2023年生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好！

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)驗了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，主動和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一起先就根據(jù)這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量限制帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的須要。

3、抓好平安生產(chǎn)

我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教化活動，努力實現(xiàn)XX年全年生產(chǎn)無平安事故。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。感謝!

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)2

總的來說，這半年的工作，自己也是仔細(xì)的完成，雖然中間的確也是犯了一些錯誤，但是也是沒有給車間添加什么麻煩，自己也是盡責(zé)做好了，取得了一些成果，自己也是有一些小小收獲。

在此也是就上半年生產(chǎn)車間工作來總結(jié)下：

復(fù)工生產(chǎn)，其實我們也是來的不是太晚，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)峻，而自己也是在復(fù)工之中，盡責(zé)的做好工作，半年下來，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了，但是之中也是出了一些差錯，讓自己的工作并不是那么的完備，主要也是自己松懈了一些，還好沒給車間造成太大的麻煩，但是也是讓同事們，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了，我也是感到有些慚愧，終歸自己也算一個老員工了，本不該犯的錯誤，但是發(fā)生，也是要去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自己也是在之后工作里頭更仔細(xì)，更盡責(zé)了，半年下來，看到自己的一些小成果，也是感受到，經(jīng)過一次的錯誤，也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作，并且也是讓我記住，工作，不要去松懈，更是賜予了我提示讓我明白，自己的工作也是關(guān)乎車間的，不能給我們車間丟臉。

個人也是有了成長和變更，不但是由于犯的錯誤，同時也是自己清晰，自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率，自己也是會有更多的收獲，主動的參加車間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和溝通會，去看書，去和優(yōu)秀的同事請教。同時自己也是做好了作為一個老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人，把自己的閱歷傳授給新的同事，而同事也是在我的帶領(lǐng)下，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自己也是感受到，的確教他人，其實自己也是可以在這些熟識的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西，而自己做出了變更，也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升，半年的時間不長，但是也不算短，而外部的環(huán)境其實并不是那么的好，不過我們也是作出變更，為了生產(chǎn)，為了業(yè)績?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整，做好了本職的工作。

上半年而今也是結(jié)束了一段日子了，回頭看，有做的糟糕的時候，有一些成果，但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間，也是要接著的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行，同時也是提升自己，來讓自己為車間作出更多的貢獻(xiàn)，任務(wù)也是早早的布置下來，我也是會主動的完成，時刻提示自己，去盡責(zé)做好，不再犯錯，讓自己這一年有更多收獲和一些職場上的成長。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)3

工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好調(diào)整工藝，限制好各項指標(biāo)；同時參加制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的平安事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教化，嚴(yán)格生產(chǎn)過程限制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在平安上，加強(qiáng)教化同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上相識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個平安高效和諧文明的團(tuán)隊。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以主子翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

20xx-12-26

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)4

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的狀況作工作總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細(xì)地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)5

XX年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1、XX年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特別嚴(yán)峻，造成人手驚慌的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參加車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單驚慌的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進(jìn)行了探討分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地愛護(hù)了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的驚慌局面，為此，我主動協(xié)作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的驚慌局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓(xùn)班的綻開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當(dāng)完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期經(jīng)常受到木柴選購 的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合運用木柴，我提出將單個運用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認(rèn)證工作

10、自XX年6月1日《食品平安法》頒布實施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購 的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，為應(yīng)對這一事務(wù)，我主動幫助選購 部對原料及添加劑選購 的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時協(xié)作化驗室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品平安的主體責(zé)隨意識，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14、對廠內(nèi)正在運用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)6

我叫xxx，是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名一般員工，我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我應(yīng)當(dāng)根據(jù)平常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一個習(xí)慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿足的。

首先是新員工的培訓(xùn)工作，這方面不是由我負(fù)責(zé)，不過我在其中負(fù)責(zé)帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名則是進(jìn)行實習(xí)的學(xué)生，我負(fù)責(zé)教育他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點，更多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名試用期的員工勝利轉(zhuǎn)正并選擇接著在生產(chǎn)車間工作，那名學(xué)生在實習(xí)一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成自己的工作指標(biāo)，雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西，但更多的還須要他們自行去摸索，這樣的來的閱歷才會更加深刻。

