十佳人物發(fā)電公司總經理先進事跡

十佳人物發(fā)電公司總經理先進事跡_物業(yè)經理人鐵肩擔重任激情譜華章

——十佳人物發(fā)電公司總經理先進事跡

2023年8月11日，是剛剛競聘上總經理資格的z到恭城發(fā)電公司任職的日子，大家至今還記得，到恭城發(fā)電公司的其次天，唐總就下到電站探望在生產一線的職工。在與職工共進晚餐的時候，他對大家說：“我是剛剛從金秀過來的，到恭城任職是我第一次當老總，但盼望從今日起大家能把我這個外鄉(xiāng)人當成一脈相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困難都可以跟我說，盼望大家能與我們班子一起，同心同德，讓公司的各項工作邁向一個新臺階?！甭毠儽凰嬲\的話深深打動了，正是這種推心置腹的真誠，后來不斷推動著員工克制一個又一個困難，取得了一個又一個的成功。

勇立潮頭挑重擔

2023年對恭城發(fā)電公司來說是不平凡的一年，先是原總經理的調任，接著是由供電總經理臨時代管，直至8月份唐總的到任，恭城發(fā)電才又重新恢復了一個穩(wěn)定、健全的領導班子陣容。

唐總到任當月，集團公司便與恭城縣人民政府簽定了蘭洞、勢江電站的整體轉讓協(xié)議，將兩個老國有電站收歸集團公司全部并由恭城發(fā)電公司接收，恭城公司裝機容量一下增加了1萬多千瓦，員工也從一百多號人增至了三百多人。而且由于多年來由于電站經濟效益較差，員工思想松懈，人浮于事，對集團公司的全新文化理念和先進的治理手段存在肯定的抵觸心理，收購后電站生產治理各個方面都需要更新磨合。為了讓電站的生產經營早日步上正軌，解決電站職工在改制后的后顧之憂，唐總一有時間便下到電站和生產一線與員工溝通，了解職工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了職工的思想心情，員工家有大事小情他都不忘送去企業(yè)以及他本人的問候，職工反映的問題，他仔細對待，準時答復，想方設法給職工解決問題，但凡公司的重大決策，特殊是涉及員工利益的方法出臺，他都要深入車間、班組廣泛征求員工意見，并經職代會爭論后予以實施。唐總的人格魅力成為企業(yè)合力的分散劑，在他的帶著下，公司的分散力和向心力不斷提升。經過不到一年的時間，電站員工從思想觀念和工作態(tài)度上都給人煥然一新的感覺，恭城發(fā)電2023年度在領導班子頻繁變動的狀況下仍取得了集團公司年度治理工作目標考核二等獎的好成績，唐總在企業(yè)進展的關鍵時刻充分呈現出了一個成熟領導的睿智和魄力。

讓思想沖破牢籠

唐總治理企業(yè)，目的明確，他認為：經營無“死角”，效益無“極限”，追求無止境，因此，肯定要“讓思想沖破牢籠，布滿激情的去干工作”。

他常說：“沒有最低的本錢和最小的投資，只有最大的效益回報；沒有最先進的機組技術指標，只有實現降低損耗的程序和方法；沒有最優(yōu)待的貸款，只有會算賬的金融意識。”

事不分大小，只要與效益有關，z都愛琢磨個透，領導集體中他是主帥，生產中他是專業(yè)人員，收購過來的老電站，設備老化嚴峻，需要技改的工程許多，幾乎每一個新的技改工程，他都親自指導和參加，仔細討論技術方案，提出自己的想法和思路，對于有些技術人員感到麻煩的工作，他甚至親歷親為。

追求利潤目標的最大化，是每一個企業(yè)的幻想，更是唐總到恭城發(fā)電公司任總經理以來最大的愿望。面對到任后特別困難的生產經營形勢，唐總和領導班子成員不斷調整工作思路，抓住主要沖突，把工作重點放在加強安全生產、努力提高電價、狠抓三項制度改革和夯實根底治理等工作上，并由此拉開了“治理年”活動的序幕?！捌髽I(yè)治理的最大敗筆就是治理者不敢碰硬，治理不在于制定了多少條條框框，而在于是否去嚴格執(zhí)行，我的治理風格，假如用兩個字總結，那就是‘激情’，不僅僅自己有激情，我還要激發(fā)和感染四周的人，讓大家都有激情，都有成就感，在整個企業(yè)里形成激情飛揚的氣氛?！眤如是說。

在工作上，z對員工要求很嚴，很多人都說：“跟著唐總干活，雖然很累，但精神舒服，心里充實，我們一點都不敢馬虎，由于唐總把握的信息太多了，哪里會有問題，都在他的心里裝著呢！每次開會，他總能拿出第一手資料，令我們.心服口服?！?在唐總的帶著下，員工的積極性不斷增加，收入也穩(wěn)步提高，員工們都說：“唐總是我們企業(yè)人氣的‘領漲板塊’，遇上他這樣的一把手，真是我們的福氣?！?/p>

企業(yè)治理的關鍵就是人的治理

唐總治理企業(yè)，到處表達以人為本。

“同樣的設備，同樣的人，為什么會有不一樣的面貌和將來？關鍵在于治理?！睂Υ?，從基層逐步走到領導崗位的他來說更有著自己獨到的體會。?他這樣說道：“員工的責任心增加了，積極性調動起來了，素養(yǎng)提高了，治理本錢就會最低、治理鏈條就會最短。一句話：解決了人的問題，治理就變簡潔?！?/p>

在他看來，一個員工最重要的力量就是學習力和執(zhí)行力。事實上，唐總從各方面都在關注每個員工的成長，關懷每個員工的工作。

員工們都說：“唐總到恭城公司后，考試和考核多。”嚴格的考試考核制度促使每個員工都注意學習，頻繁的考試考察的就是學習力和執(zhí)行力。唐總對自己的要求就是：“記住新員工的姓名和他們每次的考試成績。”由于，他有職責為他們選擇最適合的崗位。

學習力和執(zhí)行力最終反映在對實際工作的勝任上，對工作難題的破解上，公司把機遇始終留給出實招干實事的能人。唐總堅持“一切憑力量說話，一切憑業(yè)績說話”，他說，在恭城發(fā)電，就要讓想干事的有時機，能干事的有舞臺，干成事的有地位。因此，每個員工尤其是治理人員都會在職責范圍內盡可能多想事多干事。“你不想他想，你不干他干；等到他干的時候，你就沒時機干?！彼?，固然是指唐總。

這些都是唐總“嚴”的一面，嚴得令人敬畏。其實他也有“寬”的一面。

唐總對員工的利益非常重視，并創(chuàng)造了“愛心傳遞”理論：“干部關懷員工，員工就會關懷企業(yè)?！币幻Ｄ昱P病在床的職工，他逢年過節(jié)都不忘上門問侯；一位青工反映單身宿舍沒有窗簾，強光照耀使得上夜班后白天休息不好，他限令三天之內全部單身宿舍的窗簾全部換上遮光性好的窗簾，上班期間，唐總很少坐在辦公室里，一有時間就下到基層電站走動；工作再忙，他也總