變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：GZY/QC-XLDX-JLGH工程監(jiān)理規(guī)劃廣西正遠電力工程建設監(jiān)理有限責任公司年月審批：〔公司技術負責人〕年月日編寫：〔總監(jiān)理工程師〕年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概況 11.1工程名稱： 11.2工程建設地點： 11.3工程建設規(guī)模： 11.4工程投資總額或承包總價： 11.5工程合同工期 11.6參建單位 11.7工程特點難點分析 12、監(jiān)理工作范圍 23、監(jiān)理工作內容 23.1施工準備階段監(jiān)理工作內容 23.2施工階段監(jiān)理工作內容 33.3調試階段監(jiān)理工作內容 43.4驗收及試運行階段監(jiān)理工作內容 53.5保修期監(jiān)理工作內容 53.6環(huán)境和職業(yè)健康平安方面監(jiān)理工作內容 63.7水土保持 64、監(jiān)理工作目標 74.1質量目標 74.2進度目標 74.3投資目標 74.4職業(yè)健康平安目標 74.5環(huán)境目標 75、監(jiān)理工作依據 76、監(jiān)理工程部的組織形式 87、監(jiān)理工程機構的人員配備及進場方案 87.1監(jiān)理工程部人員一覽表 97.2監(jiān)理工程部人員進場方案表 98、監(jiān)理工程機構的人員崗位職責 98.1總監(jiān)理工程師崗位職責 108.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責 108.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 118.4平安監(jiān)理工程師崗位職責 118.5造價工程師崗位職責 128.6監(jiān)理員崗位職責 128.7信息管理員崗位職責 139監(jiān)理工作程序 139.1監(jiān)理工作總程序 139.2電力建設工程監(jiān)理程序框圖 1310、監(jiān)理工作方法及措施 3210.1監(jiān)理工作的主要方法 3210.2質量控制措施 3310.3平安控制措施 3510.4造價控制措施 3710.5進度控制措施 3810.6合同管理 4010.7信息管理 4210.8組織協(xié)調 4511、監(jiān)理工作制度 4712、監(jiān)理設施 48附件一 ………………………491.工程概況1.1工程名稱：〔以合同簽訂的工程名稱為準〕1.2工程建設地點：〔以設計文件為準〕1.3工程建設規(guī)模：土建局部(1)三通一平土石方量：1)站區(qū)面積：2)建筑物面積：3)建筑結構形式及布局：電氣局部〔1〕電壓等級：〔2〕主變壓器系統(tǒng)：〔3〕220kV\110kV\35kV\10kV電壓出線回數(shù)：〔4〕無功補償裝置：線路局部〔線路起終點、線路電壓等級及長度、線路回路、桿塔數(shù)量、導地線規(guī)格型號〕1.4工程投資總額或承包總價：〔按施工合同填寫〕1.5工程合同工期本工程方案年月日開工，方案竣工時間：年月日。總日歷工期為天。1.6參建單位建設單位監(jiān)理單位建設管理單位施工單位設計單位運行單位1.7工程特點難點分析〔按工程的特點自行編寫〕…2、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍是工程建設、保修階段的監(jiān)理，我公司將根據這個規(guī)定，在業(yè)主授權范圍內，對從本工程施工圖審查階段開始，至工程質量保修期結束為止的全過程建設的質量、平安、造價、進度進行監(jiān)控，并實施工程建設的合同管理、信息管理，以及協(xié)調本工程相關參建單位間的工作關系。3、監(jiān)理工作內容3.1施工準備階段監(jiān)理工作內容熟悉設計圖紙，參加或組織施工圖紙的會審及設計單位的技術交底。根據業(yè)主工程部一級進度方案和工程工程關鍵點控制的要求，審核施工工程部編制的二級進度方案，確定進度控制目標。編制工程《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《工程建設標準強制性條文監(jiān)理實施細則》、《平安風險及文明施工監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》《監(jiān)理工程部應急預案》等〔如有創(chuàng)優(yōu)要求時則編寫〕。進行工程原材料〔凡涉及結構平安、使用功能及國家規(guī)定的其他須進場復檢的施工材料〕的見證取樣；工程建設主要材料進場檢查、審批。審核施工工程部報審的《施工質量驗收及評定工程劃分報審表》，組織審核《WHS質量控制點設置表》。催促施工工程部按照《電網建設施工平安基準風險指南》進行本工程的施工平安風險評估，并提出意見。審查施工單位工程部相關機構及體系的建立情況，包括：〔1〕質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的組織機構；〔2〕平安組織機構及平安、文明施工、環(huán)境保護管理人員；〔3〕質量管理體系、技術管理體系和平安管理體系的制度；〔4〕主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.73.1.83.1.9審查施工單位開工準備情況，具備開工條件時，簽發(fā)工程3.1.13.1.113.2施工階段監(jiān)理工作內容審查施工單位質量及平安體系是否組織完善、運轉切實有效；監(jiān)督并協(xié)調工程建設質量保證體系及平安保證體系的正常運轉。進行原材料、構〔配〕件、主要機械設備進場檢驗；主要材料現(xiàn)場見證取樣；工程建設主要設備及材料開箱檢查、進場審批。按照已審核通過的《WHS質量控制點設置表》，對本工程WHS質量控制點進行組織檢查及簽證，并形成相應的檢查記錄。進行施工現(xiàn)場日常巡視，加強對施工平安、質量、進度、投資的控制。組織或參加單位工程、分局部項工程，關鍵工序和和隱蔽工程的質量檢查，以及上述工程的質量檢驗評定和驗收。加強工序交接的監(jiān)控，上道工序未經監(jiān)理驗收簽證，不得進入下道工序施工。檢查施工單位現(xiàn)場施工人員的特殊工種人員持證上崗情況。按照中國南方電網公司平安文明施工管理規(guī)定的要求，開展平安文明施工檢查評價，對施工單位的平安風險體系的運行情況進行檢查，檢查跟蹤、動態(tài)控制安措費的使用。定期配合建設單位〔業(yè)主工程部〕按法律法規(guī)和工程建設強制性標準條文要求，對工程現(xiàn)場平安風險管理體系實施情況進行檢查評價，填寫《南網基建工程平安文明施工檢查評價標準表式》。催促施工單位實施《電網建設施工平安基準風險指南》、《電網建設平安施工作業(yè)票》及《施工作業(yè)指導書》，不定期檢查并形成日常檢查記錄。根據《基建工程設計管理規(guī)定》審核設計變更相關文件，提出監(jiān)理意見，跟蹤設計變更的實施并簽證。參加或主持召開工地例會和施工協(xié)調會，及時解決施工中存在的問題。遇到威脅平安或影響質量的重大問題〔包括事故〕時，及時通報業(yè)主取得同意，并下達《B-03工程暫停令》。監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，當實際施工進度與方案進度的存在差異時提出監(jiān)理意見，要求施工工程部及時整改；審查施工單位申報的月、季計量報表，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對；加強合同管理，監(jiān)督合同履行，維護參建各方的合法權益，協(xié)助處理違約及索賠等事宜。3.3調試階段監(jiān)理工作內容組織審核承包單位現(xiàn)場工程部的組織機構和人員配備、特種作業(yè)人員資格證和上崗證、試驗儀器設備，滿足要求后予以確認。審查承包單位報送的調試方案和措施，提出監(jiān)理意見，報建設單位。組織或參與對調試條件的檢查．參與平安隔離措施的審查。催促承包單位進行調試平安和調試技術交底。就與調試相關的前期工程情況〔包括設計、設備、土建、安裝等〕對承包單位進行交底。審查承包單位提交的調試進度方案，調試進度方案應符合工程總進度方案；監(jiān)督、檢查調試方案的執(zhí)行；對承包單位提出的進度方案調整方案進行分析，提出修改意見，報建設單位。監(jiān)督承包單位執(zhí)行批準的調試方案和措施，對調試過程實施巡視、見證、檢查，必要時旁站。收集各參建單位發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，跟蹤消缺情況，催促責任單位按時完成消缺，并組織消缺后的驗收工作。主持或參加調試例會或專題會。組織或參加重大調試節(jié)點前的平安大檢查。審核承包單位報送的調試工程款支付申請，符合要求后簽認，報建設單位。組織或參加啟動調試各階段的質量驗收、簽證工作，審核調試結果。接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督，催促責任單位進行缺陷整改，并驗收。3.3.133.3.14完成設備〔系統(tǒng)〕調試后，監(jiān)理工程部應對施工工程部報送的《調試/交接試驗報告報驗表》進3.4驗收及試運行階段監(jiān)理工作內容催促施工單位及時做好中間〔竣工〕驗收前的“三級〞自檢工作，及時整理中間〔竣工〕文件和驗收資料，受理施工單位提交的工程中間〔竣工〕驗收報告，檢查、核實是否具備中間〔竣工〕驗收條件，組織人員對工程進行監(jiān)理初檢，對初檢發(fā)現(xiàn)問題及時向施工工程部簽發(fā)《B-04監(jiān)理初檢缺陷整改通知單》，按要求整改完畢后，提交中間〔竣工〕監(jiān)理初檢驗收報告。