初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-第八章-產(chǎn)品成本核算

第八章產(chǎn)品本錢核算考試大綱要求本章學(xué)問構(gòu)造本章學(xué)問講解〔一〕把握本錢核算的程序〔二〕把握本錢核算對(duì)象確實(shí)定、本錢工程的設(shè)置〔三〕把握各種要素費(fèi)用的歸集和安排〔四〕把握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和安排〔五〕孰悉各種費(fèi)用支出的界限〔六〕孰悉本錢與費(fèi)用的關(guān)系〔七〕生疏本錢核算的要求及賬戶設(shè)置考試大綱要求本章學(xué)問構(gòu)造產(chǎn)品本錢核算第一節(jié)本錢核算要求和一般程序其次節(jié)本錢核算對(duì)象和本錢工程第三節(jié)費(fèi)用要素的歸集和安排第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)展安排第一節(jié)本錢核算的要求和一般程序一、本錢核算的要求㈠做好各項(xiàng)根底工作㈡正確劃分各種費(fèi)用支出的界限㈢依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求選擇適當(dāng)?shù)谋惧X計(jì)算方法二、本錢與費(fèi)用的關(guān)系產(chǎn)品本錢是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的各種消耗的總和，是對(duì)象化的費(fèi)用。區(qū)分：費(fèi)用涵蓋范圍較寬，包括企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品發(fā)生的各種消耗。產(chǎn)品本錢只包括為生產(chǎn)肯定數(shù)量和種類的完工產(chǎn)品的費(fèi)用。產(chǎn)品本錢是費(fèi)用總額的一局部，不包括期間費(fèi)用和期末未完工產(chǎn)品的費(fèi)用其次節(jié)本錢核算對(duì)象和本錢工程一、本錢核算對(duì)象對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為本錢核算對(duì)象，分批，單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為本錢核算對(duì)象，多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為本錢核算對(duì)象，產(chǎn)品規(guī)格較多的，可以將產(chǎn)品構(gòu)造耗用原材料和工藝過程根本一樣的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為本錢核算對(duì)象。二、本錢工程㈠為具體反映計(jì)入產(chǎn)品成產(chǎn)本錢的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途，還應(yīng)將其進(jìn)一步劃分為假設(shè)干個(gè)工程，即產(chǎn)品生產(chǎn)本錢工程。㈡本錢工程的設(shè)置“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”。成本項(xiàng)目含義直接材料直接材料指企業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中的實(shí)際消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、配品配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品和運(yùn)輸、裝卸、整理費(fèi)用。燃料及動(dòng)力直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力。直接人工在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及按工資總額和規(guī)定比例提取的福利費(fèi)。制造費(fèi)用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用?！纠}·單項(xiàng)選擇題】以下各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢的是〔〕?！?023年〕A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.根本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)【答案】D第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和安排工業(yè)企業(yè)的費(fèi)用依據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分為一下要素：外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)、利息費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用?？颇吭O(shè)置：“成產(chǎn)本錢”、“幫助生產(chǎn)本錢”、“制造費(fèi)用”根本生產(chǎn)車間原材料人工其他消耗幫助生產(chǎn)車間根本生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用幫助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用生產(chǎn)本錢治理費(fèi)用銷售費(fèi)用庫存商品費(fèi)用要素安排根本公式費(fèi)用安排率=待安排總本錢安排標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)安排的生產(chǎn)費(fèi)用=該種產(chǎn)品耗用的安排標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用安排率二、材料、燃料、動(dòng)力、職工薪酬的歸集和安排㈠材料、燃料、動(dòng)力的歸集和安排⑴對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料，一般分產(chǎn)品領(lǐng)用，應(yīng)依據(jù)領(lǐng)退料憑證直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品本錢“直接材料”工程⑵對(duì)于不能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，需要承受適當(dāng)?shù)陌才欧椒ǎ才庞?jì)入各相關(guān)產(chǎn)品本錢的“直接材料”工程公式如下：材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用安排率=材料、燃料、動(dòng)力消耗總額÷安排標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等×材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用安排率按材料定額消耗量比例安排材料費(fèi)用公式如下某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗安排率=材料實(shí)際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料等額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)安排材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗安排率×材料單價(jià)【教材例8-1】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400公斤，每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。要求：以產(chǎn)品所消耗的材料定額消耗量為安排標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A和B產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用。A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000〔千克〕

B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500〔千克〕

材料消耗量安排率＝4400÷〔3000＋2500〕＝0.8

A產(chǎn)品安排負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3000×0.8×20＝48000〔元〕

