國家開放大學電大《項目管理》考題及答案

項目管理期末復習項目管理-0001試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)當風險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴重，并對風險的認識比較充分時，采用()可以獲得良好的效果。

A、風險規(guī)避

B、風險轉(zhuǎn)移

C、風險減輕

D、風險接受2.(2分)在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊的()階段沖突最大。

A、形成

B、規(guī)范

C、表現(xiàn)

D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

A、0.2，實際成本與計劃一致

B、0.8，實際成本比計劃成本低

C、0.8，實際成本超過計劃成本

D、1.2，實際成本比計劃成本低4.(2分)項目團隊組建的方法不包括()。

A、協(xié)商

B、內(nèi)部招聘

C、外部招聘

D、朋友介紹5.(2分)與項目干系人溝通的最好方法是()。

A、煙霧信號

B、面對面

C、電子郵件

D、電話6.(2分)現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術風險，這屬于()。

A、風險規(guī)避

B、風險轉(zhuǎn)移

C、風險減輕

D、風險接受7.(2分)項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進8.(2分)項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關系是()。

A、截然分開的

B、有不同的目標

C、采取相同的方法

D、互相交叉、相互重疊的9.(2分)項目干系人識別是在項目的()階段進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾10.(2分)項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是()。

A、專家判斷法

B、觀察調(diào)研法

C、偏差分析技術

D、計劃評審技術11.(2分)項目型組織結(jié)構適用于()情況。

A、項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般

B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C、項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強

D、項目的工期較短，采用的技術較為復雜12.(2分)隨著項目生命期的進展，項目風險（）。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大后變小

D、先變小后變大13.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預算

D、在預算內(nèi)14.(2分)如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為()。

A、5萬元

B、30萬元

C、50萬元

D、60萬元15.(2分)某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為()。

A、3天

B、6天

C、9天

D、8.5天16.(2分)通常確定項目是否可行是在()階段完成的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾17.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大18.(2分)項目績效報告是由()負責編制的。

A、項目團隊

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、客戶19.(2分)當項目變更請求獲得批準后，由()來安排變更請求的實施。

A、項目團隊

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、客戶20.(2分)工作分解結(jié)構的工具是()。

A、專家分析技術

B、促進研討會

C、分解技術

D、頭腦風暴法多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)活動時間估算的工具和方法有()。A、專家判斷法B、類推估算法C、時間序列法預測法D、回歸分析法22.(4分)角色分析的主要方法包括()。A、問卷調(diào)查法B、訪談法C、文獻資料分析法D、觀察法23.(4分)在實施項目整體變更控制中，()可能提出變更請求A、項目經(jīng)理B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目團隊成員24.(4分)根據(jù)項目干系人的定義，下面可能是項目干系人的有（）。A、項目經(jīng)理B、客戶C、項目發(fā)起人D、職能經(jīng)理25.(4分)工作分解結(jié)構設計的原則包括()。A、劃分的層次越多越好B、劃分的層次越少越好C、必須有效地劃分等級D、必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流26.(4分)項目經(jīng)理的權力有()。A、挑選項目團隊成員B、項目執(zhí)行過程中的決策權C、對項目資源具體使用和分配的權力D、決定項目的預算27.(4分)項目活動排序常用的工具和方法有()。A、箭線圖法B、節(jié)點圖法C、進度網(wǎng)絡模板D、活動依賴關系28.(4分)項目團隊的特點主要體現(xiàn)在()。A、項目團隊具有特定的目的B、項目團隊是臨時組織C、單獨解決問題D、項目團隊成員的增減具有靈活性29.(4分)項目的基本特征包括（）。A、生產(chǎn)性B、一次性C、風險性D、資源制約性30.(4分)經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設條件有()。A、項目組織現(xiàn)金充足B、物料陸續(xù)入庫C、不允許缺貨D、物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換?！獭?2.(2分)對于公司內(nèi)部的項目，應該選擇職能型組織結(jié)構。√×33.(2分)自上而下估算法是通過估算最小任務的成本，再把所有任務成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本?！獭?4.(2分)確定項目是否可行是在項目規(guī)劃工作過程中完成的?！獭?5.(2分)對于價值較高、期限較長的大型組織項目，應該選擇項目型組織結(jié)構?！獭?6.(2分)掙值是已完成工作量的的預算成本?！獭?7.(2分)項目章程由項目經(jīng)理制定。√×38.(2分)項目在開始時的風險和不確定性最高?！獭?9.(2分)CPM和PERT在時間上的估計和分析是相同的。√×40.(2分)在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源?！獭另椖抗芾?0002試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)在指導和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項目。

