醫(yī)藥連鎖活動方案共5篇(藥店連鎖活動方案)

醫(yī)藥連鎖活動方案共5篇(藥店連鎖活動方案)醫(yī)藥連鎖現(xiàn)存問題與解決方案

一、

公司提升問題的根源究竟在那里？

從我了解到的公司，我覺得問題真的是多到麻煩，可我們首先要找到根本的緣由是什么，才能去客觀的解決問題。2023年由原先的老公司分體后，才衍生了神農(nóng)醫(yī)藥連鎖，起初我們能進展快速，是由于我們順應(yīng)了當時的國家政策，公司又以加盟的形式，擴展門店布局，說明白了我們是借助外力，進展了我們自己。這就說明加盟是我們起步的根本，直營是我們進展的根源所在。那么我們現(xiàn)在可不行以回到問題的本質(zhì)，究竟什么才是我們的工作重心？神農(nóng)想長遠可持續(xù)的進展依靠于什么？我個人認為十一個字“雙管齊下、兩手抓、兩手都要硬”。

角色分析與改良

加盟門店：要想理清這些，首先我們要確定，加盟和直營在公司的將來進展中，扮演的角色是什么？加盟是我們公司起步的根底，也是我們資金流周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段，我們該把加盟定位成我們的資金中轉(zhuǎn)站和品牌宣傳窗口。這就要求我們多去了解縣級區(qū)域市場，了解不同區(qū)域顧客的需求，了解不同區(qū)域加盟店的需求。依據(jù)這些信息，制定對加盟店的遠景規(guī)劃。

1、

做好GSP治理、商品選購、政策支持、活動幫扶、品項分析、人員培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、競爭力提升等多方面的運營。

2、

這些工作的完善，是要靠我們?nèi)旧舷鹿餐?，提高對加盟門店的正確熟悉，摒棄以往的工作重心，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新技能，為加盟門店解決更多的實際問題。

3、

舍身處地的為門店著想，讓我們的加盟門店真正的強大起來，讓他們對公司有家的依靠，在這種狀況下，不僅可以改善加盟門店外購現(xiàn)象，也可以提升他們對公司的向心力，真正的成為一家人，有苦共甘，有福共享。

直營門店：做為公司的主流贏利部門，更是我們要高度關(guān)注的核心。在短短的兩年時間里，我們先后開了十多家直營門店，雖完成了初步的市場布局，但門店和人員的根底工作素養(yǎng)和治理運營極其溥弱?？哨A利門店少之又少，員工報怨不斷，各崗位人員不穩(wěn)定，突發(fā)大事頻出。由于加盟門店快速的擴張，直營門店運營不利，各項支出費用無預(yù)算，公司資金流消失了短板問題。直接影響了商品的滿意率、員工的待遇、財務(wù)日常費用的預(yù)算等一系列連鎖反響。滿意率缺乏，必定會消失客流的流失、配送額的下降，員工及門店的負面心情隨之而升的惡性循環(huán)，人員流失得不到補充、補充的人員又不能有用，執(zhí)行力差，工作效率低更無質(zhì)量可言，進展堪憂。崗位的穩(wěn)定性，人員的綜合素養(yǎng)提高，以及人才的不斷吸入，是我們首要解決的關(guān)鍵問題。建立起一支高素養(yǎng)的治理運營團隊，利用這些治理型人才，整頓和改良門店根底工作，只有打好了根底，才能有穩(wěn)健的進展步伐，投機取巧的短期贏利行為，是不符合壯大企業(yè)進展的規(guī)律性。

1、我們可以從現(xiàn)有的資源入手，提高有力量員工的待遇做為標榜，以一帶一、一帶二的形式，調(diào)動其它員工的積極性。

1、

放權(quán)給這些有力量、有責(zé)任心的人員，讓他們自己運營片區(qū)或是本門店，公司負責(zé)監(jiān)視治理、提出指導(dǎo)意見、做好溝通協(xié)調(diào)的后勤保障工作.