B產(chǎn)品安排負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2500×0.8×20＝40000〔元〕另一種思路：A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000〔千克〕B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500〔千克〕材料安排率=20×4400÷〔3000+2500〕=16元/千克A產(chǎn)品應(yīng)安排=3000×16=48000元B產(chǎn)品應(yīng)安排=2500×16=40000元【例題·計(jì)算題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。10月份三種殘品的投入量分別為：500件、500件、375件，三種產(chǎn)品的消耗定量為4千克、6千克、8千克，甲、乙、丙三種產(chǎn)品本月共消耗原材料10000千克，每千克5.20元，共計(jì)52023元。要求：按定額用量比例法計(jì)算三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用安排率=52023÷〔500×4+500×6+375×8〕=6.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=500×4×6.5=13000元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=500×6×6.5=19500元丙材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=375×8×6.5=19500元㈡材料、燃料、動(dòng)力安排的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——幫助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用貸：原材料三、職工薪酬的歸集和安排㈠職工薪酬的歸集和安排工資結(jié)算和支付的憑證為工資結(jié)算單或工資單，為便于本錢核算和治理等，一般按車間、部門分別填制，是職工薪酬安排的依據(jù)。直接進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的“直接人工”本錢工程，不能直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的職工薪酬，按工時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)展合理安排，計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品本錢的“直接人工”工程。計(jì)算公式如下：生產(chǎn)工資費(fèi)用安排率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)安排的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×生產(chǎn)工資費(fèi)用安排率【教材例8-2】乙企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時(shí)比例安排，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。要求：以產(chǎn)品所消耗的工時(shí)為安排標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)安排的職工薪酬。生產(chǎn)工資費(fèi)用安排率＝2700÷〔500＋400〕＝3萬元/小時(shí)

