2012年投資部門工作規(guī)劃(思路)

年投資部門工作規(guī)劃（思路）一、部門設(shè)置說明1、部門名稱：投資（發(fā)展）部2、部門職責(zé)：1）密切關(guān)注和分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，定期和不定期地為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬公司提供國內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息。2）追蹤國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，收集、分析有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和上下游合作伙伴、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息。3）圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項(xiàng)目，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。4）公司項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。5）公司投資項(xiàng)目運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè)，運(yùn)行狀況的綜合評(píng)價(jià)。3、人員配置（6人）：部門經(jīng)理、規(guī)劃專員、項(xiàng)目管理專員、投資并購專員、證券投資專員、部門助理。根據(jù)公司目前實(shí)際需要，選擇配置2人，其中由我負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理、投資并購等所有事務(wù)，另1名助理協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)。4、崗位職責(zé)：1）部門經(jīng)理：①依據(jù)本部門工作職責(zé)，具體組織各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)；②具體負(fù)責(zé)本部門如下重大工作事項(xiàng)：參與公司發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司對(duì)外投資管理制度與投資發(fā)展計(jì)劃；擬訂投資、并購重組方案，報(bào)公司審批；③負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作：提出本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；參與本部門人員招聘、組織本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門員工的日?？冃Э己瞬⒆龀鱿鄳?yīng)的獎(jiǎng)懲建議；具體負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)外相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。④公司交辦的其它工作。2）規(guī)劃專員：①分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，為公司提供國內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息分析；②負(fù)責(zé)行業(yè)調(diào)研和分析工作：與國內(nèi)外行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、科研單位、重點(diǎn)院校和行業(yè)協(xié)會(huì)等建立密切聯(lián)系，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，為公司的戰(zhàn)略性投資和并購提供方向性的建議；③負(fù)責(zé)國內(nèi)外同業(yè)研究工作：調(diào)研和分析國內(nèi)外同行業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)營模式、管理模式，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式、制度創(chuàng)新研究，制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)競爭策略和實(shí)施方案，跟蹤、推動(dòng)、監(jiān)控、評(píng)估有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展與實(shí)施效果，促進(jìn)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展；④負(fù)責(zé)專題研究工作：與公司相應(yīng)部門進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的溝通，提出和接受有關(guān)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)和委托，開展專題研究工作及撰寫研究報(bào)告；⑤公司交辦的其它工作。3）項(xiàng)目管理專員：①協(xié)調(diào)組織立項(xiàng)會(huì)議，參加與項(xiàng)目立項(xiàng)有關(guān)的評(píng)審工作；②項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的關(guān)系與具體事務(wù)；（項(xiàng)目進(jìn)度管理：控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度和關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)保持進(jìn)度的及時(shí)溝通和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的反饋）③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)性；④作為項(xiàng)目考核小組成員，參加公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定。⑤公司交辦的其它工作。4）投資并購專員：①根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，尋找潛在的投資并購機(jī)會(huì)；②協(xié)助投資并購機(jī)會(huì)的前期調(diào)查、分析篩選，編寫項(xiàng)目建議書；③參與投資并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查、評(píng)估分析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目談判；④協(xié)助撰寫可行性研究報(bào)告；⑤協(xié)助處理投資并購項(xiàng)目的實(shí)施工作；⑥協(xié)助投資項(xiàng)目的跟蹤管理，并提出改進(jìn)建議；⑦參與項(xiàng)目的投資效果分析，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。⑧公司交辦的其它工作。5）證券投資專員：①分析研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、及相關(guān)行業(yè)發(fā)展情況；②分析證券市場動(dòng)態(tài)，對(duì)證券市場的走勢(shì)提出前瞻性判斷，擬定證券投資策略和投資組合方案，并視需要及時(shí)調(diào)整；③在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行證券投資具體操作；④撰寫證券投資季度、年度經(jīng)營分析報(bào)告；⑤公司交辦的其它工作。6）部門助理：①協(xié)助部門經(jīng)理處理項(xiàng)目投資并購、項(xiàng)目管理、證券投資方面的事務(wù)性工作；②協(xié)助部門經(jīng)理撰寫有關(guān)文件報(bào)告；③負(fù)責(zé)部門內(nèi)各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送；④公司交辦的其它工作。5、崗位要求：（略）。二、募投項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資建設(shè)從不同層面可以劃分為多個(gè)階段、多項(xiàng)管理內(nèi)容，但在每一階段都須明確什么是重要的、誰是負(fù)責(zé)人、資訊如何傳遞，須明確工作程序、實(shí)施要求，并做好各類交付文件的管理。就公司目前募投項(xiàng)目的管理，總體思路如下：（各具體項(xiàng)目需逐個(gè)明確）1、

