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步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的銷售人員培訓(xùn)方案(精選6篇),歡迎大家銷售人員是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理，使銷售人員能打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特1、使銷售人員在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為銷售人員入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)的培訓(xùn)，起始時(shí)間為銷售人員入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。20%,試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。按20元/天計(jì)算。(3)如何搜集市場信息(5)銷售流程培訓(xùn)(9)客戶關(guān)系(1)白酒的品評(píng)和勾兌實(shí)踐培訓(xùn)，在廠內(nèi)進(jìn)行1.培訓(xùn)考核(1)對培訓(xùn)講師及課程的評(píng)價(jià)(2)對培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)(3)對受訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的評(píng)估③受訓(xùn)銷售人員的業(yè)績(2)凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司給予不同形式的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。一、培訓(xùn)方式：1)批量招聘時(shí)，由辦公室統(tǒng)一安排集中理論培訓(xùn)。2)個(gè)別招聘時(shí)，由辦公室提供培訓(xùn)資料，業(yè)務(wù)人員個(gè)人自行進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。⑥、善解人意(站在客戶的角度考慮問題)2、要有事業(yè)心和責(zé)任感：4、要有豐富的知識(shí)：案例研討集中講授公司培訓(xùn)專員1.了解顧客的購買心理據(jù)實(shí)際情況，再注意調(diào)整修正目標(biāo)等等；例如：公司租賃年度目標(biāo)是24W的就每月是2W,8個(gè)租賃人員，那

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