2、

多聽取、多理解、多解決員工反響的問題，讓大家真正融入到這個企業(yè)里來，培育員工的仆人翁意識。

3、

加大我們的聘請力度，我們只招人才，而且是不遺余力、不惜重金，寧缺毋濫，新人在經(jīng)過一段時間的考察后，準時定崗，并制定考核制度，發(fā)揮各自的強項，將適宜的人放在適宜的位置上。

二、

根底的運營工作重心究竟是什么？

我認為根底的運營工作重心，首先是要確定企業(yè)的市場定位。定位我們將來進展的方向，做為企業(yè)我們不能像無頭蒼蠅一樣，肯定要有將來五年或者十年的進展規(guī)劃，運營團隊就是我們的先鋒軍，帶著企業(yè)朝這個目標奮斗。運營做為企業(yè)的第一機購，有責(zé)任也有義務(wù)，將公司整體工作結(jié)合起來，并提出有效的解決方案，除了門店治理、銷售贏利外，運營還要分析連鎖零售市場動態(tài)，準時調(diào)整制度方案，順應(yīng)市場趨勢，了解國家政策法規(guī)，為企業(yè)的可持續(xù)性進展保駕護航。運營團隊身負重擔(dān)，在企業(yè)里有著揚外安內(nèi)的作用，一方面代表了公司對外的整體形象，另一方面也代表了公司對門店的一言一行，所以我們要強化運營團隊，明確思路，只有目標清楚了，才能做好航標，一帆風(fēng)順的前行。

1、我們的運營團隊首先要制定將來五年內(nèi)企業(yè)的進展目標，并帶著全員為這個目標努力奮斗；

2、其次，要找到企業(yè)新的利潤增長點，并進展嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查，制定可行性的方案；

3、再次，做為營運團隊，要對企業(yè)從采到銷、人員的使用、GSP治理等多個方面提出指導(dǎo)性意見。

三、

我們對會員的關(guān)注度究竟有多高？

會員，我們真的關(guān)注了嗎？我們關(guān)注了，我們只關(guān)注了能從會員身上得到什么，卻從來沒有關(guān)注會員究竟需要的是什么，雖然我們有“證”，但一段只有付出而沒有回報的“婚姻”，我信任肯定不會長期。所以，我們首先要知道會員的重要性。不管任何行業(yè)里的會員，都是這個企業(yè)賴以生存的根本，會員不僅可以為我們制造利潤，同時還可以給我們宣傳口碑，這兩點對于任何一個想長遠進展的企業(yè)來說，都是缺一不行的。我們在做會員促銷活動時，往往是想如何讓會員來我們店里消費，卻從來沒有想過會員為什么到我們這里來消費，僅僅是由于我們做了幾個特價商品嗎？我們的員工是懷著感恩的心在接待會員，還是揣著榨取的想法在對待我們的衣食父母？假如真的是你的父母進店了，我信任員工提升的肯定是效勞而不是利潤。對于會員的關(guān)注，我有以下幾個想法：

會員分類：

1、

從我們的系統(tǒng)中導(dǎo)出本店全部會員信息，先過濾掉我們的死卡，會員積分20分以下的。在分類標出會員積分為50分—200分、200分—600分、600分—1000分以上的。

2、

針對會員信息去分類消費時間，如“XXX會員消費積分為50分，最終一次消費記錄和最近一次消費記錄比照，查看會員的消費動態(tài)時間，如消費時間比照小于7天為重點會員；消費時間比照大于15—30天為關(guān)注會員；消費時間比照大于30天以上為提示會員。

3、

重點會員：最終一次消費時間與最近一次消費時間比照小于7天，且會員積分為50分以上的。這些是我們重點要維護的會員，首先我們要導(dǎo)出此類會員的消費信息，分析會員的消費習(xí)慣并同時找出會員消費的敏感產(chǎn)品，“如，張三；周期性購置立普妥，每次兩盒”，通過這個信息我們就可以清晰的知道，張三屬于心腦血管類病人，他的敏感產(chǎn)品為立普妥等。這些會員要統(tǒng)一建立會員安康檔案，“如：姓名、性別、年齡、病癥、根本用藥、聯(lián)系電話或微信等”。通過會員檔案，我們可以做組方關(guān)聯(lián)用藥。“如：立普妥常見不良反響為胃腸道不適，間或消失陽萎。組方為立普妥+健胃片+通便靈，改善胃部不適，解決便秘等問題”。會員在日常購藥時，店員和收銀員要對此類會員進展安康提示，“如：詢問會員是否消失胃部不適或大便不暢等病癥，并提示立普妥的常見不良反響，以及對身體的損害，提出解決方案（我們的組方）”。如組方銷售不勝利，應(yīng)在會員用藥5天后發(fā)短信提示會員，如“敬重的會員您好：常常服用立普妥會消失胃腸道不適與便秘不良反響，口服健胃片+通便靈顆粒可有效愛護胃腸系統(tǒng)，神農(nóng)醫(yī)藥連鎖祝您身體安康”。重點會員是門店賴以生存的根本，所以我們要記住這些人，記住他們的樣貌，記住他們的姓名和會員卡號、電話號等，會員進店時我們要用最溫馨的態(tài)度去效勞，讓會員感覺到家一樣的關(guān)懷。也可以利用此類會員去開發(fā)新會員。