A產(chǎn)品應(yīng)安排的職工薪酬＝500×3＝1500〔萬元〕

B產(chǎn)品應(yīng)安排的職工薪酬＝400×3＝1200〔萬元〕按產(chǎn)品的定額工時(shí)比例安排職工薪酬計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品耗用的定額工時(shí)=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額生產(chǎn)工資費(fèi)用安排率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)安排的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品定額工時(shí)×生產(chǎn)工資費(fèi)用安排率【例題·單項(xiàng)選擇題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2023年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間安排，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)安排的人工費(fèi)為〔〕元。〔2023年〕A．28000B．32000C．42000D．48000【答案】D【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)安排的人工費(fèi)=1200×80000/〔1200+800〕=48000〔元〕。四、幫助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和安排⑴為了歸集所發(fā)生的幫助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置“幫助生產(chǎn)本錢”或“生產(chǎn)本錢─幫助生產(chǎn)本錢”科目，按幫助生產(chǎn)車間及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類進(jìn)展明細(xì)核算(即：幫助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬)。⑵一般狀況下幫助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，先通過“制造費(fèi)用”科目歸集，然后轉(zhuǎn)入“幫助生產(chǎn)本錢”科目。對(duì)幫助生產(chǎn)車間規(guī)模較小的、制造費(fèi)用較少的且?guī)椭a(chǎn)不對(duì)外供給產(chǎn)品和勞務(wù)的，可以直接計(jì)入“幫助生產(chǎn)本錢”科目狀況一：原材料人工其他費(fèi)用幫助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用治理費(fèi)用銷售費(fèi)用狀況二：原材料人工其他費(fèi)用生產(chǎn)本錢——幫助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用治理費(fèi)用銷售費(fèi)用狀況三：原材料人工制造費(fèi)用幫助生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用治理費(fèi)用銷售費(fèi)用五、具體安排方法和賬務(wù)處理幫助費(fèi)用安排方法直接安排法交互安排法打算本錢安排法挨次安排法代數(shù)安排法㈠直接安排法不考慮幫助生產(chǎn)內(nèi)部相互供給的勞務(wù)量，直接將各幫助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用安排給幫助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：⑴各幫助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)外進(jìn)展安排，只安排一次，計(jì)算簡(jiǎn)潔，但安排結(jié)果不夠準(zhǔn)確。⑵適用于生產(chǎn)內(nèi)部相互供給勞務(wù)不多，不進(jìn)展費(fèi)用交互安排、對(duì)幫助生產(chǎn)本錢和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的狀況。機(jī)修車間供電車間幫助車間以外的部門直接安排【教材例8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間。20*9年5月在安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)安排費(fèi)用，供給修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)如下表，供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)安排費(fèi)用，供給供電度數(shù)20萬度，其中機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)如下表。該企業(yè)幫助生產(chǎn)制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。輔助成產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)工時(shí)費(fèi)用度數(shù)費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費(fèi)用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計(jì)入制造費(fèi)用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計(jì)42010501319503000行政管理部門（計(jì)入管理費(fèi)用）401002300400銷售部門（計(jì)入銷售費(fèi)用）20501150200合計(jì)48012001624003600幫助成產(chǎn)費(fèi)用安排表20x9年5月數(shù)量單位：小時(shí)、萬度金額單位：萬元計(jì)算過程如下：⑴計(jì)算幫助車間安排率：①機(jī)修車間安排率=1200÷〔500-20〕=2.5萬元/小時(shí)②供電車間安排率=2400÷〔20-4〕=150元/度⑵計(jì)算各部門應(yīng)安排的幫助費(fèi)用①一車間=300×2.5+9×150=2100萬元②二車間=120×2.5+4×150=900萬元③行政治理部門=40×2.5+2×150=400萬元④銷售部門=20×2.5+1×150=200萬元⑶會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用——一車間2100——二車間900治理費(fèi)用400銷售費(fèi)用200貸：幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間1200——供電車間2400㈡交互安排法含義：進(jìn)展兩次安排。幫助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分為兩個(gè)階段進(jìn)展安排。第一階段將各幫助生產(chǎn)車間相互供給的效勞量按交互安排前的單位本錢，在幫助生產(chǎn)車間之間進(jìn)展第一次交互安排；其次階段再將各幫助生產(chǎn)車間交互安排后的費(fèi)用〔即原費(fèi)用加上交互安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用〕，按其供給應(yīng)根本生產(chǎn)車間和其他部門的效勞量和交互安排后的單位本錢，在幫助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)展安排。