韋伯組織管理理論

馬克斯·韋伯的組織管理理論

1精選ppt組織理論之父——韋伯馬克斯·韋伯(MaxWeber,1864-1920)，德國人曾擔任過教授、政府參謀、編輯他提出的理想行政組織理論對后世產(chǎn)生了深遠的影響其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期韋伯與泰勒、法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅(qū)MG2-162精選ppt主要著作韋伯被稱為“組織理論之父〞，他的主要著作有?新教倫理與資本主義精神?、?一般經(jīng)濟史?、?社會和經(jīng)濟組織的理論?等，其中行政組織理論，對后世產(chǎn)生了最為深遠的影響。韋伯理論產(chǎn)生的歷史背景，是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。3精選ppt核心思想組織活動要通過職務或職位，而不是通過個人或世襲地位來管理。4精選ppt韋伯認為社會存在三種權(quán)力

①傳統(tǒng)型權(quán)力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；②魅力型權(quán)力：來源于別人的崇拜與追隨；③合理合法型權(quán)力：理性法律規(guī)定的權(quán)力。

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韋伯的奉獻

韋伯管理理論的主要奉獻是提出了“理想的行政組織體系〞理論。它高度結(jié)構(gòu)化的、正式化的、非人格化的理想行政組織體系是強制控制的合理手段，是到達目標、提高效率的最有效形式。6精選ppt

韋伯的奉獻

這種組織形式在精確性、穩(wěn)定性、紀律性和可靠性等方面都優(yōu)于其他形式，適用于當時日益增多的各種大型組織，如教會、國家機構(gòu)、軍隊、政黨、經(jīng)濟組織和社會團體。7精選ppt

韋伯的奉獻

韋伯的這一理論，是對泰羅、法約爾理論的補充，對后來的管理學家，特別是組織理論家產(chǎn)生很大影響8精選ppt韋伯所描述的理想組織模式被稱為官僚科層制

韋伯認為，官僚管理體制由于具有精確、穩(wěn)定、有紀律、嚴肅緊張和可靠的特點，它在形式上可以應用于一切任務，純粹從技術(shù)上看它可以到達最高的完善程度，因此，官僚管理體制是實施統(tǒng)治和管理的形式中最合理的形式，它可以廣泛適用于各種管理形式和大型的組織，包括國家機梅、企業(yè)、教會、學校、軍隊和各種團體等等。9精選ppt理想行政組織模式的特征1、實行職責分工。2、自上而下的等級系統(tǒng)。3、人員的使用：培訓、教育、正式選拔4、職業(yè)管理人員。5、遵守規(guī)那么和紀律。6、組織中人與人之間的關(guān)系：組織中人與人之間的關(guān)系完全以理性準那么為指導，不受個人情感的影響。10精選ppt評價韋伯對組織理論的奉獻：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標達成的根底是合法權(quán)力強調(diào)制度、能力、知識的行政組織理論為社會開展提供了一種高效、理性的管理體制11精選ppt韋伯理論的局限性一：其理論過分強調(diào)了層級節(jié)制體制，要求下級對上級在職務上絕對服從，無視了下級人員的主動性和積極性，缺乏民主精神；12精選ppt韋伯理論的局限性二：過分強調(diào)組織利益和組織效率，難以應付社會個性化的開展要求，難以應付多樣化的社會需求；13精選ppt韋伯理論的局限性三：過分強調(diào)專業(yè)分工和職能權(quán)限的劃分，無視了宏觀協(xié)調(diào)以及消除本位主義的問題；14精選ppt韋伯理論的局限性四：過分強調(diào)人員的穩(wěn)定性，無過失便終身任職的制度，最終造就出不求有功但求無過的管理人員，造成管理人員得過且過混日子的狀況。15精選ppt

古典理論是古典的，然而也是現(xiàn)代的，古典管理的精華永存。