紅樹林種植養(yǎng)護投標方案（技術標）

1紅樹林種植養(yǎng)護投標方案目錄第一章項目整體服務設想方案 第一節(jié)公司簡介 一、服務理念 二、公司目標 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié)項目需求分析 一、需求分析 二、其他需求分析 第三節(jié)整體服務設想 一、服務目標 二、服務思路 第四節(jié)項目整體實施計劃 一、項目概況 二、項目特點 三、紅樹林種植計劃 四、紅樹林養(yǎng)護計劃 第二章項目組織機構及人員管理 第一節(jié)項目組織機構 第二節(jié)人員配備及管理培訓方案 一、人員配備 二、人員的選聘 2三、人員的考評 四、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員崗位職責 一、項目經(jīng)理 二、項目副經(jīng)理 三、種植技術負責人 五、植保員 六、質(zhì)量員 七、安全員 九、養(yǎng)護組長 十、巡查組長 80十一、保潔組長 80第四節(jié)整體運作流程及管理機制 一、整體運作流程 三、監(jiān)督機制 五、信息反饋和處理機制 第三章擬投入的設施設備 第一節(jié)擬投入的物資設備 一、作業(yè)機具及物資裝備配置 二、養(yǎng)護農(nóng)藥、化肥 3第二節(jié)主要物資及工具 一、養(yǎng)護工具 二、應急工具 第三節(jié)物資設備的操作規(guī)程 一、柴油發(fā)電機 二、挖掘機 三、裝載機 四、灑水車 六、割灌機 九、配電箱 十、翻斗手推車 十一、大平剪 第四章項目相關制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案的存儲 二、檔案日常管理 第二節(jié)公司內(nèi)部管理制度 一、保密制度 二、會議管理制度 三、公司車輛管理制度 四、考勤管理制度 4五、借款和報銷的規(guī)定 六、合同管理制度 七、衛(wèi)生管理規(guī)定 八、財務管理制度 第三節(jié)紅樹林種植養(yǎng)護制度 一、紅樹林種植管理制度 二、紅樹林養(yǎng)護管理制度 第五章項目實施進度安排及控制措施 第一節(jié)項目進度計劃 一、項目進度計劃表 二、進度控制辦法 第二節(jié)進度控制措施 一、技術保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、計劃保證措施 五、安全保證措施 六、資金保證措施 第六章包裝運輸方案 第一節(jié)紅樹苗包裝方案 第二節(jié)運輸成本控制 一、運輸及其特點 二、運輸成本影響因素 三、運輸成本控制的問題及原因 5四、控制運輸成本的途徑 第三節(jié)紅樹苗運輸方案 一、運輸要求 二、運輸管理和組織 三、運輸進度安排 四、運輸實施方案 第七章紅樹林種植施工方案 第一節(jié)準備工作 一、荒地清理 205三、挖種植穴、槽 四、客土、施肥 五、裝運和假植 第二節(jié)紅樹苗種植方案 一、造林概述 二、種植過程 第三節(jié)文明環(huán)保種植方案 一、安全種植方案 二、文明、環(huán)保種植養(yǎng)護方案 第八章紅樹林養(yǎng)護方案 第一節(jié)紅樹林養(yǎng)護管理概述 6一、養(yǎng)護服務管理網(wǎng)絡 二、同步服務管理與跟蹤 三、養(yǎng)護管理的指導思想及原則 五、養(yǎng)護管理的內(nèi)容 六、養(yǎng)護管理的方法 第二節(jié)紅樹苗養(yǎng)護方法 一、相關養(yǎng)護清單 二、紅樹苗養(yǎng)護管理技術要求 三、紅樹苗養(yǎng)護方案 第三節(jié)不同時期養(yǎng)護方案 一、月養(yǎng)護管理方案 二、季養(yǎng)護管理方案 第四節(jié)冬雨季養(yǎng)護措施 一、冬季養(yǎng)護措施 二、雨季養(yǎng)護措施 第五節(jié)病蟲害治理方案 一、常見病蟲害示例 二、病蟲害治理內(nèi)容 第六節(jié)雜草和垃圾清理方案 一、雜草清理方案 第七節(jié)壞苗補救方案 第九章質(zhì)量保證措施及安全保障措施 7第一節(jié)服務質(zhì)量保證措施 一、服務質(zhì)量目標 二、服務質(zhì)量控制的原則 三、服務質(zhì)量保障措施 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 283一、質(zhì)量計劃 二、質(zhì)量檢查 284三、質(zhì)量目標 287四、檢查項目 第三節(jié)質(zhì)量管理措施 一、提升成活率措施 二、保證土質(zhì)及厚度的措施 三、保證紅樹苗質(zhì)量及覆蓋率措施 第四節(jié)安全保障措施 一、安全養(yǎng)護文明措施 306三、安全種植措施 四、清衛(wèi)保潔管理措施 第十章服務承諾 第一節(jié)服務承諾書 第二節(jié)服務質(zhì)量承諾 一、紅樹苗質(zhì)量承諾 二、到貨承諾 3238三、技術服務承諾 324第十一章應急預案 第一節(jié)應急計劃 324一、應急組織計劃 324二、應急救援組織機構情況 三、應急救援組織機構的職責、分工、組成 五、應急救援物資準備計劃 第二節(jié)應急處理方案 一、指導思想 二、組織布置 三、災害類型 四、應急及防護措施 3389一、如招標文件要求“項目整體服務設想方案”,詳情見本方案的第一章；二、如招標文件要求“項目組織機構及人員管理”,詳情見本方案的第二章；三、如招標文件要求“擬投入的設施設備”,詳情見本四、如招標文件要求“項目相關制度”,詳情見本方案詳情見本方案的第五章；六、如招標文件要求“包裝運輸方案”,詳情見本方案七、如招標文件要求“紅樹林種植施工方案”,詳情見本方案的第七章。八、如招標文件要求“紅樹林養(yǎng)護方案”,詳情見本方九、如招標文件要求“質(zhì)量包裝措施及安全保障措施”,詳情見本方案的第九章。十、如招標文件要求“服務承諾”,詳情見本方案的第十一、如招標文件要求“應急預案”,詳情見本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修第一章項目整體服務設想方案第一節(jié)公司簡介著較高的知名度和美譽度。公司以紅樹苗種植銷售為基礎，大力發(fā)展紅樹苗品種栽培及容器育苗產(chǎn)業(yè)。各種交通干線貫穿公司附近，交通極為方便。公司專業(yè)種植及經(jīng)營各類造林紅樹苗，合理價供應各種生態(tài)用苗，專業(yè)提供最新紅樹苗行情與供求信息，承接不同規(guī)模的園林造林及養(yǎng)護項目，提供各種適宜不同環(huán)境生長的耐旱植物、防沙固沙植被。尤其是紅樹林種植與養(yǎng)護的生態(tài)建設工程，本公司已有多次承接經(jīng)驗。隨著紅樹苗行業(yè)競爭日趨激烈，公司在大力拓展國內(nèi)業(yè)務的同時，積極開辟新的銷售渠道，公司至今不僅已陸續(xù)將紅樹苗銷往多地區(qū)，也積累了較為成熟的紅樹苗出口技術。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，技術力量逐漸雄厚，下分為紅樹苗銷售和種植養(yǎng)護兩大塊，現(xiàn)有員工XX名，力量雄厚的、集銷售、種植、養(yǎng)護于一體的專業(yè)隊伍。至今已承接了大量道路及企事業(yè)單位等生態(tài)建設工程，贏得社會各界的一致好評和信賴。誠信交往、相互合作、互利互惠、嚴守信譽是公司的經(jīng)營原則，尊重客戶、提供最優(yōu)質(zhì)的服務是公司的經(jīng)營宗旨，自產(chǎn)自銷、薄利多銷是公司的經(jīng)營模式。(一)公司宗旨(二)核心價值觀(三)經(jīng)營理念經(jīng)濟效益相結合，為消費者持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的種苗產(chǎn)品及技術(一)質(zhì)量目標(二)戰(zhàn)略目標提升公司信息化程度。選定公司面積最大的生產(chǎn)苗圃地采用節(jié)約成本方案，合理配置資源，并拓寬線上推廣營銷渠道，(一)獨特的紅樹苗培育技術“育繁推一體化”發(fā)展的種子企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展便利條件，為其樹木從小或是在出圃前2—3年就移栽到大型容器中培育，出(二)國家經(jīng)濟政策的支持了多項法律法規(guī)規(guī)范了林業(yè)保障性苗圃建設與生產(chǎn)經(jīng)營行(一)戰(zhàn)略選擇原則尤其是紅樹林的種植。2.市場導向原則紅樹林種苗產(chǎn)品具備有特殊的生長周期性，生產(chǎn)的品種在一定時期內(nèi)不能售出，就會造成大量庫存積壓，隨著種苗的自然生長發(fā)育，錯過了最佳種植時期的話產(chǎn)品價格會嚴重下跌甚至作廢棄處理；與此同時，生產(chǎn)苗圃場地也會被舊庫存占用，不能借助自然氣候優(yōu)勢在最佳培育期進行新一輪培育生產(chǎn)，造成資源浪費，所以不能以一成不變的經(jīng)營方式來應對不斷變化的市場。市場會受社會環(huán)境、國家地方政策、時代趨勢等因素不斷變化供給需求關系，本公司以市場導向為原則進行戰(zhàn)略選擇，學會多方面了解產(chǎn)品供需信息、分析市場變化、預判市場趨勢，才能正確定位公司戰(zhàn)略的具體方3.合理配置原則本公司的發(fā)展建立在內(nèi)外資源基礎之上，戰(zhàn)略的實施也是基于資源的合理配置才得以保障。由于每個企業(yè)都有自身特點，進行資源配置時要注重個性化，不能一昧照搬其他企業(yè)的配置模式，本公司充分考慮企業(yè)目前擁有或缺乏的、能利用的以及可獲得的資源，在明確資源儲備的情況下，合理進行資源配置以發(fā)揮資源最大效用。4.以人為本原則作為公司本身來說，公司的組織管理、各項制度落實最終都是靠人來實現(xiàn)，不論是哪種公司戰(zhàn)略，都必須注重人的參與。