機(jī)修車間供電車間幫助車間以外的部門②對(duì)外安排①交互安排計(jì)算公式：對(duì)內(nèi)交互安排率=幫助生產(chǎn)費(fèi)用總額/幫助生產(chǎn)供給的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量對(duì)外安排率=〔交互安排前的本錢費(fèi)用+交互安排轉(zhuǎn)人的本錢費(fèi)用-交互安排轉(zhuǎn)出的本錢費(fèi)用〕/對(duì)幫助以外的其他部門供給的產(chǎn)品或勞務(wù)總量【教材例8-4】承【例題8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間。20*9年5月在安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)安排費(fèi)用，供給修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)如下表，供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)安排費(fèi)用，供給供電度數(shù)20萬度，其中機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)如下表。該企業(yè)幫助生產(chǎn)制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。計(jì)算安排過程如下：⑴第一次安排：幫助車間之間相互安排①機(jī)修車間安排率=1200÷500=2.4萬元/小時(shí)②供電車間安排率=2400÷20=120元/度⑵幫助車間之間相互安排①機(jī)修對(duì)供電安排金額=20×2.4=48萬元②供電對(duì)機(jī)修安排金額=4×120=480萬元⑶會(huì)計(jì)分錄如下：借：幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間480——供電供電48貸：幫助生產(chǎn)本錢——供電車間480——機(jī)修供電48幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間幫助生產(chǎn)本錢——供電車間12004819681632240048480480機(jī)修車間對(duì)外安排幫助費(fèi)用=1200+480-48=1632萬元供電車間對(duì)外安排幫助費(fèi)用=2400+48-480=1968萬元⑷其次次安排：對(duì)外安排①機(jī)修車間安排率=1632÷〔500-20〕=3.4萬元/小時(shí)②供電車間安排率=1968÷〔20-4〕=123元/度⑸計(jì)算各部門應(yīng)安排的幫助費(fèi)用①一車間=300×3.4+9×123=2127萬元②二車間=120×3.4+4×123=900萬元③行政治理部門=40×3.4+2×123=382萬元④銷售部門=20×3.4+1×123=191萬元⑹會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用——一車間2127——二車間900治理費(fèi)用382銷售費(fèi)用191貸：幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間1632——供電車間1968㈢打算本錢安排法含義：幫助生產(chǎn)為各受益單位供給的勞務(wù)，都按勞務(wù)的打算單位本錢進(jìn)展安排，幫助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按打算單位本錢安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入治理費(fèi)用。機(jī)修車間供電車間幫助車間以外的部門①依據(jù)打算單位本錢相互安排②依據(jù)打算本錢對(duì)外安排打算本錢與實(shí)際本錢的差異記入治理費(fèi)用【教材例8-5】承【例題8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間。20*9年5月在安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)安排費(fèi)用，供給修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)如下表，供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)安排費(fèi)用，供給供電度數(shù)20萬度，其中機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)如下表。該企業(yè)幫助生產(chǎn)制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。計(jì)算安排過程如下：⑴機(jī)修對(duì)供電安排金額=20×2.5=50萬元⑵供電對(duì)機(jī)修安排金額=4×118=472萬元⑶一車間應(yīng)安排金額=300×2.5+9×118=1812萬元⑷二車間應(yīng)安排金額=120×2.5+4×118=772萬元⑸行政治理部門安排金額=40×2.5+2×118=336萬元⑹銷售部門安排金額=20×2.5+1×118=168萬元會(huì)計(jì)分錄如下:借：幫助成產(chǎn)本錢——機(jī)修車間472——供電車間50制造費(fèi)用——第一車間1812——其次車間772治理費(fèi)用336銷售費(fèi)用168貸：幫助成產(chǎn)本錢——機(jī)修車間1250——供電車間2360幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間幫助生產(chǎn)本錢——供電車間12001250904222400502360475機(jī)修車間打算本錢與實(shí)際本錢差異=1200+475-1250=422萬元供電車間打算本錢與實(shí)際本錢差異=2400+50-2360=90萬元結(jié)轉(zhuǎn)打算本錢與實(shí)際本錢的差異借:治理費(fèi)用512貸:幫助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間422——供電車間90㈣挨次安排法依據(jù)幫助生產(chǎn)車間收益多少的挨次安排費(fèi)用，收益少的先安排，收益多的后安排，先安排的幫助車間不負(fù)擔(dān)后安排的幫助生產(chǎn)車間費(fèi)用。受益少的幫助車間受益多的幫助車間幫助車間以外的部門①安排給其他幫助車間②安排給幫助車間以外的部門③對(duì)外安排【教材例8-6】承【例題8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間。20*9年5月在安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)安排費(fèi)用，供給修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)如下表，供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)安排費(fèi)用，供給供電度數(shù)20萬度，其中機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)如下表。該企業(yè)幫助生產(chǎn)制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。計(jì)算安排過程如下：⑴計(jì)算安排①機(jī)修車間安排率=1200÷500=2.4萬元/小時(shí)②供電車間安排率=2400÷20=120元/度⑵幫助車間之間相互安排①機(jī)修對(duì)供電安排金額=20×2.4=48萬元②供電對(duì)機(jī)修安排金額=4×120=480萬元由以上計(jì)算看出機(jī)修車間收益金額：480萬；供電車間收益金額：48萬；因此應(yīng)先安排供電車間幫助生產(chǎn)本錢?！纠}·推斷題】承受挨次安排法安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先安排，受益多的后安排，先安排的幫助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后安排的幫助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。

