2022年公司倉庫管理制度

2022年公司倉庫管理制度

公司倉庫管理制度

在社會發(fā)展不斷提速的今日，制度運用的頻率越來越高，制

度泛指以規(guī)則或者運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。什么

樣的制度才是有效的呢？以下是我整理的公司倉庫管理制度，歡

迎閱讀，希翼大家能夠愛慕。

公司倉庫管理制度1

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫

人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、合用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責要求

（一）、工作要求：

1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或者審批手續(xù)不健全的

出、入庫作業(yè)懇求有權拒絕辦理，并剛好向上級反映。

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2、妥當保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不行丟失；做好

保密工作。

3、倉管員調(diào)動工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，惟獨當交接手

續(xù)辦妥之后，才干離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，

要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的平安、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資平安

完整，庫容整齊，通道暢通。

5、做好倉庫所運用的工具、設備設施的維護與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。下班檢查門

窗是否已鎖好及是否存在其他耽心全隱患。易燃、易爆物品或者其

他特殊物資是否單獨存儲、妥當保管。

7、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴禁未經(jīng)財務主管人員同

意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。

（二）、日常管理

1、合理設置各類物資的賬簿。嚴格按有關管理規(guī)程進行日常

操作，對當日發(fā)生的業(yè)務必需剛好處理，確保物料進出及結存數(shù)

據(jù)正確無誤。

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2、會同催促所需物資部門填制申購單，剛好選購所需物資，

使庫存物資供應足夠剛好，不延誤工作為準。物資到達時，首先

將申購單及原始單據(jù)核對是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相

符）。其次再與原始單據(jù)和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤

點中發(fā)覺問題和差錯，應剛好查明原由，并進行相應處理。如發(fā)

覺物料失少或者因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)

或者損壞等）須報廢處理的，必需填寫特地報告上級主管審核批準后

才可進行處理，否則一律不許自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物

資擺放整齊、庫容干凈整齊。

5、定期進行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不

良存貨，上報主管剛好加以處理。

6、依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件貨物擺

放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇

毒等貨物，應跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標示警示標語。

7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃

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住在庫，保證物資材料出入庫正常運行。

8、保管員設置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結合，每日

終時，依據(jù)收料單、領料單記賬，核對庫存是否一樣，密切協(xié)作

會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。

9、每月最終一天下午6時為結賬時，將當月發(fā)生的物資材料

出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細表兩份，一份交會計，一份

自行保存。

10、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。

（三）、入庫管理

1、倉庫管理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不

見實物或者邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)

覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不患上辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)

辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，

不患上與已入庫物資混合放置。

3、因工地急需運用而在當?shù)剡x購但未入庫的原材料或者物料，

必需補辦入庫手續(xù)。

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4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必需剛好分類整理上架，嚴禁隨

意堆放。

（四）、物料及產(chǎn)品出庫管理

1、物資出庫憑證為領料單（以主管簽名為準，無簽名不許領

料，特殊狀況主管應電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦

理領料手續(xù)不患上以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領料按工

藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領料人。

2、領用工具須要辦理登記手續(xù)（如:角磨機，剪刀，卷尺等），

運用人有義務疼惜公司財物，如發(fā)覺有故意損壞或者遺失等狀況，

干脆追究領用人的經(jīng)濟責任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換

新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應給個人，

如須超額領用須經(jīng)廠部領導批準，才干重新申領。倉管負責監(jiān)督

舊物的回收狀況，必要時須在相關登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特殊狀況領取物品，可由廠長到倉庫借用簿上

簽字，并于次日上午剛好補單。

4、外出工地領料，須見單發(fā)料。工地余料須由領隊盤點入庫，

倉庫人員作好退料登記（須注明：退料工地名稱，退料時間，領隊

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簽名）。

5、公司產(chǎn)品的出庫，應統(tǒng)一由倉管員依據(jù)業(yè)務負責人供應有

領導簽署看法的合同或者相關資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠

長簽字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須子細核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全

確認簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份

交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

（五）、外出作業(yè)工具出庫管理

1、電動工具、五金工具、計量工具等工具類物資須要帶到現(xiàn)

場作業(yè)運用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作

業(yè)完畢后剛好退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負責借用，安裝隊所需工具統(tǒng)

一由隊長負責借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。

3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在

缺陷的，辦理登記時要注明狀況。

4、倉庫保管員必需建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，

由班組負責保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，

須剛好核查退還狀況，借用時間到期但借用人須接著借用的，要

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辦理續(xù)借登記。

5、對于有問題短暫無法運用的工具，倉庫保管員應剛好告知

廠進步行修理，保持工具的完好。

6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或者經(jīng)調(diào)

