領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 課件 第03、4章 你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)Leadership第01章領(lǐng)導(dǎo)概覽第02章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者第03章你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)第04章領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力第1篇什么是領(lǐng)導(dǎo)第03章你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?理解英雄式領(lǐng)導(dǎo)的局限?了解分布式領(lǐng)導(dǎo)的定義和特點?體會分布式領(lǐng)導(dǎo)引起重視的原因?了解分布式領(lǐng)導(dǎo)概念可能存在的誤區(qū)?體會自我領(lǐng)導(dǎo)的重要性?掌握進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)的有效策略?了解涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)的定義?理解自組織的運作機(jī)制【引例】《一出好戲》：普通人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)本章目錄01.分布式領(lǐng)導(dǎo)一、英雄式領(lǐng)導(dǎo)與分布式領(lǐng)導(dǎo)二、分布式領(lǐng)導(dǎo)引起重視的原因三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)02.自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)一、英雄式領(lǐng)導(dǎo)與分布式領(lǐng)導(dǎo)英雄式領(lǐng)導(dǎo)（heroicleadership）強(qiáng)調(diào)個人的作用，強(qiáng)調(diào)正式領(lǐng)導(dǎo)的職位、功能和角色。從領(lǐng)導(dǎo)者個人的角度看，英雄式領(lǐng)導(dǎo)幾乎是無所不能的人物，他具有一般人所不具備的特質(zhì)；而被領(lǐng)導(dǎo)者則離開了領(lǐng)導(dǎo)者就會一事無成。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)一、英雄式領(lǐng)導(dǎo)與分布式領(lǐng)導(dǎo)分布式領(lǐng)導(dǎo)（distributedleadership）含義：在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)職能與角色由不止一個成員承擔(dān)的模式。性質(zhì)：這些領(lǐng)導(dǎo)可以是正式的，也可以是非正式的，可以處于組織中的任何位置，所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)也可多可少。要求組織的正式領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會授權(quán)，組織的普通員工能夠根據(jù)任務(wù)和時間的不同來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，并且要求不同領(lǐng)導(dǎo)角色之間的互動和協(xié)調(diào)。任務(wù)、情境與個人專長相匹配是分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要原則。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)一、英雄式領(lǐng)導(dǎo)與分布式領(lǐng)導(dǎo)共享式領(lǐng)導(dǎo)（sharedleadership）、集體式領(lǐng)導(dǎo)（collectiveleadership）、合作式領(lǐng)導(dǎo)（collaborativeleadership）和分散式領(lǐng)導(dǎo)（dispersedleadership）等新興概念都可以放到分布式領(lǐng)導(dǎo)的大框架下進(jìn)行討論。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)一、英雄式領(lǐng)導(dǎo)與分布式領(lǐng)導(dǎo)分布式領(lǐng)導(dǎo)的模式自發(fā)的分布式領(lǐng)導(dǎo)：多人甚至是所有人都貢獻(xiàn)出知識和領(lǐng)導(dǎo)力，問題解決后合作自動消解，幾乎沒有人意識到自己提供了領(lǐng)導(dǎo)力。本能的分布式領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過一段時間后，兩人或兩人以上形成了緊密的合作關(guān)系，合作伙伴之間都意識到自己是“共同領(lǐng)導(dǎo)”。制度化的分布式領(lǐng)導(dǎo)：組織通過正式制度或結(jié)構(gòu)調(diào)整將領(lǐng)導(dǎo)力分散下去，不管是正式領(lǐng)導(dǎo)還是非正式領(lǐng)導(dǎo)，都是在正式的安排下產(chǎn)生的。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)二、分布式領(lǐng)導(dǎo)引起重視的原因領(lǐng)導(dǎo)者本身的限制CEO們所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，具有比以往更高的不確定性。而過于依靠單一領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險也在今天的動蕩環(huán)境下越來越大。領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的背景下向外分布成為了某種程度上的必然，英雄式領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的巨大壓力也會得到相應(yīng)的釋放。