設備管理講演稿前期管理

設備管理設備管理是為了使設備更好的為工藝、生產(chǎn)效勞。一汽管理模式豐田管理模式1精選ppt一汽管理模式機動處統(tǒng)一管理〔采購、出標準、歸檔、標準備件提供〕各分廠管理〔專業(yè)維修隊伍〕清擦〔操作者〕日常點檢〔專業(yè)維修人員〕故障排除〔專業(yè)維修人員〕大修〔恢復精度〕中修〔在小修根底上，更換重要零件〕小修〔保養(yǎng)、檢查、更換損壞的零件〕2精選ppt豐田管理模式全員參與管理5S〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕操作自主保全專業(yè)維修全員改善3精選ppt管理模式總結無論哪種管理模式，只要能夠延續(xù)執(zhí)行，持續(xù)改進，都可以管理好設備。重要是建全機制、按流程辦事。全員參與設備的管理。提高專業(yè)維修隊伍能力。激發(fā)維修人員的積極性、創(chuàng)造性。4精選ppt設備管理三個階段前期管理服役期管理報廢管理5精選ppt前期管理前期管理是將設備的不良〔維修〕消除在設計、制造中調(diào)研采購〔招標、指定采購〕圖紙設計、會簽〔結構、重要零部件〕監(jiān)制(原材料、加工、方案〕6精選ppt預驗收〔功能全、標準零部件符合圖紙、滿足工藝能力、提供資料〕驗收〔設備完好、滿足批量生產(chǎn)要求、資料提供準確和齊全、隨機備件到貨〕編制指導文件更改設計圖紙7精選ppt調(diào)研輸出設備、供給商清單、設計更改〔需要長期積累〕工藝調(diào)研：工藝員進行是否有滿足工藝要求的設備、設備的工藝能力〔我不知道執(zhí)行情況〕設備調(diào)研：生準人員進行社會上有哪些設備、各種設備為那些工藝效勞及工藝能力、設備質量、原有設備存在的問題〔我公司此項活動流于形式，給某些人待遇〕采購調(diào)研：采購員進行各種設備有哪些供給商，各供給商能力情況〔我不知道執(zhí)行情況〕8精選ppt采購招標、指定采購首先由工藝員提出滿足工藝的設備需求及工藝要求由設備技術人員進行設備選型〔我們公司是由工藝員實施的〕由設備技術人員組織編制技術要求〔我們公司是由工藝員實施的〕采購人員同設備技術人員組織找供給商、技術交流采購人員組織招標、指定采購，與供給商簽訂技術協(xié)議和采購合同9精選ppt圖紙會簽、監(jiān)制、調(diào)試、驗收采購人員組織工藝員、設備技術人員進行圖紙會簽〔主要會簽設計結構，使用的標準元件〕采購人員組織監(jiān)制采購人員組織到貨供給商進行設備調(diào)試，工藝員、設備技術人員、維修人員、操作人員進行監(jiān)督和學習采購人員組織驗收設備管理人員組織轉固定資產(chǎn)10精選ppt編制指導文件設備技術人員編制指導操作文件〔對供給商給的文件進行修改〕設備技術人員編制設備保養(yǎng)指導書〔對供給商給的文件進行修改〕11精選ppt更改設計圖紙根據(jù)調(diào)試階段，對設備存在的