質(zhì)量管理手冊5

中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第1頁第一章公司質(zhì)量方針、目標(biāo) 1第一節(jié)公司質(zhì)量方針、目標(biāo) 11公司質(zhì)量方針 12公司質(zhì)量目標(biāo) 1第二節(jié)公司年度質(zhì)量目標(biāo) 1第三節(jié)分公司年度質(zhì)量目標(biāo) 1第四節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo) 21項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo) 22項目經(jīng)理部階段質(zhì)量目標(biāo) 2 3第一節(jié)公司質(zhì)量管理組織機構(gòu) 3第二節(jié)公司質(zhì)量管理體系 3第三節(jié)分公司質(zhì)量管理體系 5第四節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 6第三章質(zhì)量管理職責(zé) 8第一節(jié)公司質(zhì)量管理職責(zé) 8 8 8 94副總工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 95質(zhì)量保證部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 6質(zhì)量保證部崗位職責(zé)及權(quán)限： 第二節(jié)分公司質(zhì)量管理職責(zé) 2分公司副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 4分公司質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 5分公司工程主管部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 6分公司技術(shù)部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 第三節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé) 3生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 4項目總工程師(土建、機電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 9綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 11工長(土建、機電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 12方案工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 2413內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 25 15資料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 第一節(jié)質(zhì)量管理策劃 1“施工組織設(shè)計和施工方案”策劃 2質(zhì)量控制點策劃 第二節(jié)質(zhì)量管理實施 1公司質(zhì)量管理實施 2分公司質(zhì)量管理實施 3項目經(jīng)理部質(zhì)量管理實施 第三節(jié)質(zhì)量管理驗證 1公司質(zhì)量管理驗證 2分公司質(zhì)量管理驗證 3項目質(zhì)量管理驗證 第五章質(zhì)量管理制度 第一節(jié)技術(shù)交底制度 1施工技術(shù)交底 2施工組織設(shè)計交底 3施工方案交底 4分項技術(shù)交底 第二節(jié)測量放線復(fù)核制度 1工程定位測量復(fù)核 2基槽測量復(fù)核 3樓層測量復(fù)核 514裝修測量復(fù)核 5室外道路、管線測量復(fù)核 第三節(jié)基礎(chǔ)驗槽制度 1基槽驗收內(nèi)容 2基槽驗收程序 第四節(jié)材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度 1在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗 2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗 3進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試 4辦理驗收手續(xù) 5材質(zhì)證明、合格證等資料的收集 第五節(jié)樣板施工掛牌制度 1半成品、成品樣板掛牌 2施工過程樣板掛牌 3工序樣板 第六節(jié)質(zhì)量工程師培訓(xùn)上崗制度 1質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的素質(zhì) 2質(zhì)量工程師配置與招聘 第七節(jié)過程三檢制度 1“三檢制”檢查內(nèi)容 2“三檢制”具體要求 3實行雙重考核評價 第八節(jié)關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度 第九節(jié)質(zhì)量檢驗制度 1質(zhì)量檢驗依據(jù) 2質(zhì)量檢驗層次的劃分 3質(zhì)量檢驗程序及組織 4質(zhì)量檢驗方法 5質(zhì)量檢驗要點 第十節(jié)成品保護(hù)制度 1成品保護(hù)的要求 2成品保護(hù)的一般措施 3成品保護(hù)的管理 第十一節(jié)技術(shù)資料管理制度 1技術(shù)信息資料管理 2施工技術(shù)資料的管理 第十二節(jié)質(zhì)量例會制度 1公司質(zhì)量例會 2分公司質(zhì)量例會 3項目每周質(zhì)量例會 第十三節(jié)質(zhì)量事故調(diào)查報告制度 1質(zhì)量事故 2嚴(yán)重質(zhì)量事故 3重大質(zhì)量事故 4質(zhì)量事故的調(diào)查、報告 5嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查、報告 6重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告 第十四節(jié)質(zhì)量考核制度 1對分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核 2對公司直屬項目季度質(zhì)量管理工作考核 第十五節(jié)質(zhì)量獎罰制度 1質(zhì)量獎勵 2質(zhì)量處罰 第十六節(jié)質(zhì)量月活動制度 1“質(zhì)量月”活動的組織 2“質(zhì)量月”活動的宣傳 3“質(zhì)量月”活動的開展 4“質(zhì)量月”活動的時間安排 第十七節(jié)竣工保修制度 1保修范圍 2保修期限 3工程竣工保修 第4頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第4頁4保修注意事項 5工程回訪 6顧客投訴處理 7保修費用 第十八節(jié)質(zhì)量問責(zé)制度 1公司總經(jīng)理 872公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo) 3公司質(zhì)量保證部 4分公司經(jīng)理及分公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo) 5項目經(jīng)理 第十九節(jié)迎檢制度 1公司迎檢工作 2分公司迎檢工作 3項目迎檢工作 第一節(jié)工程質(zhì)量管理資料 1工程質(zhì)量管理記錄 2工程材料質(zhì)量記錄 3.施工過程質(zhì)量記錄資料 第二節(jié)工程質(zhì)量保證資料 1工程竣工備案資料 2質(zhì)量保證資料要有追溯性 3質(zhì)量保證資料要真實準(zhǔn)確 4質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)和審批 5設(shè)備安裝質(zhì)量記錄資料 第三節(jié)項目質(zhì)量工程師檢查資料 1質(zhì)量檢查記錄 2收發(fā)文記錄 3檢驗批驗收記錄 4項目質(zhì)量管理資料的內(nèi)容 第四節(jié)工程質(zhì)量保證資料的核查 1對現(xiàn)場原材料、半成品、成品資料的核查內(nèi)容 2地基與基礎(chǔ)工程資料的核查內(nèi)容 3主體結(jié)構(gòu)工程資料的核查內(nèi)容 4裝飾裝修工程資料的核查內(nèi)容 5建筑給排水、采暖、通風(fēng)及空調(diào)工程資料的核查內(nèi)容 6建筑電氣、智能建筑、電梯工程資料的核查內(nèi)容 7竣工驗收備案資料 第七章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 第一節(jié)組織機構(gòu)及職責(zé) 1公司創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 2項目創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 第二節(jié)公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理程序 1創(chuàng)優(yōu)策劃 2創(chuàng)優(yōu)實施 3優(yōu)質(zhì)工程的驗證 第5頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第5頁第三節(jié)項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理程序 1創(chuàng)省部級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程項目質(zhì)量管理程序 2創(chuàng)省部級(竣工)、魯班獎(國優(yōu))工程項目質(zhì)量管理程序 第四節(jié)優(yōu)質(zhì)工程申報程序 1區(qū)優(yōu)質(zhì)、市優(yōu)質(zhì)、中國建筑第二工程局優(yōu)質(zhì)工程 2北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯及省部級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程申報程序 3北京市建筑長城杯工程(竣工)、中建總公司優(yōu)質(zhì)工程及省部級優(yōu)質(zhì)工程申報程序 4中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)工程申報程序 第五節(jié)創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程考核與獎罰辦法 附錄：各種通用表格 質(zhì)量工程師登記表 施工質(zhì)量自檢記錄 交接檢查記錄 檢驗批劃分 分部分項工程劃分 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 分項工程質(zhì)量驗收記錄表 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表 單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位(子單位)工程安全和功能檢驗 單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄表 施工質(zhì)量問題整改通知單 施工質(zhì)量問題整改情況反饋單 施工質(zhì)量問題罰款通知單 施工質(zhì)量管理考核表 月度分項工程檢查、驗收計劃 子分部、分部工程驗收計劃 質(zhì)量事故通知單 不合格品(項)處置記錄表 嚴(yán)重質(zhì)量問題停工整改通知單 糾正和預(yù)防措施通知單 讓步接收單 質(zhì)量工程師檢查記錄 工程質(zhì)量及質(zhì)量事故情況報表 創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程滾動計劃 會議簽到表 收文登記薄 發(fā)文登記薄 停工通知單 復(fù)工通知單 中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第1頁第一章公司質(zhì)量方針、目標(biāo)第一節(jié)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)1公司質(zhì)量方針精心施工遵規(guī)守法以人為本預(yù)防監(jiān)控誠信至上追求卓越方針實施全體員工都要主動識別、了解顧客的要求和期望；以自己的智慧和努力，向顧客提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)；不斷實施改進(jìn)和更新，以滿足顧客的要求；所有工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求。