在竣工監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質量驗收匯總工作，審查施工工程部報審的《A-28工程質量驗評記錄匯總報審表》，并形成《工程質量評估報告》報業(yè)主工程部。參加啟動驗收委員會組織的竣工驗收。參與啟動方案的討論及啟動試運行，在工程啟動驗收委員會領導下參與工程、啟動及移交工作，根據啟動驗收委員會批準的試運行方案監(jiān)督工程的分部試運行及整體試運行。監(jiān)督施工單位全面處理工程驗收遺留問題，并協(xié)助運行單位進行檢查驗收至合格為止。參加竣工圖審查。審核施工單位自檢資料內容是否正確并簽署意見，催促施工單位按時提交竣工資料。整理整個工程監(jiān)理工作的文件資料，編制監(jiān)理資料檔案，工程竣工后一個月內整理移交給業(yè)主。3.5保修期監(jiān)理工作內容對工程質量出現(xiàn)的缺陷進行檢查、記錄、調查分析并與建設單位及參建單位共同確定責任歸屬。對承包單位原因造成的工程質量缺陷，催促承包單位及時修復，對無法修復局部進行重建；對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，應審核承包單位因修復該質量缺陷而提出的費用追加申請，并簽認；對修復和重建的工程進行質量驗收。簽發(fā)工程工程保修責任終止證書。工程質量保修期滿，應在收到保修責任終止證書后按照承包合同約定進行最終支付簽認。對認為還有局部剩余缺陷工程需要處理，報建設單位同意后，可在保存金支付申請中扣留與處理工作所需費用相應的保存金余款，直至工作全部完成后再簽署剩余的保存金支付申請。3.6環(huán)境和職業(yè)健康平安方面監(jiān)理工作內容監(jiān)督并協(xié)調工程建設平安文明保證體系的正常運轉，監(jiān)督環(huán)境、平安保證等相關制度和措施的執(zhí)行與落實。監(jiān)理工程部定期組織檢查施工承包單位的平安管理和現(xiàn)場平安文明施工，檢查施工平安設施、所有施工機械、工器具、平安防護用〔具〕品，消防器材、爆破物品等管理和使用情況。對《電網建設施工平安基準風險指南》中識別出的危害、重要環(huán)境因素，預先作出預控措施并監(jiān)理實施或施加影響，有針對性地開展平安監(jiān)理及環(huán)境保護工作。催促施工單位定期進行職業(yè)健康平安與環(huán)境保護方面的學習，對本監(jiān)理工程部監(jiān)理人員進行崗前的平安與環(huán)境培訓學習。參與或組織召開平安生產例會，參加建設單位組織的平安生產大檢查，催促整改平安隱患。在監(jiān)理過程中加強自身的職業(yè)健康平安保護，采取有效措施對在工程現(xiàn)場人員的職業(yè)健康平安狀況實施監(jiān)督或施加影響。處理現(xiàn)場一般事故，參加重大事故的調查處理工作，參加事故的技術鑒定及技術防范措施的審定。催促施工工程部進入現(xiàn)場的材料和設備有序地放置，防止任意堆放，污染環(huán)境。催促施工工程部遵守有關環(huán)境保護法律法規(guī)，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、廢油、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。3.7水土保持水土保持方案經相關主管部門批復后，催促施工工程部實施水土保持措施。加強施工水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，防止大開挖，采取表土剝離單獨堆放。在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工〞的原則對施工工程部的施工情況進行監(jiān)督。催促施工工程部按照承包合同約定，做好施工界區(qū)之內的施工水土保持工作。催促施工工程部按照批準的棄土方案施工，取棄土結束后要采取有效的排水、植被恢復等措施。催促施工工程部在完工后按照合同約定或相關規(guī)定，撤除不需要保存的施工臨時設施，清理場地，恢復植被，并辦理移交手續(xù)。協(xié)助建設單位配合環(huán)保與水保的專項驗收。4、監(jiān)理工作目標4.1質量目標監(jiān)理的質量目標：監(jiān)理工程的單位工程驗收合格率到達100%；顧客(業(yè)主)滿意率到達85%；合同履約率到達100%。工程質量要求滿足國家或電力施工驗收標準，杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程零缺陷移交、達標投產，各種工程資料及時、齊全。4.2進度目標滿足合同工期的要求。4.3投資目標將工程實際總投資控制在批準的概算范圍內。4.4職業(yè)健康平安目標工程的職業(yè)健康平安目標：不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生一般火災事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生負同等責任及以上的交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康傷害事件；不發(fā)生一般電網事故；不發(fā)生有人員責任的一般設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。監(jiān)理的職業(yè)健康平安目標：杜絕死亡和重傷事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；平安防護率100%。4.5環(huán)境目標工程的環(huán)境目標：植被損害、土石方開挖不超過工程占用地范圍，施工挖、填土石方及時修整恢復，防止局部水土流失；施工、生活垃圾及時清運處理，不發(fā)生環(huán)境污染事件；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理；污水排放不污染環(huán)境。監(jiān)理的環(huán)境目標：固體廢棄物處理符合公司QEO體系支持性文件的規(guī)定；采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵。5、監(jiān)理工作依據5.1國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等，詳見附件一法律、法規(guī)及其他要求清單。5.2《建設工程監(jiān)理標準》〔GB50319-2000〕，《電力建設工程監(jiān)理標準》〔DL/T5434-2009〕。5.3國家部委、中國南方電網公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收標準、技術規(guī)程、質量驗評標準和強制性條文規(guī)定、工程管理規(guī)定〔包括達標投產考核指標〕。5.4與委托監(jiān)理單位簽訂的本工程《監(jiān)理委托合同》。5.5本工程建設單位與其他單位、供貨商〔包括設計、施工、材料設備供給等〕簽訂的工程建設合同。5.6本工程批準的設計文件、其他文件〔包括經批準的施工組織設計、施工方案等開工文件及政府批準的工程建設文件。5.7制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。6、監(jiān)理工程部的組織形式依據《電力建設工程監(jiān)理標準》的規(guī)定，結合本工程實際情況，本工程采用按專業(yè)分解的直線制監(jiān)理組織形式，組織機構如以下圖所示:監(jiān)理員監(jiān)理員…總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息管理員?！沧冸姟硺I(yè)〔土建〕監(jiān)〔線路〕理工程師7、監(jiān)理工程機構的人員配備及進場方案7.1監(jiān)理工程部人員一覽表姓名崗位職稱證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期截止日期×××總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師證書×××總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師證書×××電氣監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書×××線路監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書×××土建監(jiān)理工程師專業(yè)工程師證書×××平安監(jiān)理工程師平安工程師證書×××線路監(jiān)理員監(jiān)理員證書×××土建監(jiān)理員監(jiān)理員證書×××合同管理員×××信息資料員檔案員×××司機機動車駕駛證備注：根據工程規(guī)模大、小配置人員進行設置。7.2監(jiān)理工程部人員進場方案表姓名崗位進場方案總監(jiān)理工程師自開工之日起。副總監(jiān)理工程師自開工之日起。