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)二、分布式領(lǐng)導(dǎo)引起重視的原因下屬的要求知識型員工對管理者提出新的挑戰(zhàn)，面對專業(yè)技能越來越強(qiáng)的員工，管理者再也不是“萬能”的，而下屬也有了領(lǐng)導(dǎo)和決策的能力及意愿。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)二、分布式領(lǐng)導(dǎo)引起重視的原因組織的變化扁平化、跨職能團(tuán)隊、虛擬團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊等模式日漸興起，以適應(yīng)市場的快速變革。這些組織模式為分布式領(lǐng)導(dǎo)的推廣奠定了基礎(chǔ)。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)對分布式領(lǐng)導(dǎo)的諸多疑問，其產(chǎn)生的原因在于將分布式領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)定位于“權(quán)力”而非“影響力”。分布式領(lǐng)導(dǎo)的研究焦點由“權(quán)力”轉(zhuǎn)向“影響”，重點關(guān)注的不是權(quán)力該不該分布、分布到哪一級、分布給哪個職位，而是哪些影響源對所追求的結(jié)果是重要的，哪種分布方式或影響模式對某一結(jié)果的追求是有效的，是誰實際上發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用等。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)誤區(qū)一：分布式領(lǐng)導(dǎo)實際上就是授權(quán)或者分權(quán)。分權(quán)分出去的是決策權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等處理具體事務(wù)的正式管理權(quán)限，而分布式領(lǐng)導(dǎo)分出去的則是愿景激勵、個性化關(guān)懷、領(lǐng)袖魅力、德行垂范等與特質(zhì)和行為相關(guān)的影響力。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)誤區(qū)二：分布式領(lǐng)導(dǎo)排斥集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。由于權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力并不必然相關(guān)，分布式領(lǐng)導(dǎo)自然也可以與集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同時出現(xiàn)。從運行模式來看，層級組織是分布式領(lǐng)導(dǎo)的保障，在一個實施分布式領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中，很多大的決定仍然是由團(tuán)隊外部的層級領(lǐng)導(dǎo)作出的。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)誤區(qū)三：分布式領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。分布式領(lǐng)導(dǎo)是一種集體領(lǐng)導(dǎo)模式，在這種模式中,組織成員根據(jù)組織任務(wù)的需要以及個人完成任務(wù)的能力輪換擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，或者一項任務(wù)的不同工作由一個有相應(yīng)專長的個體負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)組織成員的協(xié)同作用；而非同一工作由多人共同領(lǐng)導(dǎo)，員工們共同完成從決策到執(zhí)行的一系列工作，可以根據(jù)任務(wù)的需要和個人的專長來自主決策、自主管理，以增強(qiáng)靈活性，讓組織更加快捷高效。第1節(jié)分布式領(lǐng)導(dǎo)三、對于分布式領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識誤區(qū)誤區(qū)四：分布式領(lǐng)導(dǎo)等于無領(lǐng)導(dǎo)的無政府狀態(tài)。組織成員通過長期共事逐漸了解了各自的才能，他們基于信任和實現(xiàn)共同目標(biāo)的需要，愿意在不同階段根據(jù)任務(wù)特點的變化聽從最有能力的成員的安排。因此，在組織經(jīng)歷的每一個階段實際上都有領(lǐng)導(dǎo)，并非是無政府狀態(tài)。本章目錄01.分布式領(lǐng)導(dǎo)一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)與自組織02.自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)（selfleadership）：一種借助自我督促、激勵來不斷提升個人能力素養(yǎng)的自我影響過程。這是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，其領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者是一個主體，所以也有著特殊的形式和意義。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)的策略手段：認(rèn)知策略自然報償策略：關(guān)注的是工作本身能夠為人們帶來的內(nèi)在激勵。積極思維策略：強(qiáng)調(diào)懷抱希望、憧憬未來，借助積極的心理暗示與自我對話（selftalk），從而培養(yǎng)樂觀心態(tài)、增強(qiáng)信心，為未來的成功打下基礎(chǔ)。自我對話的典型例子就是皮革馬利翁效應(yīng)，也稱為自我實現(xiàn)預(yù)言（self-fulfillingprophecy），表示積極的期望可以帶來積極的結(jié)果。想象。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)的策略手段：行為策略自我獎勵。自我懲罰。自我監(jiān)督。自我確定目標(biāo)。自我演練。自我暗示。