2公司質(zhì)量目標(biāo)竣工工程一次交驗合格率顧客滿意度局級以上竣工面積優(yōu)質(zhì)工程率重大質(zhì)量事故根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程0根據(jù)合同要求及公司發(fā)展需求，公司質(zhì)量保證部每年要在一月底編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)，制定各自管理層次的子目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各分公司結(jié)合各自在施工程具體情況，必須在每年年底，將次年年度質(zhì)量目標(biāo)計劃報公司質(zhì)量保證部，以此作為確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，確定分公司年度質(zhì)量目標(biāo)。第四節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)1項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求及公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定項目經(jīng)理部總體質(zhì)量目標(biāo)，并在項目目標(biāo)責(zé)任合同中明確。2項目經(jīng)理部階段質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，在工程開工前，應(yīng)分階段進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)1公司所屬各單位必須建立健全質(zhì)量管理體系，確保本單位質(zhì)量管理工作的2公司、分公司、項目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。各級質(zhì)量管理機構(gòu)專職質(zhì)量管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)是：1)公司質(zhì)量保證部：不應(yīng)少于8名，經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、各專業(yè)質(zhì)量工程師4名、內(nèi)業(yè)資料人員1名。2)分公司機關(guān)主管質(zhì)量人員：不應(yīng)少于3名，經(jīng)理或主管1名、各專業(yè)質(zhì)量工程師至少1名。3)項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員配備：1萬平方米以下工程各專業(yè)質(zhì)量工程師各1名；1-3萬平方米錯誤!鏈接無效。土建質(zhì)量工程師1至2名，其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1名；3-5萬平方米設(shè)土建質(zhì)量工程師1至3名，其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1名；5萬平方米以上大型工程設(shè)土建質(zhì)量工程師2到5名，其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1到2名。質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：3.1確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；3.2確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；3.3確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；3.4確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；3.5規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；3.6規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法；3.7確定不合格的處置辦法；3.8建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點；5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動；7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；8.注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。10.采用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，見圖1。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)(和其他和改進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)(和其他管理職責(zé)資源管理輸入輸出圖1以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖釋 增值活動信息流質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。公司質(zhì)量管理體系框架圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理副總工程師項目工程部質(zhì)量保證部機電管理部科技部物資中心直管項目經(jīng)理部分公司生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師第三節(jié)分公司質(zhì)量管理體系為保證各層次、各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在分公司首先要建立健全質(zhì)量管理體系，落實公司各項質(zhì)量管理制度。強化施工質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量管理水平，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針。質(zhì)量管理實施質(zhì)量策劃、執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控、跟蹤質(zhì)量問題、檢查施工過程、制止糾正違反操作、消除質(zhì)量隱患、驗證結(jié)果。提出糾正、預(yù)防措施的管理方法，并充分運用工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第6頁分析方法，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。分公司質(zhì)量管理體系框架圖分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司技術(shù)主管部門項目經(jīng)理部分公司機電主管部門分公司質(zhì)量主管部門分公司物資主管部門分公司工程主管部門分公司總工第四節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表，是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項目各級管理人員，必須建立起明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制要落實，對負(fù)有責(zé)任的人員要獎懲分明，建立健全項目的質(zhì)量保證體系，落實各項質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制設(shè)計和過程控制，使工程的整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)項目的最終質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)的另一個重要方面是：在項目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有針對性和可操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，也是各級管理人員最重要的管理職能之一。對工序質(zhì)量的控制是項目管理最基礎(chǔ)的控制工作。要堅持上道工序為下道工序創(chuàng)造條件，達(dá)不程師機程師機電工長土建工長行自檢、交接檢、專職檢，確保工序質(zhì)量受控。項目質(zhì)量管理體系框圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工機電經(jīng)理質(zhì)安部物資部機電部工程部技術(shù)部調(diào)度工工工-員員員項目各專業(yè)隊各分承包方第三章質(zhì)量管理職責(zé)1.1確定公司質(zhì)量方針，是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人；1.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)；1.3確保在公司相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，審批公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)；1.4向公司員工傳達(dá)遵守法律法規(guī)和滿足顧客要求的重要性；1.5代表公司與業(yè)主簽署合同，確定顧客的要求并予以滿足，增強顧客滿1.7審批《質(zhì)量管理手冊》及《創(chuàng)優(yōu)策劃》并監(jiān)督貫徹實施；1.8建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量管理體系的信息交流；1.9確保提供質(zhì)量管理體系運行的資源(包括人力資源、專項技能、技術(shù)1.10確保公司員工在質(zhì)量管理與專業(yè)知識方面得到持續(xù)的教育和培訓(xùn)；1.11對公司所承接工程的質(zhì)量工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)；1.12批準(zhǔn)北京直屬工程項目的《項目投標(biāo)策劃書》和《項目策劃書》,批準(zhǔn)和簽署重大分包合同和材料設(shè)備采購合同，任命直屬工程項目的項目經(jīng)1.13對用于項目的質(zhì)量投入提供必要的人力、物力和財力支持。2.1對公司質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理做好質(zhì)量管理工2.2協(xié)助總經(jīng)理組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組織并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作的實施，2.3組織編制各項質(zhì)量管理制度，批準(zhǔn)公司質(zhì)量保證部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；2.4領(lǐng)導(dǎo)檢驗、試驗及監(jiān)測設(shè)備的管理工作；2.5負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；2.6審批質(zhì)量事故處置方案中的技術(shù)方案；2.7核實嚴(yán)重的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故原因、處理結(jié)果及創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的實現(xiàn)等，并簽署處罰與獎勵報告。3.1對公司的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助公司總經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作以及公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)；3.2組織落實質(zhì)量管理責(zé)任制及各項質(zhì)量管理制度。