土建專業(yè)監(jiān)理工程師自土建開工之日起電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建交安驗收之時線路專業(yè)監(jiān)理工程師線路復測開始之日起平安監(jiān)理工程師自工程開工之日造價監(jiān)理工程師根據工程實際情況進場信息管理員根據工程實際情況進場監(jiān)理員自開工之日起8、監(jiān)理工程機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程監(jiān)理合同，是監(jiān)理工程部的平安、質量管理的第一責任人?！?〕確定監(jiān)理工程部人員分工和崗位職責；熟悉和掌握國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和標準，熟悉和掌握公司基建管理制度，組織監(jiān)理工程部學習并貫徹執(zhí)行；〔2〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃、工程建設標準強制性條文監(jiān)理實施細則，審批監(jiān)理實施細則；〔3〕根據工程進展情況安排監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作，調換不稱職人員；〔4〕組織召開工地例會；〔5〕簽發(fā)監(jiān)理工程部有關文件和指令；〔6〕組織審核分包單位資格；〔7〕組織審查施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案、進度方案、開工報告、復工申請等；組織審核WHS質量控制點設置表；〔8〕組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、平安風險管理體系的建立及運行情況；〔9〕組織審核施工單位的付款申請，簽署工程款支付證書，組織審核竣工結算；〔10〕根據建設工程監(jiān)理合同，組織審查和處理工程變更；〔11〕調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；〔12〕組織審查分部工程和單位工程的質量檢驗資料，組織分部工程驗收；〔13〕審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工初檢，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；〔14〕參與或配合工程質量平安事故的調查和處理；〔15〕檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件。8.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應按照總監(jiān)理工程師的授權履行相應職責。但總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：〔1〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；〔2〕根據工程進展情況安排監(jiān)理人員，調換不稱職人員；〔3〕組織審查開工報告、復工申請、竣工申請，簽發(fā)工程暫停令；〔4〕組織審查施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案；〔5〕簽署工程款支付證書，組織審核竣工結算；〔6〕調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；〔7〕審查分包單位資質；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責〔1〕參與編制監(jiān)理規(guī)劃，參與工程建設標準強制性條文監(jiān)理實施細則，負責編制專業(yè)監(jiān)理實施細則；〔2〕負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施，指導、檢查監(jiān)理員工作，監(jiān)理人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告；〔3〕參與審核分包單位資格；〔4〕審查施工工程部提交的報審文件；〔5〕核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，組織平行檢驗；〔6〕負責本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，參與分部工程驗收；負責本專業(yè)的WHS點的檢查，并做好記錄；〔7〕進行現(xiàn)場巡視，檢查本專業(yè)質量、平安、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)質量問題和平安隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告；〔8〕負責工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證；〔9〕參與審查工程變更；〔10〕填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；〔11〕負責監(jiān)理文件資料的收集、匯總及整理；〔12〕參加工程竣工初檢、階段驗收和竣工驗收。8.4平安監(jiān)理工程師崗位職責〔1〕做好平安風險管理的籌劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安風險管理內容和平安風險及文明施工監(jiān)理實施細則；〔2〕參加施工組織設計中平安措施和施工過程中重大平安技術方案的審查；參加業(yè)主工程部組織的風險辨識和評價；〔3〕對危險性較大的工程平安施工方案或施工工程部提出的平安技術措施的實施進行監(jiān)督檢查；〔4〕審查施工工程部、分包單位的平安資質和工程經理、專職平安風險管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；〔5〕組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工工序的平安技術交底，對施工過程進行平安監(jiān)督和檢查，做好檢查記錄和監(jiān)理日志；對不合格項或平安隱患提出整改要求，并催促整改關閉；〔6〕審查施工工程部平安風險管理組織機構、平安風險管理規(guī)章制度和專項平安措施；重點審查施工工程部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，催促做好危險作業(yè)預控工作；〔7〕監(jiān)督施工工程部平安風險管理體系的運行情況；〔8〕配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員的平安學習，催促施工工程部開展三級平安風險教育等平安培訓工作；〔9〕深入現(xiàn)場掌握平安生產動態(tài)，收集平安風險管理信息。發(fā)現(xiàn)重大平安事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；〔10〕檢查平安文明施工措施費的使用情況。協(xié)調不同施工工程部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實；〔11〕負責做好平安風險管理臺賬及平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；〔12〕配合或參與平安事故調查。8.5造價工程師崗位職責〔1〕嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實業(yè)主工程部有關造價控制的要求；〔2〕參加施工圖會審和設計交底，參加業(yè)主工程部組織階段性的造價控制會議；〔3〕協(xié)助工程總監(jiān)理工程師處理工程變更；〔4〕協(xié)助工程總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款方案；〔5〕參與業(yè)主工程部組織的工程竣工結算審查工作會議；〔6〕負責收集、整理造價控制的根底資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員崗位職責〔1〕檢查施工工程部投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；〔2〕復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；〔3〕按設計圖及有關標準，對施工工程部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；〔4〕擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站點〔S〕質量控制記錄表，并按要求拍攝照片；〔5〕核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質量、平安、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；〔6〕做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.7信息管理員崗位職責〔1〕負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作；〔2〕熟悉公司工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；〔3〕負責工程文件資料在監(jiān)理工程部內得到及時流轉；〔4〕對工程監(jiān)理資料按要求進行統(tǒng)一編號；〔5〕負責對監(jiān)理工程部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章標準、技術標準進行及時更新、保管和借閱管理；〔6〕協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理；〔7〕負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序〔1〕簽訂委托監(jiān)理合同?！?