第三章質(zhì)量管理體系文件

第三章質(zhì)量管理體系文件第三章質(zhì)量管理體系文件福州萬山電力咨詢質(zhì)量手冊〔本手冊契合GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范〕文件編號：OS-IS0-2020版本：1發(fā)布日期：2020年5月18日失效日期：2020年5月18日同意人：顏家曉手冊發(fā)布實施令為樹立全員質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，本公司依據(jù)GB/19001-2020idtIS09001:2020?質(zhì)量管理體系逐一要求?規(guī)范，結(jié)合本公司工程斟測、設(shè)計〔咨詢〕效勞特點，編制了本版?質(zhì)量手冊?。本手冊論述了本公司的質(zhì)量方針、目的，概括描畫了本公司質(zhì)量管理體系。本公司一切觸及質(zhì)量管理的部門、崗位，其管理特點、職責(zé)權(quán)限、相互關(guān)系均在此作了明白規(guī)則，是用于指點本公司全員質(zhì)量管理活動的綱領(lǐng)性文件。本手冊現(xiàn)同意發(fā)布，本公司全體員工必需遵照執(zhí)行。福州萬山電力咨詢公司總經(jīng)理：顏家曉2009年5月18日管理者代表授權(quán)書為了貫徹GB/T19001-2020idtIS09001：2020規(guī)范，確保本公司工程勘測、設(shè)計〔咨詢〕效勞質(zhì)量管理體系能繼續(xù)、有效地運轉(zhuǎn)，茲授權(quán)羅均為本公司管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限是：1擔(dān)任本公司質(zhì)量管理體系所需的進(jìn)程失掉樹立、實施和堅持；2向本公司最高管理層報告本公司質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的狀況，包括業(yè)績和改良的需求；3確保本公司全體員工為客戶效勞看法和恪違法律法規(guī)看法的構(gòu)成和強化；4就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。福州萬山電力咨詢公司總經(jīng)理：顏家曉2020年5月18日1.1范圍總那么本手冊依據(jù)GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范編制，對福州萬山電力咨詢有限理體系的進(jìn)程及其順序和相互作用停止了識別和規(guī)則，并依照該規(guī)范的要求停止管理。本手冊說明了公司的質(zhì)量方針并描畫滿足顧客要求的質(zhì)量管理體系過程。本手冊主要目的在于經(jīng)過對進(jìn)程的繼續(xù)受控和不時改良，提高效勞質(zhì)量，增強顧客滿意。1.2運用1.2.1手冊適用于指點本公司承接的工程勘測、設(shè)計〔咨詢〕效勞〔包括電力系統(tǒng)接入、規(guī)劃設(shè)計和變電工程項目的初步可行性研討、可行性研討、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合、完工圖和標(biāo)書、標(biāo)底編制等項目及相關(guān)的效勞〕的從接受委托到后續(xù)效勞全進(jìn)程的相關(guān)部門和活動的質(zhì)量控制。契合GB/T19001-2020idtIS09001:2020標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要求，因本公司工程勘測〔測量〕、設(shè)計〔咨詢〕效勞進(jìn)程中無特殊進(jìn)程，因此本公司對GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范的7.5.2條款停止刪減。1.2.2手冊適用于向社會和客戶證明本公司有才干動搖地提供滿足客戶和相關(guān)法律法規(guī)要求的工程勘測、設(shè)計〔咨詢〕效勞。1.2.3實質(zhì)量手冊對本公司外部是規(guī)范質(zhì)量管理的原那么，對本公司外部作為向客戶、第三方提供質(zhì)量保證及質(zhì)量審核的依據(jù)。2援用規(guī)范GB/T19000-2020idtIS09000:2005?質(zhì)量管理體系…一基礎(chǔ)和術(shù)語?GB/T19001-2020idtIS09001:2020?質(zhì)量管理體系…一要求?3術(shù)語和定義本手冊除以下術(shù)語和定義外，全部采用GB/T19000-2020idtIS09000:2005?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?中的術(shù)語和定義：3.1客戶：接受產(chǎn)品的組織或團(tuán)體。按福建省電力一致標(biāo)識要求，本公司質(zhì)量管理體系文件稱〝客戶〞同等于GB/T19000-2020idtIS09000:2005?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?中的〝顧客〞，指接受公司勘測設(shè)計等效勞產(chǎn)品的委托方。3.2工程勘測：指本公司線路、變電及配電工程的測量。3.3工程設(shè)計：包括本公司工程項目的設(shè)計和技術(shù)開發(fā)。3.4工程咨詢：包括本公司工程項目的項目建議書、可行性研討報告、項目投資預(yù)算、技術(shù)方案等文件的編制。3.5本公司：福州萬山電力咨詢。3.6分公司：福州萬山電力咨詢在異地設(shè)立的可以獨立展開勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)。3.6項目部：福州萬山電力咨詢在異地設(shè)立的勘測設(shè)計部門。4.1質(zhì)量管理體系總要求本公司按GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范的要求樹立文件化的質(zhì)量管理體系，加以實施和堅持，并繼續(xù)改良其有效性。a)本公司質(zhì)量管理體系所需的進(jìn)程主要包括管理職責(zé)、資源管理、委托方關(guān)系管理、工程勘測、設(shè)計效勞進(jìn)程〔外包進(jìn)程：局部勘測、設(shè)計效勞進(jìn)程〕管理、外部審核、繼續(xù)改良等。b)本手冊確定并描畫了這些進(jìn)程的順序和相互作用和進(jìn)程的接口。c)經(jīng)進(jìn)順序文件、質(zhì)量管理體系其他文件以及非文件方式的管理慣例、作業(yè)要求等方式，本公司規(guī)則了為確保這些進(jìn)程有效運作和控制所需的準(zhǔn)那么和方法。d)本公司確保取得必要的用于進(jìn)程運轉(zhuǎn)的資源和對進(jìn)程監(jiān)視的信息，以支持這些進(jìn)程的有效運作和對這些進(jìn)程的監(jiān)視。e)對這些進(jìn)程停止測量、監(jiān)視和剖析。f)實施必要的措施，以完成對這些進(jìn)程籌劃的結(jié)果和對這些進(jìn)程的繼續(xù)改良；本公司將依照GB/T19001-2020idtIS09001：2020規(guī)范的要求管理這些進(jìn)程，并確保對其實施控制。針對任何影響本公司產(chǎn)品契合要求的供方，在推銷進(jìn)程〔見本手冊7．4條款〕中給予識別并對其實施控制。4.2.1文件要求總那么本公司質(zhì)量管理體系文件有紙質(zhì)和電子文件兩種方式，包括：a)構(gòu)成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；b〕質(zhì)量手冊；GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范所要求的順序文件；為確保質(zhì)量管理體系各進(jìn)程有效籌劃、運轉(zhuǎn)和控制所需的管理性文件；質(zhì)量管理體系文件所要求的記載。4.2.2質(zhì)量手冊本公司依據(jù)GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范〔7.5.2條款除外〕制定實施并堅持質(zhì)量手冊，質(zhì)量手冊的條款編號與GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范條款編號相對應(yīng)，內(nèi)容包括：a)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；質(zhì)量管理體系的范圍；質(zhì)量管理體系進(jìn)程間的相互作用〔包括有關(guān)接口及相互要求〕；GB/T19001-2020idtIS09001:2020規(guī)范所要求的順序文件目錄；為確保本公司質(zhì)量管理體系各進(jìn)程有效籌劃、運轉(zhuǎn)和控制所需的支持性文件目錄。對?質(zhì)量手冊?的控制依照本公司?文件控制順序?〔OS-CX-01〕執(zhí)行。4.2.3文件控制為了對質(zhì)量管理體系所要求的文件停止有效控制，本公司制定了?文件控制順序〕(OS-CX-01)。本公司質(zhì)量管理體系所要求的文件包括：質(zhì)量管理體系文件、本公司構(gòu)成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、技術(shù)規(guī)范文件〔法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)范圖集等〕、工程項目文件〔圖紙、說明書、報告、設(shè)計依據(jù)性資料等〕和計算機(jī)軟件版本文件。對以上文件按以下進(jìn)程停止控制：文件同意與發(fā)布、文件的管理與更改、文件更新、作廢文件處置、文件標(biāo)識和文件歸檔。進(jìn)程控制到達(dá)如下要求：a)文件發(fā)布前失掉同意，以確保文件是充沛與適宜的；b1必要時對文件停止評審與更新，并再次同意；c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂形狀失掉識別；d)確保在運用途可取得適用文件有效版本；e1經(jīng)過編目等方式確保文件堅持明晰、易于識別；f〕保外來文件失掉識別，并控制其分發(fā)；g)防止作廢文件的非預(yù)期運用，假定因任何緣由而保管作廢文件時，應(yīng)對這些文件停止適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。4.2.4記載控制記載是一種特殊類型的文件，為了對其停止控制以提供產(chǎn)品、進(jìn)程契合要求以及質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)的證據(jù)，本公司制定了<記載控制順序?(OS-CX-02)文件。記載按以下進(jìn)程停止控制：記載的制定、堅持、運用和處置。