公司計件工資管理辦法

計件工資管理方法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，鼓勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本方法。第二條本方法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩局部。第四條固定工資局部(約占全部工資的1／2～1／4)：(一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計后評定等級并按工資標準的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應比例為：1.技能％。2.工作的重要性％。3.資歷年限％。4.工作環(huán)境％。5.學歷％。(二)固定工資核發(fā)標準級別一二三四五評定分數(shù)〔分〕金額〔元〕男女第五條浮開工資局部：(一)標準基數(shù)確實定。由廠業(yè)務室根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)品的不同型式(規(guī)格)設定所需要的標準工時，每一工時設定為一個基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計算的依據(jù)，那么每人每天上班8小時的標準基數(shù)為8。(二)基數(shù)單價確實定。根據(jù)各人技術(shù)的上下及輪班時間的不同而分別確定，其標準為：班別班別基數(shù)單價性別級別早班中班晚班AA級〔特殊技術(shù)性〕男女A級〔技術(shù)性〕男女B級〔半技術(shù)性〕男女C級〔非技術(shù)性〕男女(三)浮開工資應得金額的計算1.當實際基數(shù)≤標準基數(shù)時，其計算公式為：浮開工資=基數(shù)單價×實際生產(chǎn)基數(shù)2.當實際基數(shù)≥標準基數(shù)時：浮開工資=基數(shù)單價×(實際基數(shù)-標準基數(shù))×生產(chǎn)效率+基數(shù)單價×實際基數(shù)，其中生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)標準基數(shù)-異?；鶖?shù)第六條各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標分別規(guī)定如下：第七條新進人員實習期間前后共一個月，其獎金一律按金額發(fā)給。第八條為減少新進人員離職，確保工作量，對新進人員實行基數(shù)補償，補償時間為三個月。新進人員到職后前兩周進行訓練，然后判定技術(shù)等級，并按以下標準進行補償。資資歷補償基數(shù)級別第一個月第二個月第三個月第四個月實習投入生產(chǎn)A級〔技術(shù)性〕B級〔半技術(shù)性〕C〔非技術(shù)性〕依C級基數(shù)為8計算第九條新進人員假設在試用期間表現(xiàn)良好，隨時可以參加正式生產(chǎn)行列，除其浮開工資局部維持外，另外可以提早進行固定工資的調(diào)整(～元)。第十條公司安排加班時付給加班費，加班費標準為元／小時，對于政策性加班一律準報加班費。第十一條特殊加班規(guī)定：(一)為緩解生產(chǎn)線過量的負擔，鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難，各單位以志愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加班工作小組。(二)加班費的計算公式為：男性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)×倍＋加班時數(shù)×元／小時女性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)×倍＋加班時數(shù)×元／小時(三)每人每天加班小時的基數(shù)為。(四)輪班男性員工實施兩班制(12小時)，超過8小時局部，準予依特殊加班方式