李維斯與《大染坊》

李維斯與《大染坊》

蘭雁的競(jìng)爭(zhēng)力是集體調(diào)節(jié)的體現(xiàn)《紡織周刊》：自50多年前以來(lái)，蘭嶼集團(tuán)不僅在中國(guó)的牛仔布依領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，還受到了世界各國(guó)的關(guān)注和喜愛(ài)。今年，“2007-2008年中國(guó)紡織服裝競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”。對(duì)于蘭雁來(lái)講,最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?表現(xiàn)在哪些方面?姜明:能夠獲得中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的這個(gè)榮譽(yù),是對(duì)我們集團(tuán)擁有扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力和底蘊(yùn)的一種認(rèn)可。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō),擁有廣大的消費(fèi)者才是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn),因?yàn)樗顷P(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我認(rèn)為蘭雁的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)比較健全,銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)。集團(tuán)多年來(lái)實(shí)行市場(chǎng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,在世界各地設(shè)有分公司或者辦事處,像在紐約的曼哈頓、孟加拉、我國(guó)香港都設(shè)有銷售分公司,在北京、上海、天津、西安也組建了品牌發(fā)展公司,在廣東還有品牌設(shè)計(jì)公司。這些公司的設(shè)立為我們的銷售打下了很好的基礎(chǔ)。這樣,我們能夠在最短的時(shí)間獲得新信息,贏得占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間。其次,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)比較理想。企業(yè)較早被認(rèn)證為“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”,擁有最先進(jìn)的美國(guó)ITS中心實(shí)驗(yàn)室。蘭雁先后投入8億元用于技術(shù)改造,一個(gè)月就有30多個(gè)新產(chǎn)品面世,近年來(lái),先后有34項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。我們根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息,把握市場(chǎng)流行趨勢(shì),做好適應(yīng)性開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)性開(kāi)發(fā),并把開(kāi)發(fā)推向前沿,讓開(kāi)發(fā)速度和方向緊緊跟上市場(chǎng)節(jié)奏,使產(chǎn)品為客戶所接受,從而爭(zhēng)取更多的訂單,讓更多的消費(fèi)者滿意。做一個(gè)合格的企業(yè),要做社會(huì)責(zé)任《紡織服裝周刊》:面對(duì)當(dāng)前的出口形勢(shì),外貿(mào)業(yè)務(wù)的生命力一定程度上取決于產(chǎn)品的科技附加值,您是如何看待科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用的?中國(guó)的企業(yè)往往忽視治理生產(chǎn)污染上的研發(fā)投入,蘭雁又是如何看待企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系的?姜明:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一條生命線,俗話說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品可以救活一個(gè)企業(yè)。我們集團(tuán)是一個(gè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè),如果沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新、沒(méi)有產(chǎn)品的差異化,企業(yè)就沒(méi)有生存空間,更談不上發(fā)展了。要做一個(gè)合格的企業(yè),除了企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)得當(dāng),更要意識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要性。首先,我們提倡抓好生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié),努力給子孫后代留下碧水藍(lán)天,因此每年在污水處理、脫硫等措施上的開(kāi)銷就高達(dá)6000萬(wàn)元。其次,作為土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),應(yīng)該多為當(dāng)?shù)刈龆愂肇暙I(xiàn),集團(tuán)去年就上交了1億多元的稅款。今年,我們還會(huì)為當(dāng)?shù)厝嗣褡龀鲎约鹤畲蟮呢暙I(xiàn)。