對記載的填寫、標(biāo)識、貯存、維護(hù)、檢索、保管期限和處置方式等停止了規(guī)則，使記載堅持明晰、易亍識別和檢索。本公司還經(jīng)過設(shè)計一致的通用記載表式使一些記載規(guī)范化。5.1管理承諾本公司總經(jīng)理經(jīng)過展開以下活動，并提供證據(jù)，證明其樹立、實施質(zhì)量管理體豸并繼續(xù)改良有效性的承諾：a)在宣傳、貫徹、實施本公司質(zhì)量方針的同時，向全體員工傳達(dá)滿足客戶和法律法規(guī)要求的重要性；b)掌控制定本公司質(zhì)量方針；c)確保本公司質(zhì)量目的的制定；d)擔(dān)任每年至少召集一次本公司管理評審會議；e)確?？扇〉帽匾馁Y源。5.2以客戶為關(guān)注焦點總經(jīng)理以完成客戶滿意為目的，掌控制定包括對客戶滿意和滿足法律法規(guī)要求承諾的質(zhì)量方針和目的，經(jīng)過對產(chǎn)品要求的評審，了解和確定客戶的要求，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求，并經(jīng)過工程項目承攬進(jìn)程、工程設(shè)計進(jìn)程、出版交付和交付后效勞進(jìn)程質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)確?？蛻舻囊笫У舸_定并予以滿足；經(jīng)過對客戶滿意的監(jiān)視和測量，失掉客戶滿意方面的信息，繼續(xù)改良質(zhì)量管理體系，有效地滿足客戶的要求，爭取逾越客戶的希冀。5.3質(zhì)量方針迷信管理、精心設(shè)計、開拓創(chuàng)新、效勞顧客質(zhì)量方針的含義是：本公司要在市場競爭中求生活、謀開展，在恪違法律法規(guī)的前提下，一直以客戶為關(guān)注的焦點，效勞客戶至上為任務(wù)中心。應(yīng)用IS09001的迷信管理體系規(guī)范本公司的勘測設(shè)計任務(wù)，在勘測設(shè)計效果上追求更優(yōu)化、更精細(xì)化，提供的勘測設(shè)計咨詢一報務(wù)更細(xì)致。與時俱進(jìn)地繼續(xù)改良質(zhì)量管理的有效性，不時地開拓創(chuàng)新和搓高本公司勘測設(shè)計的質(zhì)量和效勞水平。一直以提供讓一切客戶滿意的高規(guī)范、精致化、零缺陷的完美設(shè)計效果作為本公司追求的目的。爭取逾越客戶的希冀，走在市場開展的前面，以取得良好的社會綜合效益，完本錢公司的可繼續(xù)開展。本公司采用宣傳、培訓(xùn)等方法，使質(zhì)量方針在本公司各層次上到達(dá)溝通和了解，對質(zhì)量方針的繼續(xù)適宜性停止評審，以確保質(zhì)量方針契合以下要求：a)對滿足客戶要求和繼續(xù)改良質(zhì)量管理體系有效性作出承諾；b)提供制定和評審本公司質(zhì)量目的的框架。5.4籌劃5.4.1質(zhì)量目的a)遵照國度法規(guī)、規(guī)范，充沛滿足客戶要求，依照本公司?電力勘測設(shè)計成品質(zhì)量評定方法?考核，使〝設(shè)計成品優(yōu)秀率〞等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的到達(dá)行業(yè)同期同類工程先進(jìn)水平；b)提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，到達(dá)客戶滿意，依照本公司?客戶滿意度監(jiān)測方法?考核，不時地提高〝顧客滿意度〞；為確保質(zhì)量目的的制定和完成，本公司制定了?目的、目的控制順序?〔OS-CX-03〕。本公司每年由總經(jīng)理組織制定和發(fā)布年度?質(zhì)量目的展開表?，各部門依據(jù)公司的質(zhì)量目的制定相應(yīng)的質(zhì)量分目的，填寫本部門的?質(zhì)量目的展開表?，并交公司總經(jīng)理任務(wù)部備案、管理，公司管理者代表擔(dān)任各部門質(zhì)量分目的的同意，總經(jīng)理任務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量分目的實施狀況的反省，項目擔(dān)任人結(jié)合設(shè)計評審，對項目質(zhì)量目的的實施狀況停止反省。各部門每次管理評審時對本部門質(zhì)量分目的停止剖析、評價、總結(jié)，并提出質(zhì)量分目的剖析、評價報告，為管理評審和下一年度制定新的質(zhì)量分目提供決策依據(jù)，質(zhì)量目的的完成狀況在總經(jīng)理掌管的管理評審時停止評價、剖析和總結(jié)。5.4.2質(zhì)量管理體系籌劃質(zhì)量管理體系籌劃由本公司總經(jīng)理組織指導(dǎo)，管理者代表詳細(xì)擔(dān)任，總經(jīng)理任務(wù)部操持，確保本公司的質(zhì)量管理體系籌劃滿足以下要求：a)對質(zhì)量管理體系所要求的進(jìn)程、資源、活動、繼續(xù)改良及所需的文件停止策化，確定本公司有關(guān)的人員均可以勝任從事與產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)任務(wù)必要的才干，滿足本二司質(zhì)量目的的要求和本手冊4.1的要求；b)本公司質(zhì)量管理體系的變卦應(yīng)在受控形狀下停止，對其變卦停止籌劃和實施時．留意相互銜接，確保本公司質(zhì)量管理體系的完整性。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.1職責(zé)和權(quán)限〔詳見5.5.1-1本公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖、5.5.1-2本公司工程設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、5.5.1-3本公司主要部門質(zhì)量活動職責(zé)分配表、本公司?崗位說明書?〕5.5.1-3公司質(zhì)量管理活動職責(zé)分配表說明：●一責(zé)任部門；O一相關(guān)部門；其它條款的責(zé)任者一本公司最高管理層：項目部的職能與設(shè)計咨詢部門相反；分公司的職能與本公司相反。5.2.2管理者代表本公司總經(jīng)理授權(quán)本公司指導(dǎo)成員之一擔(dān)任本公司的質(zhì)量管理體系貫標(biāo)任務(wù)的其職責(zé)權(quán)限見本手冊的〝管理者代表授權(quán)書〞。5.5.3外部溝通為確保本公司各部門及不同層次之間全方位停止溝通，信息傳遞及時正確，以提系的有效性和效率，本公司依照?信息交流控制順序?樹立、實施適宜依照一致目的，步伐分歧、各負(fù)其責(zé)、相互效勞、協(xié)分配合的原那么，規(guī)范議事決事順序。外部溝通主要內(nèi)容：a)方針、質(zhì)量目的的了解和實施，在公司指導(dǎo)與各部門和各層次人員之間的溝通；b〕技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)、職權(quán)相互關(guān)系溝通；c〕設(shè)計接口管理的溝通；d〕售息溝通〔客戶意見和產(chǎn)品要求信息、質(zhì)量信息等的溝通〕。外部溝通的方式：’a〕行動方式：交談、、行動協(xié)議、會議布置等；b)文字方式：文件、會議紀(jì)要、質(zhì)量信息等；c〕其它媒體：網(wǎng)絡(luò)公告、電子郵件、網(wǎng)頁信息等。在產(chǎn)立品完成進(jìn)程中經(jīng)過外部溝通確保相關(guān)方及時和有效地失掉所需的信息，適時生成、搜集、傳遞、貯存和最終處置信息。有關(guān)方案進(jìn)度的溝通由公司指導(dǎo)擔(dān)任；有關(guān)質(zhì)量售息的溝通由公司分管指導(dǎo)擔(dān)任；有關(guān)工程項目詳細(xì)布置的溝通由項目擔(dān)任人擔(dān)任：各部門任務(wù)方案、質(zhì)量管理、繼續(xù)改良等方面的溝通，由部門主管擔(dān)任。5.6管理評審本公司制定了?管理評審控制順序?。5.6.1總那么公司最高管理層擔(dān)任每年至少召集一次管理評審會議，普通選擇在每年末或年終結(jié)合本企業(yè)年終總結(jié)和下年度任務(wù)方案布置活動時停止，每次管理評審會議的距離時間不宜超越12個月。管理評審會議應(yīng)有管理者代表、各部門擔(dān)任人等公司中層以上指導(dǎo)參與，總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任詳細(xì)組織、構(gòu)成的記載按?記載控制順序?(OS-IS0-4.2.4)保管。在會議中，與會人員應(yīng)針對匯報資料，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化狀況，對質(zhì)量管理體系停止評審，評價體系改良的時機(jī)和變卦的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以確保質(zhì)量管理體系繼續(xù)的適宜性、充沛性和有效性。當(dāng)出現(xiàn)以下狀況時，總經(jīng)理可以召開暫時管理評審會議：a)質(zhì)量管理體系的外部環(huán)境發(fā)作嚴(yán)重改動；b)市場需求和環(huán)境發(fā)作嚴(yán)重變化；c)公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、資源配置發(fā)作嚴(yán)重變化與調(diào)整；d)發(fā)作嚴(yán)重設(shè)計質(zhì)量事故；e)總經(jīng)理以為有必要時。5.6.2評審輸入管理者代表、各部門擔(dān)任人在會前，均應(yīng)預(yù)備書面匯報資料，匯報資料應(yīng)說明工作業(yè)績、目的完成狀況、存在效果、資源的需求等外容，并結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境要素的變化、能夠影響質(zhì)量管理體系的變卦，提出改良建議。另外：a〕各管理部門在其書面匯報資料中，應(yīng)報告組織機(jī)構(gòu)、人力資源、環(huán)境及設(shè)備資源裝備的適宜性，客戶意見滿意調(diào)查結(jié)果、客戶贊揚、埋怨或反應(yīng)意見的處置狀況匯總等外容，評價客戶對本公司的需求和希冀，不契合的狀況剖析，存在的缺乏，持續(xù)改良的資源需求，改良的建議；b)各設(shè)計咨詢部提供本部門設(shè)計、咨詢質(zhì)量狀況匯報剖析報告、包括本部門設(shè)計質(zhì)量事故的報告〔如有時〕，貫標(biāo)中不契合的狀況剖析和檢討，目前存在的缺乏，持續(xù)改良的資源需求，對本公司貫標(biāo)任務(wù)改良的建議和意見；c)管理者代表匯報本年度質(zhì)量目的的完成狀況，本年度外部審核的狀況、外部審核的狀況，曾經(jīng)采取的糾正和預(yù)防措施的實施效果剖析等方面內(nèi)容．