A、啟動

B、執(zhí)行

C、控制

D、完成2.(2分)在指導和管理項目執(zhí)行過程中所使用的()方法是計算機輔助項目管理工具。

A、計劃評審技術

B、項目管理信息系統(tǒng)

C、項目管理軟件

D、方案識別技術3.(2分)下面哪一項不是項目風險定性分析的依據(jù)()。

A、風險登記冊

B、保險費

C、風險管理計劃

D、項目范圍說明書4.(2分)項目范圍確認通常使用的工具是()

A、促進研討會

B、產(chǎn)品分析

C、偏差分析技術

D、核檢表5.(2分)在項目績效報告中，描述當前情況的報告是()。

A、進度報告

B、預測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告6.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是()。

A、30

B、50

C、-30

D、-507.(2分)在項目績效報告中，預測未來的進展情況和進度的報告是()。

A、進度報告

B、預測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告8.(2分)()是整個項目實施和管理的總體安排。

A、項目章程

B、項目范圍說明書

C、項目工作說明書

D、項目管理計劃9.(2分)在以下組織中，項目風險程度最小的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型10.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預算

D、在預算內(nèi)11.(2分)在CPM網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示()。

A、活動A完工后B馬上就要開始

B、活動A完工是B開始的充分條件

C、活動B在活動A完成后才能開始

D、活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑12.(2分)項目干系人識別是在項目管理工作過程中的()工作過程中進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾13.(2分)在以下組織中，項目經(jīng)理權力最大的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型14.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是()。

A、1250，項目的原始預算

B、1000，項目的原始預算

C、1250，對項目成本修正過的估計值

D、1000，對項目成本修正過的估計值15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是()。

A、20元，項目提前完成

B、-20元，項目比原計劃滯后

C、-30元，項目提前完成

D、800元，項目按時完成16.(2分)下面哪一項與風險影響程度分析有關()。

A、風險管理

B、風險識別

C、風險評估

D、風險減輕17.(2分)項目“一次性”的含義是指()。

A、項目持續(xù)的時間短

B、項目有確定的開始和結(jié)束時間

C、項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束

D、項目可以在任何時候取消18.(2分)大部分項目成本累積曲線呈()形。

A、S

B、L

C、T

D、Y19.(2分)某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應該()。

A、自制

B、外購

C、兩者效果一樣

D、不能確定20.(2分)風險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計算的。

A、將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘

B、將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘

C、將風險的個數(shù)和風險影響程度相乘

D、以上皆可多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)對工作分解結(jié)構進行編碼，如果某任務編碼是1210，其表示()。A、該任務屬于第四層中的一項任務B、該任務屬于第三層中的一項任務C、整個工作分解結(jié)構共有四層D、整個工作分解結(jié)構共有三層22.(4分)項目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是()。A、范圍基準B、項目干系人登記表C、風險登記冊D、采購時的物料標準23.(4分)下面例子中，屬于風險轉(zhuǎn)移的有()。A、擔保B、合同C、應急計劃D、取消項目24.(4分)下列關于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是()。A、參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素B、用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應該是很準確的C、用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理D、參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.(4分)項目管理的三要素包括()。A、質(zhì)量B、時間C、成本D、組織26.(4分)項目章程通常是由()頒發(fā)的。A、項目經(jīng)理B、項目發(fā)起人C、項目組織以外的負責人D、高級管理層27.(4分)下列有關回避風險的描述，正確的是()。A、回避風險有可能產(chǎn)生新的風險B、回避風險可以在風險發(fā)生之前完全消除該風險所帶來的各種損失C、如果風險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風險D、所有項目的風險都可以回避28.(4分)項目經(jīng)理的權力大小取決于()。A、公司采取的組織結(jié)構B、項目的工期C、項目對公司的重要性D、項目的規(guī)模29.(4分)對工作分解結(jié)構進行編碼，如果某任務編碼是1114，其表示()。A、該任務屬于第四層中的一項任務B、該任務屬于第三層中的一項任務C、整個工作分解結(jié)構共有四層D、整個工作分解結(jié)構共有三層30.(4分)在收集需求過程中，客戶需求主要源于()。A、市場需求B、競爭需求C、技術需求D、法律需求判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權利大?！獭?2.(2分)運用SWOT分析，需要控制因素數(shù)目?！獭?3.(2分)項目范圍是影響項目成本的最根本因素?！獭?4.(2分)項目型與職能型的組織結(jié)構類似，其可實現(xiàn)資源共享。√×35.(2分)確定項目干系人的信息需求并在此基礎上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關鍵?！獭?6.(2分)對外部項目而言，項目工作說明書由項目經(jīng)理提出?！獭?7.(2分)一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目?！獭?8.(2分)在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少?！獭?9.(2分)在公司中，項目經(jīng)理的權力大小是相對的?！獭?0.(2分)項目干系人識別是一個靜態(tài)過程?！獭另椖抗芾?0003試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的工作量績效是()。