明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)分解、責(zé)任和職能的分配；有項(xiàng)目管理承包商的，需設(shè)置進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行監(jiān)控；2、

進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于：1）

各里程碑事件要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及最后的截止日期。里程碑事件不能推遲，若發(fā)生延遲，必須明確相關(guān)方的責(zé)任，并及時(shí)補(bǔ)回。2）

加強(qiáng)各子系統(tǒng)之間的接口管理，保證子系統(tǒng)之間的相互銜接。接口管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，接口沒有管理好，單位之間沒有較好的溝通和協(xié)商，可能導(dǎo)致工期延誤。3）

統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)進(jìn)行。很多業(yè)務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的，如設(shè)備采購、土建、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)化規(guī)劃是進(jìn)度控制的保證。3、

投資控制需注重分階段控制與要素控制，各項(xiàng)成本費(fèi)用需歸口各部門專業(yè)控制。4、

質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于：1）

流程控制：在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝等過程中，注重流程管理，尋找各階段的控制點(diǎn)，在重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制；2）

界面控制：在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試運(yùn)營各子系統(tǒng)之間進(jìn)行界面管理，保證在技術(shù)、管理方面等進(jìn)行全面交底。5、

投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，必須把握關(guān)鍵性流程，按流程規(guī)范辦事。6、

流程管理之外，界面管理需要特別重視。因建設(shè)項(xiàng)目管理涉及不同單位部門，它們之間的界面是項(xiàng)目管理最敏感之處，如果不能事先明確，就會(huì)出現(xiàn)扯皮問題，影響進(jìn)度。三、并購項(xiàng)目規(guī)劃從目標(biāo)選擇、達(dá)成交易到并購整合，再到成功運(yùn)營，短則半年，長則1-2年。并購是否成功，不僅看交易是否成功，更重要的是整合是否成功，因此需要各部門的協(xié)助配合，需要完備的交易整合規(guī)劃。項(xiàng)目階段時(shí)間周期項(xiàng)目說明備注并購交易階段目標(biāo)企業(yè)的選擇1-3個(gè)月并購的戰(zhàn)略目標(biāo)：市場？產(chǎn)品技術(shù)？生產(chǎn)制造能力？管理團(tuán)隊(duì)？目標(biāo)企業(yè)要求：區(qū)域？產(chǎn)品？規(guī)模？股權(quán)結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)？網(wǎng)絡(luò)、雜志、會(huì)議論壇、會(huì)展渠道、市場銷售人員或其它人士協(xié)助盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估2-6個(gè)月法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營盡職調(diào)查；綜合參考不同價(jià)值評(píng)估方法律師、會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、行業(yè)資深人士等參與；經(jīng)營盡職調(diào)查需公司內(nèi)部各部門與外部通力合作并購方案設(shè)計(jì)、談判、協(xié)議簽訂1-3個(gè)月支付價(jià)格、支付方式、人員安排……談判周期較難硬性確定，勿為“并購”而并購；需結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)周期、對(duì)方經(jīng)營狀況把握時(shí)點(diǎn)工商行政事務(wù)處理1個(gè)月股權(quán)登記變更等協(xié)議簽署之后及時(shí)辦理，與整合同時(shí)進(jìn)行并購整合階段整合計(jì)劃的制訂1個(gè)月公司財(cái)務(wù)、市場、銷售、生產(chǎn)、HR、行政…等各相關(guān)部門參與盡職調(diào)查