2022年供電安全體系調(diào)研報(bào)告

供電安全體系調(diào)研報(bào)告供電安全體系調(diào)研報(bào)告篇1按照市公司工會(huì)的統(tǒng)一安排，本人對(duì)XX縣區(qū)供電公司的安全生產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查的具體情況報(bào)告如下：一、2011年公司安全生產(chǎn)基本情況2times;120000kva;110kv變電站4座，主變?nèi)萘窟_(dá)294.5兆伏發(fā)生人身傷亡及電網(wǎng)設(shè)備事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通及農(nóng)村人身觸電傷亡事故，兩措完成率100%，安規(guī)調(diào)考及格率100%，無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建率97.23.5%，施工現(xiàn)場(chǎng)稽查率98.24%，應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)稽查率100%，圓滿完成了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。2011年共723個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)710個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，稽對(duì)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查共發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場(chǎng)8個(gè)，違章8項(xiàng)，其中2011年，共創(chuàng)建創(chuàng)建無違章現(xiàn)場(chǎng)703個(gè)，無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建率97.23%，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金86950元，公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水（二）重點(diǎn)指標(biāo)完成情況省公司投資工程。完成了投資1214萬元農(nóng)網(wǎng)大修工程，對(duì)12條線路30個(gè)分支進(jìn)行區(qū)段大修，線路長(zhǎng)2、專項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)142.45萬元，所含工程為大修工程，大3、電網(wǎng)建設(shè)資金共計(jì)505萬元，用于新增35kv開關(guān)3（三）主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)1、農(nóng)網(wǎng)完善取得優(yōu)異成績(jī)農(nóng)網(wǎng)完善工程是由省公司投資1214萬元，對(duì)我公司電網(wǎng)進(jìn)行新建與改造，共有110個(gè)單項(xiàng)工程。我公司按時(shí)圓滿完成工作任務(wù)。不僅保證了工期，工程質(zhì)量、施工工藝，物資管理方面也做到了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用加剩余物資與訂購(gòu)物資完全相同。我公司的農(nóng)網(wǎng)完善工程受到了市公司檢查組的好評(píng)。2、電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)變臺(tái)建設(shè)工作，按照省公司在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化施工圖，我們分別于十、十一、十二月份搭建了七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)，并通過了省市公司的驗(yàn)收。為改善電網(wǎng)現(xiàn)狀，提高供電質(zhì)量與供電可靠性，將郭丹站退運(yùn)的5000kva的主變用于鮑墟35kv變電站，更換鮑墟站原有為改善兌坎莊522線路老化嚴(yán)重、過負(fù)荷，我公司新建華用兌坎莊522線路的主干部分（lgj-240）分為了支持我縣的工業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為富奧公司新建富奧522線路4.931公里，并將老化嚴(yán)重、過負(fù)荷的桑元東514根據(jù)縣委縣政府的要求，我公司安裝了高蠡公路的路燈。工程共分4段，分別為宇宙加油站到高陽段、百尺段、辛興段、蠡吾段。共安裝513基路燈，安裝50kva單相變壓器114、運(yùn)行管理方面針對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抗事故能力差，設(shè)備老化陳舊這一現(xiàn)狀，我們著力解決與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活息息相關(guān)的低電壓、設(shè)備老化、過負(fù)荷等問題。制定措施，搜集數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、制定計(jì)劃，從事故率高、過負(fù)荷嚴(yán)重、設(shè)備老化的線路入手。為配合線路巡檢，投資11萬元，安裝pda線路設(shè)備采集裝萬元進(jìn)行低壓維修。這一系列的措施，在很大程度上提高了電網(wǎng)的抗事故能力，改善了電網(wǎng)的過負(fù)荷狀況。并使供電可靠性提高到（rs-3）為99.5173%;綜合電壓合格率為97.98%。礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理、核實(shí)等項(xiàng)工作。于十月份上線，我公司組織各供電所人員學(xué)習(xí)使用與輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)過共同努力0.4kv的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也初步收集整理完成。二、該公司在安全生產(chǎn)工作中采取的措施（一）2011年1月份，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，公司與各供電所、各部室;各供電所與三員、三班長(zhǎng)及每名職工層層簽定了責(zé)任狀，明確了安全目標(biāo)，責(zé)任到人。及生產(chǎn)單位安全員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《國(guó)家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分、發(fā)電廠和變電站部分）、三票的填寫與使用、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)三種人、安全員進(jìn)行了資格認(rèn)證考試，并對(duì)全體職工進(jìn)行了安（三）每月都組織召開一次公司安全例會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)。