招聘主管工作計劃怎么寫

第招聘主管工作計劃怎么寫

招聘主管工作計劃怎么寫【篇1】

招聘主管工作計劃

作為一家企業(yè)的招聘主管，我們的主要任務(wù)是通過優(yōu)質(zhì)的人才來推動公司的發(fā)展。具體而言，我們需要負責(zé)監(jiān)督和實施員工招聘程序，本文將詳細討論招聘主管的工作計劃。本工作計劃旨在確保招聘流程高效，質(zhì)量高。

1.分析公司現(xiàn)有員工情況

招聘主管首先需要分析公司現(xiàn)有員工情況，包括員工的年齡、性別、工作經(jīng)驗、技能和專業(yè)背景等。這有助于我們確定招聘需求以及制定招聘目標。通過分析現(xiàn)有員工，我們可以確保新員工能夠融入公司文化，使得新員工的加入更有利于公司整體發(fā)展。

2.確定職位描述和職位要求

招聘主管需要與各部門經(jīng)理合作，確定招聘職位的描述和要求，以確保我們招聘到最佳人選。這些職位描述和要求必須準確明確，能夠反映公司的期望和標準，并能夠有效地吸引最優(yōu)秀的候選人。

3.制定招聘計劃

一旦確定了職位描述和要求，招聘主管需要制定一個招聘計劃。計劃應(yīng)包括招聘流程、招聘時間表、各階段招聘人數(shù)、招聘渠道和面試流程等詳細信息。我們需要確保計劃合理、具有可操作性，并充分調(diào)動內(nèi)部和外部資源，以盡可能地吸引優(yōu)秀的候選人。

4.設(shè)計和發(fā)布招聘廣告

招聘主管需要設(shè)計和發(fā)布招聘廣告，以提高公司知名度和吸引更多的候選人。廣告應(yīng)明確、準確地反映公司的用人需求，并突出公司的優(yōu)勢和文化。我們需要在多個渠道發(fā)布廣告，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會、校園招聘等。

5.篩選簡歷和初步面試

招聘主管需要篩選簡歷和初步面試候選人。這要求我們要仔細查看每份簡歷，確保候選人符合職位要求。同時，我們需要制定初步面試的標準和流程，以確保體面和高效地評估候選人的背景和技能。

6.組織面試和評估候選人

招聘主管需要組織面試和評估候選人，以最終確定公司的招聘決策。這需要我們進一步考察候選人的個性能力、適應(yīng)性和溝通能力等方面。我們建議采用多個面試官的評估方式，以確保招聘決策更為準確。

7.推薦和錄用

一旦確定了最終人選，招聘主管需要推薦候選人，并與其他部門合作完成入職流程和培訓(xùn)計劃等。我們需要確保入職的候選人能夠適應(yīng)公司文化，成為公司的積極貢獻者。

總之，作為一名招聘主管，我們需要全面了解公司的招聘需求，制定高效而可操作的招聘計劃，吸引優(yōu)質(zhì)人才并作出準確、全面的招聘決策。我們需要與其他部門密切合作，合理分配資源，以確保公司的招聘流程更高效、更穩(wěn)定、更可持續(xù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

招聘主管工作計劃怎么寫【篇2】

招聘主管工作計劃

作為一名招聘主管，我們的職責(zé)是確保公司得到最優(yōu)秀的員工。一個成功的招聘計劃是必須的，因為招聘的確是公司取得成功的關(guān)鍵因素之一，并且需要耐心，細心的維護。在這篇文章中，我們將詳細地介紹招聘主管工作計劃。

第一步：制定招聘計劃

在制定招聘計劃之前，我們需要了解公司的需求以及可用資源?；谶@些知識，我們可以制定一個高效的招聘計劃。在這個計劃中，我們應(yīng)該明確目標職位，預(yù)算和招聘渠道。我們需要定期評估招聘計劃，以保證其有效性和適應(yīng)性。

第二步：創(chuàng)作職位描述和職位要求

這是招聘計劃中最重要的環(huán)節(jié)之一。職位描述應(yīng)該準確、詳細地描述候選人所需的技能、經(jīng)驗、教育和個人特征。同時，我們需要制定職位要求，可以將最低和最優(yōu)水平明確列出，這將有助于篩選過程的評估和篩選合適的候選人。

第三步：招聘廣告

招聘廣告應(yīng)該吸引并吸引目標候選人的注意。我們可以在不同的招聘網(wǎng)站、社交媒體、報刊，并且考慮現(xiàn)場、視覺媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告等多種渠道進行發(fā)布。招聘廣告應(yīng)該簡明扼要地描述該職位的詳細信息，并且強調(diào)公司文化和優(yōu)點同時能夠吸引候選人。