4、

關(guān)注會員：最終一次消費時間與最近一次消費時間比照大于15天—30天，且會員積分為50分以上的。關(guān)注此類會員時，我們應(yīng)當重點分析會員所住區(qū)域、購置的敏感產(chǎn)品，關(guān)注藥品用藥周期，關(guān)注所住區(qū)域與門店的距離。關(guān)注用藥周期，我們能分析出會員回店時間，如沒有回店，我們就要發(fā)短信提示，如“敬重的會員您好：立普妥每盒可服用7天，會員價元，用于治療高膽固醇血癥和混合型高脂血癥；冠心病和腦中風(fēng)的防治。神農(nóng)醫(yī)藥連鎖祝您身體安康”。會員回店后，我們要把這些會員培育成為重點會員，建立會員安康檔案、短信提示安康方案，增加與這些會員的粘合度，時刻關(guān)注會員對藥品價格提出的疑問，發(fā)覺會員所住區(qū)域競店的價格動態(tài)。日常溝通中要分析會員所住區(qū)域的距離，假如距離過遠，我們可以提示會員一次性購置多盒，萬變不離其中，同時我們還要做好組方銷售，這是我們做會員效勞的根本，也是工作中的重中之重。

5、

提示會員：消費時間比照大于30天以上，且會員積分為50分以上的。首先要重點篩選此類會員的常用敏感藥品，是否是醫(yī)保刷卡會員。通過對藥品的用量周期分析，我們可以直觀的看到會員有沒有流失，如“會員在肯定時間內(nèi)，常常購置的敏感藥品是立普妥，可最近30天沒有回店，通常這種狀況說明我們的藥品價格出了問題”。這時我們就該仔細的進展一次價格市調(diào)，準時調(diào)整市調(diào)后的藥品價格，并依據(jù)會員所購置的敏感藥品短信通知，如“敬重的會員您好：神農(nóng)醫(yī)藥連鎖現(xiàn)已全面開通醫(yī)保刷卡，醫(yī)保會員可免費領(lǐng)取禮品一份。會員還可享特價，立普妥會員特價元”。通常這類會員對藥品的價格特別敏感，針對這種狀況，我們要做喚醒效勞，通過價格的調(diào)整挽回流失的會員。一般狀況我們會在促銷活動或是會員日，利用短信提示的方式通知。這些會員完全有潛力培育成為我們的重點會員。

促銷活動：

1、

不管是那一類會員，我們都要建立會員安康檔案，利用會員安康檔案的關(guān)注，去分析會員，分析藥品價格，分析會員所需藥品，做好組方搭配與銷售。這是一個漫長的過程，可這個過程是一種積存，當這種積存成為肯定規(guī)模時，信任你所在的門店，客流增長、銷售增長、利潤額的增長都是驚人的。在我們每一次促銷活動前，我們最先針對的就是老會員的維護、沉睡會員的喚醒、新會員開發(fā)。敏感藥品的降序排列，可以找出我們維護老會員的商品，如做特價及立減等活動，提高我們的低價品牌口碑，拉升新會員的開發(fā)。敏感藥品的升序排列，可以找出我們藥品價格消失問題時，而導(dǎo)致會員的流失，通過精確的市場價風(fēng)格查，公司總部準時調(diào)整價格，如敏感藥品的特價及免費領(lǐng)取禮品等方式，喚醒并挽回客流。

2、

任何促銷活動都是要有針對性的制定，定位敏感產(chǎn)品，做好組方搭配及任務(wù)的下達，這樣不僅可以提升客流，也能保證我們活動時的毛利額。同時在活動中突顯我們的會員效勞，如禮貌用語、店面環(huán)境衛(wèi)生、專業(yè)的醫(yī)學(xué)常識、正確的商品陳設(shè)、音頻、電子屏、爆炸卡及POP的使用，通過細節(jié)給顧客一個滿足的購物心情，打造品牌，樹立口碑。