A、0.2，實際工作量與計劃一致

B、0.91，實際工作量比計劃工作量少

C、0.8，實際工作量超過計劃工作量

D、1.1，實際工作量比計劃工作量少2.(2分)PERT計劃不適用()項目。

A、簡單項目

B、從未做過的新項目

C、復雜項目

D、不可預知因素較多的項目3.(2分)如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為()。

A、5萬元

B、30萬元

C、50萬元

D、60萬元4.(2分)下列關于固定價格合同的正確表述是()。

A、固定價格合同對于供應商來說風險較小

B、固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據(jù)

C、固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目

D、簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握5.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是()。

A、30

B、50

C、-30

D、-506.(2分)項目溝通規(guī)劃所用的工具是()。

A、項目干系人分析

B、信息檢索系統(tǒng)

C、項目溝通方式

D、信息發(fā)布系統(tǒng)7.(2分)下列分析中，屬于風險定性分析的方法是()。

A、敏感性分析

B、決策樹法

C、風險分類

D、模擬法8.(2分)()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。

A、物質(zhì)激勵

B、人員激勵

C、挫折激勵

D、榮譽激勵9.(2分)質(zhì)量控制在()實施。

A、項目開始時

B、識別出缺陷時

C、貫穿項目始終

D、項目獲得通過時10.(2分)某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟訂貨量為()。

A、120

B、80

C、90

D、10011.(2分)有關項目范圍的表述，正確的是()。

A、確定項目施工地點的范圍

B、確定項目干系人和施工地點的范圍

C、確定項目都要做什么工作的范圍

D、確定項目產(chǎn)品的范圍12.(2分)戴明環(huán)的四個過程是()。

A、計劃—處理—執(zhí)行—檢查

B、計劃—執(zhí)行—處理—檢查

C、計劃—檢查—執(zhí)行—處理

D、計劃—執(zhí)行—檢查—處理13.(2分)對于風險較大，技術較為復雜的大型項目，應該采用()組織形式。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型14.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預算

D、在預算內(nèi)15.(2分)項目范圍確認通常使用的工具是()

A、促進研討會

B、產(chǎn)品分析

C、偏差分析技術

D、核檢表16.(2分)()表明項目超過預算20%。

A、BCWS=100，BCWP=120

B、ACWP=120，BCWP=100

C、BCWS=100，ACWP=120

D、ACWP=100，BCWP=12017.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預算

D、在預算內(nèi)18.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大19.(2分)對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法是()。

A、競爭

B、回避

C、妥協(xié)