調(diào)動全體參與實施人員的積極性，確保工程質(zhì)量；3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；3.4參與審核工程的施工組織設(shè)計及特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)工程施工方案中的質(zhì)量控制措施；3.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置和糾正以及預(yù)防措施的落實；3.6對工期緊、質(zhì)量要求高的項目分階段進(jìn)行考核、獎勵和處罰。3.7負(fù)責(zé)人力、物力、財力的調(diào)配與管理，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4副總工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：4.1協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師做好質(zhì)量管理工作；4.2協(xié)助總工程師組織落實質(zhì)量管理責(zé)任制及各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；4.3參與公司年度質(zhì)量目標(biāo)的確定，組織“質(zhì)量月”的檢查工作；4.4參與重點工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃要求，制定階段性質(zhì)量實施4.5組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段性質(zhì)量實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)；4.6組織有關(guān)部門驗證公司所屬項目階段性質(zhì)量目標(biāo)實施情況；4.7組織相關(guān)部門及項目解決項目的重大質(zhì)量糾紛；4.8監(jiān)督和指導(dǎo)公司、分公司及項目質(zhì)量管理體系的運行；4.9協(xié)助公司總工程師、副總經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和糾正以及預(yù)防措施的落實。第10頁第10頁5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，開展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作；5.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，編制公司年度質(zhì)量工作計劃及5.3設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并對質(zhì)量問題點提出5.4貫徹質(zhì)量事故處理報告制度，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并參與處理，5.5負(fù)責(zé)核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項工程質(zhì)量，參與重要隱蔽工程5.6負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗和試驗的控制；5.7監(jiān)督、協(xié)助各分公司、直屬項目經(jīng)理部開展“三檢制”工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品(項)程序的控制，以+及相關(guān)要素的控制與配合；5.9負(fù)責(zé)創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申報和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)5.10負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、人員配備及職責(zé)5.11對各分公司、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作及目標(biāo)責(zé)任合同兌現(xiàn)執(zhí)行一5.12審核項目實施前的質(zhì)量管理策劃及目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)對項目實施中的質(zhì)5.13參與工程質(zhì)量回訪，并負(fù)責(zé)保修、返修質(zhì)量驗證工作；5.14參加對分包方的考察、考核與評定工作。5.15負(fù)責(zé)每半年一次向局質(zhì)量管理部門提交工程質(zhì)量報表。6.1.1對公司的工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，全面負(fù)責(zé)公司的第11頁第11頁6.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行6.1.3開展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，堅持原則，努力工作；調(diào)動全體質(zhì)量工程師的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段監(jiān)督公司承建工程的工程質(zhì)量，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題，防治質(zhì)量通病，6.1.4監(jiān)督、指導(dǎo)各分公司和直屬項目質(zhì)量管理體系的有效運行，督促落6.1.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量季度大檢查，督促落實各項質(zhì)量管理制度；6.1.6參加公司的生產(chǎn)會及有關(guān)會議，對各分公司及直屬項目施工中存在6.1.7參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見，并監(jiān)督整改落實情況；6.1.8負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)和公司年度質(zhì)量工作計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措6.1.9督促有關(guān)管理人員對質(zhì)量管理資料做好原始記錄，并及時收集、整6.1.10審核項目創(chuàng)優(yōu)策劃，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實實施；6.1.12參與收集分析顧客對施工過程及竣工工程質(zhì)量的滿意度信息，參加相關(guān)部門組織的對投訴問題的調(diào)查分析，配合制定糾正措施及整改計劃，并負(fù)6.1.13負(fù)責(zé)部門年終質(zhì)量管理工作總結(jié)；6.2質(zhì)量保證部副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.2.1協(xié)助部門經(jīng)理做好分公司及項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系運行的指導(dǎo)檢6.2.2負(fù)責(zé)對接國家、省市質(zhì)量協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督總站等相關(guān)部門，為公司6.2.3負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項目驗收前的內(nèi)部檢查和指導(dǎo)，并驗證整改結(jié)果；6.2.4對公司重點工程項目進(jìn)行不定期的質(zhì)量監(jiān)管工作；6.2.5協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督并指導(dǎo)各分公司、直屬項目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)6.2.6負(fù)責(zé)公司年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。6.3質(zhì)量保證部機電副經(jīng)理管理職責(zé)及權(quán)限：6.3.1負(fù)責(zé)各分公司、直屬項目機電專業(yè)的質(zhì)量管理與檢查工作；6.3.2協(xié)助部門經(jīng)理對專業(yè)質(zhì)量工程師做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理；6.3.3協(xié)助部門經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理體系運行的指導(dǎo)、檢查，并組織參6.3.4協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督并指導(dǎo)各分公司、直屬項目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)6.3.5負(fù)責(zé)年度機電質(zhì)量管理工作總結(jié)；6.4質(zhì)量保證部質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；6.4.2協(xié)助各項目經(jīng)理部開展“三檢制”工作，協(xié)助部門經(jīng)理核驗單位工程質(zhì)量，參與分部工程質(zhì)量評定，抽查分項工程質(zhì)量評定情況，參加重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實質(zhì)量問題的處置6.4.3參加建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝工程最終檢驗和試驗進(jìn)行6.4.5參與收集顧客對施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，經(jīng)統(tǒng)計分析提6.4.6負(fù)責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.5質(zhì)量保證部資料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.5.1配合部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)章制度清單，對照本部門相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行識別、配置，對本部門接受的規(guī)章制度及其它要求按《信息交流程序》進(jìn)行6.5.2負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量體系文件資料的管理控制；6.5.3負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確第13頁第13頁6.5.4配合指導(dǎo)直屬項目編制分部、分項工程的質(zhì)量驗收記錄，審核申報竣工工程各種質(zhì)量驗收記錄；6.5.5及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)施工過程中的質(zhì)6.5.6配合本部門做好施工過程中各項保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項處置資料進(jìn)行收集保管；6.5.7負(fù)責(zé)各類收、發(fā)文件資料的記錄，每半年對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行統(tǒng)計分析；6.5.8協(xié)助本部門做好施工過程的檢驗和試驗控制，參加工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部的質(zhì)量核定，最終檢驗、試驗完成后，配合科技部檢查竣工資料是否齊全有效。