3HSE管理理念及方法工具介紹課件

PPT文檔演模板3HSE管理理念及方法工具介紹2023/11/113HSE管理理念及方法工具介紹HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力?！鞍踩卑薍、S、E三個(gè)方面的內(nèi)容3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板提

綱3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板一、集團(tuán)公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介紹一、集團(tuán)公司HSE管理理念1、有感領(lǐng)導(dǎo)2、直線責(zé)任3、屬地管理3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3、開展行為安全審核。1、管工作必須管安全；2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員HSE責(zé)任。工作載體領(lǐng)導(dǎo)層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)屬地管理?直線責(zé)任3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板?有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板1、有感領(lǐng)導(dǎo)（1）涵義HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。領(lǐng)導(dǎo)力3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、?安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，??HSE文化的一個(gè)重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。（3）如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板七個(gè)帶頭帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)胥總安全講座川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作“七個(gè)帶頭”的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。?第10

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板第11

頁(yè)關(guān)于深入開展“安全經(jīng) 驗(yàn)分享”活動(dòng)的通知3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板關(guān)于征集“安全經(jīng)驗(yàn) 分享”材料的通知示例1：?帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享長(zhǎng)城鉆探明確“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,目前已形成慣例。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加HSE培訓(xùn)企業(yè)安全總監(jiān)參加HSE培訓(xùn)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加HSE培訓(xùn)企業(yè)處級(jí)干部參加HSE培訓(xùn)示例2：

定期參與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能第13

頁(yè)示例3：?總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則一、通用安全1、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。二、交通安全1、禁止酒后駕車。2、乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。3、駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。三、辦公室安全1、拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室。2、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。4、下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全1、嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（4）有感領(lǐng)導(dǎo)的作用各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求；各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。持續(xù)提升企業(yè)HSE業(yè)績(jī)和基層現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（1）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，具體表現(xiàn)如下：對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任?第15

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的

HSE管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任2、直線責(zé)任第16

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（2）如何落實(shí)直線責(zé)任改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做

到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”示例1：改進(jìn)完善職能部門的HSE職責(zé)1、生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的

HSE管理，如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSE管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；2、設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板示例2：川慶鉆探HSE制度制修訂分配表3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（3）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)過(guò)程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板3、屬地管理（1）涵義屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（2）為什么要實(shí)施屬地管理傳統(tǒng)的HSE管理靠

“警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任”

的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板（3）如何落實(shí)屬地管理劃分屬地范圍；明確屬地主管；落實(shí)屬地管理職責(zé)。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板1）劃分屬地范圍?第23

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。舉例：對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公區(qū)域。2）明確屬地主管各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。屬地標(biāo)示牌屬地管理卡屬地管理責(zé)任牌?第24

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板3）落實(shí)屬地管理職責(zé)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；3、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；4、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。第25

頁(yè)對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有

人員的安全負(fù)責(zé)外來(lái)人員工作人員3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)

施的完好性負(fù)責(zé)第27

頁(yè)安全設(shè)施?工?藝?設(shè)?備3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活 動(dòng)的安全負(fù)責(zé)第28

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的

整潔負(fù)責(zé)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無(wú)空白。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變第31

頁(yè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變推

動(dòng)直線責(zé)任職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變推動(dòng)屬地管理3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位提

綱3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板一、集團(tuán)公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介紹二、HSE管理工具方法介紹1、安全經(jīng)驗(yàn)分享2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃3、安全觀察與溝通4、作業(yè)許可5、基層HSE培訓(xùn)矩陣?第33

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板一、安全經(jīng)驗(yàn)分享涵義:

將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。?第34

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板?3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板時(shí)間：不宜過(guò)長(zhǎng)，一般3-5分鐘。內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限。形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式講述。人員：主持人、指定人員、或其他人員。場(chǎng)所：人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議。??目的：通過(guò)分享，營(yíng)造人人參與HSE管理的文化氛圍。安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求第35

頁(yè)?注1、安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)；2、安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化；3、安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性；4、安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過(guò)多，每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè) 時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可；5、重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過(guò)進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板二、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃涵義:個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。第37

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面：領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核；組織行為：推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合；

