過去的一學(xué)期里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較突出的成績?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。例如，“跨步進(jìn)入新世紀(jì)系列活動(dòng)”、“尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動(dòng)熱愛祖國”、“青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報(bào)復(fù)”等。同時(shí)，我也經(jīng)常利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的思想境界。我還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育。二、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。高三年級(jí)是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時(shí)，面臨著畢業(yè)、升學(xué)等實(shí)際問題，隨著課時(shí)和知識(shí)復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟瑢?duì)前途失去信心。因此，在學(xué)生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個(gè)學(xué)期里，一方面，我主要加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng)，在活動(dòng)中把教育和娛樂融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周一的班會(huì)課開展一些專題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意志教育，如何做時(shí)間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。再一方面，我自己也以身作責(zé)，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項(xiàng)管理評(píng)比中都取得了良好的成績。本學(xué)期的幾次月考均能超額完成縣局和學(xué)校