7項目工程部質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限：7.1牽頭組織直屬項目實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，負(fù)責(zé)直屬項目實施過程中的協(xié)調(diào)、檢查、考核、驗收工作；7.2在工程開工前，組織分公司或項目經(jīng)理部編制項目策劃書，并負(fù)責(zé)審核、會簽、報批及組織其實施等工作；7.3組織、指導(dǎo)直屬項目實施階段性質(zhì)量目標(biāo)；7.4參加分包方的招標(biāo)選擇，負(fù)責(zé)分包方的進(jìn)場驗證，組織直屬項目經(jīng)理部做好分包管理和分包履約考評等工作；7.5對保證直屬項目施工質(zhì)量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對實施情況進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對直屬項目管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行檢查、考評；7.6負(fù)責(zé)直屬項目竣工工程的保修、維修與回訪等工作；7.7組織相關(guān)部門進(jìn)行顧客投訴及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并組織整改，確7.8參與對直屬項目進(jìn)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的交底工作；7.9督促檢查分公司、項目經(jīng)理部做好工程的成品防護(hù)工作；7.10對直屬項目不履行目標(biāo)責(zé)任合同要求的行為進(jìn)行處罰。8科技部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：8.1負(fù)責(zé)國家、地方、行業(yè)在質(zhì)量安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集及第14頁第14頁有關(guān)規(guī)定的識別與收集，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到各分公司、項目經(jīng)理部，并對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用以及其他技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；8.2參與創(chuàng)優(yōu)策劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司、直屬項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制、審核及貫徹實施工作；8.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司、直屬項目質(zhì)量通病防治措施的編制，組織分公司、8.4負(fù)責(zé)對質(zhì)量保證部提供的階段性數(shù)據(jù)分析結(jié)果及不合格品(項)提出糾正和預(yù)防措施；8.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織編制技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施；8.6貫徹執(zhí)行國家試驗、計量法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定公司的試驗和計量年度工作計劃，并組織實施。9物資中心質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：9.1負(fù)責(zé)組織科技部、機電管理部和質(zhì)量保證部等部門對供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)行考察；9.2負(fù)責(zé)公司集中采購物資、設(shè)備招標(biāo)、簽約及供貨的組織管理，對項目及其分包采購物資進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分公司、直屬項目退回物資的管理；9.3負(fù)責(zé)對各種原材料、半成品、成品的甄選，最終選購優(yōu)質(zhì)、低毒無公害的產(chǎn)品，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；9.4負(fù)責(zé)組織各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，并對所有進(jìn)場物資負(fù)質(zhì)9.5負(fù)責(zé)對庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機械設(shè)備、各種構(gòu)配件進(jìn)行入庫驗收、標(biāo)識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作；9.6參加對不合格品的評審，并協(xié)助直屬項目落實整改措施；9.7負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資材料方面的各種資料，做到有可追塑性，并負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場物資的質(zhì)量保證資料；9.8制止項目經(jīng)理部、分包方自行采購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物資的行為，制止不按照公司采購程序進(jìn)行采購的做法。10機電管理部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：10.1負(fù)責(zé)直屬項目實施機電安裝技術(shù)方案的組織編制與審核以及公司機電第15頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第15頁10.2負(fù)責(zé)機電安裝分包方的考察、考核及決定其是否入圍等工作，負(fù)責(zé)分包方的進(jìn)場驗證，組織項目經(jīng)理部做好機電分包質(zhì)量管理和分包質(zhì)量履約考評；10.3做好項目施工過程中機電安裝質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作的組織協(xié)調(diào)，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)項目機電安裝管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的檢查、考評；10.4參與創(chuàng)優(yōu)策劃，參加公司各項質(zhì)量管理活動的檢查工作；10.5參加機電質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織提出技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措10.6組織竣工項目編寫機電施工總結(jié)。1分公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1對分公司的質(zhì)量管理工作及工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是分公司質(zhì)量管理第一1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，保障公司質(zhì)量管理體系在分公司的有效持續(xù)運行，建立健全并持續(xù)改進(jìn)分公司1.3依據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定分公司年度質(zhì)量目標(biāo)，通過與項目簽定目標(biāo)責(zé)任合同，將分公司年度質(zhì)量目標(biāo)分解到所屬各項目，審批項目創(chuàng)優(yōu)1.4指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目經(jīng)理部貫徹實施項目創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計，督促和檢查質(zhì)量目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況；1.5為分公司所屬項目配備質(zhì)量管理人員，提供必要的人力、財力和物力1.6對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的項目給予獎勵，對未按目標(biāo)責(zé)任合同要求實現(xiàn)質(zhì)量1.7組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施的制定，參加不合格品評審會，安排落實和執(zhí)行不合格品糾正措施；1.8領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量管理部門的監(jiān)督檢查工作，隨時掌握質(zhì)量信息，監(jiān)督并保障分公司質(zhì)量管理體系的有效運行。2分公司副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：2.1對分公司的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理建立健全質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；2.2指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目經(jīng)理部貫徹實施項目創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織設(shè)計；2.3組織落實公司質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并對工程施工質(zhì)量和竣工交付使用后的保修、維修、回訪等工作負(fù)責(zé)；2.4審批分公司所屬各項目的總進(jìn)度計劃，深入現(xiàn)場，與甲方、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，隨時了解項目的質(zhì)量狀況；2.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織落實技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施。3分公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司質(zhì)量管理體系的建立健全、運行和持續(xù)改進(jìn)等工作，對分公司質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2負(fù)責(zé)審批項目施工組織設(shè)計、施工方案；審批分公司年度、季度質(zhì)量計劃及質(zhì)量報表；3.3組織質(zhì)量部門對所屬項目的質(zhì)量工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理及考核工3.4組織質(zhì)量部門對所屬項目實施定期、不定期的質(zhì)量檢查及考評；3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織編制所涉及的技術(shù)處理方案及糾正預(yù)防措施，參與處理并組織驗證；3.6負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查處置；3.7經(jīng)常性地與所在地政府質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體組織落實，代表分公司與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理。3.8指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)項目進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。