D、防范20.(2分)項目范圍確認是指()最終認可和接受項目工作范圍的過程。

A、項目干系人

B、客戶

C、項目經(jīng)理

D、項目發(fā)起人多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)項目的生命期一般可以歸納（）階段。A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾22.(4分)如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1，那么下列表述錯誤的是()。A、項目的實際成本比計劃低B、項目成本超支C、項目進度滯后D、項目進度比計劃提前23.(4分)解決項目采購合同糾紛的主要方式有()。A、協(xié)商解決B、調(diào)解解決C、仲裁解決D、訴訟解決24.(4分)關于質(zhì)量核對表，下列表述正確的有()。A、是一種結(jié)構性工具B、可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施C、由詳細的條目組成D、許多組織多有標準的核對表25.(4分)與其他項目單項管理相比，項目整體管理具有的特點包括()。A、綜合性B、全局性C、系統(tǒng)性D、統(tǒng)一性26.(4分)下列屬于項目管理基本特征的有()。A、復雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性D、預測性27.(4分)下列選項中，()是正式溝通的例子。A、項目組會議B、發(fā)給團隊成員的備忘錄C、組織之間的來往公函D、項目組織規(guī)定的匯報制度28.(4分)項目質(zhì)量保證的工具和方法有有()。A、質(zhì)量審計B、控制圖C、帕累托圖D、過程分析29.(4分)關于招聘，正確的是()。A、內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓成本B、內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C、外部招聘要花費很多的時間和成本D、內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想30.(4分)下列有關決策樹的說法，正確的是()。A、決策樹是一個從左至右依次展開的樹狀圖B、決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復雜C、決策樹只能進行單級決策D、決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)項目管理是一項復雜的工作，具有較強的不確定性?！獭?2.(2分)項目的成員是不能預先指定的?！獭?3.(2分)一項項目的成敗與項目經(jīng)理的能力有著密切的關系?！獭?4.(2分)只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止?！獭?5.(2分)實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃?！獭?6.(2分)專家判斷法被廣泛應用于項目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價。√×37.(2分)回避風險可能產(chǎn)生另一種風險。√×38.(2分)項目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關性的過程?！獭?9.(2分)在使用自下而上估算法時，相關具體人員往往會降低估計量?！獭?0.(2分)如果使用箭線圖法對項目活動進行排序，那么節(jié)點表示活動。√×項目管理-0004試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)項目型組織結(jié)構適用于()情況。

A、項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般

B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C、項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強

D、項目的工期較短，采用的技術較為復雜2.(2分)職能型組織結(jié)構適用于()情況。

A、項目的風險程度較大，持續(xù)時間較短

B、項目的風險程度較小，持續(xù)時間較短

C、項目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一

D、項目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一3.(2分)下面哪一項不是項目風險定性分析的依據(jù)()。

A、風險登記冊

B、保險費

C、風險管理計劃

D、項目范圍說明書4.(2分)在以下組織中，最機動靈活的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型5.(2分)下面關于責任分配矩陣的表述，錯誤的是()。

A、責任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位

B、項目經(jīng)理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人

C、責任分配矩陣是建立在組織結(jié)構圖基礎上的

D、可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責任分配矩陣6.(2分)()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。

A、物質(zhì)激勵

B、人員激勵

C、挫折激勵

D、榮譽激勵7.(2分)()表明項目超過預算20%。

A、BCWS=100，BCWP=120

B、ACWP=120，BCWP=100

C、BCWS=100，ACWP=120

D、ACWP=100，BCWP=1208.(2分)收集需求時的依據(jù)包括()。

A、可交付成果

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、項目管理計劃9.(2分)在項目績效報告中，描述當前情況的報告是()。

A、進度報告

B、預測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告10.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是()。

A、1250，項目的原始預算

B、1000，項目的原始預算

C、1250，對項目成本修正過的估計值

D、1000，對項目成本修正過的估計值11.(2分)項目干系人識別是在項目管理工作過程中的()工作過程中進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾12.(2分)對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

A、項目經(jīng)理

B、項目發(fā)起人

C、客戶

D、任意項目團隊成員13.(2分)項目經(jīng)理在()中權力最大。

A、職能型組織

B、項目型組織

C、矩陣型組織

D、協(xié)調(diào)型組織14.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

A、0.2，實際成本與計劃一致

B、0.8，實際成本比計劃成本低

C、0.8，實際成本超過計劃成本

D、1.2，實際成本比計劃成本低16.(2分)()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。

A、總分預算估算法

B、自上而下估算法

C、自下而上估算法

D、參數(shù)模型估算法17.(2分)項目干系人識別是在項目的()階段進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾18.(2分)項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進19.(2分)避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是()。