四、

治理者的工作方式與心態(tài)，需要變嗎？

做為中層治理者，在日常工作中，肯定是瑣事頗多，遇到自己無法解決的問題時，根本都能做到向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行，這已經(jīng)算是一個合格的中層治理者了，也僅僅算是合格而已?？闪?xí)慣成為了自然，心里總想著，反正這個問題我說了公司也解決不了，遇事我就匯報，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我怎么做。這些都是在企業(yè)當中會常常消失的問題?？墒亲鰹橐粋€真正的治理者，不僅要正確領(lǐng)悟上級的意圖，聽從上級的指揮，同時要對消失的問題，或是如何完成任務(wù)提出你的意見和需求，盡力克制各種困難，保質(zhì)保量按時圓滿的完成任務(wù)。消失問題時，不推卸責(zé)任，不指責(zé)和埋怨，主動擔(dān)當責(zé)任，從自身找緣由，不能由于匯報工作得不到解決時就選擇放棄，要另辟蹊徑，重新制定解決方案，在次匯報，不要怕領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，領(lǐng)導(dǎo)不會對你個人有意見，只會對你的工作結(jié)果有意見。

做為中層治理者，遇到困難時，要走在員工的前面，妥當解決問題，讓員工對你抱有信念，為團隊設(shè)立共同的目標，讓大家清晰努力的方向。匯報工作時拿出整體思路和詳細行動方案，而不是一味的聽從安排。對于下級，我們要了解每一位員工的共性和特點，盡量把適宜的人放在適宜的位置上，利用各種方法鼓勵員工，讓他們時刻保持自信和工作的積極性。保持與員工的良好溝通，了解他們的需求和愿望。營造一個寬松愉悅的工作環(huán)境，保持幽默和歡樂的心情。在解決困難時，表現(xiàn)出你治理者的熱忱和信念，并做好工作的催促檢查，準時發(fā)覺問題，解決問題。日常工作中，多與部門同事溝通，了解他們的需求，盡力供應(yīng)協(xié)作，真誠相待，相互敬重，相互幫忙，不要以自我為中心，不得過且過，團結(jié)一個集體，共同進步。我認為這就是我們這些治理者，應(yīng)有的根本素養(yǎng)。我們需要變嗎？我們需要變，我們每一個人都需要轉(zhuǎn)變，不單單是為了打好一份工，而是要在我們奮斗的回憶錄里，給自己一個不悔的印記。

醫(yī)藥連鎖活動方案共2

建民醫(yī)藥連鎖汾江藥店自查報告

在近段時間以來，本店嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度，誠信經(jīng)營，受到市民的歡送?，F(xiàn)對本店的藥品價格執(zhí)行狀況進展自查后，報告如下：1．堅決執(zhí)行國家價格政策，決不擅自提價。

依據(jù)這些制度我們制定了落實方案，正副主任不定期地對比檢查落實狀況進展整改。由于制度嚴密到位，操作性強，組織落實扎實，并準時與公司聯(lián)系，從進貨渠道、入店驗收、藥品銷售復(fù)核等方面進展把關(guān)。（舉例說明）2．不允許推遲藥品降價時間

本店一貫親密關(guān)注國家醫(yī)療醫(yī)藥政策，準時把握醫(yī)藥產(chǎn)品的價格行情，快速與公司聯(lián)系，保證了藥品在規(guī)定的時限內(nèi)降價，例如。。。。。。3．杜絕藥品經(jīng)營中的價格欺詐行為

零售藥店放開經(jīng)營后，并沒有帶來惡性競爭，反而對平抑藥價起到了穩(wěn)定作用。過去，醫(yī)藥不分家，社會上藥店很少，藥品根本上是醫(yī)院壟斷經(jīng)營，藥價虛高始終制止不住。經(jīng)營放開后，由于基層藥監(jiān)機構(gòu)建立滯后，一時治理不住，曾一度消失了一些違法經(jīng)營藥店，進貨渠道混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充滿市場，曾造成藥價的極不穩(wěn)定和混亂。有時同一個藥廠生產(chǎn)的同一批次、規(guī)格的藥品價格相差幾倍、甚至幾十倍。實行依法整治和標準化治理后，藥價混亂的局面得到掌握，尤其是連鎖經(jīng)營的消失和通過片組進展“集團選購，聯(lián)購分銷”的方式，使藥價降了下來，老百姓得到了實惠。