〕授權確定工程總監(jiān)理工程師，成立監(jiān)理工程部。〔3〕編制監(jiān)理規(guī)劃、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則?！?〕施工準備階段監(jiān)理?！?〕施工實施階段監(jiān)理?！?〕調試階段監(jiān)理?！?〕啟動驗收與移交階段監(jiān)理?！?〕審核工程竣工結算。〔9〕編寫監(jiān)理工作總結，建立文件歸檔、移交?！?0〕工程責任缺陷期〔保修期〕監(jiān)理工作?！?1〕簽發(fā)缺陷期〔保修期〕期滿證書，監(jiān)理工作結束。9.2電力建設工程監(jiān)理程序框圖質量控制總體流程質量缺陷處理流程質量事故處理流程材料、構配件及設備質量控制流程平安風險控制流程；平安檢查流程；造價控制流程；工程款支付審核流程；工程變更費用及計量工作流程；工程竣工結算審核工作流程；工程進度控制工作流程；合同管理總體流程；費用索賠審核工作流程；信息管理流程工作流程；工程監(jiān)理工程部外部協(xié)調工作流程；工程監(jiān)理工程部施工階段工程停、復工處理工作流程；工程監(jiān)理WHS控制點設置表實施流程；工程監(jiān)理工程部單位工程竣工驗收工作流程。9.2.1質量控制總體流程9.2.29.2.3材料、構配件及設備質量控制流程99.2.5平安風險控制流程9.2.69.2.7造價控制流程9.2.8工程款支付審核流程9.2.9工程變更費用及計量工作流程9.2.10工程竣工結算審核工作流程9.2.11工程進度控制流程圖9.2.129.2.13費用索賠審核工作流程9.2.149.2.15監(jiān)理傳遞工程參建方責任監(jiān)理傳遞工程參建方責任施工單位履行合同業(yè)主履行合同工程平安、質量、進度、工程變更、費用索賠、其他要求設計單位設計圖紙、工程變更施工單位工程平安、質量、進度、費用索賠、正當要求政府及其他管理部門協(xié)調協(xié)調協(xié)調9.2.16認可認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程局部暫停指令〞執(zhí)行工程事故處理程序對問題進行處理施工單位填寫“復工申請〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令〞不認可9.2.179.2.18合格合格同意施工方自檢后，提交驗收申請〔需附工程竣工技術文件資料、質量簽證文件等資料〕各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)簽認驗收申請，并報建設單位組織總監(jiān)和各參建方簽署工程驗收證書催促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額參加工程預驗收和竣工驗收不同意不合格整改10、監(jiān)理工作方法及措施本規(guī)劃的監(jiān)理措施是對“四控制、兩管理、一協(xié)調〞的監(jiān)理工作內容提出總思路，對監(jiān)理具體工作進行規(guī)劃，我們將在工程施工準備階段在掌握更多工程實際資料的根底上編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《工程建設標準強制性條文監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理質量工作文件，擬定詳細的監(jiān)理措施，對每個施工工序進行嚴密監(jiān)控。10.1監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理在對施工過程的監(jiān)督控制過程中，將管理對象的不同性質，分別采取以下控制手段：文件審查。監(jiān)理工程部依據國家、行業(yè)及中國南方電網有限責任公司有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、標準和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審查，并簽署監(jiān)理意見。巡視。監(jiān)理工程人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。見證取樣。對規(guī)定需要取樣送試驗的原材料和樣品，監(jiān)理工程人員將對取樣進行現(xiàn)場見證，封樣、簽認。旁站。監(jiān)理人員對工程工程的關鍵部位、關鍵工序的施工質量、施工平安實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督和檢查。平行檢查。監(jiān)理工程人員根據需要，在施工方自檢的根底上，對施工成果按一定的比例，獨立或委托進行檢查或檢測。簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程人員還將采取簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式，對施工過程進行控制。協(xié)調。施工過程如出現(xiàn)問題和爭議，監(jiān)理工程人員將通過一定的活動及方法，使當事各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預定目標。簽證。監(jiān)理工程人員對工程的質量驗評資料、工程設計變更、洽商、申請等進行審簽。10.2質量控制措施電網工程的建設都具有階段性，因此質量的控制也相應地進行分階段監(jiān)控，各段的監(jiān)控重點不同，監(jiān)理方式也不盡相同。本大綱將按施工準備和施工實施以及竣工驗收三個階段分別編制本工程監(jiān)理擬采取的質量控制措施，并從組織措施及技術措施兩個方面闡述監(jiān)理的具體措施。質量控制的監(jiān)理組織措施〔1〕組建強有力的監(jiān)理工程部我公司在本工程現(xiàn)場設置直線式管理的組織機構，總監(jiān)工程師是監(jiān)理方現(xiàn)場最高負責人，監(jiān)理工程部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的管理模式，明確各崗位職責，各施其責。監(jiān)理工程部在工程開始前，還要制定監(jiān)理工程質量控制有關的管理制度和工作流程。選派有豐富的監(jiān)理經驗和業(yè)務知識的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員的總體素質，并保證監(jiān)理人員的到位率。〔2〕監(jiān)理工程機構配備合理的監(jiān)理資源監(jiān)理工程所需要的資源都由公司提供。為保證監(jiān)理的深度和力度，公司將給監(jiān)理工程部配置必要的監(jiān)理檢測工器具?！苍斠姷?2項的監(jiān)理設施配置表〕〔3〕充分運用質量控制的經濟保證措施嚴格履行現(xiàn)場質量檢查和驗收制度，發(fā)現(xiàn)質量問題及時下發(fā)整改通知單(或指令)，并認真審核整改方案，最后對整改的效果進行驗收，對問題的處理進行關閉。對拒不整改或者沒有采取措施造成類似問題重復出現(xiàn)的，視問題情節(jié)的輕重或下達停工令，或向業(yè)主〔或建設單位〕提議采取經濟處分、暫停撥付工程款等措施，直到問題解決為止?！?〕合理使用質量控制的合同保證措施針對出現(xiàn)質量問題的已完工程施工局部，將根據合同條款及時出具書面材料，不符合合同規(guī)定質量要求的拒絕簽署支付工程款意見；到達業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。質量控制的技術措施(1)監(jiān)理工程機構人員將依據監(jiān)理指導性文件，結合本工程具體特點，發(fā)揮既有的豐富工作經驗，借助合理的監(jiān)理檢測工器具，采用合理的監(jiān)督方式，在施工過程中按事前細心提醒、事中嚴格控制和事后認真驗收的要求，對施工現(xiàn)場進行全面的質量監(jiān)控，主要的措施:1〕協(xié)助建設單位編制整個工程的創(chuàng)優(yōu)籌劃，并催促設計單位和施工單位編制《創(chuàng)優(yōu)實施細則》，報建設單位審批認真執(zhí)行?！矘I(yè)主確定工程創(chuàng)優(yōu)時才需要編制〕2〕催促施工方在現(xiàn)場集中設立工藝樣板區(qū)，采用樣板指路的保優(yōu)方式。樣板工程嚴格按照《南方電網工程施工工藝控制標準》〔Q/CSG11105.1-3-2008〕的要求制作，并作為日后同類型工程的施工驗收的標準實體。3〕監(jiān)理人員對施工質量進行跟蹤檢查，特別是新工藝、新技術、新材料和涉及強標強條局部的要重點檢查。(2)合理設置質量〔WHS〕控制點,做好日常質量控制點的檢查記錄質量(WHS)控制點是指為了保證檢驗批質量和分項工程質量而定的重點控制對象、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。