4分公司質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；4.2協(xié)助項目組織單位工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，并協(xié)第17頁第17頁4.3協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制分公司年度、季度質(zhì)量計劃和年、季度質(zhì)量工作總4.4定期或不定期組織在施工程質(zhì)量檢查與考評；4.5及時掌握質(zhì)量動態(tài)，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作；4.6參加對供應(yīng)商和分包方的評價及主要采購物資的驗證，并對其施工質(zhì)4.7組織分項、分部工程質(zhì)量評定工作，組織樣板間和樣板分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.8負(fù)責(zé)制定科室工作計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量工程師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理與考核等4.9參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情5.1編制分公司年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施；5.2監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及其實施效果；5.3合理組織均衡生產(chǎn)，搞好過程控制和工程統(tǒng)計工作，并對由于生產(chǎn)安5.4牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，隨時掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動態(tài)，及時就5.5組織工程按期竣工，負(fù)責(zé)工程回訪、保修的組織工作；5.6督促檢查項目經(jīng)理部做好工程的成品防護(hù)工作。6分公司技術(shù)部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；6.2檢查、督促項目經(jīng)理部按有關(guān)工作程序?qū)κ┕と^程進(jìn)行質(zhì)量控制；6.3協(xié)助分公司總工程師為項目經(jīng)理部解決施工中的技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)國家、地方、行業(yè)在質(zhì)量安全方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集及有關(guān)規(guī)定的識別與收集，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到各分公司、項目經(jīng)理部，并對標(biāo)第18頁第18頁6.4參與創(chuàng)優(yōu)策劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制、6.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目質(zhì)量通病防治措施的編制，組織項目編寫施工總結(jié)；6.6負(fù)責(zé)對質(zhì)量部門提供的階段性數(shù)據(jù)分析結(jié)果及不合格品(項)提出糾6.7參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并對質(zhì)量事故糾正和預(yù)6.8貫徹執(zhí)行國家試驗、計量法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定分公司的試驗6.9做好有關(guān)程序的接口工作，并負(fù)責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的接收、實施檢7.1負(fù)責(zé)物資的采購供應(yīng)工作，確保按物資采購計劃供應(yīng)工程所需物資，7.2負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等部門對供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)行考察，確定合7.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的檢驗、驗證及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢查工作；7.4負(fù)責(zé)顧客提供物資的驗證；7.5督促檢查項目經(jīng)理部按工作程序的有關(guān)規(guī)定做好物資的搬運、儲存和7.6協(xié)助分公司技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行不合格品的控制；7.7執(zhí)行公司的《物資采購工作程序》,負(fù)責(zé)組織實施，并對實施的有效性第三節(jié)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1.1根據(jù)公司總經(jīng)理或分公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)第19頁第19頁(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；1.3統(tǒng)管項目質(zhì)量管理體系，主持制定《項目創(chuàng)優(yōu)策劃書》,明確項目各部門及主要管理人員職責(zé)；策劃》等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的1.5嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢查驗收制度，督促、檢查工長和質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；1.6參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防1.7組織單位工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)；1.8按公司規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負(fù)責(zé)制定分包方(分供方)合同。2機電經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：2.1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行機電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機電安裝質(zhì)量及其管理工作負(fù)責(zé)；2.2參與編制并組織實施《項目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》和《施工組織設(shè)計》等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)在項目的2.3在授權(quán)范圍內(nèi)，組織機電分包方、供應(yīng)商的招標(biāo)選擇，簽訂機電分包合同、采購合同，并負(fù)責(zé)對機電分包方、供應(yīng)商的進(jìn)行考核；2.4組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；2.5參與機電安裝質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正3.1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量過程控制工作負(fù)責(zé)；3.2主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源；3.3參與編制并組織實施《項目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》和《施工組織設(shè)計》等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)在項目的第20頁第20頁3.4組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；3.5參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措4.1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目技術(shù)及質(zhì)量管理直接4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；4.5監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計、各項施工方案及項目創(chuàng)優(yōu)策劃；4.6負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；4.7參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措4.8主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定；4.9負(fù)責(zé)辦理重大的設(shè)計變更和工程洽商；4.10組織項目積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)；4.11指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案工程師、質(zhì)量工程師等技術(shù)、質(zhì)量人員的日常工4.12負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負(fù)責(zé)組織4.13組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定及驗4.14參加分包方、分供方合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求；4.15協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進(jìn)工4.16負(fù)責(zé)對項目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。5.1參加編制本項目的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》,具體負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理及施第21頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第21頁5.2參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目標(biāo)5.3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系文件的控制，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核不符合項的關(guān)閉5.4組織實施檢驗和做好記錄，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的溝通，組織5.5下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并驗證反饋，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定5.6參與物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評價與選擇，督促分包方5.7負(fù)責(zé)檢驗批及分項工程驗收，并填寫驗收記錄；5.8參加在施工程各項質(zhì)量驗收工作；5.9對工程實體質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆?.10經(jīng)常性地與公司質(zhì)量保證部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定5.11負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)(階段性及竣工總結(jié));5.12對分包方進(jìn)行質(zhì)量意識教育和過程監(jiān)控。6.2參加質(zhì)量例會或質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效6.3具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、6.4參與物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評價與選擇，負(fù)責(zé)分包方6.5負(fù)責(zé)填寫子分部、分部驗收記錄、工程竣工報告，并負(fù)責(zé)編制項目技第22頁第22頁6.6負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作；6.7參加各項質(zhì)量驗收工作。