種苗行業(yè)作為以科學技術為基礎的行業(yè)，優(yōu)秀的人才第二節(jié)項目需求分析(一)采購內(nèi)容4.苗種采摘后，以0.1%—0.2%的高錳酸鉀溶液噴灑，用J9.紅樹苗土球除紅樹苗清單規(guī)定外，其余按地徑6-8倍枯、死、病情形的，由本公司承擔50%。(二)紅樹苗需求表序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預計數(shù)量1秋茄A袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護期XX年2秋茄B袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護期XX年序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預計數(shù)量3白骨壤XX株/m2,養(yǎng)護期XX年4紅海欖XX株/m2,養(yǎng)護期XX年5圍網(wǎng)高度XXm,XX股綠色尼龍網(wǎng)，網(wǎng)眼XX*XXmm,采用φXX杉木樁立柱(總高XXm),跨度XX米為一個標準單元m序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預計數(shù)量6整理綠化用地7護花米草清理8(三)技術要求間一般不能超過24小時，苗種運輸至采購人指定地址驗收，2.種植地點選擇在高潮灘，如灘涂地勢較低的地方接利用胚軸在海灘插植，胚軸插植深度約為其產(chǎn)度的1/2,3.規(guī)格測量方法：隨機抽取秋茄胚軸(不少于50株),用直板尺(精度1mm)測量全長，并計算平均全長和規(guī)格合斤苗種數(shù)量，進而求得此次的總數(shù)量。營養(yǎng)杯苗種計3.項目種植人員在本合同期間發(fā)現(xiàn)人身傷亡(包括工傷)、疾病、其他意外事件及相關福利、保險等問題由本公4.地點：由貴方指定(具體實施地點以XX調(diào)查成果為6.本公司所供應的苗種需要帶土球的要按規(guī)定帶好土第三節(jié)整體服務設想一、服務目標紅樹林區(qū)域生態(tài)建設項目是本公司重點項目，經(jīng)討論研究決定，在本項目中一定充分發(fā)揮本公司紅樹林種植技術優(yōu)勢和養(yǎng)護服務經(jīng)驗，科學組織種植作業(yè)程序，精心種植，堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務”、不斷的把最優(yōu)秀的生態(tài)建設項目貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行務，確保實現(xiàn)如下目標：(一)質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本生態(tài)建設項目的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓現(xiàn)場管理入手，組織強有力的公司人員，整個種植過程中認真執(zhí)行國家標準，嚴格按照種植圖紙、種植驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行種植，對質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保此次生態(tài)建設達到優(yōu)良等級。(二)種植工期目標按期按質(zhì)完成項目。我公司將本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為XX紅樹林種植貢獻力量。按操作規(guī)程進行日常養(yǎng)護管理的同時，積極主動地運用在苗圃養(yǎng)護和公共綠地管養(yǎng)的技術和經(jīng)驗，結合自然條件以(一)加強科學管理5.加強植物搭配的栽培，通過植物與植物之(二)加強管理制度的落實情況以及質(zhì)量進行一次檢查，填寫《周檢表》,對未完成周工作計劃及不符合管理標準的進行處罰，并由養(yǎng)護部查找原理工作進行全面檢查，填寫《養(yǎng)護管理月檢表》,對發(fā)現(xiàn)的(三)肥料除了采用常用的化學肥和傳統(tǒng)的有機肥外，效強且有效時間長，有效時間可達到6-8個月。該肥料不易(四)殺菌目前難以控制和消滅的病蟲害，我公司將對特個別病蟲害發(fā)生區(qū)域的土壤用土壤消毒機進行物理手段采取150℃高溫消毒殺菌。(五)我司對紅樹林的養(yǎng)護管理將實行現(xiàn)代化管理。養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展。例如：在施肥方面，過去用傳統(tǒng)有機肥和料是二十一世紀新研制而成的高效而又不污染環(huán)境的特效(六)員工培訓，提高職工的科學技術水平理能力的職工隊伍，需要一大批具有各種專業(yè)知識和技能的(七)健全勞動組織機構織形式。紅樹林種植養(yǎng)護管理有許多不同的工種，這些工種同時進行管理養(yǎng)護活動，要管理養(yǎng)護有秩序地進科學的分工和協(xié)作。只有分工，才能有條不紊地進行各種綠(八)責任制效率的基礎工作。建立責任制就是把管養(yǎng)中的施肥、澆水、修剪，病蟲害防治，環(huán)境衛(wèi)生，后勤服務各項任務，和對這些任務的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，分別交給所屬班組，直至個人。班組或個人按照規(guī)定的要求保證完成任務，要求人員對自己所應承擔的任務全面負責。(九)獎懲制度獎懲是勞動報酬的一種輔助形式，是對勞動者提供的超額勞動所支的帶有獎勵性的勞動報酬，它和工資一樣，要貫徹多勞多得的原則。實行合理的獎勵先進，調(diào)動人員的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動養(yǎng)護率，對于鞏固勞動紀律，嚴格規(guī)章制度，維護養(yǎng)護秩序，對于鼓勵工作人員努力鉆研業(yè)務，提高養(yǎng)護管理水平和熟練程度都有重要作用。(十)質(zhì)量保證措施1.建立健全質(zhì)量管理體系，定期組織好質(zhì)量技術培訓，做到每個工序人人都了解養(yǎng)護要求和驗評標準，積極配合甲方搞好養(yǎng)護質(zhì)量檢查工作?；h(huán)境、美化城市”為己任，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)美好生態(tài)環(huán)境。3.按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層落實。4.所有肥料、農(nóng)藥等物資進場都必需經(jīng)貴方檢查合格方(十一)服務承諾1.保證紅樹苗在接管后三天時間內(nèi)便達到無干枝枯葉、無紅樹苗殘缺現(xiàn)象。2.保證紅樹林種植養(yǎng)護管理完好率及純度均99%以上。3.如果貴方紅樹林管養(yǎng)經(jīng)費暫時不能及時到位，我公司(十二)確保良好管理的措施(2)建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護計劃指導養(yǎng)護工作(十三)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構職能調(diào)，各個職能機構在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員(十四)養(yǎng)護工作服務總流程組建管養(yǎng)部組建管養(yǎng)部綠化實際情況監(jiān)督和檢查、跟相關管理資料存檔(五)種植前的準備工作為了高標準、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項目，我方做好了細致的種植準備工作計劃。1.思想準備針對本項目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不讓不合格的產(chǎn)品流向社會，不留項目尾巴。一流的工一流的隊伍。選派技術精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每一個人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結奮進，以質(zhì)取勝”的精2.資金準備我公司已準備好足夠的項目備用金，以確保養(yǎng)護能順利進行。3.技術準備(1)現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。(2)制訂種植進度計劃表，用于控制種植進度和調(diào)度工(3)開工前實地勘察，了解種植現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸(4)種植前對土壤進行化學分析，對不合格土壤采取相應措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。4.組織高技術隊伍驗豐富的人員進駐現(xiàn)場分組進行作業(yè)，做到“責任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第四節(jié)項目整體實施計劃務(含利用現(xiàn)有澆灌設施和自行配備灑水車對所有植物的澆改良；中耕除雜、枯死植物的清除；紅樹苗補栽；養(yǎng)護范圍料等)(一)紅樹林種植需要開挖，容易對附近的環(huán)境照成破的成活率，天氣寒冷的時候需要進行草繩繞桿(二)紅樹林是海灣、河口泥灘上特有的常綠灌木和小喬木群落。具有維護生物多樣性，防風消浪、促淤保灘、固林帶外緣的海水含鹽量可高達35%,在河流出口處，海水的(三)在紅樹林人工造林林地選擇上，本公司規(guī)劃設計(四)在選擇造林林地時應該要充分考慮到海水因素，時不會發(fā)生積水的灘涂作為人工造林林地。除此(五)海洋生物危害茶箍(茶粕、茶秋)粉，撒于蟹穴內(nèi)，可將其毒殺。