查屬借用人未盡保管責任造成丟失的，按公司相關制度對相關責

任人予以懲罰。

（六）、外出加工管理

1、對于本廠的部件須要外出加工的，廠長須通知倉管員做好

具體的出廠登記，比如：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認并登記注銷該部件

出廠的記錄。

（七）、工具報廢處理

1、倉庫保管員定期對擬須要作報廢處理的工具按電動工具、

五金工具和計量工具分別整理填制《X年x月工具報廢處理清單》，

交上級審批后方可作報廢處理。

2、經(jīng)審批作報廢處理的工具，由財務部作銷賬處理。

3、嚴禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或者

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銷賬處理。

（八）、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫

進行整理歸類，經(jīng)有關領導允許變賣的，由部門主管負責落實變

賣工作，并將單據(jù)收回財務部。

（九）、其他規(guī)定

1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具運用狀況的義務和責任，如

發(fā)覺員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或者勞保用品存在亂丟

亂放等不疼惜行為，第一次賜予口頭警告，其次次住手對運用人

發(fā)放工具或者勞保用品，重者賜予懲罰。

2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如

有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價賠償。

3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權利問詢損壞原由

等狀況，領用人有義務向倉管員說明清晰，不行有抵觸心情或者運

用粗言穢語。

4、非倉庫人員不能無故長期在倉庫逗遛，以免影響倉管員

的正常工作。

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公司倉庫管理制度2

1、負責公司選購定單的跟蹤；

2、負責公司選購部與營銷部銷售進度的協(xié)調(diào)；

3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗；

5、負責與供貨廠商選購合同及協(xié)議的簽訂與實施；

6、按選購安排及商品安排原則，編制商品選購安排表，實施

選購，確保交期；

7、調(diào)查分析、總結選購商品的市場改變狀況及行業(yè)規(guī)律；

8、剛好協(xié)調(diào)解決選購商品客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)

量問題

公司倉庫管理制度3

一、選購管理部門

企業(yè)設立專職選購員，隸屬企業(yè)財務部管理，接受財務及其

它部門的監(jiān)督，全面負責企業(yè)的選購工作。

二、選購部工作基本要求

1、全部選購項目均需店長及總經(jīng)理批準允許。

2、全部選購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì)，月

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結類物品每月至少有三家供貨商供應報價單。

3、全部選購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、選購部工作人員須對自己選購物品的價格和品質(zhì)負責。

5、全部供應商名片、報價單、合同等資料及樣品選購部須登

記歸檔并妥當保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及

選購人員自購物品價格信息選購部每天須錄入至選購部價格信息

庫。

6、選購部禁止選購任何未下申購單的物品，否則財務部將不

予以報銷。

三、選購監(jiān)督

選購成本的限制由財務部、選購部、運用部門共同完成，平

常各部門應剛好到市場上了解價格行情，以促進企業(yè)選購成本的

限制與監(jiān)督。

四、供應商管理

1、財務部應定期（每月或者每季度）牽頭，組織財務部、運用

部門對供應商進行評估，淘汰部份不合格供貨商。

2、選用供應商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商

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品一個主供應商、2個協(xié)助供應商、N個考察供應商。這種商品只

有一個主要供應商，大約70%的物資從他手中購買。2個協(xié)助供應

商供應大約20%的物資，一旦主供應商浮現(xiàn)問題能有其他供應商

即將頂替。數(shù)量不限的考察供應商既是協(xié)助供應商的后備力氣，

也使企業(yè)在選購極其特殊物資時無購買死角。

3、選購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護企業(yè)形

象。

公司倉庫管理制度4

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好

無損,依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的普通要求，結合本公司詳細狀況,

特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的平安保管，不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

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第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要子細驗收物資

的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理

入庫手續(xù)要照實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù),并視詳細狀

況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，

并視詳細狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要剛好登記各類貨物明細帳，做到日清月

結,達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，

并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺贏余、

短少、殘損，必需查明原由，分清責任，剛好寫出書面報告,提出處

理看法，報部門主管人員。

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第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供應、

合理儲備的前提下，力求削減庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品

的處理提出建議。

第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，

保證倉庫貨物定置擺放,合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，

并設置明顯標記。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作,

保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財

產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要即將上報主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及耽心全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容

規(guī)定：

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(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

⑶嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，暫時電線，暫時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

建造工地庫房管理制度參考

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量

投入運用，滿意工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失

等，特制定本制度：

一、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地

材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)建條件。當工地

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無條件建有封閉庫房時工地應主動實行設立圍欄、隔離等措施

滿意材料物資的貯存、保管要求。

二、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目

部、各施工隊要各自確定一位專職庫房保管員，負責項目部及各

自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

三、庫房保管員必需具備忠誠醇厚、辦事子細、責任心強的

品德，并有基本的書寫和計算實力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的

檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量精確、質(zhì)量

合格，對不合格品有權拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯

存記錄精確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標

牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，堅固平安，能上

架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。

七、入庫產(chǎn)品要依據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易

爆、易碎、有毒的物品應按有關規(guī)定要求，實行隔離措施進行重

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點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，

子細辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精確，字跡清晰可辨，

簽字子細，日期要準確。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時

駕馭品種、數(shù)量的改變狀況，剛好報告項目經(jīng)理進行補充以滿意

施工的需求。

十、對露天存放的材料要依據(jù)天氣改變狀況，剛好實行擋雨、

防曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防

塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)

境，

十二、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，

無關人員嚴禁進入庫房，留意防盜、防火、防毒以確保庫房的平

安。

十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀遵守法律，當發(fā)覺因玩

忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等狀況要剛好報告項目經(jīng)

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理，并進行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)覺將依據(jù)情節(jié)輕重賜予

處分，或者追究法律責任。

公司倉庫管理制度5

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運作，是公司

各部門工作能協(xié)調(diào)一樣的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作

有條不紊，做到塌實、精確、快捷，特制訂本倉管制度：

一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看（看

清晰發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標簽，對號發(fā)貨）；二數(shù)（數(shù)清貨品數(shù)量）；

三核對（上車后再核對放行）。

二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到精確、快捷，

操作嫻熟。

三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫

時間，做到先進先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨

的進出數(shù)量平衡。

四、當日貨單當日做帳，剛好統(tǒng)計銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理

決策供應精確數(shù)據(jù)。

五、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放整齊。

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六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門；任何人