安全例會(huì)上通報(bào)、分析公司安全生產(chǎn)情況，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)要求，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。安全網(wǎng)例會(huì)上通報(bào)、分析本單位月度安全生產(chǎn)情況，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)要求，總結(jié)事故教訓(xùn)，制（四）每月出一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》，以上月安全生產(chǎn)總體情況、安全監(jiān)督工作開展情況、違章處理情況、不安全現(xiàn)象及故障情況、下月安全工作重點(diǎn)以及各單位安全管理典型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等為主要內(nèi)容，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后者，激發(fā)職工工作熱情，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。（五）根據(jù)省、市公司電力設(shè)施保護(hù)屬地化管理工作方案的要求，為達(dá)到電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)三無（無樹障、無建筑物、無違章施工作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，為在全社會(huì)樹立保護(hù)電力設(shè)施和電能是涉及全社會(huì)公共安全和公共利益的思想意識(shí)，使廣大群眾自覺維護(hù)電力公共設(shè)施和公共利益，為減少農(nóng)電事故的發(fā)生，確日，我公司組織了在縣城中心廣場(chǎng)開展了以為了您的生活更加美好自覺保護(hù)電力設(shè)施安全為主題的農(nóng)村安全用電宣傳活動(dòng)，此次宣傳共發(fā)放各種資料2000余（冊(cè)）份，護(hù)電宣傳作業(yè)本4000余冊(cè)、護(hù)電宣傳手提袋2000余份，使廣大群眾增加了安全用電知識(shí)，提高了防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。（六）按照省市公司《2011年查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全活動(dòng)方案》要求，我公司全面開展了查隱患、找根源、署啟動(dòng)大會(huì)上，李瑞良經(jīng)理就活動(dòng)的開展做了動(dòng)員講話，會(huì)上所有與會(huì)人員參與了關(guān)愛生命、杜絕違章、根除隱患集體簽名。在組織實(shí)施階段中已完成隱患自查評(píng)估和隱患原因分析，各單位已上報(bào)自查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備類隱患320項(xiàng)、管理類隱患26項(xiàng)，并將隱患逐條建立了隱患檔案，已經(jīng)整改治理。路進(jìn)行了一次集中巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線下樹障分出輕重緩急，分類登記，并在5、6月份對(duì)主網(wǎng)線路的線下樹障進(jìn)行了集中清動(dòng)2011年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作要求的有效落實(shí)，強(qiáng)化安全管理措施，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)水全公司深入開展了以抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制為主題的兩抓一據(jù)省公司《開展農(nóng)村用電安全三個(gè)一活動(dòng)工作方案》的要求，由我部牽頭在全公司轄區(qū)內(nèi)集中開展了入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)臨時(shí)用電及家用電器的絕緣檢測(cè)示范活動(dòng)農(nóng)村用電安全活動(dòng)（簡(jiǎn)稱農(nóng)村用電開展了用電安全進(jìn)農(nóng)村宣傳日活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)以普及農(nóng)村安全用電知識(shí)，創(chuàng)造農(nóng)村安全用電環(huán)境，保護(hù)農(nóng)村安全用電設(shè)施，杜絕農(nóng)村人身傷亡事故為宗旨，圍繞宣傳活動(dòng)的宗旨設(shè)立了兩處咨詢臺(tái)，出動(dòng)了兩輛宣傳車輛，懸掛條幅，放設(shè)宣傳氣1000余本、《農(nóng)村用電安全規(guī)程》《安全用電圖畫》等資料共計(jì)2500張。同時(shí)各供電所也在各自轄區(qū)內(nèi)開展了用電安全進(jìn)農(nóng)（十）為有效預(yù)防暑期，汛期安全生產(chǎn)事故，我公司有針對(duì)性地做好防汛準(zhǔn)備工作，對(duì)易積水的生產(chǎn)區(qū)，采取了增設(shè)圍堰，加高圍墻、疏通排雨水管溝，并做好排水機(jī)泵、應(yīng)急防汛器材、物資的準(zhǔn)備工作，對(duì)露天存放的物資落實(shí)相應(yīng)的防水保護(hù)措施，對(duì)遇濕易燃物品采取嚴(yán)密防雨淋、防潮措施。（十一）按照安全工器具試驗(yàn)周期的要求，我公司在2011絕緣手套等安全工器具進(jìn)行統(tǒng)一試驗(yàn)，并逐一進(jìn)行拍照建檔，對(duì)253個(gè)不合格的安全工器具進(jìn)行了報(bào)廢封存，堅(jiān)決杜絕不合格安全工器具流入施工現(xiàn)場(chǎng)，并投資13萬余元對(duì)各基層單位的安全工器具進(jìn)行了補(bǔ)充和更換，切實(shí)保障了職工在施工過程中路設(shè)備隱患排查，包括公司所有10kv線路及低壓設(shè)備（包括用戶設(shè)備），從變電站出口開始，逐桿、逐村、逐臺(tái)區(qū)進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的所有隱患拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片，并填寫《線路設(shè)月30日又開展了一次全面的低壓線路設(shè)備隱患排查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有低壓設(shè)備（包括用戶設(shè)備），進(jìn)行了逐桿、逐村、逐臺(tái)區(qū)的全面排查，對(duì)排查出的所有隱患同樣拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片，同時(shí)也填寫《線路設(shè)備隱患排查統(tǒng)計(jì)表》。公司設(shè)備運(yùn)行管理部門部分隱患已經(jīng)治理，其他隱患也已列入工作計(jì)劃，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。