確保工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度保證措施

確保工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度保證措施1工程質(zhì)量的保證措施表1保證施工質(zhì)量的管理措施項(xiàng)目措施名稱措施內(nèi)容技術(shù)措施建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強(qiáng)過程控制編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配置根據(jù)工程的需要，配置有效的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)（地方）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展QC小組攻關(guān)活動采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。做好技術(shù)文件、資料的整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施質(zhì)量管理激勵約束機(jī)制制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量獎罰條例，調(diào)動廣大施工人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保QC活動專項(xiàng)資金的使用。廣泛開展QC小組質(zhì)量活動，確保QC活動專項(xiàng)資金的使用，鼓勵廣大技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動。資源保證措施勞動力素質(zhì)選派優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員項(xiàng)目管理班子，以優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人投入到本項(xiàng)目的施工之中；對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。施工機(jī)械設(shè)備的性能保證確保性能先進(jìn)、工況完好的施工機(jī)具、檢測設(shè)備投入到本項(xiàng)目的施工之中。施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)建立健全施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個(gè)人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)確保工程質(zhì)量的材料供應(yīng)措施選用國家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，所采購的設(shè)備材料品牌符合招標(biāo)文件規(guī)定，技術(shù)規(guī)格等參數(shù)必須滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備材料采購前需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，材料樣品在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。設(shè)備材料進(jìn)場必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的物資不投入施工現(xiàn)場使用。入庫的材料要按規(guī)定分類堆放整齊、標(biāo)識清晰、正確。從事材料搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具，防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料質(zhì)量。2工程安全文明施工保證措施序號措施項(xiàng)目具體措施1安全文明施工控制重點(diǎn)針對地鐵機(jī)電安裝及裝修工程的特征及本工程的實(shí)際情況，確定本工程的安全控制重點(diǎn)如下：1、施工消防安全；2、大型設(shè)備吊裝安全；3、車站內(nèi)臨邊洞口防護(hù)；4、臨時(shí)用電安全；5、單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試安全；6、成品保護(hù)；7、場地衛(wèi)生。2建立安全文明管理體系1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、車站負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量主任、商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門各專業(yè)工程師為組員的安全文明管理組織架構(gòu)，確保項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工的運(yùn)行控制。2、明確項(xiàng)目安全文明管理組織架構(gòu)中主要崗位安全文明管理職責(zé)。3安全生產(chǎn)保證措施從安全投入保證措施、機(jī)械設(shè)備安全使用措施、安全用電措施、個(gè)人防護(hù)措施、雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、臺風(fēng)季節(jié)安全措施等措施方面保證安全生產(chǎn)。4消防管理措施首先確定消防管理目標(biāo)，根據(jù)消防管理目標(biāo)，建立消防管理組織體系，并從消防器材的配備、防火教育、電氣火災(zāi)安全措施、焊接工程防火措施、易燃易爆物品防護(hù)措施、明火作業(yè)及施工現(xiàn)場施工階段的防護(hù)要點(diǎn)等進(jìn)行消防管理控制。5應(yīng)急及相應(yīng)措施建立項(xiàng)目應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，確定應(yīng)急組織程序，并根據(jù)建筑類工程主要應(yīng)急事故（火災(zāi)、高空墜落、觸電事故、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突然斷電等），制定主要應(yīng)急措施及預(yù)案。3工程進(jìn)度保證措施表3工程進(jìn)度保證措序號措施項(xiàng)目保證措施1勞動力保證措施在投標(biāo)階段我司就已籌備各專業(yè)施工隊(duì)伍的選擇，通過專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格專業(yè)隊(duì)伍之中選擇與我司長期合作、經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)最高、實(shí)力最強(qiáng)的成建制隊(duì)伍作為現(xiàn)場施工隊(duì)，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保其準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。2組織保證措施1、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督五項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2、除機(jī)電經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的機(jī)電副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從保證地鐵建設(shè)事業(yè)的大局、確保整個(gè)車站圓滿順利完成的角度對我司自身工作內(nèi)容及各專業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目部的工程技術(shù)部，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和檢查。4、工程技術(shù)部為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列進(jìn)度、協(xié)調(diào)等管理制度。5、為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，建立以公司各職能部門為中心的保障體系，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。