不許帶包進倉庫;不患上在倉庫內(nèi)接待與工作無關人員；鑰匙不

離身，不患上讓別人攜帶，每次都要親自開門。

七、不許在倉庫內(nèi)吸煙或者帶其它火種進庫。

八、倉管員駕馭著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價格，不能隨意

與人談論，以免泄露公司的商業(yè)機密。

公司倉庫管理制度6

1.產(chǎn)品驗收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應合理支配卸貨；審核送貨單據(jù)和

實物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符選購要求，如符合，簽單并搬

運到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計員剛好打印條碼，交與收貨人員貼，標簽須與賬、物

相符。

(3)將供應商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫單，入庫單要有倉

庫主管和保管人簽字;并剛好交與統(tǒng)計員，剛好入賬，在入庫的當

日辦理相關入庫手續(xù)，將入庫單財務聯(lián)傳交財務；(統(tǒng)計人員剛好

通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

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(4)通知質(zhì)檢人員對物料進行檢驗。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，庫管依據(jù)質(zhì)檢簽署的看法進行分類歸整：

①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進行徹底隔離，做

好標識，并匯總后上報;并開出移庫單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計員做

系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后，上報數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上

架及發(fā)布入庫通知。

2.與其他部門連接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應剛好辦理相關入庫手

續(xù)，辦完手續(xù)的當天由倉儲部主管剛好通知產(chǎn)品部取樣拍照。物

流部打算好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單(提貨人及倉儲主管簽

字)(附一，調(diào)撥單注明日期、款號、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延

期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉管員及統(tǒng)計員各一聯(lián))，統(tǒng)計員系統(tǒng)做系統(tǒng)移

庫。同時倉儲部測量尺寸(附二，一式兩份，一份供應產(chǎn)品部，一

份倉儲部留底)，保證貨物能盡快上架。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，

做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作，倉儲部統(tǒng)計員

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做系統(tǒng)移庫審核。超過7天，須要辦理延期手續(xù)，否則，倉儲部

要求收回產(chǎn)品。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉儲部應定期清理

銷售為客戶預留的貨物，如銷售無特殊說明，囤貨超過7天則視

為拋卻處理，所囤貨物進入正常銷售流程。統(tǒng)計員每天對系統(tǒng)前

7天的所以有出庫單進行清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補上

架。

3.貨物存儲與防護：

⑴應供應符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風、干燥、

防塵等，并配備適量的防火設備。

⑵產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進行管理，

標識應清晰規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開。必需

確?，F(xiàn)場物料包裝完整無損。全部人員必需在庫房人員確認的狀

況下，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場。

(3)相關的庫管應有安排的進行產(chǎn)品循環(huán)盤點，剛好了解庫存

狀況，將貯存過程中發(fā)覺損壞的產(chǎn)品即將從庫房中剔除、隔離，

并報填寫相應的單據(jù)進行處理。(盤點單，移倉單，撥廢單)

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4.貨物調(diào)撥：

依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況是時對倉庫物料進行合理調(diào)撥。

(DA倉管員是時依據(jù)銷售需求，合理支配A庫存，然后按庫

存需求開出調(diào)撥，通知B倉管員調(diào)貨。

(2)B倉管人員收到調(diào)撥通知后，剛好按單調(diào)撥物料。立時調(diào)

撥到A倉庫，并跟A倉管員進行物料交接，并雙方簽名確認。

(3)調(diào)撥單據(jù)A、B倉管員各一份，一份交統(tǒng)計員，統(tǒng)計員剛

好依據(jù)調(diào)撥單剛好在系統(tǒng)做倉位調(diào)整。

5.產(chǎn)品發(fā)放

⑴打單員審核客戶付款狀況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快

遞單和出庫單。

(2)庫管員發(fā)料，應保證子細、剛好、精確的看法，做到到見

單作業(yè)，嚴格按單發(fā)貨，發(fā)完后即將完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計員進

行單據(jù)交接，統(tǒng)計員并于當日內(nèi)進行對系統(tǒng)單據(jù)進行審核，做到

日清日結，保證帳實一樣性；

(3)發(fā)料應遵循“先進先出”原則，由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程

序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟損失。

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6.退貨與換貨

(1)銷售過程中，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號、顏色與定單不符等

客觀原由，須要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實物辦理退換手續(xù)，

退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉儲部主管審核確認；若非質(zhì)量原由，由

客戶人為造成的損壞恕不退換。

⑵貨物收回后，倉庫人員(統(tǒng)計員)需剛好將貨物歸位。全部

次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應的供應商，開次品退

廠單，并剛好與統(tǒng)計員進行單據(jù)交接，統(tǒng)計員剛好做系統(tǒng)退貨。(生

產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，選購的零星貨物做到一星期一退)。

7.賬務處理：

(1)為保證帳務處理的剛好性、規(guī)范性、精確性，確保帳務相

符，要求帳務必做到日清日結；

(2)全部有效單據(jù)必需是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確

認后方可進行帳務處理；

(3)單據(jù)填制必需清晰、明白、規(guī)范，保證精確性，填寫好的

信息普通不允許更改，確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)

并由更改者簽署全名及更改日期；

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(4)各類單據(jù)須剛好歸集并平安保管，每月月底相關做帳人員