醫(yī)藥連鎖活動方案共3

濟遠福康寧店活動方案

1、活動主題

濟遠感恩回饋

主題一：專家現(xiàn)場免費義診（中藥開方在店內(nèi)購藥可享受9折優(yōu)待）

主題二：購藥抽獎活動（飛鏢抽獎）消費任意金額即可參加

主題三：買贈大放送（消費滿38-58-88-128）

主題四：整點購藥打折（營業(yè)時間內(nèi)整點前后5分鐘，購藥9折）

主題五：免費測血壓，免費測血糖（血糖為每天6:30-7:30之間免費）

主題六：憑傳單免費領(lǐng)取小禮品（數(shù)量有限送完為止）

2、活動預(yù)備

一、贈品，獎品選購（按參與活動的高毛商品的1-2個點進展選購）（血糖儀，血糖試紙外采）

二、宣傳手段：主要宣傳手段為DM單發(fā)放，溝幫子電視臺滾動廣告。

三、人員:確立活動小組及職責(zé)，現(xiàn)場執(zhí)行

四、店內(nèi)布置及氣氛

五、員工培訓(xùn)（明確活動商品與不活動商品，主推活動商品即高毛商品，及給顧客解釋不參與活動的商品）

六、與鎮(zhèn)內(nèi)行政部門溝通外場布置等。

3、活動目標

一、增加店內(nèi)銷售額，客單量，人氣。

二、對濟遠連鎖起到宣傳作用

三、讓鎮(zhèn)內(nèi)居民對濟遠醫(yī)藥連鎖有一個嶄新的認知

4、活動預(yù)算

一、DM單小禮品1000份-每份價值元，計200元

二、買贈禮品

分四檔:一檔38元1000份-每份價值元，計300元

二檔58元500份每份價值1元，計500元

三檔88元300份，每份價值5元，計1500元

四檔128元100份，每份價值10元，計1000元

三、免費測量血糖

血糖儀一臺，血糖試紙300張，

計400元

四、DM單

4000份

計320元

五、電視臺廣告

7天

計200元

六、店內(nèi)布置（POP，掛飾，展板等）

合計：4620元

醫(yī)藥連鎖活動方案共4

醫(yī)藥連鎖崗位職責(zé)

【篇1：醫(yī)藥連鎖選購員崗位職責(zé)】

1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終表達在目標能否層層分降落實到每位員工身上；

2、績效治理是戰(zhàn)略實施的有效工具，企業(yè)必需開展績效治理工作；績效治理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值安排供應(yīng)依據(jù)。﹛2﹜查找企

業(yè)的經(jīng)營治理問題，并不斷地改良。

3、績效治理的主角有兩個，治理者與被治理者。治理者擔(dān)當對下屬職責(zé)確定和力量提升的責(zé)任，治理者必需通過績效治理這一有效工具，實現(xiàn)績效治理

的目標，并為實現(xiàn)這一目標供應(yīng)支持與輔導(dǎo)；治理者要意識到：保證下屬勝利是治理者的責(zé)任。

4、崗位職責(zé)，是績效治理最根底的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系治理的依據(jù)）。

【篇2：醫(yī)藥連鎖理貨員崗位職責(zé)】

備注：

1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終表達在目標能否層層分降落實到每位員工身上；

2、績效治理是戰(zhàn)略實施的有效工具，企業(yè)必需開展績效治理工作；績效治理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值安排供應(yīng)依據(jù)。﹛2﹜查找企業(yè)

的經(jīng)營治理問題，并不斷地改良。

3、績效治理的主角有兩個，治理者與被治理者。治理者擔(dān)當對下屬職責(zé)確定和力量提升的責(zé)任，治理者必需通過績效治理這一有效工具，實現(xiàn)績效治理

的目標，并為實現(xiàn)這一目標供應(yīng)支持與輔導(dǎo)；治理者要意識到：保證下屬勝利是治理者的責(zé)任。

4、崗位職責(zé)，是績效治理最根底的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系治理的依據(jù)）。

【篇3：2023藥房崗位職責(zé)】

門店負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、堅持“質(zhì)量第一”的觀念，端正經(jīng)營思想，遵守《藥品治理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī)，在藥品經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍內(nèi)進展藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2、在藥品經(jīng)營活動中，嚴格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復(fù)核關(guān)、售后效勞關(guān)，對連鎖門店的藥品質(zhì)量全面負責(zé)。

3、常常教育營業(yè)員樹立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟效益、質(zhì)量與信譽的關(guān)系。