3管理保證措施1、推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化各專業(yè)各系統(tǒng)的施工進(jìn)度，將各計(jì)劃目標(biāo)分解成為階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季?？傆?jì)劃目標(biāo)的管理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。2、根據(jù)項(xiàng)目部制定的工程進(jìn)度編制方法，進(jìn)行工程進(jìn)度編制、提交、更新。3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃檢查制度。在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。4、建立例會制度。每周五下午召開機(jī)項(xiàng)目部工程例會，在例會上檢查各專業(yè)的工程實(shí)際進(jìn)度，并與原來確定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周一召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、通信信號等單位一起解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。4物資保證措施1、我司主要物資由公司集中采購，有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。2、物資管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場。3、通過批量的工廠化預(yù)制加工，解決施工高峰期時(shí)的物料需求，縮短或消除現(xiàn)場加工周期，加快施工進(jìn)度。5施工機(jī)械保證措施根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。1、為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。2、嚴(yán)格按照國標(biāo)程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。6經(jīng)濟(jì)保證措施1、本項(xiàng)目執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。3、考慮到本項(xiàng)目前期資金投入量大，項(xiàng)目預(yù)付款不足的情況下，不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；在選擇專業(yè)商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格供應(yīng)商同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招標(biāo)采購。7節(jié)假日保證措施針對本工程工期緊的特點(diǎn)，工程施工將跨越多個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日的長假期，對此，將采取相應(yīng)措施，確保工程施工在節(jié)假日正常進(jìn)行。1、提高全體人員對工程重要性的認(rèn)識，將本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提升到政治高度進(jìn)行考慮。2、在隊(duì)伍選擇時(shí)，將節(jié)假日施工列入合同條款。3、我司素有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，各專業(yè)隊(duì)伍不會因節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況。4、職工及勞務(wù)作業(yè)人員均簽定相關(guān)合同，管理人員及作業(yè)隊(duì)伍相對較穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于保證。5、在本工程施工中，將依據(jù)《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)文件，對本工程節(jié)假日施工人人員提供相應(yīng)的勞動報(bào)酬，以提高施工人員的工作積極性。6、我司擁有一大批相對固定、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計(jì)劃要求做到提前儲備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。7、對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，建立天氣預(yù)警制度。4工程進(jìn)度的保障措施常規(guī)設(shè)備安裝施工進(jìn)度保證措施詳見表5。表7常規(guī)設(shè)備安裝施工進(jìn)度保證措施序號措施措施內(nèi)容1強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢1）對機(jī)電安裝施工圖提前進(jìn)行深化優(yōu)化。2）加強(qiáng)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，對各工區(qū)施工資源(包括勞動力、材料、機(jī)具、資金)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、安全質(zhì)量管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。（2）在施工資源調(diào)配方面，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部工程實(shí)際開展情況，對有條件開工的區(qū)段，在勞動力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。（3）在技術(shù)服務(wù)方面，項(xiàng)目部將組織統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝（4）在后勤保障、安全質(zhì)量管理方面，無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高工作效率、滿足施工工期為前提。3）加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對通風(fēng)、給排水及消防、電氣等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。2確保施工資源1）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。2）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有豐富的城市軌道交通工程設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動態(tài)管理，以確保工程勞動力資源的充裕、到位。3）優(yōu)化施工機(jī)具配置根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械性能完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。4）合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。3強(qiáng)化計(jì)劃管理1）制訂低壓配電照明、給排水及消防、通風(fēng)空調(diào)等各專業(yè)的施工計(jì)劃，各自確保工期措施，按總體工期要求落實(shí)到各專業(yè)，各專業(yè)落實(shí)到班組，班組落實(shí)到人。2）在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出完善措施，預(yù)測完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。3）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。4）層層簽訂責(zé)任合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。5）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。6）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。7）檢查和調(diào)節(jié)