藤壺對(六)人為干擾因素(一)種植前準備種植人員到現(xiàn)場熟悉情況，便于組織統(tǒng)籌安排，并對設計圖紙的項目量進行核實。3.現(xiàn)場準備(1)種植用電：擬采用動力電與自發(fā)電相結合的方案，生活用電和拌和場用電采用動力電并備發(fā)電機組，種植現(xiàn)場也采用動力電與自發(fā)電結合的供電方式。(2)種植用水：采用現(xiàn)場降水所抽出的地下水或灑水車拉水。(二)種植步驟在樹木種植之前，要先整理綠化現(xiàn)場。去除場地上的廢棄雜物和建筑垃圾，換來肥沃的栽植壤土，并把土面整平耙細。然后，按照下面的程序和方法進行栽植種植。1.樹木定點與放線綠化種植設計圖上，標明了樹木的種植位點。栽植種植時，先要核對設計圖與現(xiàn)狀地形，然后才開始定點放線。定點放線的方法可根據(jù)種植形來確定。(1)規(guī)則式定點放線在規(guī)則形狀的地塊上進行規(guī)劃式樹木栽植，其放線定點建筑處墻的墻角和墻腳線、規(guī)劃形廣場和水池的邊線等，利用些點和線一般都是不易再改變的，是一些特征的點和線。依據(jù)這些特征點線，利用簡單的直線丈量方法和三角形角度交會法，就可將設計的每一行樹木栽植點的中心連線，和每一棵樹的栽植位點，都測設到綠化地面上。在已經(jīng)確定的種(2)自然式定點放線圓心，按樹所需穴坑大小，用石灰粉畫圓圈地的土質(zhì)太差，又沒經(jīng)過換土，種植穴的直徑則還應該大一在開挖種植穴過程中，如發(fā)現(xiàn)在有地下電纜、管道，應立即后沉降使樹木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3為層以上還應當鋪一層壤土，厚5cm以上。(1)紅樹苗準備紅樹林所用樹苗，是在育苗期內(nèi)經(jīng)過1-3次翻栽，根群樹苗的大小規(guī)格應盡量一致，以使綠化效果能夠比較掉1/2,以減少樹葉的蒸騰面積和水分散失量。(2)樹木假植帶土球的紅樹紅樹苗假植：栽植時，可將紅樹紅樹苗的間的縫隙；再對樹冠及土球均勻地灑水，使土面濕透，以后栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視植方式。先要在地面挖淺溝，溝深40-60cm。然后將裸根紅(3)樹木定植按照設計位置，把紅樹永久性地栽植到綠化地點，就叫(4)紅樹栽植要調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著空間最寬最深的一十幾株紅樹配植在一起；樹叢可以由1個樹種構成，也可以由2個以上直7.8個樹種構成。選擇構成樹叢的材料時，要(5)林地整理(6)林緣放線(7)林木配置(一)建立完整的養(yǎng)護管理檔案體系(二)養(yǎng)護管理的承諾人工干預，營造優(yōu)美景觀。樹木養(yǎng)護成活率100%,若發(fā)生死(1)植物群落結構：(2)樹木生長：(3)雜草控制：(4)病蟲害防治：基本無危害，蟲害危害率小于5%,食野性害蟲小于5%,刺吸性害蟲小于10%,蛀干性害蟲小于3%。(5)環(huán)境衛(wèi)生：(1)修剪：2)修剪以高速樹型，均衡樹勢，使其通風透光為目的，3)修剪以自然形為主，適當修去過密枝條，保證透光、(2)松土、除草：2)樹木根部附近的土壤要保持疏松，對易板結的土壤，(3)施肥徑每3厘米施一公斤堆肥為標準(開花結果的喬木適當增加后當多施基肥(以堆肥為主)。(4)控制病蟲害(5)草坪養(yǎng)護：1)早春或草坪開始生長時加一次拌和肥料的細土；2)在春季或秋季進行松土；4)夏季如遇干旱要進行灌溉，每周二次澆透；5)草坪生長期間，草坪高度控制在4-6cm之間；7)草坪無明顯空禿，無大型雜草，無明顯病蟲害。(6)防臺防汛1)建立防臺防汛領導小組和搶險工作小組，做3)對易積水的綠地及時做好排澇(加土平整、開溝排澇)施、規(guī)范、制度，根據(jù)我們多年的養(yǎng)護經(jīng)驗，加上公司人員第二章項目組織機構及人員管理第一節(jié)項目組織機構根據(jù)圓滿完成XX紅樹林生態(tài)建設這一目標，本公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，著手對紅樹林種植養(yǎng)護計劃的準備，并組織有關種植技術人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的領導小組，由公司總經(jīng)理擔任總部主管，投標的項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場主管，負責該項目的組織中標后，公司即著手對該項目實行項目種植準備，全額承包管理。公司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。以下是項目組織機構：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人質(zhì)量員兼資料員養(yǎng)護班組長巡查班組長保潔班組長材料員安全員管理員植保員第二節(jié)人員配備及管理培訓方案(一)人員配備的含義系列工作內(nèi)容以及相應的要領和技術。狹義上的人員配備只含“選人、評人、育人”,也就是根據(jù)組織結構中所規(guī)定的項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目8.為組織成員制訂合理的薪酬方案、獎勵方案和福利計劃(如：工資、津貼、資金、福利及其他獎勵方式);10.員工流動管理(內(nèi)部流動、外部流動);11.組織文化的建設與組織成員凝聚力與獻身精神的培(二)人員配備的工作程序需要組織職能的落實和實施，進而確定了組織的結構，組織結構決定了組織所需要的各類人員的數(shù)量和類型。通過將組織所需人員的數(shù)量和類型與組織現(xiàn)有人員的儲備進行對比，可以得知需要補充的職位的數(shù)量和類別。通過內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式，組織可以獲得合格的人選來填充各個空缺的職位。為了了解員工是否合格地履行了職位的要求，保證員工和職位的匹配，還要對員工進行培訓和考核。從圖中可以看出，人員管理影響到領導和控制環(huán)節(jié)。適當?shù)娜藛T配備，將會有利于組織領導工作的開展。適當?shù)墓芾砣藛T配備，將會使得組織的控制工作更加及時、有效，防止對組織有危害的偏差發(fā)展成大的問題。人員配備還要受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織內(nèi)部的人事政策、組織文化，以及薪酬制度等各種因素制約和影響著人員配備工作。如果沒有適當?shù)膱蟪辏筒豢赡芪捅Ａ糇?yōu)秀的員工。外部環(huán)境也是不容忽視的，比如失業(yè)率越低，人員供給就越少，人員招聘的困難就越大。(三)人員配備的重要性1.人員配備是組織有效活動的保證。2.人員配備是做好領導以及控制工作的關鍵。3.人員配備是組織發(fā)展的準備。(四)人員配備的原則組織人員配備工作的好壞，關系到員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，關系到組織資源利用的效率，進而關系到組織的生存和發(fā)展。因此，為做好人員配備工作，必須遵循以下基本原1.因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢思慈藛T的選擇要按照空缺職位和工作的實際要求，而不是組織現(xiàn)有人員的狀況。暫時找不到符合職位要求的人員時，也不應該降低工作標準。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和技能。2.因材施用原則因材施用即根據(jù)人員的能力和素質(zhì)，安排適合的工作。從滿足員工個人需要角度去考察，只有讓每個員工都從事與其特點相吻合的工作，才能最大限度地調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛能，進而可以維持和提高員工對組織的忠誠度。如果所用非所學、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織的效率，而且也會造成人員的浪費和流失。同時，在用人時，要注意揚長避短，用人所長，不要求全責備。人無完人，要充分發(fā)揮員工的長處，使員工各得其所，各遂其志，人盡3.公開競爭原則公開競爭指公開、公正、公平的競爭，促使組織能夠得到一流的人才。公開競爭原則要保證對組織內(nèi)、外部人員一視同仁，機會均等，建立人才合理流動機制，建立公正和客觀的評估和選拔人員的方法。4.人事動態(tài)平衡原則首先，組織所處的外部環(huán)境是不斷變動的，為適應環(huán)境組織要進行不斷的調(diào)整，組織中職務和工作會發(fā)生相應的調(diào)整和變化，因此相應的人員也要做出調(diào)整。其次，在工作中每個員工的知識和能力也在不斷地積累和提高，但是由于個體的學習能力的差別，員工知識和能力的提高速度和水平是不同的，所在組織中建立人員的動態(tài)流動機制是很有必要的，提倡“能者上，愚者下”的用人觀念，實現(xiàn)人和事的動態(tài)平衡。最后，由于人的知識總是要老化的，并且隨著科技的快速發(fā)展，老化的速度也更快，因此要對員工進行不斷的培養(yǎng)和訓練，提倡員工終身學習，構建學習型組織。第二節(jié)組織人員的選聘5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻的人才。6.服務第一的原則：管理機構的設置與各類工種數(shù)量的配備，均以合理種植養(yǎng)護紅樹林為前提。在為管理項目創(chuàng)造“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、和諧”的工作環(huán)境這一目標的基礎上，從組織機構和人員素質(zhì)上確保高標準、高檔次、高品位地為紅樹林的種植養(yǎng)護項目提供優(yōu)質(zhì)服務。