4、積極支持職工參與各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。

5、按時參與當?shù)厥乘幈O(jiān)部門及連鎖公司召開的質(zhì)量分析會，積極支持本店質(zhì)量治理員工作。

6、對不合格藥品要單獨專柜（櫥）存放，并準時上報連鎖公司總部。7、積極協(xié)作食藥監(jiān)部門及連鎖公司質(zhì)量治理部門對藥品質(zhì)量的監(jiān)視檢查工作。

門店質(zhì)量負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

1、負責(zé)催促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品治理的法律法規(guī)及gsp。2、負責(zé)指導(dǎo)、催促連鎖門店藥品質(zhì)量治理制度的執(zhí)行，每季度定期對連鎖門店各項制度執(zhí)行狀況進展自查考核，并記錄。

重慶華博安康藥房連鎖有限公司

3、負責(zé)對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負責(zé)對所選購藥品合法性的審核。

4、負責(zé)藥品進貨質(zhì)量驗收，發(fā)覺問題應(yīng)拒收，并準時報公司質(zhì)量治理部。指導(dǎo)并監(jiān)視藥品選購、儲存、陳設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理工作。

5、負責(zé)不合格藥品的治理工作，防止不合格藥品再次進展銷售。負責(zé)假劣藥品的報告。

6、負責(zé)藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息治理。負責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告。

7、負責(zé)計算機系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、掌握及質(zhì)量治理根底數(shù)據(jù)的維護、確認生效。

8、負責(zé)其他應(yīng)當由質(zhì)量治理人員履行的職責(zé)。

執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴格遵守國家藥品治理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵守職業(yè)道德，忠于職守，開展藥品質(zhì)量治理掌握與監(jiān)視工作。

2、具備肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，熟識藥品學(xué)問，把握最新醫(yī)藥藥品信息，進展藥品質(zhì)量跟蹤，負責(zé)藥品不良反響的報告。3、負責(zé)和監(jiān)視門店各類質(zhì)量治理記錄、檔案、臺帳、報表的填報工作。

4、做好處方藥與非處方藥的分類治理工作，處方藥嚴格憑處方銷售。5、執(zhí)業(yè)藥師對醫(yī)生處方進展審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配，保證調(diào)配的精確性。

6、幫忙消費者進展負責(zé)任的自我藥療，宣傳合理用藥學(xué)問，為消費者供應(yīng)用藥詢問，指導(dǎo)并監(jiān)視藥學(xué)效勞工作。

7、負責(zé)開展質(zhì)量治理教育和藥品學(xué)問培訓(xùn)工作，對本店的非藥師人員進展專業(yè)指導(dǎo)。8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，保證消費者用藥安全。

9、營業(yè)時間必需在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責(zé)。

門店驗收員質(zhì)量責(zé)任制

1、仔細貫徹執(zhí)行《藥品治理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量治理制度。

2、負責(zé)門店的質(zhì)量治理和到貨藥品質(zhì)量驗收工作，并作好質(zhì)量驗收記錄；負責(zé)索取合法票據(jù)；指導(dǎo)藥品養(yǎng)護工作。

3、發(fā)覺藥品質(zhì)量問題應(yīng)準時處理及報告門店負責(zé)人、質(zhì)量治理負責(zé)人，防止不合格藥品進展銷售。

4、負責(zé)嚴格執(zhí)行《計算機系統(tǒng)治理制度》進展系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實、精確、安全和可追溯。5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量治理崗位職責(zé)。

門店養(yǎng)護員質(zhì)量責(zé)任制

1、按《門店養(yǎng)護操作程序》對門店藥品進展質(zhì)量養(yǎng)護，并做好記錄。

3、對門店陳設(shè)環(huán)境及冷柜的溫濕度進展監(jiān)控治理工作。4、幫助門店負責(zé)人對門店的衛(wèi)生進展監(jiān)視治理。

門店選購員質(zhì)量責(zé)任制

1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格執(zhí)行《藥品治理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對選購工作的質(zhì)量要求。

2、堅持“按需進貨，擇優(yōu)選購”的原則，嚴格按選購制定的購貨規(guī)劃選購藥品。3、負責(zé)對首營企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽進展初審，初審合格的，索取相關(guān)證照，填寫“首營企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人審核后報門店負責(zé)人批準。

4、負責(zé)選購藥品的詳細實施，保證簽訂合同的供給商已列入批準的《合格供給商名目》中，并在有效期限內(nèi)。

5、負責(zé)對首營品種的合法性、質(zhì)量牢靠性進展初審，初審合格的，填寫“首營品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負責(zé)人審核及報門店負責(zé)人批準，向供給