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的積極影響自我領(lǐng)導(dǎo)以“自利”為出發(fā)點，首先做到“獨善其身”，進(jìn)而逐漸擴(kuò)大自身的影響以“兼濟(jì)團(tuán)隊”，實現(xiàn)利他的結(jié)果。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)超級領(lǐng)導(dǎo)超級領(lǐng)導(dǎo)（SuperLeadership）：能夠促成下屬自我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)一、自我領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)他人的自我領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點：領(lǐng)導(dǎo)者要起到示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自我領(lǐng)導(dǎo)，而且要把自我領(lǐng)導(dǎo)的過程和成效展現(xiàn)給員工，進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)的示范。為自我領(lǐng)導(dǎo)提供支持和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要授權(quán)給下屬；當(dāng)下屬遇到困難的時候，鼓勵下屬，為下屬提供資源，并提供規(guī)則和制度的保障。領(lǐng)導(dǎo)者還要接受別人的思想、采納他人的意見并及時給予肯定與褒獎。創(chuàng)建自我領(lǐng)導(dǎo)的組織文化。組織的自我領(lǐng)導(dǎo)需要人人認(rèn)同，需要人人參與，因此必須形成一個崇尚獨立、追求成長和發(fā)展的組織文化。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)二、涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)與自組織涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)（emergentleadership）：一種不受制于“官方指派”的職權(quán)系統(tǒng)，由敢為人先的團(tuán)隊成員憑借個人實力主動對他人施加影響、自發(fā)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)形式。在這一具體過程中，領(lǐng)導(dǎo)角色的確立源于其他成員的自愿追隨而非自上而下的正式指派，因而只要個人的領(lǐng)導(dǎo)才能與當(dāng)前的階段性目標(biāo)相契合，任何一位成員均有可能擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，這樣一種動態(tài)涌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不僅能彌補(bǔ)個別領(lǐng)導(dǎo)者的能力短板，也將維持團(tuán)隊整體領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)發(fā)展。第2節(jié)自我領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)二、涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)與自組織互惠式影響（reciprocalinfluence）是涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)的核心特征。組織成員們通過頻繁的溝通交流形成了一道“信息反饋環(huán)路”，在這一過程中，他們體現(xiàn)出了典型的自組織（selforganization）特征——積極主動、分工明確，并能在目標(biāo)體系、制度規(guī)范的約束之下依據(jù)形勢變化自發(fā)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。關(guān)鍵術(shù)語英雄式領(lǐng)導(dǎo)（heroicleadership）分布式領(lǐng)導(dǎo)（distributedleadership）自我領(lǐng)導(dǎo)（selfleadership）自我對話（selftalk）涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)（emergentleadership）互惠式影響（reciprocalinfluence）自組織（selforganization）合弄制（holacracy）思考題1.你覺得你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？2.在分布式領(lǐng)導(dǎo)模式下，組織中的正式領(lǐng)導(dǎo)需要做些什么？分布式領(lǐng)導(dǎo)模式是否適用于所有組織？為什么？3.思考一下自己擔(dān)當(dāng)某個正式或非正式領(lǐng)導(dǎo)角色時都做了些什么，體會分布式領(lǐng)導(dǎo)的特點。4.如何進(jìn)行有效的自我領(lǐng)導(dǎo)？請結(jié)合個人的具體經(jīng)歷加以說明。5.為什么說涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)不會擾亂組織的日常運作秩序？6.通過本章的學(xué)習(xí)，你怎樣理解“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”？7.你認(rèn)為合弄制適用于中國企業(yè)嗎？為什么？領(lǐng)導(dǎo)學(xué)Leadership第01章領(lǐng)導(dǎo)概覽第02章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者第03章你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)第04章領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力第1篇什么是領(lǐng)導(dǎo)第04章領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?掌握社會權(quán)力基礎(chǔ)?