根據施工中各工序的質量控制點對工程最終質量影響的重要程度及不同的質量控制類型，將質量控制點的類型劃分為見證點〔W〕、停工待檢點〔H〕、旁站點〔S〕三種類型。對于WHS控制點監(jiān)理將分別采取文件檢查、巡視和旁站這三種監(jiān)督方式。本工程的質量控制點的設置表將在各專業(yè)的監(jiān)理實施細則中表達。(3)嚴格檢查工程建設標準強制性條文在本工程的落實情況,做好過程檢查的記錄。1〕工程施工前，監(jiān)理人員要協(xié)助建設單位編制本工程的《工程建設標準強制性條文實施規(guī)劃》，并催促施工方據此編制本工程的《工程建設標準強制性條文實施細則》報監(jiān)理審查。審查重點是：是否全面落實業(yè)主工程部的工程建設標準強制性條文實施要求，工程建設標準強制性條文清單所包含的強條內容是否齊全，強制性條文的培訓、實施方案、實施記錄、實施檢查等措施是否具體、有效、有針對性等內容，填寫審核意見。審查后，監(jiān)理工程部將該細則報業(yè)主工程部批準。2〕在施工過程中，施工方應及時將強制條文實施方案的落實情況，根據工程進展按分項工程據實記錄、填寫《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行情況月度報審表》，并由監(jiān)理工程師審核，并簽署監(jiān)理意見。在分部工程驗收時，將由工程總監(jiān)組織對施工單位執(zhí)行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結果填入《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》，并應由施工單位簽認。在工程竣工驗收時，監(jiān)理單位應及時對《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表》進行復查匯總，對照經審批的強制性條文執(zhí)行方案，填寫《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》，報建設單位審核、確認。(4)積極防治輸變電工程質量通病1〕監(jiān)理工程部根據監(jiān)理人員此前長期的工作經歷，仔細研究本工程特點，編制本工程的《質量控制薄弱環(huán)節(jié)及預控措施》，詳見監(jiān)理實施細則。2〕監(jiān)理人員在重要工序開始前,將對施工單位進行質量通病防治交底。3〕監(jiān)理工程部還將通過日常檢查、驗收活動，落實質量通病的防治和控制，不斷提高通病防治的實效性。10.3平安控制措施監(jiān)理工程部平安控制的職責范圍主要包括施工準備階段、施工階段中的平安監(jiān)理工作籌劃、分包平安管理、平安檢查簽證、平安檢查管理、平安風險與應急管理等。監(jiān)理工程部將從組織機構、技術、經濟、合同四個方面保證對施工階段平安控制的措施能得以實現(xiàn)：平安控制的組織措施監(jiān)理工程部建立以總監(jiān)理工程師負責、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各施其責的平安管理體系，明確各自平安責任和義務，在各自的崗位上對所監(jiān)理的工作進行平安監(jiān)督。根據工程情況足額配備經驗豐富、管理能力強的專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。對施工方的工程組織機構及人員進行審核，確保人員資格符合條件、組織機構能有效運行?，F(xiàn)場平安監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導下，由平安監(jiān)理工程師組織，現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。平安控制的技術措施。(1)施工準備階段,由工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程人員進行平安學習和培訓,掌握現(xiàn)行平安管理要求；審查設計文件有關平安的強制性條文的執(zhí)行情況以及危險性較大的設計方案的平安建議、方案、措施，確保設計方案的平安性；開展工程平安風險評估，確定風險等級，制定防范措施進行分級管理。施工過程中，監(jiān)理工程人員依據有關平安施工的規(guī)程、標準、規(guī)定〔特別是《供電企業(yè)反違章管理標準》〕、南方電網有關規(guī)定，通過文件審查、平安檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并催促施工單位及其他相關責任單位采取措施及時整改，實現(xiàn)對平安的有效控制；與施工技術人員一起探討和研究新工藝、新方法、新材料、新設備，通過技術革新、技術改造等技術手段開展平安施工管理工作。(2)在總監(jiān)的領導下，平安監(jiān)理工程師負責組織審查施工單位以下平安文件并報建設方備案：1〕平安管理組織機構及平安責任人；2〕本工程平安管理制度和平安文明施工二次籌劃方案；3〕經建設方主管領導審批的特殊施工平安技術措施；4〕施工平安、交通平安情況通報及事故報告。5)施工組織設計中的平安技術措施或者危險性較大的分局部項工程專項施工方案；6〕平安措施補助費、文明施工措施費用清單；7〕重大工程、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的平安措施；8〕進場設備、工器具、平安防護用品〔用具〕的平安性能證明文件；9〕現(xiàn)場施工人員及設備配置，特殊人員資格證書；10〕其他涉及平安、健康與環(huán)境的重要文件。平安控制的經濟措施。(1)監(jiān)理工程部將提議業(yè)主〔或建設單位〕對平安管理混亂、存在重大平安隱患的施工單位進行經濟處分；提議施工單位對存在嚴重違章、經常性違章的施工人員進行經濟處分；對存在人員嚴重違章、經常性違章和隱患較多的施工工程，在整改合格前，拒簽工程進度款。(2)監(jiān)理工程部協(xié)助建設單位在施工合同中制定有關平安要求、獎勵和處分的條款以及安措費使用條款；審查施工單位相關的平安協(xié)議，以明確平安目標、責任、義務。平安合同控制措施〔增加〕監(jiān)理工程部協(xié)助建設單位在施工合同中制定有關平安要求、獎勵和處分的條款以及安措費使用條款；審查施工單位相關的平安協(xié)議，明確平安目標、責任、義務。10.3.5〔1〕總監(jiān)理工程師應根據工程特點對監(jiān)理工程部人員進行平安監(jiān)理工作交底，并形成平安監(jiān)理工作交底記錄〔典表D-02〕?！?〕總監(jiān)理工程師組織審核施工工程部平安風險管理體系，滿足要求時予以確認，對平安風險管理體系應審核以下內容：1〕組織機構。2〕平安風險管理制度和程序。3〕工程負責人、專職平安生產管理人員。4〕危險源辨識、風險評價和應急預案及演練方案。5〕環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、應急和相應措施。10.3.6〔1〕工程開工前，監(jiān)理工程部要進行以下施工平安檢查簽證：〔？〕〔2〕監(jiān)理日常平安檢查管理工作〔3〕平安風險分析評價與應急管理〔4〕本工程平安控制要點〔根據工程實際情況如實描述〕通過我們以往的監(jiān)理經驗，結合本工程的特點，分析出本工程施工的平安工作薄弱環(huán)節(jié)及控制措施。10.3.本工程文明施工目標：設施標準、行為標準、施工有序、環(huán)境整、潔創(chuàng)立“平安、文明、優(yōu)質〞工地；環(huán)境保護目標：倡導“綠色施工〞，確保工程建設中落實環(huán)保、水保方案及批復意見，在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，確保工程順利通過國家環(huán)保、水保驗收?！?〕監(jiān)理平安文明施工管理〔2〕監(jiān)理環(huán)境保護管理〔3〕成品保護10.4造價控制措施10.4.1〔1〕建立工程計量、工程款支付簽證〔或造價控制〕制度。〔2〕收集造價控制方面的根底資料。依據承包合同有關條款、設計及施工文件，對工程造價進行風險分析，并向業(yè)主工程部提出防范性對策和建議?！?〕審查施工工程部編制的工程資金使用方案報審表，并報業(yè)主工程部審批。〔4〕熟悉掌握招標文件、國家以及電力行業(yè)頒發(fā)的有關工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。〔5〕認真參與施工圖會審，在滿足工程目標的前提下，力求設計優(yōu)化，減少費用、節(jié)約投資。對設計圖紙中未提或不清楚的工作，要求設計給予明確的書面說明，或以會議紀要明確，防止索賠事件發(fā)生。10.4.2〔1〕審核工程計量與工程款支付審核，并簽署監(jiān)理意見。〔2〕嚴格控制工程變更，細致審查工程變更產生的費用變化。〔3〕謹慎處理工程索賠?！?〕嚴格控制承包合同價款的調整。10.4.3〔1〕嚴格按監(jiān)理合同的規(guī)定申報監(jiān)理費?！?〕協(xié)助工程結算審核。依據施工合同審核施工工程部提交的工程竣工結算報審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主工程部審批?！?〕協(xié)助業(yè)主工程部整理工程竣工結算資料及完成竣工結算報告。