百強(qiáng)企業(yè)招聘流程

百強(qiáng)企業(yè)招聘流程

三．麥肯錫的聘請(qǐng)流程

1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測(cè)試，而是介紹case如何做，還專門找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測(cè)試，專門類似GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinseycaselets，是ETS出品的。里面的case專門多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫穿，做題不難，然而閱讀量挺大。

2.考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interviewreception，那個(gè)和筆試一樣都不阻礙你是否進(jìn)入一面。那個(gè)reception確實(shí)是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的caseinterview是什么樣的，還有確實(shí)是作廣告。

3.面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behaviorinterview和caseinterview。

Tips:

1.要把成績學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在學(xué)校里學(xué)到的東西，永久是有用的。

2.參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜愛的，同時(shí)能做出成績來，記住成績專門重要，有名，有阻礙力才行。

3.學(xué)好英語，不管是口語依舊閱讀邏輯。我個(gè)人建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)GMAT，這對(duì)一個(gè)人對(duì)英語和英語邏輯的把握依舊專門有關(guān)心的。而且日后找工作專門多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試差不多上中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路）

4.簡歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡歷使用來screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要預(yù)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。

5.Behaviorinterview的預(yù)備。不管是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，依舊Bain的面試，差不多上behaviorinterview。建議大伙兒去://wetfeet/。專門好的網(wǎng)站，上面有專門多如何預(yù)備專門tough的問題。

6.Caseinterview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的caseintroduction有四個(gè)，每次看都有新的收成。另外，Bain的interactivecasepreparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。

一．代表性企業(yè)：

四大（普華、安永、德勤、畢馬威）

二．四大簡介：

四大差不多上以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法，與我們一樣人對(duì)審計(jì)的明白得不太一樣，是比較注重從明白得客戶的業(yè)務(wù)動(dòng)身，分析客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部操縱流程。因此，即使你對(duì)翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒愛好，你仍舊有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生愛好（我們國內(nèi)自己的審計(jì)也在向那個(gè)方向做）。四大也有治理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國大陸，四大的要緊客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由于四大差不多上國際知名公司，排名前后對(duì)你的工作和收入沒有任何阻礙，那個(gè)地點(diǎn)僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這要緊是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范疇內(nèi)合并了永道，由原先的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國地區(qū)，畢馬威是目前唯獨(dú)能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)在中國大陸取得了專門多巨無霸級(jí)別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國人民保險(xiǎn)公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國聯(lián)通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。只是在爭(zhēng)奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原先在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，期望有所改進(jìn)。

說到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，專門是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。因此現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^程中，內(nèi)部的職員的工作飽和程度不高。

德勤進(jìn)入中國市場(chǎng)比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時(shí)刻甚至在裁人。

畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有職員，并聘請(qǐng)畢業(yè)生和其他四大的職員。假如情愿做這些中國國企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。只是說句玩見笑，畢馬威有把國企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那兒工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場(chǎng)，但走的是兼并國內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量造成多大阻礙。以公司的外籍治理人員（一樣要緊是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因?yàn)檫@兩家在國內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此職員本地化程度高。談到工資和酬勞，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都專門高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同?；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。

三．普華的聘請(qǐng)流程:

通過簡歷的首輪選擇后，直截了當(dāng)進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評(píng)估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫一篇英語短文)。通過評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來考察申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無敏銳的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試。

Tips:

1.“四大”會(huì)在同一時(shí)刻——12月中下旬，發(fā)放書面錄用通知。

2.“四大”對(duì)人才要求上專門統(tǒng)一的一點(diǎn)——“愛好、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些差不多上“四大”所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：