至于我的個人工作方面，每天我都按時完成了自己的工作指標(biāo)，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清晰，因此在上半年的工作之中我沒有出現(xiàn)違規(guī)的行為，還因為自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的表揚。在工作之余，我是一個做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我覺得這樣對我平常的工作也有一個激勵作用，也算是自己制定目標(biāo)，自己去想方法完成，這在我的工作中占了很大一部分要素。

當(dāng)然，我還是應(yīng)當(dāng)找找自身的缺點，查漏補(bǔ)缺始終以來都是比較重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有出現(xiàn)什么大的錯誤，但是由于年齡偏大，沒有什么工作熱忱，因此我對待工作有些許松懈，僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工至少應(yīng)當(dāng)是以做好為目的的，因此我覺得自己有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，雖然許多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應(yīng)當(dāng)找些更有意義的精神消費方式。

上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中我應(yīng)當(dāng)要表現(xiàn)得更加主動向上些，起到一個表率作用，而不是始終這樣得過且過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)7

隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團(tuán)隊做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)平安的意識，在加上我在整體上聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地熬煉自身實力以外也導(dǎo)致很多員工都聽從自己的支配，終歸生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的平安影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。

主動參加到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對工作的主動性是能夠按時完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候也會向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細(xì)做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工主動性，為了避開出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。

對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽(yù)，所以我會參加到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會接著做好領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶◤亩龊媒窈蟮纳a(chǎn)車間工作。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)8

進(jìn)入生產(chǎn)車間這么多天以后轉(zhuǎn)正實在令人難耐激烈的內(nèi)心，但是想到相對于生產(chǎn)車間那些老員工來說自己須要接著努力的地方還有很多以后，不由得讓原本有些躊躇滿志的內(nèi)心忽然變得有些焦躁擔(dān)心起來，只不過想到試用期以來自己腳踏實地的工作經(jīng)驗以后便讓原本迷茫的內(nèi)心變得堅決起來，因此即便是為了給以后的工作進(jìn)行參考也應(yīng)當(dāng)針對試用期間的經(jīng)驗進(jìn)行工作總結(jié)。

只有牢記“腳踏實地”四字才能夠在生產(chǎn)車間打好相應(yīng)的基礎(chǔ)，對于自己這種沒有太多時間的基層員工來說唯有做好本職工作才是最須要考慮的，因此在進(jìn)入生產(chǎn)車間的初期，我便致力于完成每個月規(guī)定的工作任務(wù)，終歸若是連生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)工作都不能夠做到令人滿足又談何轉(zhuǎn)正呢?或許正是帶著這樣的信念才會讓自己從車間的點滴做起并以此為基礎(chǔ)漸漸發(fā)展，終歸對于不缺時間的年輕員工來說急于求成往往是導(dǎo)致自己工作出錯的主要緣由，因此我才能夠在試用期間，以腳踏實地的風(fēng)格完成領(lǐng)導(dǎo)交付的全部任務(wù)。

在生產(chǎn)車間經(jīng)營自己的人脈也能在工作中獲得助力，終歸想要在生產(chǎn)車間牢牢扎根下來必需要處理好與老員工之間的關(guān)系才行，更何況什么都不懂的自己若是遇到問題不懂得剛好請教又談何做好這份工作呢?因此在試用期間自己常常和部分老員工探討工作中的事情并賜予對方肯定的敬重，保持這樣一個虛心的看法，就能夠在對方興奮之余了解到生產(chǎn)車間須要留意的地方以及部分工作技巧，可以說，處于試用期間的員工若是連這點都做不到的話，很有可能堅持不到轉(zhuǎn)正的那一天。

要擅長發(fā)覺并解決問題才能夠通過學(xué)習(xí)來充溢自己，事實上作為生產(chǎn)車間員工的自己在試用期間的工作中存在不足之處是很正常的事，當(dāng)我遇到問題的時候會選擇承認(rèn)自己的不足并盡快請教其他的員工，終歸相對于以后的發(fā)展來說只有盡快處理當(dāng)前階段的問題才不至于拖累前進(jìn)的步伐，在明白轉(zhuǎn)正并非自己終點的狀況下要時刻留意這方面的問題才能夠有所作為，關(guān)鍵還是要擁有主動進(jìn)取的內(nèi)心才能夠?qū)⒆陨韴砸愕钠焚|(zhì)激發(fā)出來并投入到工作中去。