另外,今年四川大地震發(fā)生后,在沒(méi)有接到上級(jí)任何指示前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通職工就自發(fā)捐款400多萬(wàn)元,體現(xiàn)了蘭雁集團(tuán)良好的員工素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。關(guān)于品牌未來(lái)的思考《紡織服裝周刊》:蘭雁現(xiàn)在為很多世界著名品牌提供牛仔面料并負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作,像GAP、TCP、LEE等等。我發(fā)現(xiàn)“李維斯”標(biāo)志性的海鷗紋與蘭雁的標(biāo)識(shí)有幾分神似,有沒(méi)有想過(guò)有一天成為“李維斯”那樣的品牌?集團(tuán)未來(lái)的規(guī)劃是怎樣的?姜明:我們堅(jiān)信那一天一定會(huì)來(lái)到!當(dāng)然,要做品牌可能需要幾十年甚至上百年的時(shí)間,“李維斯”制作世界上第一條牛仔褲不也是150多年前的事了嗎?我們也需要時(shí)間,通過(guò)資本積累、品牌文化的沉淀這樣一個(gè)過(guò)程,但發(fā)展中國(guó)家打造出世界名牌可能時(shí)間要更長(zhǎng)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自主品牌,何談發(fā)展?何談亮點(diǎn)?因此,集團(tuán)將在新的形勢(shì)下,在落實(shí)各項(xiàng)具體工作的同時(shí),加快品牌運(yùn)作。我們的質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題,面料水平早已達(dá)到世界水平,款式也由專家設(shè)計(jì),卻沒(méi)有叫得那么響的自主品牌。都說(shuō)品牌要積累,但是沒(méi)有開(kāi)始,也就沒(méi)有積累,所以,我們力爭(zhēng)在做好國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí),在明年加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入,形成互補(bǔ)。況且中國(guó)今后幾年的發(fā)展會(huì)很快,要充分相信百姓的消費(fèi)能力,我們蘭雁也要做拉動(dòng)內(nèi)需的生力軍。另外,我們要在節(jié)能環(huán)保方面下大力氣,研發(fā)中水回用、煙氣回收的新技術(shù),目前集團(tuán)正和意大利的一家企業(yè)洽談此業(yè)務(wù),希望我們能夠在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等方面做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。蘭雁集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn):以需求為導(dǎo)向《紡織服裝周刊》:面對(duì)今年以來(lái)行業(yè)面臨的諸多不利因素,再加上百年不遇的金融風(fēng)暴,不少紡織服裝企業(yè)都受到影響。對(duì)此,蘭雁采取了哪些應(yīng)對(duì)措施?這次的金融海嘯帶給企業(yè)一些怎樣的啟發(fā)呢?姜明:人民幣在三年時(shí)間里升值了21%,對(duì)出口企業(yè)影響很大,金融危機(jī)的出現(xiàn)又打擊了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,這對(duì)現(xiàn)在的外貿(mào)型企業(yè)發(fā)展相當(dāng)不利。多虧集團(tuán)在2007年做了一些部署。首先,做好加工貿(mào)易,兩頭在外大進(jìn)大出。這在一定程度上減少了人民幣匯率問(wèn)題帶來(lái)的影響;第二,與客戶商談?dòng)唵蝺r(jià)格,將盈利模式精細(xì)化;第三,以市場(chǎng)最終價(jià)格倒逼成本,比如有些單子原本不掙錢甚至賠錢,那么通過(guò)這種方式反而能夠盈利。在這樣一種部署和執(zhí)行下,今年,集團(tuán)盈利增長(zhǎng)8%,出口增長(zhǎng)21.7%,利率增長(zhǎng)3%?？梢哉f(shuō)真的是來(lái)之不易啊!取得這樣的成功,我們總結(jié)原因,一是資金鏈維護(hù)得好;二是市場(chǎng)、訂單離不開(kāi)創(chuàng)新;三是市場(chǎng)的多元化發(fā)展?；谶@三點(diǎn)主要原因,蘭雁集團(tuán)在今年才得以較為平穩(wěn)的發(fā)展。這次的金融風(fēng)暴可以看成是把雙刃劍,它對(duì)企業(yè)的影響確實(shí)很大,企業(yè)在發(fā)展上的投入勢(shì)必慎之又慎,但是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力一定要加強(qiáng),先進(jìn)設(shè)備、高科技投入一定要跟上,否則企業(yè)早晚有一天會(huì)垮掉。這次對(duì)企業(yè)重新洗牌后,倒下去的不會(huì)再站起來(lái),“活著”的就是未來(lái)的希望。在采訪行將結(jié)束之時(shí),姜明總經(jīng)理看到了關(guān)于新出臺(tái)的促進(jìn)紡織服裝行業(yè)發(fā)展措施的新聞,他對(duì)記者感嘆:“都說(shuō)信心是金,甚至比金更珍貴。這出口退稅率不能再猶豫了,再倒下的企業(yè)就不是小企業(yè)了。既然政策出臺(tái)了,落實(shí)一定要快,這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)都負(fù)責(zé)啊??”也許,對(duì)于像蘭雁這樣的領(lǐng)頭雁企業(yè)來(lái)說(shuō),在國(guó)家政策陸續(xù)落實(shí)后,再結(jié)合企業(yè)自身調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。蘭雁集團(tuán)簡(jiǎn)介淄博蘭雁集團(tuán)已有50多年的歷史,是我國(guó)紡紗、織布、染整、服裝配套成龍的牛仔專業(yè)