（十三）為切實(shí)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)三違（違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)）的預(yù)防和控制，防止因三違引發(fā)輸電線路跳閘事件的發(fā)生，有效防范破壞、盜竊電力設(shè)施違法犯罪行為，依法維護(hù)公司的利益，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，按照不同崗位不同職責(zé)對(duì)電力設(shè)施實(shí)行屬地化管理，對(duì)因線下三違造成的輸電線路跳閘事件，按有管理責(zé)任的障礙和事故進(jìn)行考（十四）我公司大力支持星級(jí)供電所的創(chuàng)建工作，安排專人負(fù)責(zé)星級(jí)供電所創(chuàng)建安全管理部分的指導(dǎo)工作，對(duì)上報(bào)的10個(gè)供電所安全工器具等硬件設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，不足之處進(jìn)行了（十五）按照保定供電公司統(tǒng)一部署，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)、省公司《關(guān)于開展以走基層、察實(shí)情、促安全為主題的秋季農(nóng)電安全督查的通知》的相關(guān)要求，公司開展了以走基層、察實(shí)情、促安全為主題的秋季農(nóng)電安全督查活動(dòng)，督查時(shí)間為11月現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面、徹底的檢查，不留任何死角，并按照自查內(nèi)容要求對(duì)本單位安全管理情況進(jìn)行自查，此次活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，包區(qū)包片，對(duì)公司各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊暗訪，并對(duì)各供電所自查落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（十六）為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省、市公司樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作要求，強(qiáng)化事故隱患排查治理工作，公月，在查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將隱患排查治理工作納入日常工作范疇，通過不斷的隱患排查、治理，提高電網(wǎng)運(yùn)行及安全管理水平，并在工作開展的過程中，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定完善的隱患評(píng)估和考核辦法，促進(jìn)隱患排查工作的有效開展，將隱患排查治理工作形成常態(tài)化機(jī)查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全活動(dòng)的開展，我公司開展一次冬季安全大檢查活動(dòng)，四個(gè)安全檢查組分別對(duì)1、所內(nèi)部分：安全基礎(chǔ)資料、防火、防汛、防盜、安全工器具、施工工具、備品備件庫(kù)房等;2、轄區(qū)設(shè)備部分：每所抽取一條10kv線路和1個(gè)0.4kv村，主要檢查了隱患排查治理情況（對(duì)照隱患排查臺(tái)帳及上報(bào)的隱患治理情況報(bào)表）、樹障清理情況（對(duì)照上報(bào)的樹障情況報(bào)表）及線路、設(shè)備是否存在重大缺陷隱患。檢查組以鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、不循私情，嚴(yán)格遵守檢查制度，在檢查過程中不走形式，不走過場(chǎng)。以嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行了檢查。各單位對(duì)照公司檢查組查出的問題，結(jié)合2012年工作，正在制定措施，上報(bào)公司批準(zhǔn)整改。供電安全體系調(diào)研報(bào)告篇2近一時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)并不樂觀。如三戴的不規(guī)范、安措設(shè)置不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)工作，生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴(yán)密，在設(shè)備管理上，人為界定運(yùn)行、基建設(shè)備，造成管理責(zé)任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現(xiàn)場(chǎng)考問中，某些工作人員對(duì)安規(guī)的不正確的理解和對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)同更是令人瞠目結(jié)舌;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在這些基層班、所沒有任何痕跡，更別說引起足夠的重視，也難怪乎人們說我們的安全管理工作是上面傾盆大雨，下面毛毛細(xì)雨了。這樣下去看來用如臨深淵、如履薄冰已不足以形容如此惡劣的安全形勢(shì)了。究其原因，很多專業(yè)人都做過一些分析，其觀點(diǎn)也是仁者見仁、智者見智，但缺乏對(duì)人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對(duì)安全生產(chǎn)沒有起到真正意義上的幫助和指剖析當(dāng)前客觀的安全形勢(shì)，我們感覺到，隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個(gè)對(duì)自身價(jià)值和權(quán)利義務(wù)的再認(rèn)識(shí)過程，傳統(tǒng)意義上的偏離主人翁思想的主人意識(shí)要想在短時(shí)期里得到革除，并能平穩(wěn)過渡到一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理體制下實(shí)現(xiàn)有相當(dāng)?shù)碾y度，這就出現(xiàn)了一個(gè)我們常常提到的所謂承受能力的問題，而承受能力在一定意義上來講與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很大，落后的體制、機(jī)制只能造就脆弱的承受能力，這是一個(gè)深層次的歷史問題，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)實(shí)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是安全生產(chǎn)所構(gòu)成的威脅將逐步顯現(xiàn)，在某些局部也許會(huì)表現(xiàn)的較為嚴(yán)重。