管理學(xué)教學(xué)第十六章管理的創(chuàng)新職能

第十六章管理的創(chuàng)新職能1精選ppt第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的根本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過(guò)程及其管理第四節(jié)工作流程的再造2精選ppt第一節(jié)

創(chuàng)新及其作用一、作為管理根本職能的創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)劃啟動(dòng)并監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行分析變化，進(jìn)行局部或全面調(diào)整維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持和適度的創(chuàng)新的結(jié)合。3精選ppt二、創(chuàng)新和維持的關(guān)系維持是保證系統(tǒng)活動(dòng)順利進(jìn)行的根本手段任何社會(huì)系統(tǒng)都是一個(gè)由眾多要素構(gòu)成的開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、非平衡的系統(tǒng)系統(tǒng)的社會(huì)存在是以社會(huì)的接受為前提的創(chuàng)新是維持根底上的開(kāi)展，而維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架。4精選ppt三、創(chuàng)新的類(lèi)別局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新消極防御性創(chuàng)新和積極進(jìn)攻型創(chuàng)新初期創(chuàng)新和運(yùn)行中創(chuàng)新自發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新5精選ppt第二節(jié)創(chuàng)新職能的根本內(nèi)容一、目標(biāo)創(chuàng)新二、技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新要素組合創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新〔品種和結(jié)構(gòu)〕三、制度創(chuàng)新四、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新〔市場(chǎng)創(chuàng)新〕6精選ppt第三節(jié)創(chuàng)新的過(guò)程和組織一、創(chuàng)新的過(guò)程尋找時(shí)機(jī)提出設(shè)想迅速行動(dòng)堅(jiān)持不懈7精選ppt二、新活動(dòng)的組織正確理解和扮演“管理者〞的角色創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氣氛制定有彈性的方案正確地對(duì)待失敗建立合理的獎(jiǎng)酬制度8精選ppt第四節(jié)工作流程的再造一、組織根本流程的類(lèi)型戰(zhàn)略流程經(jīng)營(yíng)流程保障流程9精選ppt二、組織工作流程構(gòu)成的影響因素組織文化工藝技術(shù)特征管理風(fēng)格10精選ppt三、流程再造的根本途徑第一，發(fā)現(xiàn)與準(zhǔn)備階段一是在回憶企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，重新定義開(kāi)展目標(biāo)的根底上，明確企業(yè)定位，確定可開(kāi)展的工程群；二是進(jìn)行初步分析，分析再造給企業(yè)帶來(lái)的變化；三是選擇前期工程切入點(diǎn)并明確其范圍，或選擇典型的樣板／示范工程。第二，重新設(shè)計(jì)階段運(yùn)用業(yè)務(wù)活動(dòng)圖示法等工具對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的區(qū)分設(shè)計(jì)多種表達(dá)簡(jiǎn)化、整合自動(dòng)化原那么的新業(yè)務(wù)流程方案對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行投入——產(chǎn)出或本錢(qián)——效益分析與評(píng)價(jià)第三，具體實(shí)施階