需對當月的單據(jù)進行清理匯總，裝訂成冊，妥當保存，便于核查

和追溯。

8.補貨安排：倉儲部依據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量，每日提出補

貨安排，提交總經(jīng)辦或者選購部審批。

9.補貨到貨通告：總經(jīng)辦或者選購部對補貨貨物一下定單，就

在公司內(nèi)部群里即將通知銷售部及倉儲部。倉儲部收到補貨貨物，

清點無誤后，辦理相關入庫手續(xù)，上架銷售，同時在公司內(nèi)部群

里通知產(chǎn)品部和銷售部。

附1退貨與換貨

1.退供應商：

(1)對于來料經(jīng)質(zhì)檢檢驗有部份不合格的，由質(zhì)檢部檢驗員將

當批不合格件從整批料件中挑出并隔離開，做好不合格標識，等待

供應商來退貨。對當月不能剛好清退的廠家，庫管應報出清單給

選購部及財務部，由其催促廠家盡快退貨。

(2)發(fā)貨過程中發(fā)覺的不合格品，要求打包人員必需將退貨品

牌、物料編碼、型號、名稱、數(shù)量、注明清晰，備注清晰不合格緣

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由，退貨人員（統(tǒng)計員）依據(jù)現(xiàn)場物料清點并做出清單（移庫單），

剛好對淘寶出售商品做相應數(shù)量的下架。依據(jù)清單剛好做系統(tǒng)移

庫，將不合格物料剛好移到次品倉庫。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉庫人員（統(tǒng)計員）確定

貨物已經(jīng)退回，清點數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗，確定質(zhì)量

問題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計，由統(tǒng)計

人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單，倉庫人員（統(tǒng)計員）確定

貨物已經(jīng)退回，清點數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗，確定質(zhì)量

問題性質(zhì)，確定可換的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計，并由統(tǒng)

計員通知發(fā)貨，通知打單員打動身貨單（備注換貨），收統(tǒng)計員簽

字方可發(fā)貨。

附2商品管理

1）新到的貨品，倉儲部驗收當天，由倉儲部主管向全體人員

群發(fā)到貨通知（寫明款號、貨物名稱），倉儲部當天內(nèi)須辦完入庫

歸位手續(xù);勝利入庫后，倉儲部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫通知

（寫明款號、貨物名稱），延誤損失須由倉儲主管負責。

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2）倉儲部完成入庫后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時，通知質(zhì)

檢員取物測量尺寸，測量尺寸注明款號、貨物名稱，質(zhì)檢員須于

收到通知當日或者次日測好尺寸并交于產(chǎn)品部。

3）自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉儲主管通知

中注明的款號、名稱進入系統(tǒng)查詢，可查看該款號全部顏色，填

寫出貨單到倉庫取貨，出貨單須寫明款號、顏色、尺碼、數(shù)量、

提貨人;產(chǎn)品部自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后，須在3天內(nèi)完成攝

影、制圖、發(fā)布工作。

4）熱銷品補貨：

倉儲部收到熱銷品補貨當天，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)

到貨通知（寫明款號、貨物名稱），倉儲部當天須辦完入庫歸位手

續(xù)并上架，上架勝利后，倉儲部主管同時向銷售部組、產(chǎn)品部及

淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補貨已上架通知。

附3質(zhì)檢要求

每一個顏色號碼抽檢10%,包括比較尺寸大小，色差等相關內(nèi)

容。假如合格率低于100%,加抽10%,假如合格率低于70%,則

報告總經(jīng)辦，要求整單退貨處理。假如合格率高于70%低于100%,

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則全檢后再入庫，次品報數(shù)量總經(jīng)辦退貨。

公司倉庫管理制度7

一、總則

1、制定目的：為提高倉庫整體管理水平，規(guī)范倉管日常管理

行為，特制定本規(guī)定。

2、合用范圍：有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規(guī)定處

理。

3、權責單位：

(1)公司生管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。

(2)總理室負責本規(guī)定制定、修改、廢止的批準。

二、物料入庫管理規(guī)定：

1、外協(xié)外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據(jù)

選購安排單、委外加工單及有效送貨單的相關內(nèi)容進行物資核對，

經(jīng)確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格

品賜予入庫。閱歷證不合格的，通知選購部進行交涉或者辦理退貨

2、自制品的入庫：依對應車間的生產(chǎn)安排單及檢驗合格單對

物料進行核對確認，無誤后進行物料接收。

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3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫

單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應檢查、

核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝

是否干凈等，符合要求的方可入庫。

三、物料領用管理規(guī)定：

1、安排內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排進行物料領用，

倉管員依生產(chǎn)安排、領料單逐一核對，按先進先出的原則賜予發(fā)

放物料。

2、安排外：對于由其它原由造成物料超領，須由相關權責人

員審核、批準后賜予發(fā)放。

四、物料退庫管理規(guī)定：

1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管

員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交選購部核對簽字。

2、車間退貨：車間、部門因其它原由需將物料退庫，須按相

關文件規(guī)定程序辦理物料退庫手續(xù)。

五、物料盤點管理規(guī)定：

1、做好盤點前的打算管理，如計量器具校對、盤點清單等。

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2、定期盤點：住手一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤

點。

3、循環(huán)盤點：為不影響生產(chǎn)活動而對所庫存貨進行盤點。

4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利于盤點管理的開展。

六、定置、帳物卡管理規(guī)定：

1、定置：定容、定量、定位，并便利物料的進出庫，依據(jù)物

資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分擺放。

2、帳務卡：嚴守于物料的,進出庫的同時，剛好將物料的出

入庫狀況、內(nèi)容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一樣，實行

定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤點或者缺料盤點。

七、退貨品管理規(guī)定：

成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產(chǎn)品的

品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨

產(chǎn)品一樣移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評審內(nèi)容倉管員隔離、分開保管。

