化工公司行政管理制度會(huì)議制度

化工公司行政管理制度：會(huì)議制度化工公司行政治理制度：會(huì)議制度

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部治理，促進(jìn)公司穩(wěn)步進(jìn)展，依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作需要，特制定本制度。

1總則

1.1會(huì)議應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會(huì)議解決，無關(guān)的部門與人員一律不參與會(huì)議，以保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工作時(shí)間根據(jù)制度與常規(guī)辦公。

1.2會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬到達(dá)的目標(biāo)、要求與會(huì)人員預(yù)備的材料與資料。

1.3各種會(huì)議一般由行政治理部安排聯(lián)系，依據(jù)會(huì)議重要程度，對(duì)出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會(huì)議出席者能安排好工作。

1.4會(huì)議中，對(duì)需要解決的問題要明確解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避開議而不決，不了了之。

2會(huì)議分類：公司辦公會(huì)、專題會(huì)

3公司辦公會(huì)

3.1公司辦公會(huì)于每周六下午4點(diǎn)召開，由總經(jīng)理主持，各部門、車間負(fù)責(zé)人以上人員參與。特別狀況，則以行政治理部通知為準(zhǔn)。

3.2會(huì)議主要內(nèi)容為：

3.2.1傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神;

3.2.2各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門一周工作完成狀況、本周工作規(guī)劃及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

3.2.3由總經(jīng)理對(duì)各部門、車間的上周工作狀況進(jìn)展講評(píng)，對(duì)本周工作規(guī)劃進(jìn)展布置和安排。

3.2.4其他需要解決的問題。

3.5會(huì)議不對(duì)單項(xiàng)詳細(xì)問題的處理進(jìn)展深入探討，對(duì)會(huì)上提出的這些問題可確定時(shí)間組織召開特地會(huì)議討論解決。

3.6會(huì)議由行政治理部負(fù)責(zé)記錄并在會(huì)后準(zhǔn)時(shí)整理、公布《會(huì)議紀(jì)要》。

4專題會(huì)：

4.1專題會(huì)主要是討論解決工作中消失的問題。

4.2專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人、相關(guān)部門(車間)、有關(guān)人員及特邀人員等。

4.3專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織人于會(huì)后1～3日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會(huì)單位、部門備查。

5附則：

5.1出席會(huì)議人員于會(huì)議前安排好工作，會(huì)議期間其他人如無特別狀況，不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當(dāng)人員做好接待記錄，待會(huì)后再通知當(dāng)事人處理。如遇急事必需當(dāng)事人親自接待時(shí)，應(yīng)先得到會(huì)議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會(huì)場(chǎng)，并盡量不影響會(huì)議進(jìn)程與發(fā)言，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)展。

5.2與會(huì)者需遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，敬重他人發(fā)言，充分說明自己的觀點(diǎn)，手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)檔，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)展。

5.3各部門會(huì)議不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽從大會(huì)、局部聽從整體的原則。

(.)

篇2：PM集團(tuán)會(huì)議制度

PM集團(tuán)會(huì)議制度

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部治理，促進(jìn)公司穩(wěn)步進(jìn)展，依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作需要，特制定本制度。

一、總則

1、會(huì)議應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會(huì)議解決，無關(guān)的部門與人員一律不參與會(huì)議，以保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工作時(shí)間根據(jù)制度與常規(guī)辦公。

2、會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬到達(dá)的目標(biāo)、要求與會(huì)人員預(yù)備的材料與資料。

3、各種會(huì)議一般由行政治理部安排聯(lián)系，依據(jù)會(huì)議重要程度，對(duì)出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會(huì)議出席者能安排好工作。

4、會(huì)議中，對(duì)需要解決的問題要明確解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避開議而不決，不了了之。

二、會(huì)議分類：公司辦公會(huì)、專題會(huì)

1、公司辦公會(huì)

(1)公司辦公會(huì)于每周六下午4點(diǎn)召開，由總經(jīng)理主持，各工程部、部門負(fù)責(zé)人以上人員參與。特別狀況，則以行政治理部通知為準(zhǔn)。

(2)會(huì)議主要內(nèi)容為：

①傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神;

②各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門一周工作狀況、本周工作規(guī)劃及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

③由總經(jīng)理對(duì)各部門的上周工作狀況進(jìn)展講評(píng)，對(duì)本周工作規(guī)劃進(jìn)展布置和安排。

④其他需要解決的問題。

(3)會(huì)議不對(duì)單項(xiàng)詳細(xì)問題的處理進(jìn)展深入探討，對(duì)會(huì)上提出的這些問題可確定時(shí)間組織召開特地會(huì)議討論解決。

(4)會(huì)議由行政治理部負(fù)責(zé)記錄并在會(huì)后準(zhǔn)時(shí)整理、公布《會(huì)議紀(jì)要》。

2、專題會(huì)：

(1)專題會(huì)主要是討論解決工作中消失的問題。

(2)專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人、相關(guān)部門、有關(guān)人員及特邀人員等。

(3)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織人于會(huì)后1～3日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會(huì)單位、部門備查。

3、附則：

(1)出席會(huì)議人員于會(huì)議前安排好工作，會(huì)議期間其他人如無特別狀況，不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當(dāng)人員做好接待記錄，待會(huì)后再通知當(dāng)事人處理。如遇急事必需當(dāng)事人親自接待時(shí)，應(yīng)先得到會(huì)議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會(huì)場(chǎng)，并盡量不影響會(huì)議進(jìn)程與發(fā)言，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)展。

(2)與會(huì)者需遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，敬重他人發(fā)言，充分說明自己的觀點(diǎn)，手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)檔，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)展。

(3)各部門會(huì)議不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽從大會(huì)、局部聽從整體的原則。

篇3：z幼兒園園務(wù)會(huì)議制度

z幼兒園園務(wù)會(huì)議制度

一、成立園務(wù)委員會(huì)，成員由園領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、保健醫(yī)生、后勤代表組成。

二、每月召開一次，重大問題集體爭(zhēng)論、決策，保證民主治理。

三、園務(wù)會(huì)議內(nèi)容包括：