A、質(zhì)量控制

B、質(zhì)量系統(tǒng)工作

C、質(zhì)量保證

D、質(zhì)量質(zhì)量管理20.(2分)在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具()。

A、溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)

B、信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告

C、項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)

D、項目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報告多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)專家判斷法的具體形式包括()。A、專家會議法B、頭腦風暴法C、個人判斷法D、集體判斷法22.(4分)當采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是()。A、下層人員會夸大自己負責活動的預算B、上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預算C、自下而上估算法估算的成本通常在具體任務方面更精確一些D、自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法23.(4分)采用職能型組織結(jié)構，可能會出現(xiàn)的情形有()。A、任何一個人員都對每個項目直接負責B、項目團隊成員忽視項目的利益，更關注自己部門的工作C、項目結(jié)束后成員歸回歸到自己所屬的部門D、項目經(jīng)理有最大限度的自主決策權24.(4分)采用何種溝通方式，取決于()。A、績效情況B、對信息需求的緊迫程度C、溝通方式的可行性D、項目團隊成員的能力25.(4分)項目組織選擇的原則包括()。A、目標性原則B、整體性原則C、適應性原則D、重要性原則26.(4分)項目型組織的缺點有()。A、每個項目成員有兩個領導B、資源配置重復，管理成本較高C、需要平衡權力D、項目成員要擔心項目結(jié)束以后的生計27.(4分)成本補償合同包括()。A、成本加成合同B、成本加固定費用合同C、目標成本加獎勵合同D、單價合同28.(4分)導致項目風險造成的影響程度從()方面來衡量。A、風險影響程度的大小B、風險影響程度的性質(zhì)C、項目風險的影響程度D、風險影響程度的時間性29.(4分)下列關于選擇關鍵路徑的表述，錯誤的是()。A、在所有的時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動B、在所有的時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動C、在所有的時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D、在所有的時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動30.(4分)選擇項目組織結(jié)構類型應該考慮的因素有()。A、項目的風險程度B、項目的持續(xù)時間C、項目的投資規(guī)模D、項目客戶的類型判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)項目管理的客體是項目管理者。√×32.(2分)項目整體管理的六個階段是彼此獨立的?！獭?3.(2分)應急應對是指為某一特定的風險制訂應急計劃√×34.(2分)經(jīng)濟訂貨量是使訂貨成本和儲存成本之和最大時的訂貨量?！獭?5.(2分)項目質(zhì)量保證的結(jié)果包括更新后的項目管理計劃等?！獭?6.(2分)榮譽激勵是項目團隊采用的最多的激勵方式?！獭?7.(2分)質(zhì)量審計只能定期舉行?！獭?8.(2分)項目的生命期可以分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，這種劃分也是唯一的?！獭?9.(2分)項目經(jīng)理在職能型組織中的權力最大?！獭?0.(2分)計劃評審技術的活動工期不是固定的，是用期望值表示的。√×電大開放教育學員有關教案注意事項（明白紙）為幫助大家搞好學習，特就開放教育學員學習過程有關問題做如下說明：一、學習時間要求：開放教育各專業(yè)最低學習期限是兩年半，每半年為一學期，分上半年（春季）學期和下半年（秋季）學期。