〔4〕在監(jiān)理工作總結中對造價控制工作進行總結，并整理歸檔造價控制的相關資料，配合業(yè)主工程部進行造價分析并提供根底資料。10.5進度控制措施催促施工單位做好開工的準備工作，審核施工單位的進度組織機構。審核施工單位的開工報告，確保按合同工期開工。根據建設單位的一級進度方案，催促施工單位編制二級進度方案，報監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部審批完后，催促實施；在過程進度控制中，審核確定二級進度方案與實際是否有偏差，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取相應補救措施或調整、修改原方案進行糾偏后再付諸實施，如此循環(huán)直到建設工程竣工驗收交付使用。10.5.410.5.510.5.610.5.(1)監(jiān)理工程部應根據審批的施工進度方案和設計圖紙交付方案對工程實際進度進行跟蹤檢查，掌握現(xiàn)場人員、材料、設備、機械環(huán)境等情況，并做好相應記錄，及時整理、收集工程進度有關資料，按南方電網公司文件管理的規(guī)定做好監(jiān)理資料的歸檔。(2)催促施工方嚴格執(zhí)行批準的施工方案，努力使本工程按指導工期規(guī)定的范圍內建成投產。如工程建設確實由于外部原因而無法執(zhí)行工程里程碑進度方案時，向業(yè)主工程部上報工程實際進展情況及工程進度調整方案。監(jiān)理工程部根據工程一級進度方案及時調整二級進度方案，在調整后的總工期范圍內嚴格控制，保證工程按期投產。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師將注意收集工程進度信息，了解工程進度方案中各分項、分部工程施工的實際進度情況，并與方案比照分析。(4)對進度檢查結果與進度方案進行比擬、分析，發(fā)生偏差時應發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或召開協(xié)調會，要求責任單位及時采取調整措施，以實現(xiàn)進度目標。(5)工程實際進度與方案進度嚴重滯后時，監(jiān)理工程部將召集工程參建各方召開專題會議分析滯后產生原因，提出改善意見及建議，催促承包單位調整施工方案采取有效措施保證進度目標的實現(xiàn)。(6)監(jiān)理工程部在《監(jiān)理月報》中將向業(yè)主工程部報告工程實際進展情況，分析實際情況與方案進度的偏差，表達本月監(jiān)理所采取的控制措施，以及措施的執(zhí)行情況。(7)工程實施過程中，監(jiān)理人員將嚴格監(jiān)理，確保不出現(xiàn)承包單位因搶工期而出現(xiàn)平安隱患或工程質量下降，甚至不合格的情況。(8)由非施工工程部引起的工程延期，監(jiān)理工程部應根據施工合同中有關工程延期的約定，工期延期和事實影響的程度及影響工期事件對工期影響的量化程度等因素，處理施工方《索賠申請表》。(9)監(jiān)理工程部將動態(tài)核查施工方負責采購的設備、主要材料的供給方案，工程需要的主要材料、設備是否全部訂購，供給時間是否滿足進度要求。(10)監(jiān)理工程部催促施工單位盡快完成工程開工前的準備工作，及時審核施工單位提交的開工報告，并報送業(yè)主，使工程早日開工。(11)催促施工方提前處理各種占用、拆遷、賠償、補償事項，并簽訂相關協(xié)議，工程應盡快全面展開工作面，盡早暴露沿線各塔位的作業(yè)點，方便當?shù)鼐用癖M早來洽談桿征地、青苗賠償事宜，以便出現(xiàn)干擾時，能有時間進行協(xié)調和處理。(12)監(jiān)理工程部催促施工方提前辦理架線跨越各種障礙物的許可手續(xù)，力?，F(xiàn)場后續(xù)施工的順利進行。(13)監(jiān)理工程部經常核查施工單位的材料運輸、施工用機具、勞動力配置及通道清理、場地清理等工作是否滿足施工進度要求。監(jiān)理人員將與施工方提前就涉及這些因素的后續(xù)工作開展需要的人、機、物進行確定，提前制定方案，方便施工方的后勤安排，保證后續(xù)工作正常開展。(14)監(jiān)理人員將嚴格控制施工工藝，爭取在出現(xiàn)質量問題苗頭時，馬上要求整改，防止出現(xiàn)因質量問題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響正常施工安排。(15)工程出現(xiàn)變更，催促設計方盡快確定變更方案，并報審。當出現(xiàn)重大變更時，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主匯報，并催促責任方及時組織各相關單位和部門進行討論，確定變更方案，并由施工方盡快實施進行組織，盡量減少對施工進度的影響。(16)監(jiān)理工程部催促施工方注意施工和生活污水的排放，做好簡易排水、散水處理措施；平時注意與周邊居民保持良好關系，減少擾民因素，防止出現(xiàn)因排水排污等問題給周邊居民帶來不便而發(fā)生的糾紛，影響正常施工。(17)細致審查施工方案，在不增加額外負擔的情況下，建議施工單位采用新技術、新工藝，以減少分項工程和工序的作業(yè)時間。(18)監(jiān)理工程部保持工程建設進度信息準確、及時、暢順。工程信息應能反映工程建設進度的實際情況，為分析解決影響進度的問題提供可靠依據。當工程二級進度方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度方案不能實現(xiàn)時，及時組織各參建單位采用有力措施使工程進度得到有效控制。10.6合同管理在工程建設過程中，合同管理是監(jiān)理工程部的主要任務之一，是貫穿“四控制、二管理、一協(xié)調〞這七大任務的紐帶，是搞好監(jiān)理工作的根底。監(jiān)理工程部應根據國家法律法規(guī)和中國南方電網有限責任公司公司的有關規(guī)定，促使工程參建各方依法簽訂、履行合同，對合同的爭議和糾紛進行調解，使工程工程順利進行。監(jiān)理工程部在合同管理方面的工作包括：受業(yè)主工程部委托協(xié)助業(yè)主工程部優(yōu)選施工單位并簽訂合同；代表業(yè)主工程部對工程質量、進度、造價、平安等進行監(jiān)督管理；工程暫停及復工的管理；工程延期及工程延誤的處理；費用索賠的處理；合同爭議的調解和合同的解除、分包合同的管理。10.6.1(1)配備合同管理人員，記錄施工工程部履行合同情況。監(jiān)理工程部應對工程各類合同進行分類，實行登記造冊，并建立合同管理及執(zhí)行情況臺帳。(2)在監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作籌劃文件中明確各級監(jiān)理人員合同管理職責和工作內容。(3)總監(jiān)理工程師向監(jiān)理工程部成員進行承包合同交底，組織學習承包合同關鍵條款，形成書面交底記錄。(4)按照《電力建設工程監(jiān)理標準》〔DL/T5434-2009〕第條、8.0.3條、8.0.4條、8.0.6條、8.0.9條要求組織審查施工工程部的質量管理體系和職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系、施工組織設計、分包商資格、工程開工報審資料。10.6.2(1)按照《電力建設工程監(jiān)理標準》〔DL/T5434-2009〕第9.1條～9.4條要求對工程質量、進度、造價、平安等進行監(jiān)督管理。采用承包合同監(jiān)理動態(tài)管理檢查表。(2)檢查各供給商設備、材料在總體上是否能完全滿足安裝、運行和維護的要求，并到達平安、可靠運行的總目標。采用承包合同監(jiān)理動態(tài)管理檢查表。(3)設備到貨后階段檢查合同的履行情況，對實際或潛在的違約現(xiàn)象，應立即采取必要的糾正措施。假設供給商違約，監(jiān)理工程部應協(xié)助業(yè)主工程部向供給商提出由此而引起的索賠。(4)在安裝調試過程中發(fā)生的質量問題，監(jiān)理工程部應分析、確定設計單位、施工工程部和設備供給商各方應承當?shù)呢熑?，與各方共同協(xié)商，按合同明確相關方責任并提出監(jiān)理處理意見。10.6.3(1)工程竣工階段要對各類合同的履約情況進行全面的檢查。工程進度和質量符合合同文件〔含補充協(xié)議〕要求；工程管理、工程技術文檔齊全、真實、標準，對合同執(zhí)行情況分析總結。采用承包合同監(jiān)理動態(tài)管理檢查表〔竣工階段〕記錄。(2)工程竣工后在《監(jiān)理工作總結》中對監(jiān)理工程部合同管理工作和各施工工程部的合同履行情況進行總結評價。(3)對已完成的合同進行標識，建立工程合同檔案、合同目錄、編碼、組卷，為合同管理自動化提供方便條件，使得計算機輔助合同管理得以實現(xiàn)。(4)工程竣工階段重點關注監(jiān)理預驗收、竣工驗收和投產情況。工程竣工后重點檢查工程款支付情況和質量保證金扣除情況。(5)保修階段對產品質量使用情況進行跟蹤，對返修局部進行責任分析，對返修過程跟蹤監(jiān)理，對返修質量進行驗收。同時控制質量保證金的支付。參與業(yè)主與施工承包合同和設備供給合同的談判，主要從合同的合法性、標準性、完整性與效益性考慮，主要條款如合同費用、履行時間、質量要求、保修效勞內容、違約責任等必須明確，還應注意施工單位、設備供給商對質量的承諾和責任的承諾，盡量防止合同因簽訂不善而實施過程中出現(xiàn)索賠事件。10.6.4(1)按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復工令，并處理因工程暫停可能引起的與工期、投資等有關的問題。