不契合的糾正和預(yù)防措施實施狀況及其有效性、以往管理評審的改良措施實施狀況及其有效性，本公司質(zhì)量管理任務(wù)戰(zhàn)略的適宜性，貫標(biāo)任務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)剖析的結(jié)果，剖析本公司質(zhì)量管-理體系貫標(biāo)的總體狀況，目前還存在的主要效果和改良建議和意見5.6.3評審輸入依據(jù)管理評審會議記載，總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任編制?管理評審報告?。報告中應(yīng)全面評價本公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充沛性和有效性，質(zhì)量方針實施和質(zhì)量目的完成狀況以及存在的主要效果，并明白有關(guān)質(zhì)量管理體系的以下決議和措施：a)質(zhì)量管理體系及其進(jìn)程有效性的改良，相應(yīng)文件能否需求修正；b)設(shè)計效果〔產(chǎn)品〕能否需求改良；c)改良措施的資源需求。管理者代表擔(dān)任對上述措施的實施狀況停止跟蹤和驗證并向本公司指導(dǎo)匯報。6資源管理0.1資源的提供為實施、堅持本公司質(zhì)量管理體系，繼續(xù)改良其有效性和經(jīng)過滿足客戶要求，增強客戶滿意，本公司確定并提供所需的資源，主要包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)備和任務(wù)環(huán)境。6.2人力資源本公司制定了?人力資源管理順序?。6.2.1總那么凡從事工程勘測設(shè)計咨詢?nèi)蝿?wù)的人員以及與質(zhì)量管理體系貫標(biāo)有關(guān)的人員應(yīng)能夠確保勝任任務(wù)，并具有相順應(yīng)的教育、培訓(xùn)、技藝和閱歷。本公司人力資源部是人力資源管理的歸口部門，擔(dān)任提出人力資源需求方案，擔(dān)任編制本公司〝年度員工教育培訓(xùn)方案〞并組織實施，評價培訓(xùn)結(jié)果。并擔(dān)任組織質(zhì)量管理體系培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)規(guī)劃和方案的實施停止監(jiān)視反省。各部門組織實施本部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)任務(wù)。6.2.2力、看法和培訓(xùn)為了確保有關(guān)的人員可以勝任從事與產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)的任務(wù)，在人力資源運用前應(yīng)對上崗人員的任務(wù)才干停止考核，確定上崗資歷。上崗人員的資歷包括參與工程項目人員的資歷和常設(shè)機(jī)構(gòu)人員的資歷。本公司一致從教育、培訓(xùn)、技藝、閱歷、業(yè)績、職稱、執(zhí)業(yè)資歷等要素思索參與工程項目人員的資歷，并制定了?工程技術(shù)人員上崗資歷管理規(guī)則?，按工程項目的等級對相關(guān)人員的資歷停止評定，構(gòu)本錢公司具有上崗資歷人員名單。對進(jìn)入本公司質(zhì)量管理體系常設(shè)機(jī)構(gòu)的人員在聘用時停止才干確定。本公司的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和崗位順應(yīng)性培訓(xùn)為重點，以滿足焱員才干的需求。由本公司人力資源部組織培訓(xùn)有效性的評價。為了確保本公司全體員工看法到所從事任務(wù)的相關(guān)性和重要性，明白-各-自若何為完本錢公司質(zhì)量目的應(yīng)作出的貢獻(xiàn)，本公司應(yīng)用有關(guān)活動或方式展開質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，增強質(zhì)量管理看法教育。堅持保育、培訓(xùn)、技藝和閱歷的適當(dāng)記載，主要包括：a〕人力資源需求信息；b)度員工教育培訓(xùn)方案；c)員工外出培訓(xùn)央求表；d)員工培訓(xùn)記載表；f)工考核評價表。6.3基礎(chǔ)設(shè)備本公司制定了?基礎(chǔ)設(shè)備控制順序?，對本公司的主要基礎(chǔ)設(shè)備停止管理，包括：辦公場所、設(shè)計消費場所及相關(guān)的設(shè)備〔如水、電、空調(diào)等設(shè)備〕：b〕任務(wù)設(shè)備，包括計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)運用軟件、繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、印刷裝設(shè)備以及設(shè)計任務(wù)和管理所需的信息、資料；c〕通訊、交通等支持性效勞。對以上基礎(chǔ)設(shè)備由本公司總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任按下級部門相關(guān)制度停止管理，并按用途由下級部門提供，依據(jù)下級部門的相關(guān)規(guī)則停止維護(hù)，保證到達(dá)設(shè)計任務(wù)契合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)備。6.4任務(wù)環(huán)境為到達(dá)設(shè)計任務(wù)契合要求，本公司向員工提供適宜的任務(wù)環(huán)境，包括：a〕按下級部門制定相關(guān)平安與休息維護(hù)制度實施，為本公司各崗位員工提供必要的平安與休息維護(hù)設(shè)備與條件；本公司各崗位員工提供適宜的任務(wù)環(huán)境，包括：夏季供暖，夏季降溫、整潔衛(wèi)生、通風(fēng)照明的任務(wù)場所等。7工程斟測、設(shè)計咨詢與效勞進(jìn)程的完成本公司質(zhì)量管理體系掩蓋的工程勘測、設(shè)計產(chǎn)品的完成進(jìn)程可分為假定干進(jìn)程，見〝工程斟測、設(shè)計產(chǎn)品完成進(jìn)程圖〞。注：圖框中的數(shù)字對應(yīng)本手冊有關(guān)章節(jié)號工程斟測、設(shè)計產(chǎn)品完成進(jìn)程圖設(shè)計和斟測進(jìn)程存在以下接口及相互要求關(guān)系：a〕工程設(shè)計咨詢普通包括：初步可行性研討、可行性研討、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合、完工圖設(shè)計和設(shè)計回訪總結(jié)階段，其中屬于項目咨詢的進(jìn)程包括：項目建議書、可行性研討報告、項目投資預(yù)算、招標(biāo)文件、技術(shù)方案等文件的編制，上訴各階段是相互銜接的，上一個階段為下一個階段的展開創(chuàng)造條件，上一個階段的輸入是下一個階段的輸入。b〕工程勘測主要是為工程設(shè)計提供基礎(chǔ)資料，是為工程設(shè)計效勞的。因本公司不具有巖土工程勘察的才干，因此本公司設(shè)計工程的巖土工程勘察任務(wù)普通由本公司委托具有專相關(guān)資質(zhì)的單位提供效勞，由擔(dān)任工程設(shè)計的相關(guān)專業(yè)提出〝推銷央求〞，公司方案運營部將與被委托的勘測單位簽署〝勘測委托合同〞，勘測單位完成相應(yīng)的任務(wù)后，其勘測成品提交本公司停止驗收，作為工程設(shè)計的勘測資料停止管理。c〕當(dāng)工程勘測與設(shè)計均為設(shè)計部門承當(dāng)時，設(shè)計部可將勘測成品作為設(shè)計輸入的基礎(chǔ)資料，作為設(shè)計檔案管理。7.1二程勘測、設(shè)計咨詢與效勞進(jìn)程完成的籌劃本公司產(chǎn)品完成的進(jìn)程是指從識別和確定客戶的要求末尾，到勘測、設(shè)計成品交付和工程施工效勞的一系列進(jìn)程。在本管理體系中籌劃了本公司勘測、設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)虛現(xiàn)的進(jìn)程，明白了本公司勘測、設(shè)計產(chǎn)品完成進(jìn)程的順序和相互關(guān)系。針對本公司每一類勘測、設(shè)計項目、每一個設(shè)計項目均停止籌劃。籌劃的結(jié)果構(gòu)成文件，籌劃的內(nèi)容GB/T19001-2020idtIS09001.2020規(guī)范中一切要求〔5、6、8章的內(nèi)容〕相分歧，籌劃的內(nèi)容明白，具有可操作性。確定了與設(shè)計項目有關(guān)的質(zhì)量目的和分解的質(zhì)量目的，是針對本公司每一類勘測、設(shè)計詳細(xì)的項目或委托合同所設(shè)定的質(zhì)量目的目的。識別和確定了關(guān)鍵進(jìn)程或特殊進(jìn)程。并依據(jù)詳細(xì)狀況確定所運用或應(yīng)編制的j他文件，包括：法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范、其他要求、制度規(guī)則等指點性文件等。勘測設(shè)計進(jìn)程所需的其他資源，包括：人員要求、設(shè)備要求等。規(guī)則所需的、有追的記錄要求。確定了方案評審、設(shè)計校審、設(shè)計文件審查、設(shè)計質(zhì)量評定等設(shè)計項目質(zhì)量監(jiān)測活動。7.2與客戶有關(guān)的進(jìn)程本公司制定了?與顧客有關(guān)進(jìn)程控制順序?，對與客戶有關(guān)的進(jìn)程包括：客戶信息搜集、招標(biāo)評審、招標(biāo)、合同評審、與客戶溝通、客戶信息處置和反應(yīng)、產(chǎn)品交付、前期效勞、客戶滿意度調(diào)查、工程回訪等控制基本流裎如以下圖：與客戶有關(guān)的勘測設(shè)計進(jìn)程控制基本流程圖本公司方案運營部擔(dān)任從各種渠道搜集的工程項目信息，并依據(jù)勘測設(shè)計項目規(guī)模組織相關(guān)設(shè)計部擔(dān)任人或有關(guān)人員，停止研討，作出能否承攬的意見，本公司指導(dǎo)擔(dān)任斟測設(shè)計項目承接的審批。勘測設(shè)計項目擔(dān)任人的人選由相關(guān)設(shè)計部引薦，公司指導(dǎo)同意。本公司方案運營部協(xié)助公司指導(dǎo)處置相關(guān)進(jìn)程的文件和檔案。7.2.項目要求確實定7.2.1.1方案部協(xié)助本公司指導(dǎo)片面搜集、記載、確定項目的詳細(xì)要求。