【《S信息科技公司績效考核存在的問題及優(yōu)化策略探析（論文）》9200字】

S信息科技公司績效考核存在的問題及完善對策研究 1 22.1相關(guān)概述 22.1.1績效考核 22.1.2績效管理 32.1.3績效考核的原則 32.1.4績效考核的常見工具 4 42.3.1激勵理論 42.3.2薪酬體系理論 53江蘇S信息科技公司績效考核現(xiàn)狀 5 5 53.2.1考核主體 63.2.2考核周期 63.2.3考核內(nèi)容 4江蘇S信息科技公司績效考核存在的問題 6 64.2績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理 74.3績效考核缺少溝通和反饋 74.4考核結(jié)果應(yīng)用不充分 85江蘇S信息科技公司員工績效考核體系優(yōu)化 8 85.2基于平衡計分卡原理的績效考核指標(biāo)構(gòu)建 95.3公司績效考核的評價流程 5.4建立績效調(diào)整和動態(tài)反饋機(jī)制 參考文獻(xiàn) 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作溝通、競爭關(guān)系也隨著日趨升溫，因為企業(yè)的環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，這包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上的變化，外部環(huán)境的變化，因此企業(yè)就必須不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，與員工一起努力奔向目標(biāo)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。作為人為資源管理中重要部分的績效考核，己經(jīng)成為企業(yè)提升自身管理能力、提高企業(yè)競爭力的有力手段，績效考核環(huán)節(jié)在績效管理中占有至關(guān)重要的地位，科學(xué)有效的績效考核體系能有效幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)做好績效考核工作的目的正是在于激發(fā)員工的工作熱情、提高員工職業(yè)技2相關(guān)概述與理論基礎(chǔ)的差異積極優(yōu)化調(diào)整。杜盛楠指出設(shè)置考評體系是否科學(xué)是績效考核的關(guān)鍵因(1)客觀性原則(2)公開性原則(3)針對性原則(4)溝通性原則(5)發(fā)展性原則(6)簡單性原則也就是說任何公司創(chuàng)造價值過程中，所有員工個人和部門完成80%的任務(wù)決于20%的活動行為，只需抓住這關(guān)鍵的20%,就能夠保證完成的80%。江蘇S(2)平衡計分卡法平衡計分卡法是諾頓和卡普蘭兩位教授在上世紀(jì)90年代針對績效考評提出(3)360度績效考核方法.360度評估方法最初是由美國知名公司Intel提出并實施的。簡單來說，360度考核法就是對某個員工進(jìn)行360度全方位考核方法，全方位指激勵這一概念在拉丁語為“motive”,具有兩層含義，分別是誘導(dǎo)某種趨勢3江蘇S信息科技公司績效考核現(xiàn)狀江蘇S自動化科技有限公司成立于2021年03月16日，注冊地位于新沂市窯灣工業(yè)園區(qū)2-312,法定代表人為紀(jì)S。經(jīng)營范圍包括一般項目：技術(shù)服務(wù)、機(jī)電組件設(shè)備銷售；電子專用設(shè)備銷售(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，江蘇S信息科技公司員工績效考核的主體主要由部門負(fù)責(zé)人和人事專員構(gòu)表1各崗位考核周期表崗位月度考核季度考核年度考核一級管理層√√二級管理層√√√司進(jìn)行員工績效考核的過程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)往往會根據(jù)自身利益或偏好作出評中，江蘇S信息科技公司缺乏專業(yè)的工作人員對員工的考核蘇S信息科技公司原有的績效考核體系并沒有將績效考核的結(jié)果與員工工作能5江蘇S信息科技公司員工績效考核體系優(yōu)化(2)公司的管理目標(biāo)。主要是指運(yùn)營管理目標(biāo)，運(yùn)營管理是公司管理的一都能了解到公司目前的運(yùn)營現(xiàn)狀，了解所要達(dá)成的經(jīng)營目標(biāo)是什么,(1)薪酬激勵。針對考評工作制定的新方案中不同的員工將得到差異化的后，工作團(tuán)隊會將結(jié)果發(fā)布到財務(wù)部門]提出激勵申請，財(2)提高獎金的比例：這個辦法可以短時間的提高員工的積極性。員工所(3)給升職、增加薪水、獎罰等人力資源的調(diào)整提供證據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)由直接下級進(jìn)行評價，最終得出總分，以總分的20%列入績效考評分?jǐn)?shù)體系中。主管的評價，同樣得出總分，以總分的20%列入績效考評分?jǐn)?shù)體系中。(1)績效反饋的準(zhǔn)則：首要的是及時的準(zhǔn)則。以考核的成績?yōu)橐罁?jù)，只要(2)績效反饋面對面談話，面對面談話是績效反饋中的一個及其有效的辦(3)員工合適的建議，員工所提的建議是改善績效考核的核心部分之一。員工給出的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合適的地方并且給出自己的改善的意見這樣就可以[1]徐斌.國企人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管2015,06:52-55.[9]劉培君.國企績效考核體系現(xiàn)狀及存在的問題分析[J].中國管理信息[11]代錫華.公司內(nèi)軟件開發(fā)人員績效考核的相關(guān)研究[J].中小企業(yè)管理與科[15]吳玉滿.國企人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及對策研究[J].遼寧經(jīng)[16]曹存英.基于戰(zhàn)略管理背景下的績效考核對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)[17]江玲.基于戰(zhàn)略管理背景下的績效考核對策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)[19]BeaverK,WilliamsonS,SuttonC,etal.Comprandomised,multicentre,non-inferioritytrial[J].Bjog,2016(02):102.FederalReserveBankofSt.LouisRevi[21]Cars