了解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的其他來源?理解領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的不同影響策略?區(qū)分個人化權(quán)力與社會化權(quán)力?了解權(quán)力距離的定義?理解高權(quán)力距離下的授權(quán)原則【引例】看萬科王石如何“無為而治”本章目錄01.權(quán)力與權(quán)威一、權(quán)力、權(quán)威及領(lǐng)導(dǎo)力二、社會權(quán)力基礎(chǔ)三、權(quán)力的其他來源四、影響策略02.領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力03.權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威一、權(quán)力、權(quán)威及領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力（power）：人們擁有的能夠通過影響他人實現(xiàn)自身目的的能力。這種能力一方面來源于正式的職位頭銜，也可能源于非職位的影響，比如個體嫻熟的技能、廣博的知識或是高雅的道德風(fēng)尚。權(quán)威（authority）實際上等于廣義的權(quán)力，是泛指上述職位和非職位兩種來源的影響力，而狹義的權(quán)力僅僅指來源于正式職位的權(quán)力。在本教材中，權(quán)力大都采用的是廣義的界定，是與權(quán)威同義的。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威一、權(quán)力、權(quán)威及領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力代表的是促成改變的能力，領(lǐng)導(dǎo)力則著眼于實際改變的成效。領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的不僅僅只是服從以及過往的經(jīng)驗成就，而是如何借助權(quán)力這一有力工具突破現(xiàn)狀、推動變革，進(jìn)而引領(lǐng)著團(tuán)隊逐步實現(xiàn)目標(biāo)和理想。領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力來完成任務(wù)，權(quán)力對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效性是至關(guān)重要的。但在領(lǐng)導(dǎo)者中，他們最大的不同之一就是如何使用他們的權(quán)力。一些領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力來威脅和壓制下屬，另一些領(lǐng)導(dǎo)者則把權(quán)力看作是他們說服力的助手，用它來營造一個團(tuán)隊合作和共同努力的氛圍。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威二、社會權(quán)力基礎(chǔ)靜態(tài)的社會權(quán)力基礎(chǔ)職位權(quán)力：法定權(quán)（legitimatepower）：法定權(quán)力伴隨著組織正式授予的權(quán)威頭銜而生。獎賞權(quán)（rewardpower）：“胡蘿卜加大棒”是一項古老而經(jīng)典的激勵手段，以眾人垂涎的“胡蘿卜”作為成員完成績效目標(biāo)的嘉獎，領(lǐng)導(dǎo)者便擁有了獎賞式權(quán)力。強(qiáng)制權(quán)（coercivepower）：與獎勵權(quán)相對，強(qiáng)制權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)者擁有的懲罰權(quán)。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威二、社會權(quán)力基礎(chǔ)靜態(tài)的社會權(quán)力基礎(chǔ)個人權(quán)力：專家權(quán)（expertpower）：在團(tuán)隊中知識淵博、技能高超或是在某特定領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的成員通常為眾人敬仰并信服，從而得以對他人施加影響。參照權(quán)（referentpower）：卓越領(lǐng)袖作為團(tuán)隊的靈魂人物，接受著來自下屬的認(rèn)可、尊敬和羨慕，這種欽佩的力量為領(lǐng)導(dǎo)者帶來了參照式權(quán)力。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威二、社會權(quán)力基礎(chǔ)動態(tài)的社會權(quán)力基礎(chǔ)權(quán)力實際源于“形勢所迫”，是為了應(yīng)對重要的組織問題而產(chǎn)生的，影響力的大小取決于個體在整個組織中的地位，其職務(wù)的中心性、他人的依賴以及緊急關(guān)頭的危機(jī)處理能力都將在不同程度上奠定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的根基。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威二、社會權(quán)力基礎(chǔ)動態(tài)的社會權(quán)力基礎(chǔ)中心性：當(dāng)團(tuán)隊某位成員在企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)關(guān)鍵職務(wù)，并能顯著地影響最終的結(jié)果產(chǎn)出時，他將輕易地?fù)碛信e足輕重的權(quán)力地位；依賴性：工作中的互通有無、協(xié)調(diào)配合使得人們在對那些資源控制者“有所求”的同時，也賦予了后者相應(yīng)的權(quán)力，尤其是當(dāng)后者掌握的是獨一無二、不可替代的資源時；不確定性：變化的環(huán)境致使領(lǐng)導(dǎo)過程體現(xiàn)出高度的復(fù)雜性。在共同的利益驅(qū)使下，臨危不亂的領(lǐng)導(dǎo)者往往更能安撫人心，并將通過降低環(huán)境不確定性進(jìn)一步樹立威望。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威三、權(quán)力的其他來源周遭環(huán)境能夠潛移默化地影響人們的言行舉止，意識到這一點的領(lǐng)導(dǎo)者們近年來紛紛借外力造勢，并逐漸形成一股潮流。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威四、影響策略領(lǐng)導(dǎo)者策略激發(fā)情感。領(lǐng)導(dǎo)者通過構(gòu)建理想愿景與下屬共享價值理念，進(jìn)而憑借其強(qiáng)烈的情緒感染力燃點成員們的奮斗熱情。