我信任在勝利轉(zhuǎn)正以后生產(chǎn)車間還有著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著自己去迎接，在這個過程中自己也應(yīng)當(dāng)要多學(xué)習(xí)一些工作中的技巧才能夠不斷獲得改善，我信任通過時間的積累肯定可以在生產(chǎn)車間中擁有足夠的實踐閱歷，到時候我便能夠通過這方面的成就獲得生產(chǎn)車間中晉升的機(jī)會，終歸僅僅將轉(zhuǎn)正值成奮斗的終點實在是一件目光短淺的事情。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)9

作為ｘｘ隊生產(chǎn)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項政策。仔細(xì)實行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)ｘｘ隊的統(tǒng)一支配，堅持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；主動學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的`理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；剛好清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備運用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題剛好處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上剛好總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)10

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)安排完成及供貨方面

隨著各地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率較高且沒有出現(xiàn)平安事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

三、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將xx管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。

五、削減不必要返修工序，限制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時安排單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的相識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作實力有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我主動向上，不斷追求上進(jìn)。主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細(xì)工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的相識，從中學(xué)到了許多專業(yè)

學(xué)問，提高了分析和解決問題的實力，使得理論學(xué)問和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問方面，主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的實力有些或多或少的相識和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)12

一、拉料備料

1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清晰今日所拉原料的品種、批號等，及當(dāng)天工作所留意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料狀況。

2.各小組長將班長的工作支配詳細(xì)落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批號拉料。

3.拉料時托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時肯定要留意自己及同事的手腳平安，防止意外碰、壓傷。

4.負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進(jìn)料打算相對應(yīng)的物料。

二、裝料進(jìn)料

1.各操作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

2.每缽裝料保持一樣，偏差不宜過大。

3.每缽裝料完畢必需保持表面干凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布在盒缽里。圖

4.進(jìn)料時缽子擺放時要勻稱的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準(zhǔn)墊板對角處，留意裂缽在上無裂缽在下。圖

5.進(jìn)料時墊板要清理干凈保證進(jìn)料時周邊無料。留意雙手與鏈條保持平安距離。圖

6.在裝進(jìn)料時各操作人員要交替嚴(yán)禁游戲打鬧、亂串崗位和把玩手機(jī)，有急事須要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15―30

分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場干凈清潔。

7.各操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1.倒料時要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格限制揚塵，剛好倒料，缽子必需保持干凈無殘留。

2.倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。

3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎口，打算按程序轉(zhuǎn)料。

4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)13

堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化平安保障體系，從平安預(yù)想，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控，提高了車間班組內(nèi)部平安自控實力。人人明確理由再大不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日常化，常常化，常態(tài)化，自覺化。為適應(yīng)新形勢的須要，車間堅持每月各班長輪番授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從平安設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范意識。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和修理人員分片負(fù)責(zé)制，平安保障有平安員負(fù)責(zé)，重點區(qū)域有各班長負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持從早班會到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會，全過程，全天候?qū)憣嵏啵瑱z查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設(shè)備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進(jìn)入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實標(biāo)準(zhǔn)化，長效人性化”，傾情打造平安文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價。

一、抓完善，找準(zhǔn)著力點，打造閃光點

今年我們仔細(xì)貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格比照工作標(biāo)準(zhǔn)，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺，整改完善，強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)。平安問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計成本的在平安管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)平安工作，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，車間始終以來都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中剛好發(fā)覺和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改，培育正確的平安行為和個人規(guī)范，使全員相識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細(xì)地做。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)14

20xx年即將成為過去，新的一年將要來臨。回首瞻顧，來到巨川已有一年零四個月的光陰了。在這過去的時間里，有歡樂也有辛酸。下面介紹一下20xx年我的工作。

一、工作內(nèi)容

在我剛進(jìn)入巨川，我不懂得這個行業(yè)，通過公司的栽培，以及自己的努力。我對這個行業(yè)了解了不少?，F(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn)。從剛起先的一個操作工，到現(xiàn)在的領(lǐng)班。我的工作內(nèi)容如下：