(2)根據委托合同規(guī)定的程度和權限審核、簽認、報送工程變更，并催促實施批準的方案。(3)審核合同履行過程中發(fā)生的費用索賠的有關憑證，并依據國家法律、法規(guī)和工程相關合同約定，公平、公正地處理工程費用索賠事件。(4)根據施工合同有關工期延誤的責任約定和工期拖延對整個工期影響的事實和程度，謹慎處理工程延期申請和批準延期的時間。(5)總監(jiān)理工程師根據委托合同的規(guī)定程度和權限在簽署合同爭議處理意見后，業(yè)主工程部或施工工程部在承包合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合承包合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。(6)依據中國南方電網有限責任公司工程管理規(guī)定和監(jiān)理委托合同對工程工程分包情況進行全過程監(jiān)督和管理。審查施工工程部報送的擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議、并報業(yè)主工程部批準。10.7信息管理10.7.1監(jiān)理工程部總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程部總監(jiān)理工程師業(yè)主工程部設計單位施工工程部綜合管理員現(xiàn)場監(jiān)理人員10.7.2(1)信息的收集1〕組建監(jiān)理工程部時，總監(jiān)理工程師根據工程規(guī)模安排專職或兼職人員負責實施信息管理。2〕在工程開工前，監(jiān)理工程部組織參建各方確定工程信息主要溝通方式等，并形成工程工程通訊錄〔包括參建各方對口信息負責人〕。3〕監(jiān)理人員收集工作范圍內的工程文字圖形、語言和新技術信息，內容包括：采集工程各參建單位的建設工程信息，及施工過程質量、進度、造價、職業(yè)健康平安與環(huán)境、文明施工、物資、合同等信息。4〕催促施工工程部按相關規(guī)定和要求，及時編制并向監(jiān)理工程部報送工程信息。對施工單位提供報表進行審核〔如施工資金需求方案、工程進度、完成工程量等〕，審核后傳送業(yè)主工程部；5〕對接收件進行簽收，填寫接收文登記表。(2)信息的加工和整理1〕及時將信息識別并形成書面記錄，編寫相關監(jiān)理文件，如會議紀要、聯(lián)系單、巡視記錄、監(jiān)理日記等。2〕對重大或緊急信息，經判斷或請示后立刻做出相應指令，防止情況的擴大。3〕檢查資料是否符合《中國南方電網有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式》、《中國南方電網有限責任公司基建工程質量控制作業(yè)標準〔WHS〕》、《中國南方電網有限責任公司110～500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》等要求。4〕檢查資料是否書寫標準、字跡清楚，工程填寫是否齊全、準確、真實、有效。5〕按《電力建設工程監(jiān)理標準》〔DL/T5434-2009〕的要求分階段整理監(jiān)理資料。(3)信息的傳遞1〕監(jiān)理信息管理人員根據規(guī)定將資料及時主送到有關單位，抄送到相關單位。如無規(guī)定，則根據需要分發(fā)，填寫發(fā)文登記表。2〕對符合要求的文件經簽審后，按程序及時分發(fā)到相關參建方。對不符合要求的文件，填寫收發(fā)文表后及時退回提交方返工。3〕對需要相關方學習了解的信息，及時對其進行傳閱，填寫文件傳閱表。(4)監(jiān)理工程部每月出版監(jiān)理半月報、月報，并報送建設單位，主要內容有：1〕投資方案完成情況；2〕施工實物工程量完成情況，形象進度情況；3〕施工質量情況，綜合反映報告期內施工質量狀況，存在的問題和采取的措施；4〕物資供給，反映各設備材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質量狀況、是否滿足施工需求以及存在的問題等。(5)信息的保存、歸檔和檢索1〕設置符合建設工程資料存放要求的保存點。2〕監(jiān)理工程部按《電力建設工程監(jiān)理標準》〔DL/5434-2009〕監(jiān)理文件清單、《中國南方電網有限責任公司基建工程檔案管理規(guī)定》、《中國南方電網有限責任公司電子文件歸檔及整理標準》以及業(yè)主工程部要求保存相應份數(shù)的竣工資料。3〕按照現(xiàn)行《中國南方電網有限責任公司基建工程檔案管理規(guī)定》、《中國南方電網有限責任公司電子文件歸檔及整理標準》整理歸檔資料，并保證真實、系統(tǒng)、有效、完整、分類有序。4〕按類別建立監(jiān)理資料臺賬，方便快捷收集、整理、查詢、歸檔。10.7.(1)在全部工程完工具備竣工驗收條件后，監(jiān)理工程部應先對施工單位提交的工程竣工資料進行預審。在確認到達竣工驗收條件后報建設方組織驗收；監(jiān)理工程師檢查施工單位的竣工資料包括〔但不限于〕：1〕工程開、竣工報告；2〕竣工圖；3〕施工圖會審紀要、設計變更通知、材料代用清單；4〕材料、加工件出廠合格證明或試驗報告；5〕施工試驗報告；6〕施工缺陷處理明細表及附圖；7〕建設單位、監(jiān)理單位與施工單位來往技術文件；8〕建設用地許可證、土地征用協(xié)議書及付款收據復印件；9〕房屋及其他障礙物拆遷〔包括通訊線、電力線拆遷、跨越賠償〕協(xié)議書、賠償清單及付款收據復印件；10〕青苗賠償協(xié)議及清單、付款收集復印件；11〕樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據復印件；12〕施工記錄；13〕階段驗收資料檢查施工單位移交的資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔，必須按檔案管理要求，裝訂整齊，一式二份，監(jiān)理需在10日內完成資料的預審工作。(2)監(jiān)理資料初步整理完成后應經過監(jiān)理工程部自檢合格，提交業(yè)主工程部審查，審查合格后才能正式歸檔。在工程投產45天內，監(jiān)理需將完整的資料移交給建設單位，辦理《基建工程檔案移交表》并附移交清冊，一式三份，經核對無誤后各方簽字蓋章確認后，移交手續(xù)完成。10.7.〔1〕向業(yè)主工程部申請系統(tǒng)使用權限?！?〕及時上報監(jiān)理合同、工程監(jiān)理相關信息。〔3〕按合同約定在系統(tǒng)上申請監(jiān)理預付款、進度款、質保金等?！?〕審核施工工程部上報的質量、平安、進度、造價等資料，并上報業(yè)主工程部?！?〕在信息系統(tǒng)內完成電子化移交工作。10.7.10.8組織協(xié)調根據前述擬建立的信息流程結構，監(jiān)理工程部處于工程各參建單位中的中轉中心，因此，監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調能力，監(jiān)理人員協(xié)調工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料訂貨與設計資料，設計圖供給與施工的配合與交接等等，都需妥善協(xié)調。10.8.1在本工程的建設中，存在有業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部、設計單位、施工工程部、材料供給商等多家參建單位。組織協(xié)調有關單位之間的關系，目的就是確保工程的建設目標得以順利實現(xiàn)。(1)與業(yè)主工程部之間的關系1〕依據委托監(jiān)理合同履行雙方的權利和義務。業(yè)主工程部對監(jiān)理工程部實施監(jiān)督、考核。業(yè)主工程部應在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務內容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權限，書面通知受監(jiān)理的施工單位。2〕業(yè)主工程部應將工程的必須的信息、資料及時提供給監(jiān)理工程部。3〕監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理工程部應標準自己的工作，向業(yè)主工程部提交本工程建設工程的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取業(yè)主工程部的意見。4〕監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理應及時向業(yè)主工程部書面報告工程建設情況，如監(jiān)理月報。重大信息應及時報告。(2)與設計單位之間的關系1〕本工程工程范圍為施工階段監(jiān)理，不包括設計監(jiān)理。因此監(jiān)理工程部與設計的之間的關系是管理協(xié)調關系。2〕監(jiān)理工程部要重點關注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計圖紙?zhí)峤贿M度，以滿足工程建設的需要。3〕在施工階段及時提出所發(fā)現(xiàn)的設計問題，并監(jiān)督落實。審核并確認設計變更。(3)與施工單位之間的關系1〕監(jiān)理工程部與施工工程部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，依據委托監(jiān)理合同和施工合同有關要求，監(jiān)理工程部對施工工程部在工程實施中實行“四控制二管理一協(xié)調〞的管理。