入學后學籍八年有效。（按目前教案計劃，?？扑膫€學期、本科五個學期，即?？瓶妓拇?，本科考五次可完成本專業(yè)計劃）。辦理畢業(yè)關系要在兩年半的時間。二、開學時間要求：每年開學時間為上半年（春季）月中旬；下半年（秋季）月中旬。此時學員應特別關注群和學校網(wǎng)站上的有關開學各種事項的通知。三、每學期開學以后要做的事：、領教材（上半年月底、下半年月底左右領書，注意群通知）、領取教材之后，要明確和知道自己本學期要學習和考試的課程是什么，這關系到要完成什么課程的作業(yè)和要考哪些課程。（方法：一是查看入學所發(fā)的教案計劃；二是XX電大網(wǎng)站“教案信息”欄每學期都及時發(fā)布）、明確每學期要完成的作業(yè)有哪些。開放教育基本上每門課程都有作業(yè)。作業(yè)的形式分為兩種：一是書面作業(yè)（即形成性考核冊，隨教材發(fā)放，形成性作業(yè)冊一年兩次，上半年是月底交作業(yè)，下半年是月底交作業(yè)，具體日期注意群通知。作業(yè)必須仔細書寫，不許空著和雷同。每學期中央電大或省電大要隨機抽查作業(yè)。也有個別課程需要學員網(wǎng)上下載后手寫完成）；二是網(wǎng)上作業(yè)：學員要登錄國家開放大學學習網(wǎng)（），做形成性考核。一般每門課程有四次左右作業(yè)，作業(yè)的提交都有具體的時間要求，提交作業(yè)的截止時間一到系統(tǒng)會自動關閉，無法更改，所以同學們一定要對交作業(yè)的時間高度注意，不要延誤（每學期都有網(wǎng)上作業(yè)提交時間提醒）。（各年級、各專業(yè)基于網(wǎng)絡課程作業(yè)每學期學校會在XX電大網(wǎng)站“考務信息”欄發(fā)布）、交補考費：上半年（春季）月份、下半年（秋季）月份是交補考費時間，有需要補考課程的學員交補考費。開放每科元，一村一學員每科元。（學員要注意學校通知，不及格的科目不要漏報，不繳費者無法注冊和安排考試）四、每學期學習任務和要求電大學習以自學和網(wǎng)上學習為主，面授為輔。學員每學期學習任務主要有三項。、自學：包括教材學習和網(wǎng)上學習。開放學員網(wǎng)上學習和輔導學員可隨時隨地登陸國家開放大學、河北、保定電大三級教案平臺查看相關教案信息和教案資源。三級學習平臺網(wǎng)址分別為：國家開放大學學習網(wǎng)（）進行統(tǒng)設課程的學習；河北電大在線（）；保定電大在線（）；除了登陸三級平臺，你還可以收看電視中國教育一臺和中國教育二臺播出的電大課程，還可以在網(wǎng)上收看“直播課堂”、網(wǎng)上參加論壇和討論、發(fā)帖等教案活動?；蚴峭ㄟ^學習群與學習小組學員和電大教師進行隨時溝通交流。每學期學習信息我們在XX電大網(wǎng)站“教案信息”欄中予以公布。這一環(huán)節(jié)學員根據(jù)自己實際情況自主安排自己的學習計劃、學習時間和學習形式?！耙淮逡弧睂W員可通過以下遠程教育網(wǎng)址：①國家開放大學學習網(wǎng)：；②河北三農(nóng)教育網(wǎng)：；③保定電大“一村一名大學生計劃”遠程教育網(wǎng)：；你可以隨時隨地登陸“一村一名大學生計劃”遠程教育平臺自主學習，登陸時用位學號作為登錄用戶名，位生日號作為密碼。、面授：按學校安排到電大參加必要的面授輔導，學員也可隨時到電大向有關責任課教師請教案習問題。、按時完成和上交各科作業(yè)。五、每學期考試要求、考試成績每學期的最終考試成績由形成性考核成績（作業(yè)成績）和期末考試成績（試卷成績）兩部分組成。二者缺一不可。兩項合成后綜合成績達以上為合格。、考試時間一年兩次，時間分別是：月初和月初（具體考試時間和安排每學期學員注意查看XX電大網(wǎng)站“考務信息”欄和學校校歷表）?？荚嚂r學生需帶身份證、學生證和考試通知單，三者缺一不可。每學期考試前提前一周領取考試通知單。、考試形式電大考試分為網(wǎng)上考試和筆試兩種形式。網(wǎng)上考試時間在筆試考試之前進行（每年月和月，注意學校通知）。筆試考試分為：閉卷、開卷、半開卷（每年月和月，時間三天?？荚囃ㄖ獑紊隙加凶⒚?；提示：考試單上注明是半開卷考試的課程領取考試單時要領取半開卷紙）。、成績查詢每學期考試結(jié)束一個月以內(nèi)公布成績，學員可登陸學生平臺自行查詢（查詢方法見學員須知）。對成績有疑問者，務必于學校規(guī)定時間之內(nèi)到電大報查分，過期不再辦理（注意學校通知）。每次考試過后，學員要記錄下自己各科成績，如有沒有及格的課程注意下學期開學后