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)〔2023年〕【答案】√㈤代數(shù)安排法先依據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算幫助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位本錢，然后依據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位本錢安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用。按此方法有關(guān)費(fèi)用的安排結(jié)果最正確。假設(shè)X=每小時(shí)修理本錢Y=每萬度電耗用本錢設(shè)立聯(lián)立方程如下：〔1〕1200+4Y=500X〔2〕2400+20X=20Y解得：X≈3.39Y≈123.39序號(hào)方法內(nèi)容優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍1直接分配法將輔助費(fèi)用直接對(duì)外分配簡(jiǎn)單但分配結(jié)果不準(zhǔn)確輔助車間相互勞務(wù)提供較少的企業(yè)2交互分配法先將輔助費(fèi)用在輔助車間之間相互分配，再將分配結(jié)果對(duì)外分配準(zhǔn)確，但在輔助車間較多的情況下，分配工作量大輔助車間相互勞務(wù)提供較多的企業(yè)3計(jì)劃成本分配法采用計(jì)劃分配率分配輔助費(fèi)用，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異記入管理費(fèi)用計(jì)算簡(jiǎn)單，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但不準(zhǔn)確計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)幫助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法小結(jié)4順序分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配有明確的順序，收益少的先分配，收益多的后分配。計(jì)算簡(jiǎn)單輔助車間收益有明顯的先后順序的企業(yè)。5代數(shù)分配法采用解立方程的方式，計(jì)算分配輔助費(fèi)用。比較準(zhǔn)確，但在輔助車間較多的情況下，解方程比較復(fù)雜。采用電算化的企業(yè)。續(xù)表-1五、制造費(fèi)用的歸集和安排制造費(fèi)用安排率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品安排標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品安排標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用安排率幫助生產(chǎn)車間間接費(fèi)用：材料、治理人員工資、折舊等。根本生產(chǎn)車間間接費(fèi)用：材料、治理人員工資、折舊等。制造費(fèi)用〔幫助〕制造費(fèi)用〔根本〕幫助生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢一季度無產(chǎn)品折舊、人工等制造費(fèi)用二季度有產(chǎn)品本季度生產(chǎn)費(fèi)用庫存商品三季度無產(chǎn)品折舊、人工等制造費(fèi)用四季度有產(chǎn)品本季度生產(chǎn)費(fèi)用庫存商品假設(shè)某企業(yè)是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生如以下圖所示【注】季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，制造費(fèi)用科目期末可以有余額。有關(guān)制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄如下：⑴根本生產(chǎn)車間發(fā)生制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用——XX根本生產(chǎn)車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊等⑵幫助生產(chǎn)車間發(fā)生制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用——XX幫助生產(chǎn)車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊等⑶幫助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)借：幫助生產(chǎn)本錢貸：制造費(fèi)用——XX幫助生產(chǎn)車間⑷根本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)借：生產(chǎn)本錢貸：制造費(fèi)用——XX根本生產(chǎn)車間六、廢品損失和停工損失的核算㈠廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后覺察的不行修復(fù)廢品的生產(chǎn)本錢，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。不需要返修、可降價(jià)出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后覺察的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。要點(diǎn)提示廢品損失按實(shí)際本錢按定額本錢不行修復(fù)可修復(fù)廢品本錢-殘料-賠償修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠償廢品的各項(xiàng)費(fèi)用定額計(jì)算具體會(huì)計(jì)處理不行修復(fù)廢品損失借：廢品損失貸：生產(chǎn)本錢借：原材料/其他應(yīng)收款貸：廢品損失借：生產(chǎn)本錢貸：廢品損失可修復(fù)廢品損失借：廢品損失貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款借：原材料/其他應(yīng)收款貸：廢品損失借：生產(chǎn)本錢貸：廢品損失㈡停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組再停工期間發(fā)生個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用，人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)工時(shí)賠償?shù)馁r款應(yīng)從停工損失中扣除。不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。幫助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失1、不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目中。幫助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。2、單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在本錢工程中增設(shè)“停工損失”工程。【例題·單項(xiàng)選擇題】單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，對(duì)于屬于自然災(zāi)難導(dǎo)致的停工損失，應(yīng)轉(zhuǎn)入〔〕。A.生產(chǎn)本錢B.其他應(yīng)收款C.營業(yè)外支出D.制造費(fèi)用【答案】C【解析】單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，對(duì)于屬于自然災(zāi)難導(dǎo)致的停工損失轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”科目的借方，應(yīng)由本月產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)的局部轉(zhuǎn)入“根本生產(chǎn)本錢”科目的借方。第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和安排一、在產(chǎn)品數(shù)量企業(yè)在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能做為商品銷售的再產(chǎn)品，包括正在車間加工中的再產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需連續(xù)加工的半成品兩局部。對(duì)外銷售的自制半成品，驗(yàn)收入庫后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。在產(chǎn)品盤盈盤虧會(huì)計(jì)處理在產(chǎn)品盤盈借：生產(chǎn)本錢貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用在產(chǎn)品盤虧借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：生產(chǎn)本錢借：制造費(fèi)用貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢在產(chǎn)品包括狹義在產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品⑴狹義在產(chǎn)品：指在各個(gè)生產(chǎn)車間加工的在產(chǎn)品。⑵廣義在產(chǎn)品：包括各個(gè)生產(chǎn)車間加工的在產(chǎn)品〔狹義在產(chǎn)品〕以及一個(gè)或幾個(gè)步驟已經(jīng)完成但未最終形成產(chǎn)成品的產(chǎn)品〔半成品〕一車間半成品半成品在產(chǎn)品〔狹義〕在產(chǎn)品〔廣義〕在產(chǎn)品二車間在產(chǎn)品三車間在產(chǎn)品二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的安排安排方法在產(chǎn)品按年初固定本錢計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按所耗直接材料計(jì)價(jià)法約當(dāng)比例法〔重點(diǎn)〕在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)價(jià)法定額比例法〔重點(diǎn)〕在產(chǎn)品不計(jì)算本錢法完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品本錢之間的關(guān)系如下：本月完工產(chǎn)品本錢=本月發(fā)生本錢+月初在產(chǎn)品本錢-月末在產(chǎn)品本錢生產(chǎn)本錢期初：在產(chǎn)品本錢本期投入生產(chǎn)費(fèi)用本月入庫產(chǎn)成品本錢期末：在產(chǎn)品本錢⑴月末不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法①特點(diǎn)：月末雖然有在產(chǎn)品，但不計(jì)算其本錢。本月發(fā)生的本錢，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。月末在產(chǎn)品本錢=0本月產(chǎn)成品本錢=本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用②適用范圍：各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。生產(chǎn)本錢期初：在產(chǎn)品本錢=0本期投入生產(chǎn)費(fèi)用本月入庫產(chǎn)成品本錢期末：在產(chǎn)品本錢=0⑵月末在產(chǎn)品按月初固定本錢計(jì)價(jià)法①特點(diǎn)：各月末在產(chǎn)品本錢固定不變。某月產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)本錢就是本月完工產(chǎn)品本錢。月末在產(chǎn)品=固定本錢完工產(chǎn)品本錢=本月生產(chǎn)費(fèi)用②適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。生產(chǎn)本錢期初：在產(chǎn)品本錢=固定本期投入生產(chǎn)費(fèi)用本月入庫產(chǎn)成品本錢期末：在產(chǎn)品本錢=固定【例題·單項(xiàng)選擇題】企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，最適宜將產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法是〔〕?！?023年〕A.定額比例法B.不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.在產(chǎn)品按固定本錢計(jì)算法【答案】D