規(guī)則的要求〔包括對交付及交付后活動的要求〕如：a〕委托書b〕招標(biāo)文件〔或招標(biāo)約請函〕；c〕客戶提出的書面要求；d〕客戶行動提出的要求〔如會議、洽談、等記載〕。7.2.1.2客戶雖未明示，但項目的預(yù)期用途所必需的要求，由擔(dān)任部門或責(zé)任人組織研救確定，并予以記載或反映在有關(guān)籌劃文件中。7.2.1.3與項目有關(guān)的法律法規(guī)要求，包括：a)客戶規(guī)則的要求所指明的有關(guān)法律法規(guī)要求；b〕程項目執(zhí)行國度、中央和行業(yè)現(xiàn)行的法律法規(guī)要求；c)工程項目執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求。7.2.1.4本公司確定的附加要求，包括：a)本公司曾經(jīng)規(guī)則的和本公司指導(dǎo)明白提出的附加要求。反映在有關(guān)的籌劃文件、書面文件或記載中；b)工程項目會議紀(jì)要中明白的附加要求。本公司樹立了有效文件目錄清單，在設(shè)計進(jìn)程中〔包括成品交付后進(jìn)程〕及時收集注銷客戶要求。對客戶規(guī)則的要求，特別是行動要求的記載，應(yīng)經(jīng)確認(rèn)后在文件或目錄清單上簽注，并及時轉(zhuǎn)告相關(guān)部門或人員，必要時停止復(fù)印分發(fā)。7．2.2項目要求的評審7.2.2.1招標(biāo)書、委托書評審：a)本公司指導(dǎo)擔(dān)任組織本公司相關(guān)人員，對重要工程的招標(biāo)書〔招招標(biāo)工程〕或委托書〔非招標(biāo)工程〕停止評審，如工程項目較小，項目要求復(fù)雜，本評審可與合同評審一并停止。經(jīng)過評審應(yīng)確保項目要求失掉規(guī)則，疑問失掉廓清，本公司有才干滿足規(guī)則的要求。b)對較復(fù)雜的、綜合性的、觸及面較廣、時間緊急的要求及招標(biāo)標(biāo)書，依據(jù)詳細(xì)內(nèi)容、觸及范圍及本公司崗位職責(zé)權(quán)限確定評審人員，由本公司指導(dǎo)組織會議討論評審，構(gòu)成會議紀(jì)要，經(jīng)同意后失效。c)方案運營部擔(dān)任協(xié)助本公司指導(dǎo)，使相關(guān)人員了解項目要求、評審結(jié)果以及評審惹起的措施。假定本公司評審結(jié)果與客戶要求不分歧或提出了需求客戶確認(rèn)的要求由本公司指導(dǎo)或其委托人員與客戶溝通〔經(jīng)過文、函、電或商談〕予以明白。d)評審確定的項目要求是編制招標(biāo)文件的依據(jù)，招標(biāo)文件應(yīng)充沛照應(yīng)客戶規(guī)則的要求，如有矛盾或不能滿足某些要求時，應(yīng)在招標(biāo)文件中明白表述，說明緣由。7.2.2.2合同評審：本公司〝勘測設(shè)計委托合同〞分三種類型，本公司指導(dǎo)依據(jù)不同類型的合同區(qū)分組織不同方式的評審。詳細(xì)布置如下：電力部門下達(dá)方案義務(wù)相關(guān)的〝勘測設(shè)計委托合同〞，依照電力部門外部合同審簽流程停止控制，此類合同由本公司指導(dǎo)代表本公司參與合同評審；電力部門委托的電網(wǎng)內(nèi)配網(wǎng)工程〝勘測設(shè)計委托合同〞，由于工程內(nèi)容較復(fù)雜、提資規(guī)模小，依照電力部門擬定的相關(guān)規(guī)范合同模板制定合同，此類合同由本公司方案運營部組織對規(guī)范合同模板內(nèi)容停止評審；本公司與各客戶簽署的〝勘測設(shè)計委托合同〞，此類合同依據(jù)工程的重要水平，由本公司指導(dǎo)布置在合同簽署前組織停止合同評審或本公司指導(dǎo)直接審查同意。本公司方案運營部協(xié)助本公司指導(dǎo)、依據(jù)客戶要求及前階段評審結(jié)果提出合同稿及合同評審要點，連同有關(guān)資料提供合同評審。合同評審的依據(jù)如下：a〕合同草本或招標(biāo)書；b〕本公司下級下達(dá)的方案義務(wù)文件或會議紀(jì)要；c〕客戶的委托書或本公司總經(jīng)理的行動指令，相關(guān)的會議記載或件。寫入合同評審的內(nèi)容：對合同的技術(shù)及設(shè)計進(jìn)度局部應(yīng)確定：a〕工程項目內(nèi)容和范圍的界定能否清楚，客戶和本公司的合理要求能否都己明白寫入內(nèi)同：b〕應(yīng)由客戶提供的設(shè)計條件能否完全，客戶和本公司的責(zé)任能否明白；c〕任何與招標(biāo)不分歧的合同要求能否都已失掉處置；d〕本公司能否具有滿足標(biāo)書或合同要求的才干〔主要是技術(shù)和質(zhì)量特性要求，以及設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量保證要求的才干〕。對合同的商務(wù)局部應(yīng)確定：a〕工程項目規(guī)模及要求能否在本公司資質(zhì)范圍之內(nèi)；b)工程目內(nèi)容能否契合國度政策，合同條款能否契合國度法律、法規(guī)；c〕合司價款和支付方式能否合理，合同價款的構(gòu)成能否清楚，違約條款能否適宜。7.2.2.5部門下達(dá)方案義務(wù)相關(guān)的〝勘測設(shè)計委托合同〞以外，其它評審普通采用會三方式，由本公司方案運營部擔(dān)任填寫?合同評審記載?，經(jīng)相關(guān)人員會及本公司指導(dǎo)審查同意前方可簽署合同。合同評審意見是本公司與客戶停止合同談判的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)落真實工程項目合同和附件中。7.2.2.6合同修正的評審a〕合同在修正前，應(yīng)由本公司指導(dǎo)決議對合同修正內(nèi)容停止評審方式，合同修正的評審由本本公司指導(dǎo)擔(dān)任，本公司方案運營部協(xié)助記載評審意見；b〕本公司指導(dǎo)依據(jù)評審意見與客戶洽談，雙方達(dá)成分歧意見后，構(gòu)成書面記載；c〕本公司指導(dǎo)擔(dān)任按評審意見和雙方洽談結(jié)果，簽署補充合同，并將其及時傳達(dá)到本公司項目有關(guān)人員；d)當(dāng)設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計資料的提供、設(shè)計費不能按時付款時，如在合同的違約條款中有明白規(guī)則的，應(yīng)按違約條款執(zhí)行，不再評審和修正合同。7.2.2.7合同簽署及管理本公司與項目有關(guān)要求的評審結(jié)果，是合同相關(guān)條款的依據(jù)之一，經(jīng)評審后的合同初稿可提交給客戶，經(jīng)客戶確認(rèn)后簽署。合同簽署后客戶再提出的與項目有關(guān)的要求，假設(shè)觸及合同內(nèi)容時，由本公司計劃運營部依據(jù)評審意見，布置操持合同變卦或補充協(xié)議。7.2.2.8勘測設(shè)計義務(wù)下達(dá)義務(wù)下達(dá)是工程項目設(shè)計實行合同的終點，是項目擔(dān)任人組織項目組和啟動項目勘測設(shè)計任務(wù)的依據(jù)。由本公司方案運營部依據(jù)評審結(jié)果擬定〝設(shè)計義務(wù)〞，由本公司指導(dǎo)直接指示下達(dá)〝設(shè)計義務(wù)〞。7.2.3與客戶溝通7.2.3.1本公司樹立了溝通渠道，就以下方面實施與客戶的有效溝通：a)客戶關(guān)于項目要求的信息；b1客戶問訊、〝工程項目設(shè)計合同〞或〝設(shè)計委托書〞的處置，包括對其的修正；c)客戶反應(yīng)的信息，包括客戶的埋怨〔含贊揚和意見〕。7.2.3.2與客戶溝通的責(zé)任分工：本公司方案運營部：是代表本公司指導(dǎo)與客戶溝通的責(zé)任部門；從決議承攬工程項目末尾，方案運營部應(yīng)與客戶商定各階段雙方的溝通聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式。〔如：?工作聯(lián)絡(luò)單、、、E-Mail、會議等〕。勘測設(shè)計項目擔(dān)任人：是與客戶停止工程技術(shù)質(zhì)量及進(jìn)度方面溝通的責(zé)任人；本公司各專業(yè)主要設(shè)計人：是其專業(yè)范圍內(nèi)與客戶聯(lián)絡(luò)的責(zé)任人；設(shè)計單位施工代表〔工代〕：是本公司設(shè)計工程在施工時期與客戶溝通的。責(zé)任人；設(shè)計單位施工代表普通由項目擔(dān)任人或?qū)I(yè)主要設(shè)計人擔(dān)任，除特殊狀況外，不再另行委派。7.2.3.3信息管理a)本公司人員搜集的與客戶有關(guān)的具有追溯要求的信息應(yīng)由搜集人員記載。b)客戶經(jīng)過溝通渠道提出的項目信息和反應(yīng)信息，本公司接納人應(yīng)及時記載并上報本公司指導(dǎo)，本公司信息處置的責(zé)任人擔(dān)任及時處置，并做好相關(guān)記載的管理任務(wù)。c〕客戶效勞方面的信息，由本公司指導(dǎo)組織處置，并由責(zé)任人擔(dān)任相關(guān)記載的管理。d)有關(guān)客戶滿意方面的反應(yīng)信息搜集及處置按本手冊8.2.1執(zhí)行。7.2.3.4記載要求相關(guān)記載按?記載控制順序?執(zhí)行。7.3工程勘測設(shè)計進(jìn)程控制為了對質(zhì)量管理體系所要求的工程勘測設(shè)計效勞進(jìn)程停止有效控制，本公司制定了?勘測設(shè)計效勞進(jìn)程控制順序?。工程設(shè)計進(jìn)程控制基本流程圖與客戶有關(guān)的與客戶有關(guān)的進(jìn)程7.2設(shè)設(shè)計謀劃7.3.1推銷推銷及工程斟測進(jìn)程設(shè)計設(shè)計輸入7.3.1設(shè)計設(shè)計評審7.3.3設(shè)計設(shè)計輸入7.3.3設(shè)計驗證設(shè)計驗證7.3.5產(chǎn)品交付后進(jìn)程產(chǎn)品交付后進(jìn)程7.5成品出版和交付進(jìn)程7.5設(shè)計確認(rèn)設(shè)計確認(rèn)7.3.6設(shè)計更改設(shè)計更改7.3.7注：圖框中的數(shù)字對應(yīng)本手冊有關(guān)章號節(jié)號7.3.1設(shè)計謀劃7.3.1.1項目擔(dān)任人確實定由設(shè)計部依照本公司的相關(guān)規(guī)則引薦。7.3.1.2擬定的項目擔(dān)任人與相關(guān)設(shè)計部擔(dān)任人協(xié)商確定工程各專業(yè)主要設(shè)計人，報本公司指導(dǎo)在本公司?項目設(shè)計義務(wù)書?中同意并下達(dá)。7.3.1.3設(shè)計謀劃活動普通由本公司指導(dǎo)掌管，召開設(shè)計項目啟動會，展開工程項目設(shè)計謀劃活動，確定?勘測設(shè)計方案?