針對(duì)這一新情況，傳統(tǒng)的立足于對(duì)現(xiàn)象、行為的處理方式和簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理模式已不能達(dá)到預(yù)期的效果，只有通過對(duì)人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的規(guī)律，全方位、全過程地進(jìn)行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責(zé)任事故的發(fā)生?；谝陨系姆治?，可以想像，要想在短時(shí)間里扭轉(zhuǎn)這種嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥，要通過集中式拉網(wǎng)檢查，有針對(duì)性地處理一批安全責(zé)任意識(shí)差、習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或個(gè)人，讓違章、違規(guī)責(zé)任單位或個(gè)人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責(zé)任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來提高人的安全意識(shí)，多少有些權(quán)宜，可也是不得已的應(yīng)急之舉，效果怎么樣。是否能夠切實(shí)做到長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵還是看后繼扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是否能跟得上。對(duì)此，筆者認(rèn)為主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵這是一句套話，但又是一句大實(shí)話。說我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視安全生產(chǎn)，絕對(duì)是危言聳聽，但不可否認(rèn)的是，我們確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好三戴，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上?；鶎訂T工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。一線員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其原因是多方面的，有隊(duì)伍老化的問題，人才缺失的問題，也有體制變化造成的心理失衡等問題。可縱觀近年來的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問題，我們卻發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆?、漠視最基本?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教育工作重知輕德有一定關(guān)系。高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(zhǎng)期以來，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育是必要的。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的前提。要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問題。要開展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓(xùn)教育機(jī)制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)舍小求大的問題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)在其位不謀其政，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。第三，制度科學(xué)是保證安全生產(chǎn)離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的依法治企。制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用你做了hellip;，將得到hellip;;你違反hellip;，將失去hellip;等措詞;少用你違反hellip;，將扣除hellip;等措詞。努力嘗試將期權(quán)概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用扣除等詞匯，讓員工覺得其既得利益受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該一票否決或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷從群眾中來，到群眾中去的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見，并通過試行不斷完善。制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)法律和準(zhǔn)繩，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾怼捏w系的角度努力做得凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。制度體系要體現(xiàn)綜合放大效應(yīng)，即不僅要讓遵章守紀(jì)者名利雙收，讓違章違紀(jì)者為高昂的學(xué)費(fèi)買單，而且還可以通過預(yù)期的機(jī)會(huì)收益進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生第四，績(jī)效考核是手段盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為依法治企的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正。內(nèi)舉不避仇，外舉不避親，王子犯法與庶民同罪都是法治建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無以服眾?？?jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過實(shí)踐去總結(jié)績(jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開。開展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞一言堂或由少數(shù)人說了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不公，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到親民、愛民，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到以人為本，求真務(wù)實(shí)，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心