7.精干高效的原則：著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學化，通過員工選聘時基本素質(zhì)高標準，增加管理科技含量，來達到機構精簡，人員精干，工作高效的目標。既保證服務的高質(zhì)量，又實現(xiàn)運行的高效率。8.知識化、專業(yè)化的原則：各類員工的配備，均以具備較高的知識水平與精湛的管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合。根據(jù)崗位不同的工作職責，要求員工必須具備相應的文化知識水平，在此基礎上，取得政府部門頒發(fā)的崗位培訓合格證書。并輔以不間斷的專業(yè)知識培訓，使員工的素質(zhì)與物業(yè)管理工作都處于不斷完善與提高的最佳狀態(tài)。9.學術化的原則：面對日新月異的科技發(fā)展與不斷完善的市場機制，服務行業(yè)的新概念層出不窮，新服務內(nèi)容也不斷增加。在不斷吸取前輩豐富的知識經(jīng)驗過程后，結合時代潮流，接受、學習、推廣新的知識和服務比較迅速，利于實現(xiàn)公司提出的“四個創(chuàng)新無止境”。知識分子，特別是管理專業(yè)的年輕人能夠帶起管理員工的學習風氣和創(chuàng)新精神，對紅樹林的種植與養(yǎng)護管理理論的實踐探索有積極的意義。(五)人員配備表本項目種植面相對集中，比較利于種植管理。針對上述項目特點，種植期本項目擬投入管理人員XX人，及XX人組成一個種植班組，按種植面提交的先后分階段有序進場。項目第一階段主要是完成荒地開墾、土方運輸、回填、平整場地、挖樹坑、施基肥、松表土等工作；第二階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)的植物的種植工作；第三階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)造型圖案的放線、種植等工作。最后養(yǎng)護種植隊進場，主要任務是負責對前期種植成果進行施肥、修剪等養(yǎng)護工作。各階段進場時間和人數(shù)都以整體為目標，根據(jù)進度，先主后次，充分利用時間，及時調(diào)整人員配比。崗位人數(shù)現(xiàn)場承擔工作備注項目負責人負責現(xiàn)場所有種植養(yǎng)護質(zhì)量、安全、環(huán)境保潔等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)正高技術職稱技術負責人監(jiān)督和教授種植技術園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)正高技術職稱管理員全場種植秩序的管理、人員管理園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)中級技術職稱植保員負責的紅樹林管理養(yǎng)護、環(huán)境保護園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)中級技術職稱質(zhì)量員兼資料員負責紅樹林的苗木質(zhì)量，有無壞苗等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)中級技術職稱安全員維護現(xiàn)場機械操作、種植過程的安全園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關專業(yè)中級技術職稱材料員負責記錄苗木的數(shù)量、樹種以及機械進場園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護隊長負責后期XX年養(yǎng)護期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護班組長協(xié)助后期XX年養(yǎng)護期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書巡查班組長白天夜晚巡查紅樹林的安全和現(xiàn)場狀況園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書保潔班組長負責紅樹林現(xiàn)場垃圾清理駕駛員隨叫隨到彈性休息制二、人員的選聘(一)人員選聘的含義人員選聘工作包括招聘和甄選兩個步驟。1.招聘是指組織按照一定的程序和方法招募具備崗位上(二)管理人員的需要量及其選聘標準(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結構和崗位管理人員的配備是為了指導和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因(2)管理人員的流動率(3)組織發(fā)展的需要(1)強烈的管理欲望擔任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名來組織他人的勞動。一個對權力不感興趣的人，就不會很好地運用權力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋嗔?，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進行一系列的決策，管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。(5)較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。(6)較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密(7)相應的業(yè)務知識和水平(8)良好的身體素質(zhì)(三)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計劃(2)初步篩選(3)測試(4)聘任(5)使用(1)筆試2)業(yè)務測驗。目的在于考核被試者的業(yè)務水平與能力，3)人格測驗。此類測試通過對被試者的個人特點(如外向性、愉悅性、責任心和好奇心等)進行衡量，判斷其是否(2)面談有效的面談往往可以獲得其他方式得不到的有用信息。在面談過程中，主管不僅能夠直接了解被測試者的言談舉止，還能夠就某些實際問題考評被測試者的應變能力、解決問題的思路和所具備的知識結構等。一次有效的面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗，在面談前也要做好充分準備，才能保證面談的效果。(3)情景模擬訓練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔任的職務，設計一套與該職務實際情況相似的測試項目，然后將被測試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求處理設定的各種問題。根據(jù)其處理的方法和效果來評價其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法設計復雜，準備時間長，涉及專業(yè)評價人員多，準確度高，費用也高，主要用于招聘高級管理人員。主要有以下幾種情形：1)文件簍測試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測試者根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識，全權負責處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^文件簍測試，對被測試者七個方面的表現(xiàn)做出評價：個人自信心、組織領導能力、計劃能力、書寫表達能力、決策能力、承擔風險的能力和經(jīng)營管理2)無領導小組討論。給一組被測試者一個與實際工作有關的題目，讓他們展開討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測試者的表現(xiàn)進行評分。小3)管理競賽。司在模擬的市場上開展業(yè)務競爭。各個“公司”必須在一定時間內(nèi)提交有關養(yǎng)護、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后4)角色扮演。處理日常的管理事務，以此來觀察被測試者的多種表現(xiàn)，以5)即席發(fā)言。(一)績效的定義廣義的績效概念中包括了組織績效和個人績效兩個層的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)的某種結果?？冃О斯ぷ餍袨?，工作方式以及工作結果。另外，績效必須是經(jīng)過評價的工作行為，工作方式與工作結果。(二)績效的性質(zhì)根據(jù)績效的定義，績效具有以下三個性質(zhì)：第一，多因性?？冃У亩嘁蛐允侵敢粋€員工績效的優(yōu)劣并不取決于單一因素，而是受制于主客觀等多種因素；第二，多維性?？冃У亩嗑S性是指組織需要從多個維度式方面去分析與評價績效。因此，我們在績效評價時應綜合考慮員工的工作能力，工作態(tài)度和工作業(yè)績?nèi)齻€方面的情況；第三，動態(tài)性：績效的動態(tài)性就是員工的績效會隨著時間的推移而發(fā)生變化。原來較差的績效有可能好轉(zhuǎn)，而原來較好的績效也可能變差。這就要求我們在評價一個人的績效表現(xiàn)時，不能用一成不變的思想來評價員工績效。(三)績效考核的定義績效考核指相關部門或人員(考核主體)按照一定的方法和程序(考核方法和程序),對組織中各部門、各崗位(考核對象)在一定時期內(nèi)(考核期)表現(xiàn)出來的工作績效或能力素質(zhì)(考核內(nèi)容)所做出的評價。(四)績效考核的目的1.保證組織目標的實現(xiàn)。2.促進員工成長。3.為人事晉升和公平獎懲提供客觀的依據(jù)。(五)績效考核的內(nèi)容3.