相關(guān)內(nèi)容。會議參與人員為：項目擔(dān)任人、各專業(yè)主要設(shè)計人，必要時請相關(guān)設(shè)計部擔(dān)任人、專業(yè)擔(dān)任人參與。觸及專業(yè)面小或小型的設(shè)計工程項目，經(jīng)本公司指導(dǎo)贊同，設(shè)計項目啟動會可由項目擔(dān)任人掌管。設(shè)計項目啟動后，由項目擔(dān)任人編寫?勘測設(shè)計方案?，經(jīng)本公司指導(dǎo)同意，分發(fā)給各設(shè)計部擔(dān)任人和專業(yè)主要設(shè)計人。專業(yè)主要設(shè)計人應(yīng)依據(jù)?勘測設(shè)計方案?要求，對本專業(yè)設(shè)計活動〔含專業(yè)主要技術(shù)原那么〕停止籌劃，適事先，由項目擔(dān)任人組織，分管指導(dǎo)掌管，專業(yè)擔(dān)任人參與，對專業(yè)設(shè)計謀劃活動停止指點。項目擔(dān)任人依據(jù)工程項目大小和難易水平?jīng)Q議與設(shè)計項目的籌劃布置，設(shè)計項目的方案內(nèi)容，經(jīng)本公司指導(dǎo)同意，分發(fā)給本公司各相關(guān)人。7.3.1.4編制?勘測設(shè)計方案?由項目擔(dān)任人組織本公司相關(guān)人員會商后，依據(jù)設(shè)計謀劃活動的結(jié)果，填寫?勘測設(shè)計方案?，并分發(fā)至各設(shè)計部擔(dān)任人和專業(yè)主要設(shè)計人。?勘測設(shè)計方案?是工程項目設(shè)計謀劃活動輸入的主要方式。其內(nèi)容包括：a)工程稱號、編號和客戶；b)設(shè)計依據(jù)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等〔參照本公司公布的有效版本清單〕；c)勘測、設(shè)計規(guī)模和范圍〔以〝委托書〞、〝合同〞為準(zhǔn)〕；d)工程質(zhì)量與工期目的〔其中項目設(shè)計質(zhì)量以本公司的〝質(zhì)量目的〞為準(zhǔn)〕；e)勘測、設(shè)計輸入的重要內(nèi)容〔依照本公司設(shè)計項目的慣例要求〕；f〕要技術(shù)原那么及要求〔由各專業(yè)自行決議〕；g)工程特殊要求；h)規(guī)則設(shè)計責(zé)任人，即：項目擔(dān)任人、專業(yè)設(shè)計擔(dān)任人〔對每個設(shè)計階段中各人員參與勘測、設(shè)計活動的職責(zé)和權(quán)限依照本公司相關(guān)規(guī)則執(zhí)行〕；i)勘測、設(shè)計綜合進(jìn)度，包括設(shè)計項目每一階段的完成期限，〔各階段中現(xiàn)場勘測、互提資料、評審、校審、會簽、交曬圖、歸檔及會審、審查等活動的布置應(yīng)控制在設(shè)計項目相關(guān)階段的完成期限內(nèi)〕；j)質(zhì)量控制、管理措施，各專業(yè)勘測、設(shè)計接口規(guī)則，包括：項目組織、技術(shù)、互提資料內(nèi)容要求等〔依照本公司相關(guān)文件規(guī)則控制〕；k)工程文件、記載控制要求，包括產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性要求，歸檔內(nèi)容清單等〔依照本公司相關(guān)文件規(guī)則控制〕。7.3.1.5設(shè)計接口管理a)本公司外部專業(yè)間的勘測、設(shè)計接口的分工和接口間溝通，按?電力設(shè)計專業(yè)間聯(lián)絡(luò)配合制度?執(zhí)行。b)專業(yè)間提供資料時，提資人應(yīng)填寫?專業(yè)間互提資料交接單>，并在提資的同時交資料接受人確認(rèn)簽字。當(dāng)專業(yè)提供資料更改較大時，應(yīng)以不同版本再一次提供應(yīng)相關(guān)專業(yè)，并在新版資料上簡明說明更改緣由。假定對技術(shù)接口資料停止局部更改時，應(yīng)在更改處簽署。c)勘測設(shè)計進(jìn)程中勘測設(shè)計接口的協(xié)分配合有特殊要求時，可用會議方式確定，并構(gòu)成記載。d)工程設(shè)計所需的〝?shù)刭|(zhì)勘探〞要求，項目設(shè)計人應(yīng)在方案日期內(nèi)提出〝推銷央求〞；為滿足客戶的工期要求，項目設(shè)計人在尚不具有完整的勘測資料時，經(jīng)本公司指導(dǎo)同意后，展開委托勘測任務(wù)，由項目設(shè)計人擔(dān)任監(jiān)視所委托的勘測單位按要求提供資料。e)本公司設(shè)計采用業(yè)主提供的勘測資料屬于〝客戶財富〞的范圍，由資料的接受人擔(dān)任識別、驗證、維護(hù)、維護(hù)客戶的財富，假定發(fā)作喪失、損壞或不適用時，應(yīng)報告客戶，并填寫和保管?客戶提供產(chǎn)品驗證記載表?。7.3.1.6設(shè)計方案更新隨項目勘測設(shè)計任務(wù)停頓以及能夠發(fā)作的勘測設(shè)計要求的變卦或更狀況，的變化，<勘測設(shè)計方案?應(yīng)及時進(jìn)舉靜態(tài)調(diào)整。由本公司分管指導(dǎo)組織對設(shè)方案附完成情況停止反省，對設(shè)計進(jìn)度方案停止調(diào)整；當(dāng)?勘測設(shè)計方案>更改時，由項目擔(dān)任人組織協(xié)商偏重新編制同意和發(fā)布?勘測設(shè)計方案?c7.3.2設(shè)計輸入7,3.2.1與勘測設(shè)計產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：a)工程功用和功用要求，包括勘測設(shè)計依據(jù)性文件、項目建議書、設(shè)計委托書、上一設(shè)計階段的設(shè)計輸入及其下級的設(shè)計確認(rèn)〔如：可行性研討報告的批復(fù)、初步設(shè)計審查意見等〕、合同及客戶要求等；b)適用的法律、法規(guī)、國度和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范〔規(guī)程、規(guī)范、規(guī)則和強迫性規(guī)范等〕；c)相似勘測設(shè)計的信息〔套用和參考的設(shè)計文件、設(shè)計質(zhì)量信息，包括各種數(shù)據(jù)、效果、處置、修正等等〕；d1勘測設(shè)計所必需的原始資料，如：地址、線路、水文、氣候、地形、地質(zhì)、地方、交通運輸、電力系統(tǒng)、電力負(fù)荷、環(huán)境等技術(shù)接口資料、設(shè)備資料、客戶和供方提供的資料以及必需的技術(shù)條件和基礎(chǔ)資料等。7.3.2.2原始資料搜集當(dāng)設(shè)計項目需求時，可以展開收資，詳細(xì)包括：a)本公司設(shè)計項目所需外界資料收資內(nèi)容的提出與審批：收資內(nèi)容由設(shè)計人以?任務(wù)聯(lián)絡(luò)單?提出，經(jīng)本公司分管指導(dǎo)同意后，以本公司的名義向設(shè)計項目客戶及相關(guān)方收回?任務(wù)聯(lián)絡(luò)單?；b1本公司設(shè)計項目特殊外界資料的接受和驗證：本設(shè)計項目特殊資料由本公司搜集和運用人對資料停止驗證、編目，并擔(dān)任注銷在?工程項目文件注銷發(fā)放記載表?中；c)設(shè)計進(jìn)程相關(guān)資料的管理：資料搜集人擔(dān)任資料的編目和保管，在設(shè)計項目圖紙、文件歸檔時應(yīng)將注銷有上述資料的?卷內(nèi)文件目錄?及資料交本公司歸檔。7.3.2.3假定輸入假定一般設(shè)計資料不滿足階段設(shè)計要求而工程又急需時，可輸入假定原始資料。a)綜合性假定資料由項目擔(dān)任人提出，并經(jīng)本公司分管指導(dǎo)同意前方可作為設(shè)計輸入；b)專業(yè)性假定資料由工程專業(yè)主要設(shè)計人提出，專業(yè)主要設(shè)計人審核，項目擔(dān)任人同意前方可作為設(shè)計輸入，并在給相關(guān)專業(yè)的?專業(yè)間互提資料交接單?上注明〝假定資料〞。c)綜合性假定資料由項目擔(dān)任人擔(dān)任跟蹤，專業(yè)性假定資料由專業(yè)主要設(shè)計人負(fù)責(zé)跟蹤，正軌資料具有時應(yīng)及時停止更改封鎖，設(shè)計成品必需在假定輸入封鎖前方能正式提供應(yīng)客戶。d)對初設(shè)階段以前〔含初設(shè)階段〕客戶要求特別迫切的工程，由于外部條件不。具備，需采用假定勘測資料提供設(shè)計且階段性假定資料不能在本階段封鎖的工程，必需由公司分管指導(dǎo)組織有關(guān)專業(yè)對擬采用的假定資料做出評價，在工程量及造價可以得到控制的前提下，報本公司指導(dǎo)同意后，方可作為假定資料輸入展開設(shè)計。該假定資料的驗證封鎖必需在下階段設(shè)計末尾前完成。7.3.2.4客戶提供資料的輸入a)客戶提供資料包括工程項目的各種協(xié)議、合同、原始〔工程勘測〕資料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料和圖紙資料等。在設(shè)計的預(yù)備階段由專業(yè)主要設(shè)計人列出需客戶提供產(chǎn)品的清單及要求，報本公司分管指導(dǎo)同意，以?任務(wù)聯(lián)絡(luò)單?發(fā)文提交客戶；b)收到客戶資料時應(yīng)注銷在?工程項目文件注銷發(fā)放記載表?中，資料由專業(yè)主要設(shè)計人接納、驗證、管理。c)客戶資料的驗證：資料由項目擔(dān)任人組織驗證，轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)專業(yè)主要設(shè)計人或設(shè)計人；不能滿足要求或不適宜的，填寫?客戶提供資料驗證記載表?，報本公司分管指導(dǎo)審核，并擔(dān)任將驗證意見反應(yīng)給客戶，要求修正或補充。d)客戶資料的保管：資料的運用人擔(dān)任客戶資料的編目和保管，在設(shè)計項目圖紙、文件歸檔時應(yīng)將注銷有客戶資料的?卷內(nèi)文件目錄?及客戶資料交本公司歸檔。假定客戶資料發(fā)作喪失、損壞的狀況，應(yīng)以?任務(wù)聯(lián)絡(luò)單?發(fā)文報告客戶。7.3.2.5供方提供資料的輸入專業(yè)主要設(shè)計人擔(dān)任依據(jù)電力系統(tǒng)物資一致招標(biāo)推銷的結(jié)果，與中標(biāo)的工程物資消費廠簽署?技術(shù)協(xié)議書?，依據(jù)?技術(shù)協(xié)議書?驗收工程物資消費廠提供的工程設(shè)計所需的技術(shù)圖紙資料，并在工程物資消費廠提供的?資料確認(rèn)單?中簽字確認(rèn)。本公司分管指導(dǎo)擔(dān)任設(shè)計項目分包推銷資料的驗收。對項目勘察分包方提交的巖土勘察報告?