對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系與論文

關(guān)于對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系的研究與探討

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理體系是一個(gè)十分繁瑣而且系統(tǒng)性很強(qiáng)的綜合性管理工作，本人結(jié)合多年來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理方面的研究，就工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的重要性，以及目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了提出了一些個(gè)人的看法，并對(duì)如何有效開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理提出了一些拙見(jiàn)，供各位給予指正。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理體系；重要性；特點(diǎn)；問(wèn)題；研究與探討

1建筑工程項(xiàng)目管理體系的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來(lái)越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的管理類(lèi)學(xué)科，它體現(xiàn)了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開(kāi)展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開(kāi)展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

2.1目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開(kāi)展指明方向，為有效的管理提供了前提保障。

2.2項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門(mén)、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無(wú)縫隙管理。

2.3管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成。

2.4因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢(shì)的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開(kāi)展。

3建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績(jī)，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)的水平，但是在成績(jī)背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問(wèn)題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過(guò)于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。

3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4建筑工程項(xiàng)目管理體系的研究與探討

4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡(jiǎn)化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。

4.2關(guān)于對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究

為了保證施工工程的質(zhì)量，在工程建筑施工管理過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。首先要按照國(guó)家質(zhì)量管理體系（gb/t1900[2000]）標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，制訂出各個(gè)工作部門(mén)的質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制采取的主要措施和方法以及實(shí)施檢查的手段等。其次，要根據(jù)建設(shè)施工過(guò)程中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)程進(jìn)行施工，做到職責(zé)分明，將責(zé)任落實(shí)到位，使整個(gè)工程的每道工序得到很好的把控，從根本上降低施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

4.3關(guān)于對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究

建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個(gè)全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，乃至每一個(gè)員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費(fèi)用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本等等各個(gè)方面，做到每個(gè)崗位均有控制，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性。

在工程建筑施工中，實(shí)行成本控制的最終目的就是通過(guò)采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個(gè)最低的范圍內(nèi)。但是，同時(shí)還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個(gè)方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平。

此外，建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會(huì)發(fā)生隨時(shí)的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動(dòng)成本控制管理工作的開(kāi)展。

4.4做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問(wèn)題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過(guò)制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系，才能確保取得最終的勝利，可見(jiàn)把好建筑施工的管理工作直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。因此企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，要不斷完善工程管理體系的內(nèi)容，讓工程質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度能夠互相促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，這樣才能使建筑企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文