勤：工作態(tài)度，即處理本職工作的方式(積極性、紀律性、責任感和出勤率)(六)績效考核的方式(七)績效考核的方法(2)優(yōu)點：不需要復雜的格式；考評者不(3)缺點：評估者的寫作技巧可能影響評價結果。(3)缺點：有積累小過失之嫌；所記錄的3.評分表法評價標準素較差差(1)合計工作數(shù)量工作質(zhì)量職務知識協(xié)作能力出勤率忠誠度首創(chuàng)精神(八)職員的技術培訓和考核1.為不斷提高紅樹林種植養(yǎng)護職員的專業(yè)技術水平和實際操作能力，使他們逐步接近或達到XX市園林造林職員的等級標準，以及熟知造林工相關操作規(guī)程，必須實行工作培訓兩不誤，培訓應根據(jù)干什么學什么,有計劃、有步驟的進行。首先制定造林培訓大綱，包括：基礎知識、專業(yè)知識、操作技能等，然后根據(jù)每個部分的培訓內(nèi)容，制訂培訓時間和具2.考核分為理論(書面或口頭)和實操兩個部分，主要(1)紅樹林管養(yǎng)規(guī)范；(2)養(yǎng)護檢查驗收辦法；(3)澆水施肥作業(yè)指導書；(4)病蟲害防治作業(yè)指導書；(5)整形修剪作業(yè)指導書；(6)防臺風、暴風雨作業(yè)指導書；(7)機械機具的使用；(8)園藝肥料使用作業(yè)指導書；(9)常用農(nóng)藥的配制；(10)植物防寒措施；(11)專業(yè)技術現(xiàn)場操作外訓。(1)制定各項工作(造林、保潔、護衛(wèi))的操作細則，經(jīng)理到一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴格實施抽檢、(4)經(jīng)濟保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護采用正常運作。在適當時機實行經(jīng)濟責任和綜合管理承包責任制；(5)激勵機制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；(6)機動指揮系統(tǒng)與管理部項目經(jīng)理負責制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道造林有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督指導作用，充分發(fā)揮綠色通道管理的自主權、能動性和積極性。5.新員工的培訓(1)入職的第一天，由主管負責介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領新員工熟(2)第二天，由主管培訓學習公司的規(guī)章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規(guī)定等。(3)第三天，由技術負責人及技術員結合崗位實際工作進行常規(guī)技術培訓。(4)從第四天起，由主管安排到各相關崗位。(5)輪崗結束后進行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上6.物料管理及使用的培訓(1)員工參加由公司統(tǒng)一安排的物料管理及使用培訓和質(zhì)量管理體系知識培訓。(2)種植養(yǎng)護管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于兩小時。(3)員工經(jīng)培訓后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。7.紅樹林專業(yè)知識培訓(1)種養(yǎng)培訓：1)紅樹苗的常用繁殖方法技術；2)紅樹的養(yǎng)護管理方法。(2)施肥原理與技術培訓：1)常見肥料分類及其習性；2)不同樹種的施肥周期；3)施肥時間及技巧；施肥注意事項；4)肥害判斷及搶救辦法。(3)日常養(yǎng)護培訓：1)淋水；巡查及清枯黃葉、雜物；2)雜草防除；3)日常修剪；4)紅樹基地日常管理。(4)病蟲害防治培訓：1)常見病害辯別及其防治方法；2)常見蟲害辯別及其防治方法；3)常用農(nóng)藥及其防治對象；4)農(nóng)藥使用方法及注意事項；5)病蟲害的綜合防治方法。(5)機械使用與維修保養(yǎng)培訓：1)旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；2)滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；3)割灌機的使用及保養(yǎng)；4)水泵的使用及保養(yǎng)；5)高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；6)常見機械故障判斷及維修辦法；(6)其他培訓：凡公司統(tǒng)一安排的培訓，按照公司的安7.培訓頻率(1)綠化養(yǎng)護專業(yè)知識培訓每周進行一次，每次兩小時，時間定于每周一下午1:00—3:00。(2)物料管理知識培訓至少每半年舉行一次，時間由公8.培訓成果考核(1)筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內(nèi)出一套題進行考試，其成績視理論重要性點培訓成績的30%-60%,成績長期存檔于相關部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一。(2)實際操作考核方式。用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓主講人員在培訓結束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓成績的30%-70%,成績存檔于相關部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等，如實際操作不過關不允許上(3)總結報告方式。用于外出參觀學習類培訓的考核。(一)愛崗敬業(yè)精神2.做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對自己參與的工作事務敢于承擔責任；3.以事業(yè)發(fā)展和完成工作任務為個人努力追求的目標。(二)拼搏進取精神1.對待工作積極主動，有強烈的進取心，追求不斷進步，2.面對困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗，不屈不撓，有勇往直前、志在成功的勇氣和精神。(三)學習創(chuàng)新能力1.對環(huán)境中的新事物、新技術有濃厚的興趣，尤其是紅樹林的種植與養(yǎng)護技術，思想開放，善于觀察，樂于接受；2.善于不斷地接觸、吸收新知識、新技術，能夠不斷地3.在學習掌握新知識、新技術的基礎上，能夠開拓思路，融會貫通，有新發(fā)現(xiàn)和新思想；4.有開拓革新精神，有創(chuàng)造力，不因循守舊，能夠開發(fā)新事物、新技術并產(chǎn)生效益。(四)綜合服務能力(五)團隊合作能力2.尊重他人，能夠很好地與上下級合作，使得3.相互信任，建立并維護高效的團隊合作關(六)思考解難能力3.善于思考，能夠從教訓中獲取經(jīng)驗，能夠把握潛在的(七)交流溝通能力2.能夠充分表達自己的思想，說話精練易懂夠很好地理解自己的思想觀點；3.能夠很好地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息交流充分暢通，達成高效的合作。(八)技術業(yè)務能力1.對自己從事的專業(yè)學有所成；專業(yè)技術或業(yè)務領域成績優(yōu)秀；取得相關農(nóng)業(yè)2.具備較強的技術、業(yè)務學習能力，在自己的專業(yè)領域內(nèi)，能夠較快地接受和掌握新技術、新知識；3.能夠?qū)⑿碌募夹g、業(yè)務融會貫通，有效地應用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的管理效果和效益。第三節(jié)人員崗位職責一、項目經(jīng)理1.主持紅樹林種植養(yǎng)護管理工作，組織實施董事會決議，2.組織實施公司年度種植綠化計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；招投標的取舍和運作策略。4.負責本紅樹林項目的整體種植、養(yǎng)護的重大事項決定，協(xié)調(diào)采購方與本公司的關系。二、項目副經(jīng)理1.負責協(xié)助紅樹林種植與養(yǎng)護的全程重大事項決定。2.負責紅樹林種植內(nèi)部及外部技術質(zhì)量活動的組織與溝3.對紅樹林種植技術、進度、質(zhì)量、安全管理負主要管4.參與紅樹林種植圖紙會審和技術交底的組織工作，并負責設計變更的復核確認。5.組織紅樹林種植計劃的編制，組織紅樹林種植過程策劃，負責解決紅樹林種植的技術問題。6.參與紅樹林驗收和試驗管理工作。7.負責組織項目完成后技術資料的編制工作。8.參與物資采購或者供應、勞務供方合同評審。9.及時上報需向相關人員催要的項目進度款項，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費10.參加圖紙會審和項目進度計劃的編制，負責現(xiàn)場的總體部署，合理把控紅樹林種植質(zhì)量、進度與成本。11.負責制定材料(包括機械設備、項目材料、苗木等)采購、進場計劃，并督促材料按時進場，及時檢驗材料是否合格，確保項目保質(zhì)保量順利進行。12.負責紅樹林種植過程中對項目隊伍的技術交底，控制項目成本并把控紅樹林種植的項目進度、質(zhì)量、安全。督促其規(guī)范項目、文明項目，有效項目，保證項目現(xiàn)場的井然有13.負責紅樹林種植的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應急方案，并做好應急準備14.做好紅樹林種植的書面記錄，編寫月度總結、制定月度計劃，各項項目聯(lián)系資料及時交予資料員存檔。15.