由驗收人在文本封面蓋〝本公司收文章〞并簽字驗收。對項目設(shè)計分包方提交的設(shè)計圖紙由本公司分管指導(dǎo)組織驗證，對不契合分包推銷合同要求的內(nèi)容，由驗證擔(dān)任人填寫?推銷產(chǎn)品驗證表?。本公司的驗證并不掃除設(shè)計項目分包方對所提供資料應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。本公司應(yīng)對勘測設(shè)計輸入信息的充沛性與適宜性停止評審，其內(nèi)容有：輸入要求應(yīng)滿足?設(shè)計委托書?中所確定的與勘測、設(shè)計咨詢產(chǎn)品有關(guān)的要求信息；輸入要求應(yīng)合理和片面，無違法和不契合要求的內(nèi)容；輸入要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。關(guān)于按本公司有關(guān)規(guī)則要求立卷歸檔的勘測、設(shè)計輸入資料，應(yīng)由勘測、設(shè)計輸入資料的接納人在接納時注銷在?卷內(nèi)文件目錄?中，?卷內(nèi)文件目錄>應(yīng)隨勘測、設(shè)計輸入資料及勘測、設(shè)計成品等設(shè)計輸入文件一同交本公司歸檔。7,3.3設(shè)計輸入7．3.3.1設(shè)計輸入是指各勘測、設(shè)計階段所構(gòu)成的勘測、設(shè)計成品文件，如：勘測報告、設(shè)計圖紙、計算書、說明書、概〔預(yù)〕算書、設(shè)備清冊、資料表、專題報告等。7.3.3.2設(shè)計輸入要求：a)滿足設(shè)計輸入的要求，到達(dá)規(guī)則的設(shè)計內(nèi)容深度；b)給出設(shè)備推銷、施工裝置的要求〔說明書、資料表、設(shè)備清冊等〕；c)給出施工、裝置驗收的準(zhǔn)那么〔規(guī)范、規(guī)則〕；d)標(biāo)出與該工程的平安和正常運用所必需的設(shè)計特性〔如運用、操作、維修等要承〕：e)在放行前失掉同意〔校審、會簽、同意、專題報告等〕。二述勘測、設(shè)計輸入的原件及電子文件應(yīng)依照本公司有關(guān)規(guī)則要求立卷歸檔。7.3.4設(shè)計評審本公司依據(jù)設(shè)計的需求，針對設(shè)計方案、設(shè)計原那么展開設(shè)計評審活動，目的是：a)評價勘測、設(shè)計結(jié)果滿足規(guī)則要求的才干；b)識別存在的效果并提出必要的改良措施。設(shè)計評審普通由項目擔(dān)任人組織，專業(yè)主要設(shè)計人參與，評審的結(jié)果和采取的改進(jìn)措施由項目擔(dān)任人填寫在?設(shè)計評審記載表?中；專業(yè)性評審由專業(yè)主要設(shè)計人組織，專業(yè)設(shè)計人參與，評審的結(jié)果和采取的改良措施由專業(yè)主要設(shè)計人填寫在?設(shè)計評審記載表?中；?設(shè)計評審記載表>作為下一步設(shè)計任務(wù)的依據(jù)。7.3.5設(shè)計驗證7.3.5.1為確保勘測、設(shè)計輸入滿足設(shè)計輸入的要求，本公司依據(jù)?設(shè)計方案?的布置或工程項目進(jìn)度需求對勘測、設(shè)計停止校審，本公司對一切設(shè)計文件在出版前都必需停止校審，并填寫?設(shè)計成品校審單?，校審的結(jié)果和采取的改良措施內(nèi)容應(yīng)失掉落實并記載在?設(shè)計成品校審單?中。設(shè)計校審的詳細(xì)規(guī)則按<電力設(shè)計成品校審制度?、?電力設(shè)計成質(zhì)量量評定方法?執(zhí)行。7.3.5.2設(shè)計驗證還可以依據(jù)設(shè)計內(nèi)容和需求選用以下方法停止：采用變換計算方法停止驗證：當(dāng)計算結(jié)果與閱歷數(shù)據(jù)相差較大或工程條件較復(fù)雜或采用了新的計算方法時，應(yīng)由專業(yè)主要設(shè)計人組織專業(yè)人員采用另一種計算方法停止驗算，以驗證計算結(jié)果的正確性；驗算項目普通為一級計算書；采用與相似工程設(shè)計停止比擬的方式停止驗證：為保證工程質(zhì)量，提高可信度，對工程設(shè)計的產(chǎn)品，依據(jù)工程特點采用與相似工程設(shè)計停止比擬的方式停止驗證。初步可行性研討、可行性研討、．初步設(shè)計和招標(biāo)階段的產(chǎn)品，由項目擔(dān)任人組織，分管指導(dǎo)掌管，分專業(yè)停止比擬驗證，施工圖由專業(yè)主要設(shè)計人組織并掌管，項目擔(dān)任人參與，必要時請分管指導(dǎo)參與，停止比擬驗證；采用實驗的方式停止驗證：當(dāng)合同有要求或設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或技術(shù)條件復(fù)雜僅靠計算和經(jīng)驗不能有效確定方案時，可由各專業(yè)提出需采用實驗方法驗證的項目及要求，如試樁、結(jié)構(gòu)荷載實驗等，以驗證方案設(shè)計的正確性、可行性、牢靠性和合理性，此項任務(wù)由專業(yè)主要設(shè)計人擔(dān)任，項目擔(dān)任人協(xié)助；設(shè)計驗證結(jié)果應(yīng)構(gòu)成文件和記載。7.3.6設(shè)計確認(rèn)7.3.6.1工程初步可行性研討、可行性研討、初設(shè)成品由項目的主管部門或授權(quán)機(jī)構(gòu)組織審查會議，停止設(shè)計確認(rèn)，由主審部門出具?審查紀(jì)要?，作為設(shè)計確認(rèn)意見。7.3.6.2工程施工前，項目擔(dān)任人組織各專業(yè)工地代表參與由客戶或監(jiān)理組織的施工圖紙會審，停止設(shè)計確認(rèn)。?會審紀(jì)要?作為設(shè)計確認(rèn)意見。7.3.6.3當(dāng)合同規(guī)則設(shè)計某階段的中間文件或設(shè)計產(chǎn)品需經(jīng)客戶確認(rèn)或依據(jù)有關(guān)規(guī)則需經(jīng)政府部門確認(rèn)時，項目擔(dān)任人應(yīng)按規(guī)則和需求組織完成有關(guān)設(shè)計文件，及時配合確認(rèn)任務(wù)，有關(guān)?紀(jì)要?等作為設(shè)計確認(rèn)意見。7.3.6.4確認(rèn)任務(wù)所構(gòu)成的?會審紀(jì)要?、文函等設(shè)計確認(rèn)的記載應(yīng)予堅持，在審圖中提出的效果，審圖中發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的缺、漏、碰或?qū)I(yè)間的接口婚配效果，設(shè)計人員應(yīng)重新核實。?會審紀(jì)要?是工程勘測、設(shè)計文件檔案的組成局部。并作為下一階段設(shè)計的輸入或作為設(shè)計更改的依據(jù)，施工圖設(shè)計?會審紀(jì)要?作為施工設(shè)計更改的依據(jù)。7.3.7設(shè)計更改的控制7.3.7.1本公司對設(shè)計更改停止仔細(xì)的識別，依據(jù)設(shè)計更改的變化大小，區(qū)分采用收回?工程設(shè)計變卦通知單?、收回?設(shè)計修正圖?等方式。對剖析設(shè)計更改的緣由記載在?工程設(shè)計變卦通知單?的緣由欄內(nèi)。本公司上述方式的設(shè)計更改文件的收回需加蓋公司出圖公用章。7.3.7.2局部圖紙的修正〔未觸及設(shè)計原那么的改動〕a)由本公司緣由惹起的局部圖紙的修正，可直接采用?工程設(shè)計變卦通知單?進(jìn)行設(shè)計修正，必要時再附修正圖紙。設(shè)計修正觸及到其他專業(yè)時，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)人員在?工程設(shè)計變卦通知單?上會簽。<工程設(shè)計變卦通知單?需依據(jù)技經(jīng)專業(yè)核定的更改費用，按?電力設(shè)計駐工地代表制度?的規(guī)則權(quán)限審批；b)由客戶或其他單位經(jīng)過客戶提出的局部設(shè)計圖紙修正，由提出單位填寫?工程聯(lián)絡(luò)單?，工地代表可在權(quán)限范圍內(nèi)對?工程聯(lián)絡(luò)單?停止簽章回復(fù)〔技術(shù)認(rèn)可〕，或由本公司出具<工程設(shè)計變卦通知單?，并應(yīng)按?電力設(shè)計駐工地代表制度?(OS-GL-7.5.1〕的規(guī)則權(quán)限審批。c)經(jīng)施工圖設(shè)計圖紙會審，?會審紀(jì)要?各方共同確認(rèn)的效果，可作為一種設(shè)計更改的輸入方式。假定更改惹起投資添加小于5萬元，不用另出?工程設(shè)計變卦聯(lián)絡(luò)單?，假定更改惹起投資添加5萬元及以上的，需附?工程設(shè)計變卦聯(lián)絡(luò)單?，并按?電力設(shè)計駐工地代表制度?及福建省電力企業(yè)規(guī)范的規(guī)則權(quán)限審批。3.7.3嚴(yán)重設(shè)計更改a)觸及到技術(shù)規(guī)范的更改或原審批方案的嚴(yán)重變化〔改動原設(shè)計所確定的原那么、方案、規(guī)模等〕，或影響到50萬元以上投資的更改，按屬嚴(yán)重設(shè)計更改，應(yīng)對更改停止評審、驗證和確認(rèn)。評審包括評價更改對已交付產(chǎn)品及其組成局部的影響。b)嚴(yán)重設(shè)計更改的評審、驗證意見，應(yīng)填寫?設(shè)計評審記泵表?，更改的設(shè)計文件用?工程設(shè)計變卦聯(lián)絡(luò)單?通知客戶。?工程設(shè)計變卦單?按?電力設(shè)計駐工地代表制度?的規(guī)則權(quán)限審批。c)設(shè)計文件更改應(yīng)按規(guī)則作好圖紙標(biāo)識〔文件編號等〕，并注明修正件所替代的原有文件或圖紙的稱號、編號。如屬圖紙升版，按?電力工程勘測設(shè)計圖紙管理方法?的規(guī)則，對圖紙停止編號，圖紙檔案的改換按有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。7.4推銷進(jìn)程控制本公司推銷的主要內(nèi)容包括委托工程的地質(zhì)勘察、地形測量、工程設(shè)計分包；工程設(shè)計運用的設(shè)備、儀器、辦公用品等推銷。本公司制定了?勘測、設(shè)計推銷控制程序?、?辦公物資推銷控制順序?。7.4.1產(chǎn)品推銷籌劃本公司在設(shè)計項目末尾時對所需的分包停止籌劃，對工程設(shè)計運用的設(shè)備、儀器、辦公用品等制定推銷方案。由需求專業(yè)的人員提出央求，填寫?推銷產(chǎn)品央求表?，明白央求理由和推銷產(chǎn)品的內(nèi)容、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量要求、對供方的選擇原那么。?