⑶在產(chǎn)品按所耗直接材料本錢計(jì)價(jià)法①特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗用的直接材料本錢，不計(jì)算直接人工等加工費(fèi)用，而加工費(fèi)用由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。月末在產(chǎn)品本錢=所耗直接材料本錢②適用范圍：各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，直接材料本錢在生產(chǎn)本錢中所長比重較大且材料在生產(chǎn)開頭時(shí)一次投入。生產(chǎn)本錢期初：在產(chǎn)品本錢本期投入生產(chǎn)費(fèi)用本月入庫產(chǎn)成品本錢〔包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用〕期末：在產(chǎn)品本錢=直接材料本錢⑷約當(dāng)產(chǎn)量比例法①特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品依據(jù)其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量〔約當(dāng)產(chǎn)量〕，然后將生產(chǎn)費(fèi)用依據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)展安排。②適用范圍：產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)本錢中直接材料本錢和直接人工等加工本錢的比重相差不大的產(chǎn)品。計(jì)算公式如下：①在產(chǎn)品約當(dāng)量=在產(chǎn)品×完工程度②單位本錢=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)本錢〕÷〔完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品月當(dāng)量〕③完工產(chǎn)品本錢=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×單位本錢④在產(chǎn)品本錢=在產(chǎn)品月當(dāng)量×單位本錢【教材例8-10】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序160小時(shí)，其次道工序240小時(shí)。為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：160×50%÷400×100%=20%其次道工序：〔160+240×50%〕÷400×100%=70%留意事項(xiàng)：①各工序產(chǎn)品的完工程度可事先制定，產(chǎn)品工時(shí)定額不變的狀況下，可以長期使用。②假設(shè)各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額都差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可以按50%計(jì)算。③材料假設(shè)是開頭時(shí)一次投入的，直接材料本錢依據(jù)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的數(shù)量比例安排。④材料假設(shè)是各工序間續(xù)投入，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)各工序投入材料的比例計(jì)算完工程度。狀況一：材料〔100萬〕一車間二車間在產(chǎn)品〔200件〕產(chǎn)成品〔300件〕直接材料安排率=100÷〔200+300〕=0.2萬元/件在產(chǎn)品安排=200×0.2=40萬元產(chǎn)成品安排=300×0.2=60萬元狀況二：一車間二車間在產(chǎn)品〔100件〕產(chǎn)成品〔300件〕一車間在產(chǎn)品約當(dāng)量=100×40%=40件二車間在產(chǎn)品約當(dāng)量=100×100%=100件直接材料安排率=100÷〔40+100+300〕=0.29萬元/件在產(chǎn)品安排=140×0.29=40.6萬元產(chǎn)成品安排=300×0.29=87萬元材料：40萬材料：60萬在產(chǎn)品〔100件〕【教材例8-11】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50%計(jì)算；材料在開頭生產(chǎn)時(shí)一次投入，其他本錢按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料本錢共計(jì)1360000元，直接人工本錢640000元，制造費(fèi)用960000元C產(chǎn)品各項(xiàng)本錢的安排計(jì)算如下：由于材料在開頭生產(chǎn)時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例進(jìn)展安排，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量?！?〕直接材料本錢的安排:完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料本錢=1360000÷〔3000+400〕×3000=1202300〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料本錢=1360000÷〔3000+400〕×400=160000〔元〕直接人工本錢和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)展安排，在產(chǎn)品400個(gè)折合約當(dāng)產(chǎn)量200個(gè)〔400×50%〕?！?〕直接人工本錢的安排：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工本錢=640000÷〔3000+200〕×3000=600000〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工本錢=640000÷〔3000+200〕×200=40000〔元〕〔3〕制造費(fèi)用的安排：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000÷〔3000+200〕×3000=900000〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000÷〔3000+200〕×200=60000〔元〕通過以上按約當(dāng)產(chǎn)量法安排計(jì)算的結(jié)果，可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品本錢和在產(chǎn)品本錢。C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品本錢=1202300+600000+900000=2700000〔元〕C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品本錢=160000+40000+60000=26000〔元〕依據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總本錢編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品—C產(chǎn)品2700000貸：生產(chǎn)本錢—根本生產(chǎn)本錢2700000【例題·單項(xiàng)選擇題】甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，承受約當(dāng)產(chǎn)量比例法將直接人工本錢在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)展安排。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工本錢總計(jì)23