配合項目經(jīng)理做好成本核算，定期做好項目用料、人工費的分析，結合項目項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對項目預算情況提出相關建議，并及時反饋給三、種植技術負責人1.熟悉項目項目圖紙及項目現(xiàn)場情況，了解項目相關合同資料，配合項目人員編制項目進度計劃，按紅樹林種植計劃做好每個階段的預算，及時向領導反映項目經(jīng)濟運行情況。2.參與紅樹林種植的預算和結束后的決算工作，審核在建項目、已完成項目、月度用款計劃和月度付款額；3.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對紅樹林4.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集紅樹林種植的造林資料，參與紅樹林驗收工作的技術服務；5.做好項目造價文件匯總和存檔工作，對已種植完成的項目進行經(jīng)濟指標分析；6.負責現(xiàn)場紅樹種植技術的督查以及后期養(yǎng)護期的紅樹生長狀況記錄。四、管理員1.建立健全紅樹林種植養(yǎng)護管理的各項規(guī)章制度。2.監(jiān)督、檢查、指導綠植主管的工作，每季對綠植主管、綠植助理的工作表現(xiàn)做出評估。3.收取及審閱日常巡視報告及每天有關紅樹林種植養(yǎng)護檢查記錄，并了解處理進度。與保相關部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，配合開展紅樹林種植養(yǎng)護服務工作。4.制訂的環(huán)境方案，監(jiān)督本公司種植和養(yǎng)護人員的工作5.定期進行拜訪，并與客戶保持密切的工作聯(lián)系，認真聽取客戶的意見、建議，及時處理各類投訴。6.負責與政府環(huán)境管理部門等相關行政管理部門保持良好關系，配合上級主管單位做好相關工作。7.定期安排做好下屬員工的培訓工作，提高員工工作能力和素質(zhì)，提高服務質(zhì)量。每月向物業(yè)總監(jiān)提交上月工作總結和下月工作計劃報告。8.園藝藝術類設計專業(yè)，具有裝潢設計的美學基礎。9.善于管理，建立健全綠化管理的各項規(guī)章制度。10.落實本部門的崗位責任制，實行定人、定管理范圍、定綠化管理工作標準，分片負責、責任到組、到人進行管理。抓工作質(zhì)量，逐步提高管理水平。12.建立健全、檢查驗收、評比與獎懲的工作制度，形成工作上互相競爭的新局面，有力推動紅樹林種植養(yǎng)護管理工14.在管理工作過程中，做好紅樹林種植養(yǎng)護鞏固，調(diào)整充實和提高的工作，使綠化的布局有一定的特色。15.根據(jù)本單位的管理實際情況，向領導提出加強紅樹林種植養(yǎng)護管理工作的意見和建議，供領導決策。16.在項目負責人領導下，全面負責紅樹林種植養(yǎng)護管理18.每日兩次巡查紅樹林員工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極、妥善解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。1.熟悉紅樹林的綠化布局和個人包干地區(qū)的職責范圍，以及花草樹木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草樹木生長特性、培植管理方法等。2.對紅樹林種植養(yǎng)護需定期清除雜草、防治病蟲害、松3.需有接受專業(yè)紅樹林種植養(yǎng)護技術培訓和學習的義務，有違章違法行為要及時加以勸阻，不聽勸阻的要及時報告領5.負責紅樹林以及綠地的繁殖、培育等工作。6.服從領班的工作安排和調(diào)動，并做好整個包干區(qū)域內(nèi)的紅樹林種植養(yǎng)護工作。7.需接受主管人員和各級領導對紅樹林種植工作的巡視檢查。8.按時完成領導交辦的任務。9.工作達到工作檢驗標準要求。10.在進行紅樹林種植養(yǎng)護的機械進場操作時，嚴格按標11.關注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染。維護公司形象。六、質(zhì)量員1.對紅樹林的養(yǎng)護(苗木種植、修剪、施肥、病蟲害防治、澆灌、農(nóng)副業(yè)養(yǎng)護、苗木挖掘等)進行全方位的技術指2.積極配合紅樹林負責人開展工作；3.加強學習，提高專業(yè)水平。收集新技術、新方法，并在養(yǎng)護中得到應用。認真領會紅樹林質(zhì)量管理體系文件的相關要求，認真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見；4.負責編制各項技術資料及表格，并對其實施情況進行5.為苗木種植提供技術指導，并對實施情況7.參加每月大檢查，協(xié)助紅樹林負責人編3.負責苗木在運輸中掘苗、包裝、裝車、5.負責機械(修剪機、挖掘機)等大型機械的安全教程八、材料員1.熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗收標準、規(guī)范。2.建好材料臺賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始3.負責現(xiàn)場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識及技能，及時采取措施，消除各種安全隱患，做好材料的堆放、防潮工作。4.負責材料的驗收、保管、建檔等工作。5.嚴格按材料發(fā)放制度進行材料的發(fā)放，對違反公司領料制度、超量領用材料等有權拒絕發(fā)料，并及時向主管上級6.負責對庫房各種物資進行定期盤點，對項目部的材料進行庫存核對，注明庫存量。7.正確填寫材料、機械報表，按材料消耗定額控制現(xiàn)場材料合理使用。8.負責做好余料的回收工作。九、養(yǎng)護組長1.負責紅樹林種植區(qū)域內(nèi)XX年養(yǎng)護期內(nèi)的工作計劃、工作總結、工作日記的撰寫。2.負責紅樹不同樹種的養(yǎng)護方式、灌溉期、修剪時間的3.負責客戶在養(yǎng)護期內(nèi)的隨時委派工作。十、巡查組長1.每天、每周、每月組織紅樹林種植區(qū)域的安全、衛(wèi)生、環(huán)保狀況，并做相應的改進措施。2.負責紅樹林綠地范圍內(nèi)的垃圾清理狀況巡查。3.負責夜間對大型器械的看管工作。4.負責種植期內(nèi)隨時安排的其他工作。十一、保潔組長1.負責在種植期間垃圾、廢棄物的清理。2.負責在養(yǎng)護期每周一次的生態(tài)環(huán)境維護，完成保持區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生的環(huán)境。3.負責完成上級交代的其他保潔任務。第四節(jié)整體運作流程及管理機制一、整體運作流程(一)項目運作流程圖序號準備項目內(nèi)容時間責任部門1建立項目專業(yè)團隊機構成立、明確崗位責任2熟悉、審查種植位置和地圖熟悉、審查種植圖紙3編寫種植圖預算計算紅樹苗需求量量及費用4編寫種植組織設計確定種植方案和技術措施5圖紙會審全部種植圖6現(xiàn)場定位放線、挖樹坑點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)7主要機具進場機械設備進場到位8紅樹苗進場樹苗進場9勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限肥料、除蟲劑投入明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護養(yǎng)護期(二)流程說明：1.管理服務工作按照程序化的要求，編制本公司及各職能部門的紅樹林種植養(yǎng)護年度、月度計劃，按持續(xù)改進的要3.對計劃的實施按質(zhì)量管理體系文件要求進行嚴格控制，在執(zhí)行計劃過程中如發(fā)現(xiàn)客觀情況有變更，應對計劃做 集體和個人發(fā)展的重要位置上，培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻大小進行工資決策。既考慮群體效能，更重視個人利益，充分肯定努力工作所應得的優(yōu)厚報酬，吸引人才，挽留人才，激勵員工取得更好的生態(tài)建設是本公司的發(fā)展之源，通過文化活動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信和認同感。通過文化的凝聚功能、引導功能、約束功能把員工的目標和本公司的三、監(jiān)督機制(一)外部監(jiān)督機制主要在服務行為和質(zhì)量方面主動接受社會輿論、業(yè)務主管部門和安全養(yǎng)護管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會監(jiān)督員、設立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設立意見箱等。(二)內(nèi)部監(jiān)督機制項目總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進行評估。項目經(jīng)理定期、不定期對服務區(qū)域保潔工作質(zhì)量進行檢查，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情兩個班的巡查人員每天負責本區(qū)域的工作檢查，確保服務工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強與本公司總部的溝通。為了確保服務質(zhì)量，服務改善的關鍵是如何挖掘員工的主觀能動性，發(fā)揮自我約束機制。本公司將嚴格遵照國家相關政策，按物業(yè)管理服務有關規(guī)范要求及本次招標實施要求做好各項工作，來加強內(nèi)部管理，服務人員的服務行為按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進行，服務人員的服務行為及結果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范信息是我們重要的經(jīng)營管理資源。