公司項目部管理制度

為標準工程部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為標準考核

1、維護本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原那么，工程部人員必須服從工程負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、保護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在工程部通報外，扣除當月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、工程部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，扣除本月根本工資。

6、工程部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、平安生產(chǎn)〔文明施工〕考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知〞等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、工程部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、工程部人員如發(fā)現(xiàn)不平安因素就及時反映，及時去除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準前方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否那么一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假〔除急病外〕，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核方法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的方法，如當月違反超過3條，每條那么加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細那么作為工資考核、分