可以返修的由質(zhì)保部開返工單給創(chuàng)造部。

八、成品管理規(guī)定：

1、成品入庫：依據(jù)生產(chǎn)安排單號、合格檢驗單、客戶名稱等

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相關內(nèi)容進行成品驗收，并要求物料人員按定置及先進先出的要

求擺放。

2、出庫：倉管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與

存貨進行核對，并組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點

收交接。

九、物料的儲存、搬運：

1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應根據(jù)不同的規(guī)格、型號、包裝等

分別擺放，堆放須整齊、便利物料的出入庫，并且堆高不患上超過

規(guī)定的要求。（貨架不患上超過層高、地面堆放不患上超過2米）保

持倉庫的清潔、光明。

2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應采用合適的運輸工

具，輕裝、輕放防止物料損傷。

十、物料的平安保管：

物資儲存時不患上影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急

運用；遵守物料的擺放要領，防止磨擦、崩塌，制定合理的儲存安

排。

十一、先進先出的規(guī)定

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1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡，其中綠色代

表當前批次，即要發(fā)出的批次;黃色代表其次批次;即待用的批次；

蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。

2、對在庫存的成品、半成品進行統(tǒng)一標示，區(qū)分批次，統(tǒng)一

用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為其次批次，用黃

色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。

3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)其次

批次，當確認第一批次發(fā)完時，用當前批次標示牌代替其次批次

牌，其次批次牌代替第三批次牌。

公司倉庫管理制度8

一、總則

1、為了保障倉庫貨物保管平安、提高倉庫工作效率和物流對

接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運平安。

2、本方法合用于公司市場物流部門。

二、貨物進出倉庫（實行兩級檢驗）制度

（一）貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必需比照貨物與選購單、

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提貨單所列的型號、數(shù)量或者規(guī)格是否相符;對自己清點的貨物進行

自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發(fā)覺

型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲

于次日報送部門主管處理。

2、入庫貨物明細（入庫單）必需由倉管員及檢驗員挨次確認貨

物驗收無誤后，由檢驗員把單據(jù)交給物流文員剛好入庫。由系統(tǒng)

生成進貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認

簽字認可，做到帳、貨相符。

3、若倉管員或者檢驗員因工作失誤浮現(xiàn)貨、單不符等問題所造

成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同擔當。

（二）貨物出庫

1、倉管員應根據(jù)文員供應的出庫單子細核對出貨型號及數(shù)量。

2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所

列型號進行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與

檢驗員進行再次檢驗核查;物料裝運前,倉管員應妥當處理裝箱、

包裝等整裝工作,并將貨物集中至出貨區(qū)

3、貨物出庫時，倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，

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并交由部門主管統(tǒng)一管理。

4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問題，所

造成的干脆或者間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同擔當。

5、發(fā)放貨物時，要根據(jù)先進先出的挨次原則出庫。

（三）貨物盤庫

1、文員：必需在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉

管員，并協(xié)作倉管員及檢驗員進行庫存盤點，確認庫存貨物與系

統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實際狀況后，發(fā)郵件通知部門主管.

2、倉管員：每月月底前2天進行盤庫，倉管員必需對存貨進

行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，根據(jù)文員供應的“庫

存現(xiàn)量表”進行庫

存盤點，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。

3、檢驗員：匡助倉管員進行每月盤庫，檢驗核查盤庫狀況。

4、盤庫完畢確認無誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫

存現(xiàn)量表”

上簽字認可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

三、貨物保管制度

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1、貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、分量等特征，堆

放整齊、平穩(wěn)，分類清晰，包裝外表要保持清潔，合理支配貨位；

2、貨物堆碼做到科學、標準、符合平安第一、進出便利、節(jié)

約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放

和管理；

3、倉庫內(nèi)不患上存放易燃易爆的驚險品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4、倉庫全部人員不患上擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其

他人員須要到倉庫借用貨物，必需持有相關部門負責人批準的借

條,才干讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨

人自行銷毀。

四、人員管理制度

1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，留

意清潔衛(wèi)生，定期實施平安檢查，每天下班前在關閉各種電器電

源后，必需關閉電源的總閘，和門窗，以確保平安（傳真機電源除外

2、非倉庫人員，未經(jīng)允許，不許入內(nèi)；任何進入倉庫的人員必

需遵守倉庫管理制度；

3、嚴禁在倉庫區(qū)域吸煙和運用明火，對違反此規(guī)定者將肅穆

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處理。

4、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早

退、不曠工、不代人打卡；上班時間內(nèi)不患上喝酒（包括午餐時間），

在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。

5、物流主管必需在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人

事經(jīng)理。

6、聽從上級的工作支配，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任

務。

7、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字允許的前提下，不患上擅自挪

用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品

8、本公司物流方面實現(xiàn)電腦化管理，全部貨物的入庫、出庫、

庫存統(tǒng)計干脆通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必需熟識并嫻熟駕馭本

公司系統(tǒng)的運用，確保物流部門正常運作。

五、物流部主管職責

1、物流部主管必需以身作則，不患上瞞報虛報物流部發(fā)生的任

何問題。

2、物流部主管負責該管理制度的細則說明工作。

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3、物流部主管負責物流部全部人員在工作上的支配，全部人

員如有異議，必需先遵守，再擇時向市場部經(jīng)理或者總經(jīng)理反映。

4、物流部主管必需依據(jù)實際工作狀況，隨時完善和補充相應

條款，并剛好報送市場部經(jīng)理,及抄送總經(jīng)理備案。

xx貿(mào)易發(fā)展有限公司

市場物流部20xx年10月30日

公司倉庫管理制度9

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的平安完整，確保

物料的（臺）帳、（登記）卡、（實）物一樣性，特制定本制度。

一、適應范圍

本公司原材料倉庫。

二、要求

在保證財產(chǎn)平安的前提下，做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）倉庫內(nèi)嚴禁吸煙；