7.3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加項目質(zhì)量管理工作的有關(guān)檢查、考核和持續(xù)7.4按照項目經(jīng)理的安排以及施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置、臨7.5配合技術(shù)部門，參與圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案的編制；7.6參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工方案及項目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行管理、考核7.7及時與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量信息的聯(lián)系、溝通；7.8負(fù)責(zé)分項工程技術(shù)交底；7.9負(fù)責(zé)成品保護(hù)的實施；7.11及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，并組織或參與具體事宜7.12負(fù)責(zé)組織落實自檢、交接檢及專職檢工作；7.13參加本工程各項質(zhì)量驗收工作(包括各項創(chuàng)優(yōu)驗收工作)。8.1負(fù)責(zé)物資分供方的考核、質(zhì)量評價與選擇；8.2負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣和報批工作；8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、儲存、保管與交付管理。第23頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第23頁9.1負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作的宣傳；9.2組織并參加各種質(zhì)量會議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡報。10.1項目質(zhì)量工程師是公司派駐項目的專職質(zhì)量管理者，代表公司行使管10.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；10.3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃及策劃后的實施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；10.4協(xié)助項目總工程師建立和健全項目各項質(zhì)量管理制度；10.5協(xié)助項目總工程師組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，掌握在施工程質(zhì)量動10.7嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、項目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位10.8深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴(yán)重危害工10.9參加對進(jìn)場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果；10.10督促班組自檢、交接檢及專職檢工作，協(xié)助項目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)10.12參加分包工程質(zhì)量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑒定，檢查過10.13參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況；10.14做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計劃，填報工程月報、重大質(zhì)10.15對施工測量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄第24頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第24頁11工長(土建、機電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：11.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等要求，編寫分項工程技術(shù)交底，并在交底中明確11.4嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預(yù)檢及11.5參加成品保護(hù)措施的制定，并組織實施；11.7認(rèn)真填寫項目施工日志，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、11.8推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應(yīng)用，堅持以“預(yù)防為主”,及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提11.9負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、考核，并施加影響；11.10發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分12.2領(lǐng)會、執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工12.3編寫專項施工方案(包括試驗計劃),指導(dǎo)工長編寫分項技術(shù)交底；12.4指導(dǎo)施工方案的實施，負(fù)責(zé)對方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；12.5協(xié)助項目總工編制施工組織設(shè)計和季節(jié)性施工方案；12.6收集整理圖紙交底意見，辦理圖紙交底簽證；12.7負(fù)責(zé)辦理工程洽商和設(shè)計變更，并將變更信息及時反饋給相關(guān)人員；12.8指導(dǎo)并監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、試驗員(試驗工)的日常工作；12.9負(fù)責(zé)解決“四新”技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)問題，并配合工長組織實施，完12.10協(xié)助工長及時編寫關(guān)鍵、特殊施工過程控制措施(技術(shù)交底),并監(jiān)12.11參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，協(xié)助項目總工編制糾正預(yù)防措施，并配合12.12參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗收。13.1領(lǐng)會、執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工13.2協(xié)助項目方案工程師編制施工方案和技術(shù)措施；13.3協(xié)助指導(dǎo)施工方案的實施，對方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；13.4負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理；13.5參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗收；13.6配合材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證和標(biāo)識；14.1會同方案工程師共同編寫施工測量方案，并實施經(jīng)項目總工程師審批14.2做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度；14.3熟悉施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等設(shè)計要求，保證工程定位、基14.4配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；14.5施工測量放線驗收通過后，向下一道工序的班組進(jìn)行交底，并辦理交15.1認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好資料的收集、15.2負(fù)責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容和要求進(jìn)行指15.3負(fù)責(zé)及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進(jìn)行復(fù)核，及時15.4定期對分包單位施工過程中的資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；15.5負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理，對技術(shù)資料及檔案的真實性、準(zhǔn)確15.6負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。16.1按照《項目試驗方案》對工程進(jìn)行現(xiàn)場試驗取樣，配合監(jiān)理做好見證16.2做好各種進(jìn)場物資的試驗取樣工作；16.3對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊16.4管理好留置在施工現(xiàn)場的拆模同條件試塊和用于實體檢測的同條件試16.5做好各項試驗記錄及試驗報告的收集整理和傳遞，并保證其準(zhǔn)確、真17.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公17.2負(fù)責(zé)項目物資的全面管理工作，根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進(jìn)場，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼17.3負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后17.4做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。第四章質(zhì)量管理程序公司對工程質(zhì)量的管理主要是以工程合同、設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更、工程洽商等)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及通過公司審批的施工組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行管理，以達(dá)到合同文件和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三個方面。工程質(zhì)量管理策劃的具體內(nèi)容如下：1“施工組織設(shè)計和施工方案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，針對工程的特點和難點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制“施工組織設(shè)計和施工方案”,對工程施工全過程及其過程管理進(jìn)行詳細(xì)策劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。