個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板第38

頁(yè)?注1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過(guò)程的行動(dòng)指南；3、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；4、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過(guò)程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板第39

頁(yè)№3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板行動(dòng)備注個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例--總經(jīng)理價(jià)值和目的 頻次

2010年⒈

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⒓12參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次▲▲督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。通過(guò)層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。每季度一次▲▲▲▲3深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對(duì)安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一 ▲

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▲次1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法4帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。至少每 ▲

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▲月一次1、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)對(duì)安全的重視，

每半年透過(guò)事故了解企業(yè) 一次安全管理的現(xiàn)狀。▲▲6主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步清晰安全責(zé) 每年至任、管理范圍 少一次▲第40

頁(yè)三、安全觀察與溝通涵義

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針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。目的和意義:改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第41

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板檢查3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板vs觀察與溝通對(duì)象：物(狀態(tài))人員(行為)方式：被動(dòng)互動(dòng)內(nèi)容：負(fù)面正面+負(fù)面范圍：局部全面心態(tài)：挑錯(cuò)反思安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同第42

頁(yè)安全觀察和溝通的六個(gè)步驟1、觀察2.

表?yè)P(yáng)3.

討論4.

溝通5.

啟發(fā)6、感謝第43

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板員工的反應(yīng)員工位置個(gè)人防護(hù)裝備工具和設(shè)備作業(yè)規(guī)程人體工效學(xué)工作環(huán)境觀察到的人員的異常反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變?cè)瓉?lái)的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體使用或未正確使用；是否完好□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照?qǐng)?zhí)行□其他辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動(dòng)作□軀體位置□姿勢(shì)□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場(chǎng)所是否井然有序□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□工作場(chǎng)所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□不合理的姿勢(shì)□其他□照明□其他□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□噪音□搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重□其他□接觸振動(dòng)設(shè)備□其他3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容第44

頁(yè)四、作業(yè)許可涵義:

對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。第45

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板?·常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)急處置3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板操作規(guī)程作業(yè)許可應(yīng)急預(yù)案為什么要實(shí)施作業(yè)許可作業(yè)管理第46

頁(yè)?注1、作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；2、作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程；3、誰(shuí)負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，包括書面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查；4、施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板第47

頁(yè)作業(yè)許可管理流程不合格作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全措施批準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)結(jié)束書面審查現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉作業(yè)安全交底不合格延期取消第48

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板不同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。?第49

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板領(lǐng)導(dǎo)層理念知識(shí)技能管理層理念知識(shí)技能基層員工理念知識(shí)技能五、基層HSE培訓(xùn)矩陣1、建立HSE培訓(xùn)矩陣涵義：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說(shuō)明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。要求：1、直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；2、基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括操作規(guī)程、HSE知識(shí)等；3、圍繞培訓(xùn)矩陣，要開發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開展培訓(xùn)。?第50

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板基層HSE培訓(xùn)矩陣-采油工?第51

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員1.2石油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.5……2崗位HSE基本操作技能2.1抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整2.1.1抽油機(jī)啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2抽油機(jī)換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤(rùn)滑油、緊固螺絲）0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.4……3生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解班長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.3……4HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解班長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員4.3……基層HSE培訓(xùn)矩陣-司

鉆?第52

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員1.2石油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.5……2崗位HSE基本操作技能2.1起下作業(yè)2.1.1起下抽油桿1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2起下鉆具1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3起下井下工具1三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.4……3生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解班長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.3……4HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解班長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員4.3……基層HSE培訓(xùn)矩陣-油氣處理站鍋爐崗?第53

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握崗長(zhǎng)或安全員1.2石油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.5……2崗位HSE基本操作技能2.1加熱爐運(yùn)行、維護(hù)、修理2.1.1加熱爐運(yùn)行檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2加熱爐安全閥安裝、維護(hù)、試壓0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3加熱爐壓力表安裝、維護(hù)0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握崗長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.4……3生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解崗長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.3……4HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解崗長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握崗長(zhǎng)或安全員4.3……基層HSE培訓(xùn)矩陣-采油隊(duì)井組班長(zhǎng)?第54

頁(yè)3HSE管理理念及方法工具介紹PPT文檔演模板編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.2石油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員