業(yè)財(cái)融合下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)踐探索-以溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院為例

業(yè)財(cái)融合下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)踐探索——以溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院為例

公立醫(yī)院是國家醫(yī)療體系的重要組成部分，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。然而，長期以來，公立醫(yī)院由于預(yù)算管理體制的不完善，存在著預(yù)算執(zhí)行效率低下、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展。為了解決這些問題，提高公立醫(yī)院的管理效率和服務(wù)水平，業(yè)財(cái)融合成為一種重要的運(yùn)行模式。

溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，積極引入業(yè)財(cái)融合管理模式，全面推行預(yù)算管理，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高績效管理水平。下面從財(cái)務(wù)管理、績效管理和醫(yī)療資源優(yōu)化三個(gè)方面介紹該醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

首先，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院通過建立健全財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度。他們制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，明確了預(yù)算的收入和支出，并規(guī)定了各項(xiàng)預(yù)算的使用范圍和流程，確保了財(cái)務(wù)收支的合理性和透明度。此外，他們還建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。通過這些措施，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提高，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行的有效性得到保障。

其次，該醫(yī)院加強(qiáng)了績效管理，建立了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。他們制定了明確的績效指標(biāo)，包括患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面。通過績效考核，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極進(jìn)取，提高醫(yī)院的整體績效水平。同時(shí)，他們還建立了健全的績效考核制度，定期對(duì)醫(yī)生和科室進(jìn)行績效評(píng)估，對(duì)績效優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)低績效者進(jìn)行督促和提升計(jì)劃，確保醫(yī)院的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

最后，該醫(yī)院積極優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高資源利用效益。他們通過開展資源評(píng)審，優(yōu)化醫(yī)療資源配置方案，合理分配各項(xiàng)資源。在預(yù)算編制過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和資源狀況，科學(xué)安排資金使用，確保醫(yī)療資源的最大化利用。此外，他們還積極引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，滿足患者不斷增長的需求。

通過以上實(shí)踐，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合下全面推行預(yù)算管理取得了顯著成效。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和透明化提高了管理效率，績效管理的引入激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員積極性，醫(yī)療資源的優(yōu)化配置提升了服務(wù)水平。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他公立醫(yī)院的改革發(fā)展具有積極的啟示意義。

然而，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和評(píng)估，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。其次，醫(yī)院需要進(jìn)一步完善績效考核體系，為醫(yī)務(wù)人員提供更多的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，醫(yī)院還需要加強(qiáng)科學(xué)化管理，提高管理人員的專業(yè)能力，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院改革的必由之路。溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院在這一方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。通過健全財(cái)務(wù)管理體制、加強(qiáng)績效管理和優(yōu)化醫(yī)療資源配置，公立醫(yī)院能夠提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)療體系的改革和發(fā)展綜上所述，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合下全面推行預(yù)算管理取得了顯著成效。通過規(guī)范化和透明化的財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的績效管理以及優(yōu)化醫(yī)療資源配置，醫(yī)院提高了管理效率和服務(wù)水平，為公立醫(yī)院改革發(fā)展提供了積極的啟示。然而，醫(yī)院仍需加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和評(píng)估，完善績效考核體系，并提高管理人員的專業(yè)能力，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院改革