采購產(chǎn)品央求表?由本公司指導(dǎo)同意前方為有效。7,4.1.1依據(jù)推銷需求，本公司方案運營部擔(dān)任組織相關(guān)人員對擬選供方停止才干調(diào)查，搜集評價資料填寫?供方評價表?，評價后提出引薦性意見，對供方的評價內(nèi)容：a)資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、資源條件〔技術(shù)人員和裝備等〕；b)業(yè)績、信譽、報價；c)質(zhì)量管理體系狀況；d)與本公司以往協(xié)作狀況〔含產(chǎn)質(zhì)量量、效勞質(zhì)量、溝通協(xié)分配合的質(zhì)量〕。7.4.1.2本公司方案運營部將資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、資源條件契合要求，業(yè)績信譽良好，報價適宜、質(zhì)量管理體系狀況良好或有認(rèn)證證書，過去協(xié)作愉快的供方注銷入?年度合格供方名單>，報本公司指導(dǎo)同意并發(fā)布。合格供方評價有效期普通為一年，在有效期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)供方產(chǎn)品的質(zhì)量不滿足要求時，應(yīng)做記載，作為再評價的依據(jù)：當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量效果時，可隨時免除其合格供方的資歷。本公司方案運營部擔(dān)任保管搜集的合格供方檔案，內(nèi)容普通包括：a)供方評價表；b)資質(zhì)證書和其它證件的復(fù)印件；c)供方印制的企業(yè)概略資料〔假設(shè)有的話〕；d)供方質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系認(rèn)證證書〔假設(shè)有的話〕。7.4.2推銷文件7,4.2.1關(guān)于擬推銷產(chǎn)品，其技術(shù)質(zhì)量要求在?推銷產(chǎn)品央求表?中注明，并在〝推銷合同〞中加以明白，或由項目擔(dān)任人組織填寫〝推銷文件表〞其內(nèi)容包括：a〕斟測、設(shè)計產(chǎn)品的要求〔含質(zhì)量、進(jìn)度、效勞要求等〕；b)對產(chǎn)品的勘測、設(shè)計進(jìn)程控制要求，當(dāng)需求在供方現(xiàn)場驗證時，還應(yīng)對驗證布置和產(chǎn)品放行提出要求。對周期長的設(shè)計產(chǎn)品，如要求供方提供中間〔或局部〕產(chǎn)品時，應(yīng)在?推銷產(chǎn)品央求表?中予以明白，并在推銷合同中規(guī)則供方應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任：c)供方資質(zhì)和人員資歷要求〔適事先〕；d)供方質(zhì)量管理體系的要求〔適事先〕；7.4.2.2工程專業(yè)勘測、設(shè)計分包推銷由專業(yè)設(shè)計人提出央求，本公司工程勘測、設(shè)計分包推銷由公司指導(dǎo)同意。7.4.2.3由公司指導(dǎo)同意的推銷文件是選擇供方、與供方溝通洽淡、簽定合同的依據(jù)性文件，如有變卦〔含修正、刪減、補充〕應(yīng)由公司指導(dǎo)再次同意，以確保所規(guī)則的推銷要求是充沛與適宜的。7.4.2.4推銷合同的評審?fù)其N合同及其附件〔推銷文件〕應(yīng)明白勘測、設(shè)計產(chǎn)品要求以及供方應(yīng)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)責(zé)任。需求時，合同還須注明：a)本公司和供方的技術(shù)接口，并就雙方在作業(yè)進(jìn)程中互提資料的方式、內(nèi)容深度、時間、份數(shù)和簽署作出規(guī)則；b)就本公司對其停止設(shè)計評審的時間和內(nèi)容深度作出規(guī)則；c)本公司向供方提供的指點性文件，明白雙方推銷活動中的商務(wù)和技術(shù)要求；d)對周期長的推銷產(chǎn)品，經(jīng)過聯(lián)絡(luò)會及時了解供方的進(jìn)度，處置質(zhì)量效果；e)供方對產(chǎn)品的防護(hù)規(guī)則〔包括標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和維護(hù)〕。本公司方案運營部與供方正式簽定委托合同之前，合同文本應(yīng)經(jīng)過本公司領(lǐng)‘導(dǎo)批準(zhǔn)。7.4.3推銷產(chǎn)品的驗證7.4.3,1專業(yè)主要設(shè)計人擔(dān)任依據(jù)推銷合同及其附件的要求對推銷產(chǎn)品停止驗證，對不契合合同的狀況應(yīng)記載在?推銷產(chǎn)品驗證表?中。7.4.3.2對一些特殊的項目，當(dāng)本公司要求在供方作業(yè)現(xiàn)場驗證時，應(yīng)在推銷合同或采均文件中對驗證的機(jī)遇、方法和采用規(guī)范加以規(guī)則，并實施現(xiàn)場驗證。7.4.3.3當(dāng)驗證結(jié)果不滿足要求時，對不契合合同要求的狀況應(yīng)記載在?推銷產(chǎn)品驗證表?中。應(yīng)將產(chǎn)品退回供方實施糾正后再停止驗證。本公司的驗證并不掃除供方對所提供產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的相關(guān)責(zé)任。7.5勘測、設(shè)計〔咨詢〕產(chǎn)品和效勞的提供7.5.1勘測產(chǎn)品的提供、設(shè)計產(chǎn)品出版交付和交付后效勞的控制7.5,1.1勘測產(chǎn)品的提供進(jìn)程與客戶有關(guān)的進(jìn)程、工程設(shè)計與客戶有關(guān)的進(jìn)程、工程設(shè)計進(jìn)程工程斟測工程斟測籌劃7.5.1推銷進(jìn)程推銷進(jìn)程斟測現(xiàn)場作業(yè)斟測現(xiàn)場作業(yè)7.5.1斟測產(chǎn)品斟測產(chǎn)品輸入7.5.1斟測監(jiān)視和測量裝置的控制7.6斟測監(jiān)視和測量裝置的控制7.6出版和交付出版和交付進(jìn)程產(chǎn)品交付后產(chǎn)品交付后進(jìn)程注：圖框中的數(shù)字對應(yīng)本手冊有關(guān)章節(jié)號7.5.1.1-1工程勘測籌劃本公司各專業(yè)設(shè)計人擔(dān)任本專業(yè)勘測〔現(xiàn)場踏勘、測量〕。項目的籌劃，必要時可濤勘測籌劃編入?勘測設(shè)計方案>中?？睖y籌劃普通要求如下：a1確定勘測詳細(xì)范圍、內(nèi)容和要到達(dá)的要求。b)確定勘測技術(shù)方案和對應(yīng)的措施；c)確定勘測需求的勘測儀器、設(shè)備以及有關(guān)的人員等資源；d)確定勘測進(jìn)度：明白勘測現(xiàn)場作業(yè)末尾日期、外業(yè)及內(nèi)業(yè)所需時間、勘測成本提交的日期等；e)確定勘測需求的進(jìn)程及其它有關(guān)的活動，包括現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、復(fù)核、確認(rèn)等活；f〕確定勘測資料的標(biāo)識及可追溯性要求以及必要的勘測效果接受準(zhǔn)那么；g)確定為完成設(shè)計要求應(yīng)提供勘測證據(jù)所需的記載和其它要求。7.5.1.1-2勘測現(xiàn)場作業(yè)依據(jù)勘測籌劃的要求，展開現(xiàn)場勘測作業(yè)，以完成勘測籌劃要求的效果。應(yīng)對現(xiàn)場勘測進(jìn)程及有關(guān)效果停止復(fù)核，以確認(rèn)有關(guān)結(jié)果。如不契合要求，現(xiàn)場補做有關(guān)任務(wù)，如契合要求，那么現(xiàn)場任務(wù)完畢。復(fù)核普通應(yīng)在現(xiàn)場停止，應(yīng)堅持復(fù)核的結(jié)果及任何相關(guān)措施的記載。7.5.1.1-3勘測成品輸入勘測進(jìn)程效果〔半成品〕的防護(hù)控制由勘測實施人擔(dān)任。勘測作業(yè)取得的資料，按工程勘測相關(guān)規(guī)則要求停止防護(hù)，防止損失及破壞。7.5.1.1-4〝勘測記載〞經(jīng)勘測人校審后，方可依照?勘測設(shè)計方案?的要求停止各專業(yè)間互提資料。7.5.1.2產(chǎn)品出版交付進(jìn)程本公司勘測設(shè)計各階段的成品的出版交付進(jìn)程由本公司方案運營部擔(dān)任，依照本公司?電力勘測設(shè)計技術(shù)文件資料立卷歸檔方法?的相關(guān)規(guī)則執(zhí)行，詳細(xì)流程見以下圖：交付后效勞交付客戶出版確認(rèn)交付后效勞交付客戶出版確認(rèn)工程斟測、設(shè)計成品的提交歸檔從設(shè)計人將勘測、設(shè)計成品提交檔案管理員確認(rèn)注銷歸檔、曬圖出版、出版成品的自檢、成品交付客戶的進(jìn)程均由本公司方案運營部擔(dān)任。本公司檔案管理員將設(shè)計人提交的設(shè)計成品原件〔玻璃圖、底稿〕的目錄及同時提交的注銷有設(shè)計進(jìn)程記載與相關(guān)資料的<卷內(nèi)文件目錄?停止核對，并在?工程項目文件歸檔注銷表?注銷歸檔。本公司曬圖管理員對歸檔的設(shè)計成品原件填寫?設(shè)計文件歸檔〔曬圖〕?停止曬圖〔疊圖〕、設(shè)計文件〔可研報告、概預(yù)算書等〕印刷、裝訂，并擔(dān)任一出版成品的自檢。自檢合格的出版成品由本公司擔(dān)任交付給客戶，客戶在本公司?文件資料簽收單?上簽收，交付即完成。7.5.1.3成品交付后效勞進(jìn)程成品交付后效勞進(jìn)程主要包括工程前期階段產(chǎn)品〔含咨詢〕交付后效勞、施工期服務(wù)、工程運轉(zhuǎn)期效勞以及依據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求需求展開的活動，主要流程如下．施工期限籌劃工程施工期限籌劃工程前期階段成品交付后效勞施工圖會審施工圖會審設(shè)計更改和現(xiàn)場設(shè)計更改和現(xiàn)場效勞完工圖編制完工圖編制設(shè)計回訪總結(jié)設(shè)計回訪總結(jié)運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)期效勞工程項目的可行性研討、初步設(shè)計階段的產(chǎn)品由客戶組織審查會等方式停止確認(rèn)，并供下一設(shè)計階段運用。本公司工程依據(jù)要求，及時派收工代。效勞籌劃與施工圖設(shè)計謀劃同步停止，工人選原那么上由設(shè)計人承當(dāng)，工代的職責(zé)見?