1，負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)。

2，檢驗設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。

3，做好生產(chǎn)記錄表

4，帶領(lǐng)車間員工做好本職工作。

5.負(fù)責(zé)車間的平安工作。

（1）有好多時候，由于我們在工作當(dāng)中比較忙的時候，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想想是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。

（2）在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。在20xx年生產(chǎn)過程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失?，F(xiàn)在我們經(jīng)常引以為戒。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑息，情節(jié)較輕的賜予警告或懲罰，對于嚴(yán)峻的，申請領(lǐng)導(dǎo)賜予開除處理。

（3）從年初的時候，我申請了一把車間門上的鑰匙，從那時起，我就負(fù)起了一份責(zé)任。車間門，要我鎖。我就保證車間的平安。下午走的時候檢查一下，門窗是否關(guān)好，升降梯門鎖沒，電都斷沒，還有水龍頭關(guān)沒等一些瑣碎的事。終歸小問題會有大麻煩的。

6.工程安裝。通過小韓的培育，加上自己的努力，終于對自己有了一個交代。我可以自己去出差安裝設(shè)備。但自己對于點這方面還很欠缺。以后還要多多努力。

7.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成工作。

8.制定生產(chǎn)安排。

9.做好發(fā)貨打算（包括配料，包裝箱制作等）。

二、工作看法

對于公司的規(guī)章制度，我會去仔細(xì)的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平常的一些特別事情須要請假外，一般狀況下我不會無故請假，曠工。我自己認(rèn)為我在遲到，考勤，請假這些方面做得還是不錯的。我們工作的時間為8小時制，對于我個人工作的時間是在8小時之上，（如小薛噴漆，每天早上都會早來，做生產(chǎn)前的打算工作等）。

三、工作技能

從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。

（1）能獨立地安裝設(shè)備。

（2）清晰地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝，及設(shè)備生產(chǎn)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

（3）能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨立完成配盤。

（4）出差修理設(shè)備故障問題。

（5）制定生產(chǎn)表格。

（6）提高了自己的焊接技能。

四、做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問題

1怎樣做比較省力能節(jié)約資源。為了使車間變得整齊整齊，不免要做一些各種各樣的盒子，就如工具柜上的很多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)約的我們會節(jié)約，不去奢侈可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記號，這樣就簡單找到工具。不至于顯得特殊凌亂。還有會做一些夾具，或是模子之類的東西。以前焊接反應(yīng)器都須要一個人去扶著，現(xiàn)在做了一個夾具，就可以一個人去完成了。還有好幾個不同類型的夾具。在以后的工作中，會憑借我們的才智，和創(chuàng)新力。接著為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行。通過清晰地了解生產(chǎn)工藝，解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問題，實行了一些措施，如調(diào)整設(shè)備配料狀況，合理地安排人力資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)時間。

3.這樣做會不會造成設(shè)備出現(xiàn)意外的損害，對工作造成返工現(xiàn)象。每一次做設(shè)備，總感覺設(shè)備會出現(xiàn)什么毛病，久而久之，想的多了，也就對設(shè)備會出現(xiàn)的意外狀況了解的更全面，這樣就會在上一工序把它解決掉。避開返工現(xiàn)象發(fā)生。

4.這樣做出來的設(shè)備質(zhì)量能過的了關(guān)嗎？由于自己的疏忽大意，造成了不良的后果（二廠設(shè)備的修理）。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測的一個指標(biāo)，削減設(shè)備不合格率。

五、個人存在問題：

1、平常的工作沒有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是剛好與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實?？赡軙霈F(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。六。為了做好20xx年車間的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行：

1、堅持"平安第一，預(yù)防為主"的方針。

（1）嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（2）全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）接著堅持每月一次的平安大檢查，對車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，發(fā)覺問題馬上處理（隨即整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰）。

（4）對查出的平安隱患，當(dāng)作事故進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）仔細(xì)計量好車間附助材料運用，做好生產(chǎn)記錄，每月對車間耗材進(jìn)行統(tǒng)計。

（2），加大檢查，監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步