信息源要全面，匯聚與區(qū)域作業(yè)有關的所有信息，使反饋具有一定的范圍和密度。信息采集真實、科學。保證信息反饋渠道暢通，信息反饋中，所有信息匯集到項目管理中心，經(jīng)過分析管理，并由管理中心發(fā)出指令，跟蹤檢查。根據(jù)紅樹林種植作業(yè)量的動態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務來及時調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。本公司通過上述管理機制貫徹實施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機制上保障作業(yè)的質(zhì)量。第三章擬投入的設施設備第一節(jié)擬投入的物資設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份率(KW)1柴油發(fā)電機2挖掘機3裝載機4自卸汽車5灑水車6手推車7剪草機8割灌機9打孔機噴霧器翻斗車翻斗手推車配電箱移動式接線盤電動水泵噴霧器草坪修剪車灑水車打藥機剪草機局枝剪綠籬機割灌機大平剪花枝剪其它工具名稱作用圖片氧化樂果氧化樂果對害蟲和螨類有很強的觸殺作用，尤其對一些已經(jīng)對樂果產(chǎn)生抗藥性地蚜蟲，毒力較高，在低溫期仍能保持較強的毒性。主要用于防治香蕉多種蚜蟲、卷葉蟲、斜紋夜蛾、花薊馬和網(wǎng)蝽等的良好藥劑，低溫期氧化樂果的殺蟲作用表現(xiàn)比樂果快。敵百蟲用作殺蟲劑。適用于水紅樹等作物上衛(wèi)生害蟲的防治；敵百蟲敵百蟲劑。高效、低毒、辛硫磷辛硫磷殺蟲譜廣，擊倒力強，以觸殺和胃毒作用為主，無內(nèi)吸作用，對磷翅目幼蟲很有效。馬拉硫磷適用范圍適用于防治紅樹作物上的害蟲。也可用于防治馬拉硫磷馬拉硫磷水胺硫磷水胺硫磷是一種速效廣譜硫逐式一硫代磷酰胺類殺蟲、殺螨劑，對蛛形綱中的螨類、昆蟲綱中的鱗翅目、同翅目昆蟲具有很好的CC水胺硫磷克螨特克螨特可用于防治紅樹等多種作物上三氯殺螨醇廣譜性殺螨劑，對成螨、幼若螨和卵均有效。用于防治紅樹的多種害螨。有較好的選擇性，不傷害天敵，對蜂類安全。對害螨以觸殺為主，殘效期長，無內(nèi)吸作用。因題因題氯殺螨醇2%福爾馬林液福爾馬林是廣譜種子消毒劑。工業(yè)品為無色或帶淡黃色液體，有強烈的刺激性氣味。藥用商品福爾馬林為無色透明液體，對皮膚和眼睛有強烈的刺代森銨病、紋枯病、稻瘟病，玉米大、小斑棉苗炭疽病、立枯甲基托布津?qū)t樹上的多種病害有較好的防治作甲基托布津甲基托布津多菌靈多菌靈是一種廣譜性殺菌劑，對多種作物由真菌(如半知菌、多子囊菌)引起的病害有防治效果?？捎糜谌~面噴霧、種子處理和土壤處理等托布津可防治紅樹等多種作物上的白粉病、菌核病、灰霉病、百菌清百菌渭百菌渭第二節(jié)主要物資及工具(1)工具圖片：(2)用途：噴霧機適用于整個紅樹林區(qū)域。夏兩季可以每月2次，而秋，冬兩季害蟲相對較少，我們可(4)注意事項：這款噴霧器是利用空吸作用將藥水或其他液體變成霧狀，均勻地噴射到其他物體上的器具，由壓縮空氣的裝置和細管、噴嘴等組成。(1)工具圖片：(2)用途：垃圾清運車適用于紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每次清潔都需要出動垃(4)注意事項：環(huán)衛(wèi)垃圾車是由高密度聚乙烯HDPE或聚丙烯PP聚丙烯兩種全新料做成，塑膠是清潔、環(huán)衛(wèi)很多行業(yè)使用的產(chǎn)品。3.剪草機(1)工具圖片：(2)用途：剪草機適用于整個紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每周固定1-2次去修剪(4)注意事項：是一種用于修剪草坪、植被等4.修剪機(1)工具圖片：(2)用途：修剪機適用于整個紅樹林區(qū)域。籬機的兩側(cè)還包括一對側(cè)手柄，兩個側(cè)手柄也通過伸縮桿相(1)工具圖片：(2)用途：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在紅樹林區(qū)域。專有性能液壓升降車是用途廣泛的高空作業(yè)作業(yè)專用設6.手套(1)工具圖片：(2)用途：在噴灑農(nóng)藥或某些可能對人體皮膚有(3)使用方法：膠手套主要用在噴灑農(nóng)藥時讓種植人員手防治任何以為出現(xiàn)而讓雙手出現(xiàn)不必要的傷害，很好的保7.口罩(1)工具圖片：(2)用途：防止刺激氣味影響人體，保證種植人員的人(3)使用方法：口罩的使用范圍比較少，主要是在噴灑農(nóng)藥時使用，這可以起到一個很好保護作用，以免刺激或者有害氣體傷害到種植人員的身體，雖然使用頻率較少，但也是一個必不可少的工具。1.木樁工具作用：臺風后有助與挖掘樹木，便于種植新的樹。1.鐵絲用途：用于加固木樁，進一步加強樹木的穩(wěn)定性。5.危險標志工具作用：擺放在樹木倒塌地區(qū)附近，提醒車輛慢行并且注意安全。6.反光的雨衣工具作用：應急種植人員穿著反光的雨衣既可以在雨中種植，更加可以提醒經(jīng)過車輛注意安全和保護種植人員的人身安全。7.雨鞋第三節(jié)物資設備的操作規(guī)程(一)起動2.每次起動時間不應超過10秒，以保護起動電機和蓄電池。如需連續(xù)起動應停歇2分鐘后再起動。如果連續(xù)三次不4.起動后應立即檢查機油壓力，怠速時機油壓力不得低(二)設備運行狀態(tài)檢查(三)停機(一)作業(yè)前應進展檢查，確認一切齊全完好，大臂和器將履帶(或輪胎)剎住、楔牢?？刂茩C適用于在粘土、沙(二)取土、卸土不得有障礙物，在挖掘時任何人不得(三)挖掘機回轉(zhuǎn)制動時，應使用回轉(zhuǎn)制動器，不得用時鏟斗起落不得過猛。下落時不得沖擊車架或履帶及共他機(四)拉鏟作業(yè)時，鏟斗滿載后不得繼續(xù)吃土，不得超(五)發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)異常時應立即停機，排除故障前方可繼在挖掘機駕駛室與被撤除構筑物之間留有構筑物倒塌的空間。作業(yè)完畢后，應將挖掘機開到平安地帶，落下鏟斗制動凈，冬季必須將機體和水箱內(nèi)水放凈(防漿液除外)。關閉(一)作業(yè)前應檢查發(fā)動機的油、水應加足，各操縱相放在空擋位置，液壓管路及接頭無松脫或滲漏，液壓油箱油(二)裝載機不得在傾斜的場地上作業(yè)，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得(三)裝堆積的砂土時，鏟斗宜用低速插入，將斗底置(四)下坡應采用低速擋行進，不得空擋滑行。涉水后(一)車輛檢查1.車頭翻轉(zhuǎn)前應先檢查駕駛室上方1m前方1.5m以內(nèi)，(二)灑水作業(yè)(三)行駛途中3.如出現(xiàn)灑水車操作原因而導致事故的發(fā)(四)注意事項1.出車前，司機要做好車輛的檢查，特別是3.作業(yè)時注意清掃速度，清掃路牙子時不得超過5公里/小時；清掃路面時不得超過10公里/小時；清掃作業(yè)時嚴禁5.跟機掃車人員必須服從車輛管理單位領導的工作分灑作業(yè)應按要求控制水量和車速。車輛要保持勻速行駛，不9.當氣溫低于0℃時，每日作業(yè)后應將水罐、管道系統(tǒng)管頭離地面30公分，防止雜物、水草進入水泵造成損壞。(一)使用前注意事項1.操作者必須認真閱讀和熟識剪草機使用說2.操作者應穿長褲，不得赤腳或穿涼鞋，必要4.作業(yè)前應清楚草地上的石塊，棍棒、鐵絲等雜物，以6.每次啟動前，要檢查刀片和發(fā)動機的安裝7.啟動前按規(guī)定添加燃油，為避免火災，(二)剪草機的操作6.發(fā)動機過熱時，應經(jīng)怠速運轉(zhuǎn)后方可停機，每隔一段9.停機檢修和調(diào)整時，當心被排氣管(消聲器)燙傷。(三)剪草機的維護與保養(yǎng)。2.內(nèi)燃機為動力的旋刀或滾刀式剪草機故障種類、原因故障原因備注不能啟動火花塞線未接通油門控制柄位置不對調(diào)到正確位置油箱無油或油失效更換新油油路堵塞發(fā)動機淹缸卸下火花塞排干油，擰上火花塞油門位置不對移到高檔速火花塞線不牢接通擰牢固油路堵塞清洗后注新油排氣堵塞清洗排氣管油路中有水更換新汽油汽化器空檔滯后調(diào)化油器火花塞間隙太大間隙0.7—0.8mm混合調(diào)節(jié)裝置不對調(diào)化油器發(fā)動機轉(zhuǎn)速低油門開到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太濕先曬干燥后再剪草側(cè)、刮除殘留的雜草沖洗干凈(封住消聲器、空濾器)等，尤其注意的是要將油箱內(nèi)的混合油完全抽干凈，否則因長期置放燃料中的雜質(zhì)會阻塞化油器，造成引擎損傷。六、割灌機(一)燃油問題割灌機使用汽油與機油混合燃料，汽油與機油的混合比例嚴格按照機器的使用說明配比(一般情況為25:1,即25份汽油配1份二沖出機油)。如果配比不正確，容易造成難啟動、積碳過多或者機器潤滑不夠而導致缸體、活塞的損壞。機油要選用園林機械專用二沖程機油，嚴禁使用非正規(guī)廠家養(yǎng)護的三無機油，否則容易缸體拉缸，造成機器不可逆轉(zhuǎn)的(二)新機磨合新機器使用前必須磨合1小時(一般情況下箱油加滿后，怠速情況下用盡即可),每磨合20-30分鐘時，熄火5-10分鐘。這樣可以保證缸體和活塞的充分配合，延長機器的使用(三)日常保養(yǎng)2.空氣濾芯要經(jīng)常檢查，空氣濾芯使用時間過長或者使用環(huán)境過差，容易導致濾芯透氣性下降，造成機器使用故障。海綿濾芯可用肥皂水清洗或定期更換，紙質(zhì)濾芯要直接更換。3.打草頭的尼龍繩長度應控制在小于15cm,過長會增大發(fā)動機負荷。正常情況下不推薦使用刀片(使用刀片極易發(fā)生意外事故),如非要使用，應保證刀片的完整及平衡，否(四)長時間停用的機器保養(yǎng)2.取下火花塞，向缸體滴入5-10毫升機油，拉動啟動器(五)注意事項3.