200元。本月完工產(chǎn)品200件；月末第一工序在產(chǎn)品20件，完成全療工序的40%；其次工序在產(chǎn)品40件，完成全部工序的60%。月末在產(chǎn)品的直接人工本錢為〔〕元?！?023年〕A.2

400B.3

200C.6

000D.20

000【答案】B

【解析】月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×40%＋40×60%=32〔件〕；直接人工安排率=23

200÷〔200＋32〕=100〔件/元〕；月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工本錢=100×32=3200〔元〕⑸在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)價(jià)法①特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)算，每月生產(chǎn)本錢脫離定額的節(jié)省差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品本錢。②適用范圍：該種方法適用于消耗定額或本錢定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。計(jì)算公式如下：①在產(chǎn)品本錢=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位本錢〔直接材料、直接人工、制造費(fèi)用〕②完工產(chǎn)品本錢=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)本錢〕-月末在產(chǎn)品本錢③完工產(chǎn)品單位本錢=完工產(chǎn)品總本錢÷完工產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)本錢期初：在產(chǎn)品本錢本期投入生產(chǎn)費(fèi)用本月入庫產(chǎn)成品本錢〔包括超支、節(jié)省差異〕期末：在產(chǎn)品本錢=定額本錢⑹定額比例法①特點(diǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)本錢在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間依據(jù)兩者的定額消耗量或定額本錢比例安排。②適用范圍：各項(xiàng)消耗定額或本錢定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品?！纠}·多項(xiàng)選擇題】承受定額比例法安排完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)具備的條件有〔〕?！?023年〕A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大C.消耗定額或本錢定額比較穩(wěn)定