第四步：履歷篩選和面試

一旦收到身份資料后，我們需要對履歷進行篩選。這采用的是比較方法，即與職位要求進行比較，看候選人是否符合。然后應(yīng)該邀請符合條件的候選人參加面試。面試應(yīng)該按照預(yù)先設(shè)計好的問題進行順利進行，從而有效地評估候選人對職位的適應(yīng)。

第五步：候選人跟進和選拔

面試結(jié)束后，我們需要對候選人進行跟進和選拔操作。我們可以向其取得貴重意見，反映他們的興趣和擔憂，并在這個過程中向他們提供公司可以提供的職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)資源等機會。選拔后，我們應(yīng)該向所有申請人批量的告知，同時保護公司與候選人的信息安全。

第六步：您的員工參與計劃

員工參與計劃的研究已經(jīng)表明，面試和候選人在整個招聘過程中的感受花園會對公司形象造成深遠的影響。在招聘計劃的整個過程中，我們應(yīng)該邀請員工參與，并且為員工設(shè)置在線反饋渠道，以反應(yīng)有關(guān)過程的反饋。

在這篇文章中，我們詳細介紹了招聘主管的工作計劃。實施這個計劃需要招聘專業(yè)知識和技能。有適當培訓(xùn)能夠增強我們的技能和專業(yè)知識，從而實現(xiàn)實現(xiàn)招聘計劃。以成功招募高效、合格的員工來支持整個公司的業(yè)務(wù)。

招聘主管工作計劃怎么寫【篇3】

有工作經(jīng)驗的朋友簡歷中的重點就是你的工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗、工作成績、個人能力等內(nèi)容，這里最重要的就是寫你的工作的主要內(nèi)容是什么，取得什么樣的成績等。下面提供招聘主管簡歷模板，以供參考!

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20__-__～20__-__深圳深思源企業(yè)管理顧問有限公司招聘、面試與甄選技巧

1、全面主導(dǎo)人事招聘、面試甄選、職工入職、教育培訓(xùn)、績效考核、考勤核算及員工異動管理;

2、草擬、修改、完善人力資源規(guī)章制度、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位說明書的編寫

3、薪酬福利設(shè)計與改造、績效考核體系之建立與管理、合理化建議及資訊支持;

4、制定人力資源規(guī)劃，參與人員的提升、調(diào)遷、獎懲和辭退;

5、督促檢查公司各項指令、制度的執(zhí)行及落實情況，審核并控制各部辦公及事務(wù)費用;

6、社保、工傷、合同、住房公積金年審辦理及外聯(lián);

7、全廠職工薪資及行政事務(wù)文件的審核;

8、部門工作規(guī)劃及部屬的`培訓(xùn)與考核;

9、員工關(guān)系的管理及突發(fā)事件處理;

__、年度培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)大綱的編寫、員工的入職培訓(xùn);

1、按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

2、負責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗的相關(guān)工作;

3、建立及維護人事檔案，及時更新員工的個人信息和資料;

4、負責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作;

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度;

6、辦理保險業(yè)務(wù)，并制作每月的工資表;

1、人員招聘、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗的相關(guān)工作;

2、建立人事檔案，及時更新員工的個人信息和資料;

技能專長：

2、對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程;

3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針;

4、對人及組織變化敏感，具備較強的計劃、控制、執(zhí)行及協(xié)調(diào)能力，作風(fēng)嚴謹務(wù)實;

自我評價：樂于與人溝通，擅于進行社交活動，具一定的組織策劃能力，有很強的團隊合作精神和集體榮譽感，在工作中學(xué)習(xí)并不斷尋求上進。多年人事工作讓我深刻體會到了，人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。內(nèi)部工作的開展、員工關(guān)系的管理，以及對外的溝通協(xié)調(diào)，讓我在完成工作的同時，也更好地鍛煉了自己，加強了實戰(zhàn)經(jīng)驗及溝通能力。

招聘主管工作計劃怎么寫【篇4】

自__月中下旬進入公司至今的一年中，我一直負責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的一年中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1、招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大。

比如：__招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒__元的底薪，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響。

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因__的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘。

2、采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應(yīng)的介紹費獎勵。

3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題。

4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工。

5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1、采用職位說明書，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊。

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

時間一晃而過，20即將過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為__的一份子而感動自豪。記得當初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧年來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是我這2020年來工作總結(jié)：

1、一線崗位招聘。對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。__~__月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘。通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

__——__月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘。做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。__月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)__月__日參加__大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)__月__日去__學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)__6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)__1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)__9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2020年__月__日至公司報到實習(xí)。

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、用工情況分析、__——__月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

招聘主管工作計劃怎么寫【篇5】

公司將于20__年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

（4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計、分析。

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次