電力設(shè)計駐工地代表制度?。設(shè)計效勞任務(wù)的主要內(nèi)容：施工圖會審、施工圖交底、處置施工和裝置調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)計效果、按規(guī)則出?工程設(shè)計變卦通知單?、代表本公司與客戶及施工方在施工時期的聯(lián)絡(luò)。由項目擔(dān)任人組織工代依照要求參與客戶或監(jiān)理單位組織的施工圖交底，工代應(yīng)做好圖紙交底前的預(yù)備任務(wù)，交底時著重引見工程的特點、難點、關(guān)鍵點，施工應(yīng)注意的事項等，將設(shè)計意圖傳達(dá)給施工、監(jiān)理和樹立等有關(guān)單位人員，同時解答施工、監(jiān)理、運轉(zhuǎn)、樹立單位在審圖中提出的效果。因設(shè)計緣由形成的修正，工代應(yīng)依照<電力設(shè)計駐工地代表制度?，和?勘測設(shè)計效勞進(jìn)程控制順序>中設(shè)計更改的控制執(zhí)行。工代有必要時應(yīng)參與單項工序或單項工程的驗收、事故剖析、質(zhì)量反省以及客尸提出的與設(shè)計有關(guān)的效勞。本公司受客戶委托擔(dān)任設(shè)計范圍內(nèi)完工圖編制時，完工圖的內(nèi)容深度按<輸變電樹立項目文件歸檔與檔案整理規(guī)則?執(zhí)行。由項目擔(dān)任人布置搜集相關(guān)文件，提交本公司總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任完工圖編制和資料電子文檔的備份和立卷歸檔。完工圖按公司有關(guān)規(guī)則由總經(jīng)理任務(wù)部立卷歸檔并提交客戶。本公司在設(shè)計合同規(guī)則的合同期內(nèi)，展開與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)效勞活動。在設(shè)計合同終止后，對在工程合理運用年限內(nèi)提供效勞。本公司在輸變電工程完工投運后一年內(nèi)或在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)展開前，依據(jù)需求組織工程設(shè)計回訪，并向樹立單位提交工程回訪報告。項目擔(dān)任人對工程設(shè)計的回訪全過程擔(dān)任，總結(jié)設(shè)計的閱歷和效果。項目擔(dān)任人與客戶商定回訪日期并預(yù)備設(shè)計意見，經(jīng)過回訪座談和現(xiàn)場調(diào)查，確定、搜集和剖析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，評價本公司設(shè)計和效勞的適宜性和有效性，調(diào)查客戶對設(shè)計產(chǎn)品、效勞質(zhì)量的評價，獲取客戶的滿意水平和市場信息，積聚設(shè)計上的閱歷經(jīng)驗，研討存在或潛在不合格要素，制定預(yù)防和糾正措施。剖析質(zhì)量反應(yīng)信息和落實改良措施，編制設(shè)計回訪報告。項目擔(dān)任人應(yīng)組織對典型工程停止設(shè)計總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)針對工程或項目的特點編寫，主要觸及：工程概略、完成工程項目目的的狀況、客戶滿意的水平、工程管理及設(shè)計技術(shù)總結(jié)、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益、本工程主要閱歷經(jīng)驗。7.5.2勘測、設(shè)計〔咨詢〕特殊進(jìn)程確實認(rèn)因本公司工程勘測進(jìn)程只要現(xiàn)場踏勘、測量進(jìn)程，并且均能被后續(xù)的監(jiān)視和測量直接加以驗證，因此確認(rèn)在本公司勘測、設(shè)計〔咨詢〕的進(jìn)程中沒有特殊的進(jìn)程。7.5.3設(shè)計進(jìn)程標(biāo)識和可追溯性7.5.3.1標(biāo)識的內(nèi)容a)為反映設(shè)計產(chǎn)品的特征，應(yīng)對產(chǎn)品的工程項目、設(shè)計階段、專業(yè)、用圖號和圖標(biāo)等停止標(biāo)識。b)對設(shè)計產(chǎn)品修正、復(fù)制〔套用〕、會簽、翻譯用圖號、圖標(biāo)停止標(biāo)識。c)對已判為作廢的設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)加〝作廢〞標(biāo)識，與其它設(shè)計產(chǎn)品隔離。d)客戶提供的普通產(chǎn)品，閱歷證人驗證后能滿足要求的，在產(chǎn)品上簽注驗證。e)為反映計算的有效性，應(yīng)對計算書用軟件稱號及版本號停止標(biāo)識。7.5.3.2標(biāo)識的方法各階段的設(shè)計產(chǎn)品編號應(yīng)依照?電力工程勘測設(shè)計圖紙管理方法?的規(guī)則停止標(biāo)識，編號應(yīng)具有獨一性，職責(zé)劃清楚白，便于檢索。詳細(xì)如下：a)工程項目的編號標(biāo)識由總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任提出并歸口管理，項目擔(dān)任人及設(shè)計部擔(dān)任實施；b)卷冊的編號標(biāo)識由各專業(yè)主要設(shè)計人擔(dān)任提出并歸口管理；c)圖紙的編號〔圖號〕標(biāo)識由卷冊擔(dān)任人擔(dān)任，專業(yè)主要設(shè)計人反省歸口管理；d)工程成品歸檔后由總經(jīng)理任務(wù)部檔案管理員擔(dān)任歸口管理。為確保設(shè)計產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)厲停止各級校審、層層把關(guān)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按其崗位職責(zé)，執(zhí)行?電力設(shè)計成品校審制度?的規(guī)則。設(shè)計產(chǎn)品〔圖紙〕的圖標(biāo)格式均遵照?電力工程勘測設(shè)計圖紙管理方法>的規(guī)則執(zhí)行。7.5.3.3可追溯性當(dāng)合同有可追溯性特殊要求時，合同應(yīng)明白追溯的產(chǎn)品范圍、追溯的起始與終止點以及所記載范圍的可追溯性。本公司勘測、設(shè)計咨詢產(chǎn)品的標(biāo)識已具有獨一性標(biāo)識的功用，為了完本錢公司勘測、設(shè)計咨詢產(chǎn)品可追溯性的要求，對外送的設(shè)計文件、圖紙由總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任要求并填寫?設(shè)計圖紙交付注銷?，并注明成品資料稱號、數(shù)量、送往單位等作為可追溯性記載。7.5.4客戶財富客戶向本公司提供的產(chǎn)品〔資料〕屬于客戶財富的范圍，應(yīng)識別、驗證、維護(hù)、維護(hù)客戶的財富，假定發(fā)作喪失、損壞或不適用時，應(yīng)報告客戶，并堅持記載?？蛻糌敻坏慕蛹{人在接納時應(yīng)核對并記載在?工程項目文件注銷發(fā)放記載表?中，?工程項目文件注銷發(fā)放記載表?應(yīng)隨勘測、設(shè)計輸入資料及勘測、設(shè)計成品等設(shè)計輸入文件一起歸檔。7.5.5產(chǎn)品防護(hù)本公司勘測、設(shè)計進(jìn)程產(chǎn)品原件〔半成品〕的防護(hù)控制由設(shè)計部擔(dān)任，成品〔指產(chǎn)品原件經(jīng)過打字、排版、印刷、裝訂、曬圖、復(fù)印、包裝等處置，最后能出版交付給客戶的產(chǎn)品〕交付歸檔后的防護(hù)控制由本公司總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任，本公司總經(jīng)理任務(wù)部擔(dān)任成品的驗收及驗收后的防護(hù)?？偨?jīng)理任務(wù)部檔案管理員擔(dān)任歸檔成品的注銷、分類、保管和保管狀況反省，勘測、設(shè)計成品的電子文件由本公司管理員搜集后移交檔案管理員注銷、保管。7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制為了本公司勘測、設(shè)計契合確定的要求提供證據(jù)，工程勘測〔現(xiàn)場踏勘、測量等〕需務(wù)實施必要的監(jiān)視和測量，運用有一定要求的監(jiān)視和測量設(shè)備，主要包括專門的監(jiān)測儀器和機(jī)載的監(jiān)測儀表或軟件等如：RTK、全站儀等，本公司經(jīng)過以下方面提供控制：a)當(dāng)國度法規(guī)、規(guī)程規(guī)范或消費廠家有規(guī)則時，由總經(jīng)理任務(wù)部依照規(guī)則的時引司隔或在運用行停止校準(zhǔn)或檢驗。沒有明白規(guī)則的，依據(jù)裝置功用和運用狀況自定咬準(zhǔn)周期。校準(zhǔn)或檢驗的結(jié)果由總經(jīng)理任務(wù)部記載在<測量儀器檢定方案／記載表?二：b)對運用頻繁或經(jīng)常搬動的儀器設(shè)備，依據(jù)實踐需求停止調(diào)整或再調(diào)整。對不頻繁運用的儀器設(shè)備，可在運用行停止調(diào)整。調(diào)整的結(jié)果由測量儀器管理員記載在<測量儀器處置記載表?中，并交總經(jīng)理任務(wù)部備案；c)對校準(zhǔn)的儀器和設(shè)備應(yīng)停止標(biāo)識和記載，以確定其校準(zhǔn)形狀；d)采取措施防止能夠使測量結(jié)果失效的調(diào)整；e)采取措施防止在搬運、維護(hù)和貯存時期的損壞或失效；f)當(dāng)運用中發(fā)現(xiàn)儀器和設(shè)備不契合測量運用要求時，有關(guān)運用人員應(yīng)對以往測量結(jié)果停止有效性評價和記載，并對相關(guān)儀器和設(shè)備及任何受影響的勘測效果產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧?。堅持措施中的校?zhǔn)和驗證結(jié)果的記載。g)當(dāng)計算機(jī)軟件用于相關(guān)的監(jiān)視和測量時，在初次運用前確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的才干，必要時停止再確認(rèn)。8.1測量、剖析和改良總那么為了證明產(chǎn)品的契合性，確保質(zhì)量管理體系的契合性以及繼續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，本公司籌劃并實施監(jiān)視、測量、剖析和改良進(jìn)程。8.2監(jiān)視和測量8.2.1客戶滿意為了評價和確