2〕監(jiān)理工程部應標準自己工作，按方案做監(jiān)理工作，協(xié)調設計、材料供給、其它相關單位處理與工程有關的事務，為施工順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，共同為工程現(xiàn)場效勞。(4)與材料供給商之間的關系1〕監(jiān)理工程部與設備供給商是管理協(xié)調關系。監(jiān)理工程部要重點關注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調設備供貨進度、質量等方面的事宜，以滿足工程建設的需要。2〕監(jiān)理單位應組織施工方和物資采購方對材料供給商提供的進場材料進行檢驗，供給商應予以支持和配合。對發(fā)現(xiàn)的問題，供給商應及時進行處理，做好現(xiàn)場效勞，保證材料供貨滿足工程進度要求。10.8.2(1)會議協(xié)調1〕第一次工地會議由業(yè)主工程部主持，監(jiān)理工程部、設計工程部、物資供給商、承包單位、分包單位、施工工程部及重要的材料設備廠商參加。2〕工地例會是監(jiān)理工程部對工程實現(xiàn)過程中的進度、質量、平安、工程款支付的執(zhí)行情況進行全面檢查而召開的會議，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。3〕專題會議，對于工程中的重大問題和緊急事項需要開專題會議研究討論。會前應與有關單位一起，做好充分的準備。有時為了使協(xié)調會到達更好的共識，防止在會議上形成沖突或僵局，更快地達成一致，可以先將會議議程打印發(fā)給各位參加者，就議程與一些主要人員進行預先磋商，這樣在有限的時間內，讓有關人員充分地研究并得出結論。(2)溝通協(xié)調包括面對面的溝通協(xié)調和溝通協(xié)調兩種形式。(3)書面協(xié)調，當需要精確地表達自己的意見時，采用書面的方法，書面方法最大的特點是具有合同效力。(4)訪問協(xié)調包括走訪協(xié)調和邀請協(xié)調。走訪協(xié)調是指協(xié)調者在工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關的各政府部門、公共事業(yè)機構、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們介紹工程的情況，了解他們的意見。邀請協(xié)調是指協(xié)調者邀請相關單位代表到施工現(xiàn)場對工程進行巡視，了解現(xiàn)場工作。11、監(jiān)理工作制度11.1技術文件審核制度；11.2原材料、構配件和設備開箱驗收制度；11.3工程質量驗收制度；11.4工程計量、工程款支付簽證制度；11.5會議制度；11.6施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度；11.7隱蔽工程驗收制度；11.8旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；11.9工程信息管理制度；11.10監(jiān)理工程部內部管理制度；11.11職業(yè)健康平安與環(huán)境管理制度；11.12應急預案與響應制度；12、監(jiān)理設施序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注這幾項在監(jiān)理手冊中是沒有的，自己加的，看是否要保存。這幾項在監(jiān)理手冊中是沒有的，自己加的，看是否要保存。1辦公設備1.1計算機1.2打印機1.3機1.4數(shù)碼相機1.5掃描儀1.6復印機2變電工程常規(guī)檢測設備和工具2.1混凝土強度回彈儀2.2力矩扳手2.3建筑多功能檢驗儀2.4數(shù)字萬用表2.5游標卡尺2.6鋼卷尺2.7鋼直尺2.8塞尺2.9磁性線錘2.10水平尺3線路工程常規(guī)檢測設備、工具和車輛3.1測厚儀3.2混凝土強度回彈儀3.3游標卡尺3.4力矩扳手3.5接地電阻測量表3.6鋼卷尺3.7望遠鏡〔帶測距〕3.8交通車輛注：監(jiān)理工程部設備配置的數(shù)量、型號根據實際工程情況進行明確，數(shù)量和型號應滿足工程要求。附件一、法律、法規(guī)分類序號名稱文件號實施日期法律法規(guī)1《中華人民共和國建筑法》〔2011年修正〕中華人民共和國主席令第46號2011年7月1日2《中華人民共和國電力法》中華人民共和國主席令第60號1996年4月1日3《中華人民共和國合同法》中華人民共和國主席令第15號1999年10月1日4《中華人民共和國招投標法》中華人民共和國主席令第21號2000年1月1日5《中華人民共和國平安生產法》中華人民共和國主席令第70號2002年11月1日6《中華人民共和國環(huán)境保護法》中華人民共和國主席令第22號1989年12月26日7《中華人民共和國產品質量法》中華人民共和國主席令第33號2000年7月8日8《中華人民共和國水土保持法》中華人民共和國主席令第39號2011年3月13日9《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令第279號2000年1月30日10《建設工程環(huán)境保護條例》中華人民共和國國務院令第293號1998年11月18日11《建設工程平安生產管理條例》中華人民共和國國務院令第393號2004年2月1日12《生產平安事故報告和調查處理條例》中華人民共和國國務院令第493號2007年6月1日13《平安生產許可證條例》中華人民共和國國務院令第397號2004年1月13日14《中華人民共和國水土保持法實施條例》中華人民共和國國務院令第120號1993年8月1日15《電力平安事故應急處置和調查處理條例》中華人民共和國國務院令第599號2011年9月1日16《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》中華人民共和國建設部107號令2001年12月1日國家現(xiàn)行標準及文件1《建設工程監(jiān)理標準》GB50319-20002001年5月1日2《地下工程防水技術標準》GB50108-20082009年4月1日3《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收標準》GB50148-20102010年12月1日4《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收標準》GB50149-20102011年10月1日5《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-20062006年11月1日6《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收標準》GB50166-20072008年3月1日7《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》GB50168-20062006年11月1日8《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)程》GB50169-20062006年11月1日9《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收標準》GB50171-19921993年7月1日10《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收標準》GB50172-19921993年7月1日11《建設工程施工現(xiàn)場供用電平安標準》GB50194-19931994年8月1日12《建筑地基根底工程施工質量驗收標準》GB50202-20022002年5月1日13《混凝土結構工程施工質量驗收標準》GB50204-20022002年4月1日14《110kV～500kV架空送電線路施工及驗收標準》GB50233-20052005年10月1日15《通風與空調工程施工質量驗收標準》GB50243-20022002年4月1日16《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收標準》GB50254-19961996年12月1日17《電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收標準》GB50255-19961996年12月1日18《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收標準》GB50257-19961996年12月1日19《建筑電氣工程施工質量驗收標準》GB50303-20022002年6月1日20《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20012002年1月1日21《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》GB50411-20072007年10月1日22《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔附條文說明〕JGJ46-20052005年7月1日23《普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》〔附條文說明〕JGJ52-20062007年6月1日24《建筑施工高處作業(yè)平安技術標準》JGJ80-199