（二）子細執(zhí)行考勤及值班制度；

（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和，語

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言文明，看法親善。

四、詳細相關規(guī)定

（一）、外協(xié)選購管理

1、倉庫應依據(jù)生產(chǎn)狀況對各相關配件備有肯定的庫存，選購

部在基本庫存的基礎上依據(jù)生產(chǎn)安排對各相關配件編制選購安排,

并剛好與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿意生產(chǎn)的

須要。

2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容，必需明確數(shù)量、

單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款

期限，并請對方回傳確認。對于不按時交貨的狀況，剛好告知生

產(chǎn)部負責人。

（二）收貨管理

1、外協(xié)件廠手續(xù)。

（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠進步行物料檢驗。

（1）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外

的單獨區(qū)域（送檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量（分量）、規(guī)格、型號、

外包裝與所裝物料是否一樣；

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(2)廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單)。(檢驗標準依

據(jù)技術部對生產(chǎn)的工藝要求以及規(guī)范)o

(3)憑入庫單方可結算貨款。(祥見財務制度)

2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。

(1)確認送貨單；

(2)確認廠長的合格簽字；

(3)在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對

數(shù)量(分量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一樣;及我廠的

生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認無誤后開具入庫單。并把相對應的送貨單作

為附件與入庫單粘貼在一起。

(4)對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者運用期間發(fā)覺的不良品

物料，倉管員應另行存放，做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可，

不合格區(qū)中的物料不患上再次運用)并剛好開具退貨單。

(5)、對物料進行分類存放，劃分區(qū)域標識清晰，并在物料卡

及帳本上剛好填寫出入庫的時間，數(shù)量，做到帳物卡一樣。

(三)、發(fā)料管理

1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)安排單的批序號發(fā)放相關零配件，領料

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單上必需填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件運用的

生產(chǎn)批序號，并附有領料人、部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必

需與領料人當面點清。

2、車間在領用超誕生產(chǎn)安排的配件時必需附有相關手續(xù)：

(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換

一的規(guī)定；

(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，

必需附有廠長或者車間主任簽字并注明原由的標貼在該零部件上；

(3)車間在領用材料有少或者不夠用時，應重新開取領料單并注

明多領用的原由及運用的批序號，且須廠長或者著車間主任簽字方

可發(fā)放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉

管員應依據(jù)生產(chǎn)安排單，清點有關數(shù)量后，填寫《委外加工單》

并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，

先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管剛好交給財務部

b、干脆由供應商送至加工廠的原材料，可干脆依據(jù)委外加工廠的

入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，傳真至加工廠即

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可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

(四)、產(chǎn)成品出庫管理：

(1)、銷售部：依據(jù)合同及發(fā)貨安排開具《發(fā)貨申請單》，具

體列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取

狀況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件

名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務部

(2)、財務部：依據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，細致核對相關

內(nèi)容，對貨款到賬狀況進行子細審核，如貨款已全額到賬，簽名

并列明貨款到賬狀況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨

款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可支配發(fā)貨。

(3)、倉庫：倉庫依據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的

名稱、規(guī)格，數(shù)量等進行子細配貨，并支配發(fā)貨；原則上要求不能

錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避開增加不必要售后服務費，由此產(chǎn)生的售

后服務費將追究相關責任人的責任；同時依據(jù)實際發(fā)貨狀況開具

《出庫單》，并由相關人員簽字確認；如未按《申請發(fā)貨單》上列

明的貨物徹底發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務員做好有關具體記錄，以便

下次好比照記錄支配補發(fā);貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相

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關交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

(4)、尋常因業(yè)務須要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有

關人員先填寫《借料申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理

出庫手續(xù)，倉管員細致核對有關手續(xù)后開具出庫單，并把借料申

請單作為附件提交給財務。

(5)、作為業(yè)務款待的商品，相關人員先填《特殊狀況出庫商

品申請單》，報經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把

《特殊狀況出庫商品申請單》作為附件遞交給財務。(五)、易

耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。

(1)、關于勞動愛護用品的發(fā)放，領料人必需填寫領料單，并

經(jīng)部門負責人簽字，倉庫方可發(fā)料;領用專用工具，珍貴工具需生

產(chǎn)廠長審批后，方可領(發(fā))料，并建立工具臺賬。(注：全部領料

單上，必需有領料部門負責人，倉庫管理員及領料人的簽名)。職

工辭職后，應退回所領工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的

相關手續(xù)。

(2)、廢舊物料要進行回收管理(包括各種容器，邊角料，及

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其它實用物料的回收），實行交舊領新制度（如螺絲刀等）。員工工

