第4章施工成本管理

26十二月2023第4章施工成本管理課程結(jié)構(gòu)工程項目管理工程項目管理的框架與管理方法工程項目組織與設(shè)計工程項目進度管理方法工程項目施工成本控制工程項目質(zhì)量與安全管理方法工程項目風(fēng)險管理方法工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)理論分析工程項目群管理12/26/2023施工成本控制的時間范疇投標(biāo)報價——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對施工成本的要去。

計劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用。貫穿于投標(biāo)、實施、結(jié)算過程。體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項目管理層對生產(chǎn)成本進行管理，發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能。第四章工程項目施工成本控制12/26/2023第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。人工費系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動施工津貼和生產(chǎn)工人勞動保護費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金等。(2)工資性補貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費。系指按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。12/26/2023材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按工程所在地的材料預(yù)算價格計算的費用。材料預(yù)算價格由材料原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預(yù)算價格=（材料原價+運雜費）×（1+場外運輸損耗率）×（1+采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值12/26/2023施工機械使用費（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費（5）人工費：指隨機操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類津貼、補貼、輔助工資、勞動保護費以及各類保險和住房公積金等）。（6）動力燃料費：指機械在運轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：12/26/2023施工措施費12/26/2023二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12/26/2023(1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。

施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。12/26/2023(2)施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。12/26/2023(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。12/26/2023(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施工活動進行之前，對費用成本的預(yù)測分析，包括對施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報價及合同價的預(yù)測、分析。其中主要是對合同價的分析。

事中控制主要是對成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進行分析，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤。

事后控制主要是對施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本水平進行比較分析，檢查成本計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進今后的工作。12/26/2023(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

12/26/2023(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素,例如生產(chǎn)資料價格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素，例如計劃考慮不周、管理不善等。作為項目經(jīng)理施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。12/26/2023(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。12/26/2023三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(3)經(jīng)濟措施(4)合同措施12/26/2023第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃、是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性成本計劃

施工階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點。12/26/2023二、施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：●合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；●人、料、機市場價格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計劃和合同；●有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。12/26/2023按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。12/26/202312/26/2023按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。12/26/2023第三節(jié)工程變更價款的確定工程量清單使用的綜合單價，該單價不但包含了該項目的人工費、材料費和施工機械使用費，還包括了相應(yīng)的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金及一般風(fēng)險費。方法計算時一定分清其中包含的內(nèi)容。12/26/2023合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：(1)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。12/26/2023索賠費用的組成12/26/2023案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應(yīng)按拖延天數(shù)給予賠償，日清償損失額為3000元。按合同要求，該樓應(yīng)于1995年10月底前竣工交付使用，但實際至1996年1月底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向s公司提出索賠，并開列索賠清單，如下表所示。業(yè)主索賠單項目

索賠金額盈利預(yù)測5000元/日*90日=45萬元擴大的工程管理費用開支1000元/日*90日=9萬元超

額

籌

資

費20萬元合

計74萬元12/26/2023××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該工程停工1個月，故而向業(yè)主提出施工索賠。索賠費用如下表未被攤銷的公司管理費1200元/日*30日=3.6萬元工作現(xiàn)場管理費900元/日*30日=2.7萬元窩工費2000元/日*30=6萬元材料價格上漲費10萬元設(shè)備閑置費2萬元合計24.3萬元12/26/2023試回答：1、業(yè)主的合理索賠金額應(yīng)該是多少？業(yè)主合理的索賠金應(yīng)是：3000元/日*90=27萬元2、合理的施工索賠應(yīng)是多少？若合同中規(guī)定日清單損失額為1萬元/日，則合理的業(yè)主索賠是多少？(1)合理的施工索賠應(yīng)是提出1個月的工期索賠(2)合理的業(yè)主索賠金額應(yīng)是：1萬元/日*90日=90萬元3、若在施工工程中由于監(jiān)理工程師要求對施工方案做部分變更，造成工期拖延1個月，假設(shè)施工方各種損失與上表相同，則施工方合同的索賠要求是什么？施工方合理的索賠要求是提出24.3萬元的費用索賠12/26/2023謝謝大家12/26/2023施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更12/26/2023施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。●分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。●預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。●檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。12/26/2023施工成本分析的依據(jù)(1)會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。12/26/2023施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。

它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。

12/26/2023(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）12/26/2023施工成本分析的方法1)比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。12/26/2023贏得值法贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

12/26/20232.計劃工作預(yù)算費用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

12/26/20233.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一時刻為止，已完