D.消耗定額或本錢定額波動(dòng)較大【答案】AC【解析】定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或本錢定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。【教材例8-13】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè)；單位產(chǎn)品定額消耗為：材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時(shí)定額50小時(shí)。有關(guān)本錢資料如表8-10所示。要求：按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品本錢及完工產(chǎn)品本錢項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本4000004000060000500000本期發(fā)生成本9600006000009000002460000合計(jì)13600006400009600002960000表8-10單位：元按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總額的比例安排本錢：〔1〕完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×300=120230〔千克〕完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100×300=30000〔小時(shí)〕完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=100×3000=30000〔小時(shí)〕〔2〕在產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×40=16000〔千克〕在產(chǎn)品直接人工定額消耗=50×40=2023〔小時(shí)〕在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=50×40=2023〔小時(shí)〕〔3〕計(jì)算定額比例：在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=16000÷〔120230+16000〕×100%≈11.76%在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=2023÷〔30000+2023〕×100%≈6.25%在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=2023÷〔30000+2023〕×100%≈6.25%完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=120230÷〔120000+16000〕×100%≈88.24%完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=30000÷〔30000+2023〕×100%≈93.75%完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=30000÷〔30000+2023〕×100%≈93.75%安排本錢：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料本錢=1360000×88.24%=1202364〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料本錢=1360000×11.76%=159936〔元〕完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工本錢=640000×93.75%=600000〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工本錢=640000×6.25%=40000〔元〕完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000×93.75%=900000〔元〕在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000×6.25%=60000〔元〕通過以上按定額比例法安排計(jì)算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品本錢和在產(chǎn)品本錢。D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品本錢=1202364+600000+900000=2700064〔元〕D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品本錢=159936+40000+60000=259936(元)依據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總本錢編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品——D產(chǎn)品2700064貸：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢2700064序號(hào)方法內(nèi)容適用范圍1月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本法月末雖有在產(chǎn)品但不計(jì)算其成本月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)。2在產(chǎn)品在固定成本計(jì)價(jià)法各月末在產(chǎn)品成本固定不變?cè)履┰诋a(chǎn)品數(shù)量較多，但各月末變化不大的企業(yè)。3在產(chǎn)品按所耗直接材料計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算直接材料成本，本月發(fā)生的加工成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在開始時(shí)一次投入的企業(yè)。4約當(dāng)產(chǎn)量法月末將在產(chǎn)品按照其完工程度折算為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且生產(chǎn)成本中材料成本和人工成本比重相差不大的企業(yè)。生產(chǎn)本錢安排方法小結(jié)5在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品在定額成本計(jì)算各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的企業(yè)。6定額比例法生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配各項(xiàng)消耗定額或成本比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)。續(xù)表-1三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的本錢安排㈠聯(lián)產(chǎn)品⑴定義：是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。⑵生產(chǎn)特點(diǎn)：在生產(chǎn)開頭時(shí)，各產(chǎn)品尚未分別，同一加工過程中對(duì)聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合加工。在分別點(diǎn)以前發(fā)生的本錢為聯(lián)合本錢，即聯(lián)產(chǎn)品的本錢安排對(duì)象。⑶聯(lián)合本錢安排方法：售價(jià)法和實(shí)物數(shù)量法。原油瀝青汽油柴油煤油分別點(diǎn)聯(lián)合本錢主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合本錢在分別點(diǎn)后，可按肯定安排方法，如售價(jià)法、實(shí)物數(shù)量法等⑴售價(jià)法，在售價(jià)法下，聯(lián)合本錢是按分別點(diǎn)上每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格比例機(jī)型安排。承受這種方法，要求每種產(chǎn)品在分別點(diǎn)時(shí)的銷售價(jià)格有牢靠的計(jì)量。⑵實(shí)物數(shù)量法。承受這種方法時(shí)，聯(lián)合本錢以產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量為根底安排的。實(shí)物數(shù)量通常適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無法直接確定。㈡副產(chǎn)品本錢的安排副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。〔1〕副產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品，不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo)?！?〕銷售價(jià)格較低，銷售收入大大低于主產(chǎn)品，在企業(yè)總銷售收入中的比重很小。2023年-2023年初級(jí)實(shí)務(wù)本錢計(jì)算考題匯總2023年12月份有關(guān)甲產(chǎn)品本錢資料如下：本月完工產(chǎn)品直接材料定額本錢31500元、直接人工定額本錢19600元、定額制造費(fèi)用16800元;月末在產(chǎn)品直接材料定額本錢4500元、直接人工定額本錢2800元、定額制造費(fèi)用2400元。其他生產(chǎn)費(fèi)用資料見“產(chǎn)品本錢明細(xì)賬”。一、.2023年計(jì)算題其次小題，分值五分。月日項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)121月初在產(chǎn)品成本6000380029001270031本月生產(chǎn)費(fèi)用3000020840201407098031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3600024640230408368031完工產(chǎn)品成本31月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品本錢明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2023年12月單位：元要求：〔1〕計(jì)算本月完工產(chǎn)品的直接材料本錢、直接人工本錢和制作費(fèi)用?！?〕填列答題卡指定位置中的“產(chǎn)品本錢明細(xì)賬”各空白欄目的金額?！?〕編制甲產(chǎn)品完工入庫的會(huì)計(jì)分錄。

〔答案中的金額單位用元表示〕〔2023年〕

〔1〕

直接材料定額本錢安排率=36000/〔31500+4500〕=1

直接人工定額本錢安排率=24640/〔19600+2800〕=1.1

制造費(fèi)用定額本錢安排率=23040/〔16800+2400〕=1.2完工產(chǎn)品的直接材料本錢=31500*1=31500〔元〕

完工產(chǎn)品的直接人工本錢=19600*1.1=21560〔元〕

完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=16800*1.2=20230〔元〕

月日項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)121月初在產(chǎn)品成本6000380029001270031本月生產(chǎn)費(fèi)用3000020840201407098031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3600024640230408368031完工產(chǎn)品成本3150021560201607322031月末在產(chǎn)品成本45003080288010460產(chǎn)品本錢明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2023年12月單位：元〔3〕完工產(chǎn)品入庫：

借：庫存商品73220

貸：生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品73220二、2023年計(jì)算題其次小題，分值6分。甲公司依據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和治理的要求對(duì)A產(chǎn)品承受的品種法計(jì)算產(chǎn)品的本錢，生產(chǎn)費(fèi)用承受約當(dāng)