2質(zhì)量控制點策劃根據(jù)工程的具體特點和難點，對各個階段的施工預(yù)先做好質(zhì)量控制點策劃，編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定——實施性的《施工組織設(shè)計》在土方開挖前兩日完成公司、監(jiān)理、建設(shè)三方——主要分項工程的施工方案要求在分項技術(shù)交底前兩日審核報批完畢；——《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》、《科技推廣示范工程實施計劃》要求在基礎(chǔ)墊層完成后防水施工前審核報批完成；——項目的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、措施在項目成立之初就應(yīng)該建1公司質(zhì)量管理實施1.1通過計劃--實施--檢查--處理的質(zhì)量管理循環(huán)，提高質(zhì)量管理效果；1.2公司科技部負(fù)責(zé)組織機電管理部、安全管理部、質(zhì)量保證部、項目工程部等部門審核施工組織設(shè)計和施工方案，其中北京地區(qū)的施工組織設(shè)計由公司總工程師審批，施工方案由科技部經(jīng)理審批，外地分公司由公司總工程師授1.3公司質(zhì)量保證部審核項目的質(zhì)量控制點策劃、項目創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量控1.4教育公司全體員工，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點，提高公1.5建立健全質(zhì)量信息和信息反饋系統(tǒng)，做好各種原始記錄，建立質(zhì)量檔1.6科學(xué)合理地組織質(zhì)量管理工作，充分利用各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法對公司各個階段內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，不斷推進(jìn)2分公司質(zhì)量管理實施2.1分公司編制質(zhì)量檢查計劃；2.2分公司質(zhì)檢部對分公司范圍內(nèi)建設(shè)工程的工程質(zhì)量不定期的進(jìn)行有重2.3分公司質(zhì)檢部門對所屬項目在施工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，每月不少于2.4教育分公司全體員工，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點，提高2.5建立健全質(zhì)量信息和信息反饋系統(tǒng)，做好各種原始記錄，建立分公司2.6科學(xué)合理地組織質(zhì)量管理工作，充分利用各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法對分公司各個階段內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，不斷推3項目經(jīng)理部質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量整個項目質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量項目質(zhì)量控制3.1施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否明確與落實。質(zhì)量工程師應(yīng)做好承包單位項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)成品質(zhì)量控制3.2施工過程質(zhì)量控制(1)施工測量控制；(2)大模板制作安裝控制；(3)墻體、柱、頂板、梁模板安裝標(biāo)高控制；(4)鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；(5)大體積混凝土施工控制；(6)墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；(7)鋼結(jié)構(gòu)制作(精度)、安裝位置(校核)、高強螺栓連接與焊接質(zhì)量控(8)剛性、柔性防水施工控制；(9)預(yù)應(yīng)力筋或鋼絞線安裝、冷拉伸長率及張拉應(yīng)力控制；(10)門窗洞口尺寸控制；(11)幕墻龍骨安裝控制；(12)地面平整度控制；(13)管道安裝控制；(14)強弱電安裝控制；(15)通風(fēng)空調(diào)安裝控制；(16)電梯安裝控制。3.3土建施工質(zhì)量控制3.3.1設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細(xì)考慮，并以制度來保證落實。對于3.3.2質(zhì)量控制點監(jiān)控在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法等，經(jīng)項目應(yīng)當(dāng)選擇那些對保證質(zhì)量難度大、影響大或者發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵路浪蹖罄m(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)Φ?1頁第31頁④采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工上無足夠把握、施工條件困難、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣、制作與安裝等；顯然，是否設(shè)置為質(zhì)量控制點，主要視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。質(zhì)量控制點設(shè)置表工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁(點)、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))基坑(槽)尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構(gòu)造柱、過梁及墻拉筋位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強度及其支撐穩(wěn)定性、模板清理鋼筋混凝土水泥品種、強度等級、砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機械連接及鋼筋定位，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(脫模)強度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接條件、焊接工藝視具體情況而定3.3.3重點工序過程控制 (1)結(jié)構(gòu)施工過程控制1)土方開挖①土方開挖的放坡尺寸，護(hù)坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長、中心線位②土方開挖后基土表面的平整度、有無超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度，開挖③檢查土方開挖過程中有無擾動現(xiàn)象，對土質(zhì)不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基處理的全過程，是否按照勘探、設(shè)計提出的要求去做。2)模板工程重點檢查模板拼裝后各細(xì)節(jié)部位的幾何尺寸，對定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進(jìn)行檢查；對樓板模板使用覆膜竹夾板的，重點檢查模板的整體性及表面平整度，其它使用木夾板的部位，重點檢查模板的拼縫及脫模劑的①重點檢查模板安裝的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對齊，立桿下是否鋪設(shè)墊木，模板支設(shè)是否④對梁或頂板起拱位置、暗柱箍、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定⑥檢查模板拆除時是否具備拆模條件，對拆模時間、拆除順序進(jìn)行控制。3)鋼筋工程為避免現(xiàn)場加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應(yīng)盡可能由加工廠統(tǒng)一制作，中①重點對鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級別、種類、品牌、直徑是②綁扎過程中重點檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扣質(zhì)量，鋼筋的連③箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無變形、頂部標(biāo)⑥埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長度的控①重點對混凝土坍落度、和易性及組成混凝土的原材料進(jìn)行檢查，保證始終使用同一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土③檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的④澆筑過程中重點檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動棒的插入深度(嚴(yán)格控制拔棒時間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在6%以內(nèi)),以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量；⑤混凝土養(yǎng)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、實體檢測的同條件試塊、臨界強度同條件試塊的留置及養(yǎng)護(hù)，針對不同時期分別采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施及控制養(yǎng)護(hù)時間。鋼結(jié)構(gòu)制作：對各種型鋼、防腐涂料、防火涂料、焊條、焊劑及螺栓等配件進(jìn)場進(jìn)行檢驗，對不合格原材料按照《不合格品(項)控制程序》進(jìn)行處置，①嚴(yán)格控制材料的下料尺寸，單個桿件的組拼尺寸，對組拼構(gòu)件的大樣圖②嚴(yán)格控制鋼構(gòu)件的加工焊接質(zhì)量，對螺栓連接的檢驗及焊接件的模擬試鋼結(jié)構(gòu)安裝：檢查鋼結(jié)構(gòu)總體幾何尺寸，安裝鋼構(gòu)件的軸線位置，上下部位的標(biāo)高，重點檢查鋼構(gòu)件的定位標(biāo)記(中心線和標(biāo)高等標(biāo)記),為工程竣工后①檢查安裝后鋼梁、網(wǎng)架的起拱度或下?lián)隙龋鄬蛹案邔愉摻Y(jié)構(gòu)每節(jié)柱的②檢查鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中節(jié)點處的焊藥是否清除干凈，做防腐、防火涂鋼材表面溫度要比氣溫高2°--3℃,陽光照射下，鋼材表面溫度要比氣溫高6)大體積混凝土過程控制①結(jié)構(gòu)截面尺寸超過1m即屬于大體積混凝土?；炷恋倪\輸保護(hù)是大體積第34頁第34頁混凝土施工質(zhì)量控制的前提條件，冬季施工時混凝土運輸應(yīng)注意加蓋保溫，以保證混凝土的出機溫度，混凝土攪拌出罐溫度要不低于10℃。夏季施工時混凝②按施工方案控制混凝土分層澆筑厚度，以加快熱量的散發(fā)，并使溫度均勻分布，同時也便于振搗密實，以提高彈性模量，避免因水化熱過大造成溫度③在大體積混凝土施工中，接縫時間往往超過規(guī)定時間，可以采取待先澆筑的混凝土終凝前(4-6h)再振搗一次，然后澆筑后續(xù)混凝土，這種方法必須先試驗，找出規(guī)律后方可實際應(yīng)用，避免在不該留置施工縫的位置出現(xiàn)冷縫和④加強早期養(yǎng)護(hù)，提高抗拉強度?；A(chǔ)底板采用覆蓋養(yǎng)護(hù)法(即當(dāng)抹壓完最后一遍，混凝土表面及時用黑塑料布覆蓋，并鋪設(shè)保溫被，既防止表面水分⑤適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間，混凝土內(nèi)外溫差控制在20℃以內(nèi)，加強養(yǎng)護(hù)過程中及時采取覆蓋保溫等有效措施，使混凝土緩慢降溫，以有效降低約束力，提高7)砌筑工程過程控制①重點對砂漿的拌制、配合比及計量情況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行②檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留⑥圈梁、構(gòu)造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結(jié)構(gòu)連接形8)地下防水工程檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預(yù)埋②檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情第35頁第35頁③重點檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結(jié)封口情況、附加層鋪貼的寬度(2)裝飾裝修工程過程控制②重點檢查基層的處理(鑿毛、甩毛),對水泥、界面劑的使用，是否按廠③檢查灰餅的厚度是否超厚，對超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的④檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺是否相平，豎向是否與窗口邊整齊上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個分隔整塊是否均勻、縫子⑤重點檢查室內(nèi)線角的平直方正，電線盒、管道周圍平整與分色。