種變動時、廠部放假前，所領（借）的工器具應退回倉庫，辦理退

料手續(xù)。

5、倉庫保管員工作變動時必需辦理移交手續(xù)，以保證賬實相

符。

6、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持總工及生產(chǎn)廠

長簽字的領料單到倉庫領料。

7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對

全部倉庫存物料進行盤點，盤點數(shù)據(jù)交財務部。

（四）、懲罰規(guī)定

1、外協(xié)廠送貨，沒有根據(jù)先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清

點數(shù)量，就干脆把貨物干脆放入倉庫，視為做弊，倉管員有權沒

已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻擋，將視為溺職，每次罰款

100元;

2、車間主任、員工沒有根據(jù)規(guī)定操作，每次視實際狀況，可

以由倉管員會同廠長，對其處以5?200元的罰款，100元以上上

報公司總經(jīng)理。

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3、倉管員沒有根據(jù)規(guī)定操作，視實際狀況，可以由當事人會

同廠長，對其處以5?200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

公司倉庫管理制度10

一、商品入庫流程

1、選購部下定單時應當子細審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

2、選購部審核定單時，應依據(jù)公司實際狀況，核定進貨數(shù)，

杜絕浮現(xiàn)庫存積壓，滯銷等狀況。

3、定單錄入后，選購部應確定工廠送貨、到貨時間，并剛好

通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必需嚴格子細檢查商

品外包裝是否完好，若浮現(xiàn)破損、是原裝短少等狀況。收貨人必

需拒絕收貨，并剛好上報選購部;若因收貨員未剛好對商品進行檢

查，浮現(xiàn)的破損，原裝短少，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員擔當。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必需依照像關單據(jù)：定單、

隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、

進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，

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應剛好上報選購人員;若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不

相符，由該收貨人擔當因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應根據(jù)商品外包裝上的標識進行

搬運;在堆碼時，應根據(jù)倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。

若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人擔當。

7、入庫商品明細必需由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，

做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單剛好

記賬，具體記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、

驗收狀況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不根據(jù)該制度執(zhí)行

驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員擔當。

8、按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每一個環(huán)節(jié)不患上超出一個工作

日。

二、商品出庫流程

1、銷售部開具出庫單或者調(diào)撥單，或者選購部開具退貨單。單

據(jù)上應當注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，

必需子細清點核對精確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的

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經(jīng)濟損失，由當事人擔當。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙

方應子細清點核對出庫商品的

品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好狀況，辦清交接手續(xù)。

若出庫后發(fā)生貨損等狀況責任由承運者擔當。

5、商品出庫后倉庫管理員在當日依據(jù)正式出庫憑證銷賬并清

點貨品結余數(shù)，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每一個環(huán)節(jié)不患上超出一個工作

日。

公司倉庫管理制度11

1.目的：

為確保各類貨物在運轉(zhuǎn)、儲存與交貨等過程中達到適時、適

質(zhì)、適量且不會發(fā)生損失和劣化，使進出作業(yè)患上以順暢進行，特

制訂本規(guī)定，倉庫管理人員必需以貨物為中心做好商品的驗收、

出貨、盤點、保存等工作，并在相關單據(jù)資料上履行各自手續(xù)。

2.合用范圍：

本程序合用于經(jīng)由本公司倉庫的全部物資及商品。

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3.作業(yè)內(nèi)容：

3.1倉庫規(guī)劃與標示：

3.1.1倉管人員應依貨物的品種、規(guī)格、體積、分量等適當

規(guī)劃倉區(qū)，各倉區(qū)依據(jù)物品運用頻率、體積大小、平安庫存量、

包裝方式、搬運工具及路途等，規(guī)劃適當儲存空間及倉位，并繪

制《倉儲平面配置圖》標示于明顯易見之處;各倉位所存貨物分別

以統(tǒng)一形式做明顯標示，以便于日常倉儲管理。

3.1.2倉庫存放物品原則上應定點定位，若倉位不足時，則

可將下列各項物品合并存放同一料位，并以明顯標示區(qū)分，防止

錯用、錯發(fā)。

(1)進出頻率低者。

(2)數(shù)量少者。

(3)簡單辨別、分開者。

3.1.3庫存物品應視須要做相應包裝，避開碰撞、磨擦填壞

或者臟污表面。

3.1.4體積小、分量輕之物品，原則上存放于較上層倉位，

較重者存放于下層，體積浩大者則放置于地面固定區(qū)域內(nèi)，貨物

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存放和碼垛應整齊，之間還應保持適當間隔，以平安第一、進出

便利、節(jié)約庫容為原則。

3.1.5倉管人員應往往檢查物品是否受潮、損壞變質(zhì)，隨時

保持堪用狀況。

3.1.6倉庫應設置普通度量衡器具，供常規(guī)收發(fā)及檢驗運用。

3.1.7倉管人員在物品進出作業(yè)中，應的確審核各項異動單

據(jù)無誤后，方可辦理進出作業(yè)，并應當日完成進出帳目登錄，以

維持最新的庫存數(shù)據(jù)。

3.1.8倉管人員應往往抽點實物庫存，發(fā)覺帳、物差異時，

應即剛好查明不符原由，以符合帳物一樣要求。

3.2倉儲平安：

3.2.1倉儲區(qū)域應設置適當消防及防盜等平安防護措施。

3.2.2易燃、易爆或者其它驚險性物品應隔離保管。

3.2.3存放過久會變質(zhì)的物品，應留意保存期限，超出保存

期限之物品，運用或者出貨前應先檢驗合格后方可運用或者出貨。

3.2.4倉管人員應妥當保管各類物品，若因不行抗拒因素而

致?lián)p失時，應即制定處理對策，呈報并依公司核示結果相應處理。

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3.2.5業(yè)務部門應依據(jù)以往銷售狀況及客戶定單狀況協(xié)作倉