天氣不好時(下雨、刮大風、有濃霧、打雷)不能使8.使用2沖程燃燒機油。9.機油同汽油混合比例為1:25。10.發(fā)動機啟動之后請打開預熱器低速運轉(zhuǎn)2-3分鐘。11.每使用25小時，就要把燃料慮清器從燃料(一)使用前注意事項8—12個小時。因為本充電器具有過充電保護功能充滿后自2.充電時必需使用本機專用的充電器，與220V電壓連電基本完成，但此時電量較虛，需要再充1-2個小時才能真3.每次使用完后(無論使用時間長短)回家立即充電，4.如果噴霧器長時間不用(農(nóng)閑時),一般二三個月充5.必須使用較干凈水，添加藥液時必須使(二)維護與保養(yǎng)解液，但在停用時應一個月進行一次維護(經(jīng)常對電瓶進行3.清洗后將余水清除，放置干燥處存放，以保護桶(三)安全注意事項(一)準備工作4.檢查水泵軸轉(zhuǎn)動3圈，應靈活無阻滯。(二)啟動水泵(1)電機電流不允許超過銘牌額定電流。(2)電機電壓波動范圍控制在額定電壓的5%,短時間(3)電機溫升，不得超過70℃,如超過額定電流應關(4)泵軸承溫度不得超過65℃。(三)水泵運轉(zhuǎn)2.檢查運轉(zhuǎn)時水泵漏水是否嚴重，是否漏水成線，若出修完畢后再次按上述要求啟動水泵。若一切正常，按水泵?，F(xiàn)象，應立即停機檢查并處理故障，并可根據(jù)情況啟動備用6.水泵盤根不應發(fā)熱，應有微量的水流出，以每分鐘不封以每分鐘不得超過2滴為宜。(1)電流表波動較大，或電流超過額定值時；(2)水泵有明顯振動或異常聲響時。11.各轉(zhuǎn)動部位在運轉(zhuǎn)中不許打開防護罩進行檢修和清(四)水泵停止關置于0(停止)位置，或按下分閘按鈕，水泵停止運轉(zhuǎn)；3.每半個月應對備用機組進行手動運行3分鐘的時間，4.平時應將轉(zhuǎn)換開關打在自動狀態(tài)位置；水(五)注意事項2.水泵房水泵工作處于自動控制狀態(tài)，值班人員應加強80度，水泵外殼溫度應接近水溫，水泵軸承溫度不應超過7510.每周應檢查各控制柜內(nèi)接觸器及各控制器件工作是非正常，各儀表及指示燈顯示是否準確，以及接線端子和內(nèi)(一)配電箱系統(tǒng)路電流大于30A時，宜采用220/380V三相四線制供電。2.總配電箱以下可設若干分配電箱；分配電箱以下可設3.總配電箱應設在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應設在用得超過30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離同一配電箱時，動力和照明應分路配電；動力開關箱與照明6.配電箱、開關箱周圍應有足夠2人同時工作的空間和于1.2mm,配電箱箱體網(wǎng)板厚度不得小于1.5mm,箱體表面應9.配電箱、開關箱內(nèi)的電器(含插座)應先安裝在金屬10.配電箱、開關箱內(nèi)的電器(含插座)應按其規(guī)定位置(二)電器裝置的選擇2.總配電箱的電器應具備電源隔離，正常接通與分5.當分路所設漏電保護器是同時具備短路、過載點，并能同時斷開電源所有極的隔離電器。如采用6.熔斷器應選用具有可靠滅弧分斷功能的8.分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關以及總斷(三)使用與維護3.配電箱、開關箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員(1)送電操作順序為：總配電箱→分配電箱→開關箱→6.現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱斷電上7.貨叉架在前后傾極限位置或上升到最大高11.不準用利用慣性卸貨；不準在貨盤或貨叉上布人作(一)使用和養(yǎng)護要定期在大平剪的刀口，連接件(鉸)部位涂油。刀片5.刀片打磨需要對刀片進行適當打磨，以保持刀片鋒利、好用為準一般大平剪在操作前，要進行試剪，主要是為了使用順工具調(diào)整刀片之間的連接件(鉸),以達到調(diào)整松緊的目的。7.存儲(二)注意事項第四章項目相關制度第一節(jié)檔案管理制度(一)檔案質(zhì)量4.檔案盒表面為《檔案目錄》,檔案盒內(nèi)文件沒有題名(二)立檔(三)分類1.檔案各級分類應賦予統(tǒng)一名稱，其名稱應簡明扼要，以充分表示檔案內(nèi)容性質(zhì)為原則，并要一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。(如：證照類目、制度類目、文件類目、合同類2.公司檔案大致分為以下幾類：(1)證照類：營業(yè)執(zhí)照及各種證照，注冊資料、年檢資(2)文件類：分外來文件和內(nèi)部文件；(3)制度類：管理制度匯編；(4)條約類：份內(nèi)部經(jīng)營管理條約和業(yè)務條約兩種。(5)計劃總結類：分年度計劃及總結等；(6)會議紀要類：辦公例會紀要等3.檔案的歸口存放部門(1)公司各類批文、合同、協(xié)議、證照、存放于綜合管(2)公司的各種財務資料、稅務資料存放于財務部，由財務部按國家及公司有關規(guī)定進行整理、分類存檔。(3)有關項目的各類圖紙、種植技術資料，由專人保管。(四)檔案編號1.檔案分類各級名稱經(jīng)確定后，應體例《檔案登記目錄表》,將所有分類各級名稱及其代表數(shù)字編號，用一定順序順次排列，以便查閱。2.檔案分類各級名稱及其代表數(shù)字一經(jīng)確定，不宜任意修改，如確有修改必要，應事先審查討論，并擬定新舊檔案3.公司檔案員賣力檔案文件材料的收集、整理，各部門(五)歸檔及保存年限存期限分為定期和永久。定期按文件材料的保持價值分為1年，5年，15年。檔案的保管期限除政府有關法令或本公司2.十五年保存：會計憑證(其他財務檔案的保存期限按國家相關規(guī)定執(zhí)行);其它經(jīng)核定須十五年保存的文件。3.五年保存：期滿或解除的條約、和談；完工后的項目6.1年以下暫時保存：結案后無長期保存必要者。(一)借閱門負責人出示經(jīng)公司領導或主管領導審批同意借閱的書面(4)檔案管理人員接到《檔案資料借閱登記表》,經(jīng)核(2)文件類：分外來文件(當局職能部門的往來文件)和內(nèi)部文件；該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批。財務文件、法律文書等重要文件借閱須由常務副總及總司理(3)制度類：管理制度匯編；該類檔案資料的借閱由綜(4)合同類：分內(nèi)部經(jīng)營管理合同和業(yè)務合同兩種。該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批后交由公司常務副總審(5)計劃總結類：分年度計劃及總結等；該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批后交由公司常務副總審批。(6)會議紀要類：辦公例會紀要等。該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批。(7)涉密檔案類：公司機要檔案中絕密檔案原則上禁止借閱，特殊情形下絕密檔案的借閱由總司理及董事長審批、機密檔案的借閱由常務副總及總司理審批、隱秘檔案的借閱由綜合管理部及常務副總審批、3.借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、更調(diào)、污損所借的檔案，不得在文件上圈點、畫線和涂改，未經(jīng)核準不得復印和摘抄檔4.借閱人確因工作原因需要復印文件或摘抄文件，需借閱部門負責人書面請示，經(jīng)綜合管理部及常務副總批準。5.借閱人對檔案的借閱需在檔案室內(nèi)完成，嚴禁私自帶出檔案室。因工作需要或特殊情況下需帶出檔案室的，在填寫《檔案資料借閱登記表》和獲得審批時需按填寫要求注明6.借閱人應于規(guī)定期限內(nèi)歸還。如有其他人借閱同一檔案時，應變更借閱登記，不得私自授受。7.借閱人必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還所借檔案資料，情況特殊者可填寫《檔案資料續(xù)借申請單》,主管領導簽字后續(xù)借。借用重要檔案(如各類政府批文、證照原件等)當日必須歸還，其他檔案資料借用時間不得超過七天。若到期不能歸還，又未辦理續(xù)借手續(xù)，檔案管理人員將出具《閱檔催還單》,借用人在收到《閱檔催還單》三天內(nèi)，應及時歸還檔案。愈期仍未歸還者，將來強制其歸還檔案，并給予相應處8.丟失當局下達的重要文件者，應主動去當局部門補辦文件，同時應承擔補辦手續(xù)費和影響、拖延他人辦事的損失費。若丟失文件者補辦不齊，處以XX元至XX元的罰款。若文件丟失，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，根據(jù)實際情形和公9.丟失技術變更單或其他單據(jù)，造成公司經(jīng)濟損失者，處以損失費用XX倍的罰款。(二)銷毀1.公司任何個人或部門非經(jīng)允許和批準不得銷毀公司檔2.每年保管限期已滿的檔案由檔案員體例紙質(zhì)和電子的《檔案銷毀審批表》,報公司賣力人審核核準，并指定其監(jiān)4.在銷毀公司檔案資料時，必須由總司理或常務副總司(三)移交記表》,報公司負責人審核批準并指定其監(jiān)交人后，方可進積極開展檔案的供給利用事情；2.認真研究檔案管理的相關規(guī)定、技術和業(yè)務知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。3.定期擦拭檔案架，保持檔案清潔，以防蟲蛀腐朽，如有破損或褪色的資料，應當及時進行修補和復制，裝訂部分過窄或有字跡的資料，要用紙加以襯邊。紙面過大的書寫材料，要按宗卷大小折疊整齊，對字跡難以辨認資料，應當附4.歸檔要注意整潔，歸檔前要先對文件資料進行分類，再把文件資料按類別分組后分別裝入卷宗，以便歸檔時所有資料都能隨手而得，避免盲目查找。5.做好保密工作，并采取防盜、防火、防水、防潮、防塵