理性說服。確鑿的事實或是嚴(yán)密的邏輯推理能夠為團(tuán)隊的其他成員所信服并誠心追隨。

建立聯(lián)盟?；诒舜碎g的信任與尊重，領(lǐng)導(dǎo)者通過積極的社會交往尋找志同道合的“自己人”。政治施壓。必要的時候領(lǐng)導(dǎo)者也會運用組織賦予的正式職權(quán)強(qiáng)制他人服從，不過該策略需要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)較大的風(fēng)險并具備較強(qiáng)的決斷力。第1節(jié)

權(quán)力與權(quán)威四、影響策略追隨者策略魅力影響。個體可以憑借自身的卓越品質(zhì)及道德修養(yǎng)獲得他人的尊重、欽佩乃至效仿，這一參照式權(quán)力的受眾自然也包括領(lǐng)導(dǎo)者。決策支持。擁有較強(qiáng)專家權(quán)的員工往往比他的上級更為了解具體的業(yè)務(wù)流程，由此獲得有力的決策發(fā)言權(quán)；此外，下屬的接受與認(rèn)可也是支持領(lǐng)導(dǎo)決策順利推行的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)激勵。追隨者向領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)敬意或是仰慕之情可視為贏得后者信任的策略手段，這同時也可視為一種特殊的獎賞權(quán)；而與之對應(yīng)的陽奉陰違或是消極怠工則體現(xiàn)為對上級領(lǐng)導(dǎo)的懲罰權(quán)。本章目錄01.權(quán)力與權(quán)威02.領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力03.權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)一、權(quán)力需要的表現(xiàn)途徑二、權(quán)力需要與領(lǐng)導(dǎo)有效性第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力一、權(quán)力需要的表現(xiàn)途徑權(quán)力需要（needforpower）：意欲控制、影響他人的動機(jī)。個人化權(quán)力（personalizedpower）需要：擁有較高個人化權(quán)力需要的領(lǐng)導(dǎo)者很可能相對自私、狹隘，我行我素；搬弄權(quán)術(shù)左右他人只是為個人服務(wù)卻無視全局利益。社會化權(quán)力（socializedpower）需要：與個人化權(quán)力相反，社會化權(quán)力是為群體目標(biāo)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者為此甚至不惜犧牲個人利益，在情感動機(jī)上相比前者更為成熟，也將更有利于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力二、權(quán)力需要與領(lǐng)導(dǎo)有效性活動抑制力：如果缺乏一定的自我克制，對于權(quán)力的狂熱或許能夠在短期內(nèi)獲得成功，但卻極有可能以喪失成員信任為代價，而由此釀成的緊張氛圍也不利于雙方的長期合作。情境：在領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)力動機(jī)之外，環(huán)境的復(fù)雜性決定了領(lǐng)導(dǎo)有效性將受到其他諸多因素共同影響。追隨者的權(quán)力需要：低權(quán)力需要的追隨者滿足個人精神追求而不受權(quán)力驅(qū)動；對高權(quán)力需要的人來說，領(lǐng)導(dǎo)者的頤指氣使或過河拆橋往往會令“屈居人下”的他們心有不甘，最終損害整體利益。對于權(quán)力需要的理解：上下級雙方對于權(quán)力需要的不同理解也將影響到領(lǐng)導(dǎo)的有效性。本章目錄01.權(quán)力與權(quán)威02.領(lǐng)導(dǎo)者需要多少權(quán)力03.權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)一、不同文化下的權(quán)力氛圍二、員工授權(quán)三、權(quán)力距離四、高權(quán)力距離下的授權(quán)建議第3節(jié)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)一、不同文化下的權(quán)力氛圍第3節(jié)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)二、員工授權(quán)授權(quán)（empowerment）就是上級將處理用人、用錢、做事、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，并且還賦予其完成該項工作的必要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者必須在實踐中拿捏好授權(quán)與收權(quán)的平衡，不能偏頗。第3節(jié)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)三、權(quán)力距離分布懸殊的權(quán)力、等級森嚴(yán)的官僚制度以及家長式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等都會在不同程度上造成上下級之間日益隔閡的局面，而組織成員對此的認(rèn)同與接受程度則被描述為權(quán)力距離（powerdistance）。是否就應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)式的官僚層級制度？第3節(jié)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)四、高權(quán)力距離下的授權(quán)建議授權(quán)的有效性取決于上下級雙方的配合。首先，主管們首先要明