庫制定出常用貨品的平安庫存量，倉管人員應保證名錄所列貨品

保持在平安庫存數(shù)以上，在庫存低于平安庫存時應剛好通知選購

人員適時、適量選購。

公司倉庫管理制度12

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次，并做出

明細表冊，上報公司主管經(jīng)理及財務部門各一份，盤點后保管員

要在自己的保管帳上蓋上“上年結轉(zhuǎn)”的印章或者劃兩條紅線，以

表示上年結轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧，要查明原由，由保管員填制

盈虧明細表冊，報公司主管經(jīng)理，經(jīng)批準后進行賬務處理，沒有

批準前不患上自行改賬。同時，結轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)覺

的盈虧，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據(jù)，報有關業(yè)務部門

審批，剛好進行調(diào)整，不屬于合理損耗的，則放在年終一次進行

處理。

4、對庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況，每月

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27止，30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外，保管員應往往進行

不定期的自點、自查工作，了解和駕馭庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)。

自點、自查內(nèi)容如下：

①查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否改變，是否有生銹、霉爛、

干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況；

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確，單價是否精確；

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，覆蓋物是否嚴密，庫

房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風口是否良好等；

④查平安：各種平安措施和消防設備是否符合平安要求；

⑤查計量工具：磅秤、皮尺是否精確，其他工具是否齊全，

運用和保養(yǎng)狀況是否良好。

倉庫管理員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行公司的各項制度，按時上、下班，必要時下班時

間內(nèi)隨叫隨到。

2、子細對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量逐項

核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如浮現(xiàn)差錯，保管員

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應負行政經(jīng)濟責任。

3、按類分賬，新、舊、廢分堆，標記顯明，材質(zhì)不混、名稱

不錯、規(guī)格不串，做到對號入坐，井然有序，庫房料架擺放縱橫

成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)往往打掃，做到無

垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。要求對其所管物資進行

維護保養(yǎng)。

3、要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

4、在工作時間內(nèi)必需要堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前

要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異樣狀況;班后

檢查一日工作完成狀況，看有無差錯和不妥。特殊是風雨天，要

檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否平穩(wěn)妥當。

①全部購入的零配件和其他物資負有按規(guī)范建賬驗收，銷賬

和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責任，就本崗位工作干脆對職能上級負

責；②對設備庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出

入庫手續(xù)和簽證負責，對剛好向安排統(tǒng)計員供應真實、精確的庫

存量負責；③對購入物資嚴格按規(guī)范驗收、保證數(shù)量、質(zhì)量合格

并剛好辦理入庫手續(xù)；

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④對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責任，剛好匯總上報

本月

耗用表，隨本月領用材料單（會計聯(lián)）一同上繳上報公司財務

各一份，物資的入庫、領用、月末庫存的狀況表，每月截止日期

定為27號，月底前上交公司1份，財務1份（含U盤）；

⑤對規(guī)定應收回的廢件和貴金屬，有以舊換新剛好回收、參

加、處理、廢舊件剛好上繳資金的權利；

⑥對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負有主

要責任；⑦各工地物品調(diào)配、生產(chǎn)用車輛由倉庫負責人統(tǒng)一調(diào)配。

5、建立盤存制度，定期每半年盤點一次，中間不定期進行抽

查7日內(nèi)上報公司盤存狀況表。

6、嚴格執(zhí)行物資領用審批制度，工地各項目經(jīng)理簽字，公司、

倉庫領用物品由倉庫負責人審批，各類物資報廢、報損由公司經(jīng)

理審批。

7、庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對

所管物資及憑證要進行子細交接，回來后如發(fā)覺差錯和事故，應

剛好向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。

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8、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包

裝容器要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及

包裝品，予以妥當保管或者進行利用。

9、要隨時做好平安保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、

匯密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣揚、教化、監(jiān)督的權利

和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應剛好報告有關部門進行

處理。

10、主動完成領導交辦的其他任務。

機械設備管理員崗位責任

1、機械設備運用管理

(1)機械設備運用管理為了合理運用機械設備，充分發(fā)揮機械

效率，平安完成施工生產(chǎn)任務，提高經(jīng)濟效益，要求作到管用結

合，合理運用，施工部門與設備部門應親密協(xié)作。

(2)結合施工進度，利用施工間隙，支配好機械的維護保養(yǎng)，

避開失修失保和不修不保，應使機械保持良好狀況，以便能隨時

投入運用。

(3)嚴格按機械設備說明書的要求和平安操作規(guī)程運用機械。

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操作人員必需做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、

懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會解除普通故障。

(4)正確選用機械設備潤滑油，必需嚴格根據(jù)說明書規(guī)定的品

種、數(shù)量、潤滑點、周期加注劃更換。做到“五定”，即定人、

定時、定點、定量、定質(zhì)。

⑸協(xié)調(diào)協(xié)作，為機械施工作業(yè)創(chuàng)建條件，提高機械運用效果，

必需做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。

合理組織施工，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。提高技術水平

和嫻熟

程度，配備適當?shù)男蘩砣藛T，剛好解除故障。

2、機械設備修理保養(yǎng)

(1)機械修理保養(yǎng)是以預防為主的思想指導，依據(jù)各種機械的

運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度。機械

的技術修理保養(yǎng)，按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩

類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)，換季

保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

(2)分級保養(yǎng)普通按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。