2)油漆工程①木門油漆重點檢查上、下冒頭是否漏刷和少刷一遍油的現(xiàn)象。重點檢查油料是否有材質(zhì)證明，是否過期失效，二遍油漆之間的間隔時間，基層處理、膩子砂紙粗細(xì)及手感的檢查。重點檢查基層表面的平整度，膩子補灰及砂紙打②檢查每遍油漆涂刷的間隔時間、遍數(shù)，釘眼和殘缺處的修色以及最后的3)屋面防水工程①重點檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉(zhuǎn)角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設(shè)計要③查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點檢查卷材收口處的做出氣孔高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范及相關(guān)圖集要求，水落口φ500范圍內(nèi)，坡度不小于5%。4)室內(nèi)防水基底處理干凈、平整、光滑、細(xì)部處理到位，保證每層做法的厚度，且要均勻一致，粘接牢固可靠，無空鼓、起泡，注意防②重點檢查管根等需進(jìn)行細(xì)部處理部位的管口封堵情況，門口或轉(zhuǎn)角位置③檢查一、二次試水，并對滲漏點進(jìn)行跟蹤檢查。5)飾面磚工程在室內(nèi)墻面磚施工前，先將室內(nèi)套方，套方后再進(jìn)行下一道面磚施工，施工過程中要側(cè)重基層處理和施工操作方法，面磚使用前，必須清洗干凈，并隔夜用水浸泡。認(rèn)真排磚保證門窗上下不錯縫，最上一塊面磚不出現(xiàn)非整磚，在彈好線的基層上粘貼面磚砂漿要飽滿，宜一次成活，隨鋪隨調(diào)縫，最后擦縫要干凈飽滿，從而使面磚工程無空鼓、脫落、接縫不平直、縫寬不均勻現(xiàn)象。①重點檢查室內(nèi)套方，基層的清理、排磚分隔，面磚的尺寸、顏色分類、②檢查面磚縱橫縫寬度的控制，面磚的擦縫、養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)。3.3.4技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量控制做好技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量要求的內(nèi)容，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項工程開始實施前均要在技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要更細(xì)致明工過程中需注意的質(zhì)量問題，出現(xiàn)意外時應(yīng)對的質(zhì)量措施及質(zhì)量應(yīng)急方案進(jìn)行描述。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批和分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底(作業(yè)指導(dǎo)書)要報質(zhì)量工程師。經(jīng)質(zhì)量工程師審查后，如技術(shù)交底不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補充。沒有做好技術(shù)3.3.5進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書、檢驗或試驗報告，經(jīng)質(zhì)量工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果質(zhì)量工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，質(zhì)量工程師可以再行組織復(fù)(2)進(jìn)口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)對于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適驗，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意3.4機電安裝質(zhì)量控制機電安裝要按設(shè)計文件要求實施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在安裝過程中，質(zhì)量工程師要做好安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，對安裝過程中每3.4.1設(shè)備安裝質(zhì)量控制(1)設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段1)審查安裝單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計和安裝施工方案；2)檢查作業(yè)條件，采用建筑結(jié)構(gòu)作為起吊、搬運設(shè)備的承力點時是否對結(jié)(2)設(shè)備安裝過程設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)檢驗，設(shè)備就位、調(diào)平與找1)設(shè)備基礎(chǔ)的質(zhì)量控制設(shè)備在安裝就位前，要對基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、位置、混凝土強度等進(jìn)行檢驗。對大型設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)審核土建部門提供的預(yù)壓及沉降觀測記錄，如無沉降預(yù)埋地腳螺栓的螺紋和螺母應(yīng)保護(hù)完好，放置墊鐵部位的表面應(yīng)找平。所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置要正確。對不符合要求的質(zhì)量問題，應(yīng)指令承包單位立即進(jìn)2)設(shè)備就位和調(diào)平找正質(zhì)量控制檢查設(shè)備就位前劃定的設(shè)備安裝基準(zhǔn)線(縱、橫向)和標(biāo)高，并檢查其測應(yīng)采取措施預(yù)防失穩(wěn)傾覆。設(shè)備調(diào)平找正分為設(shè)備找正、設(shè)備初平及設(shè)備精平三個步驟。設(shè)備找正調(diào)平時需要有相應(yīng)的基準(zhǔn)面和測點。質(zhì)量工程師要對測點進(jìn)行檢查及確認(rèn)，對設(shè)備調(diào)平找正使用工具、量具的精度進(jìn)行審核。對安裝單位進(jìn)行設(shè)備初平、精平的方法進(jìn)行審核和復(fù)驗(如安裝水平度檢測、垂直度的檢測、直線度的檢測、平面度的檢測、同軸度的檢測、跳動檢測、對稱度的檢測等),以保證設(shè)備調(diào)平找正達(dá)到規(guī)范要求。(3)設(shè)備試運行質(zhì)量控制設(shè)備安裝單位認(rèn)為達(dá)到試運行條件，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量工程師檢查并確認(rèn)滿足設(shè)參加試運行的全過程，主要監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的步驟和內(nèi)容試運行，督促安裝單位做好各種檢查及運行記錄。試運行時，建設(shè)單位及設(shè)計單位應(yīng)有代表參3.4.2建筑電氣和智能建筑工程質(zhì)量控制(1)查看電氣線路敷設(shè)及器具安裝質(zhì)量狀況，有否不清、混用及不接地的(2)查看涉及到建筑智能化已有系統(tǒng)：如：通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動、安全防范、綜合布線、智能化集成、住宅小3.4.3給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制(1)查看水、暖、燃汽、通風(fēng)、空調(diào)管道及器具安裝質(zhì)量情況、管道橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直、油漆顏色一致、附著良好、無流墜現(xiàn)象、標(biāo)識清楚、焊縫飽滿無缺陷、通風(fēng)風(fēng)口與頂棚墻壁貼合緊密，消防噴質(zhì)量上乘，無不安全隱患，運行平穩(wěn)，使用效果達(dá)到設(shè)計要求。管道的保溫、隔熱、防腐、絲扣與法蘭連接均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及PVC管道的配件是否3.4.4電梯工程質(zhì)量控制(1)查看電梯運行是否達(dá)到設(shè)計要求，能否保持正常運行；安裝電梯的單位是否有相應(yīng)的資質(zhì)，勞動部門(有的是技術(shù)監(jiān)督局)是否檢驗同意進(jìn)入使用(2)檢查電梯啟動、運行、停止是否平穩(wěn)、制動可靠；平層準(zhǔn)確；層門門扇平直、潔凈、無損傷，啟閉輕快平穩(wěn)，門縫嚴(yán)密一致；信號系統(tǒng)位置正確，3.5單位工程觀感質(zhì)量通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精心組織嚴(yán)格控制，達(dá)到條線；地下室主次梁、各大線角一條線，噴淋、燈具安裝一條線，室內(nèi)插座、開關(guān)盒水平、垂直一條線，避雷裝置一條線，滴水線槽一條線，屋頂外檐水平3.6項目質(zhì)量檢查工作項目上的質(zhì)量檢查工作，其任務(wù)就是在施工第一線和最基層對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，準(zhǔn)確評定工程質(zhì)量，質(zhì)職人員。同時，質(zhì)量檢查并不僅僅是質(zhì)量工程師的事，各級質(zhì)量管理人員都應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)。如果人人都對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，工程質(zhì)量就一定會有進(jìn)一步的提高。第三節(jié)質(zhì)量管理驗證1公司質(zhì)量管理驗證1.1公司部門質(zhì)量管理驗證流程圖根據(jù)上級部署或?qū)嶋H工作根據(jù)上級部署或?qū)嶋H工作需要組織質(zhì)量檢查擬定檢查計劃執(zhí)行檢查計劃通知被查單位質(zhì)量檢查通知接受檢查針對存在的實體質(zhì)量及管理問題提出整改意見復(fù)查整改情況整改返饋總結(jié)工作按要求整改實施檢查第41頁第41頁1.2對質(zhì)量管理體系運行的驗證由質(zhì)量保證部對分公司及公司直屬項目的質(zhì)量管理體系運行情況定期或不定期的進(jìn)行驗證，并將這些信息定期或不定期進(jìn)行收集，并應(yīng)用適宜的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，證實質(zhì)量管理體系運行的適宜性和有效性，并尋求質(zhì)量管理體系1.3對工程實體質(zhì)量驗證按照質(zhì)量檢查工作計劃，對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及使用功能、使用安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場實地抽查，對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查。對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及使用功能、使用安全的分部工程質(zhì)量驗收進(jìn)行監(jiān)督。1.4實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的驗證1.4.1預(yù)防措施1)公司科技部牽頭組織并會同機電管理部提出預(yù)防措施，由分公司或項目經(jīng)理部對工程施工中的潛在不合格品及其原因進(jìn)行預(yù)測、分析，并在施工組織設(shè)計中制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，防止不合格品的產(chǎn)生。由公司質(zhì)量保證部或分公司質(zhì)量部門進(jìn)行跟蹤檢查，并驗證其運行效果。2)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)日常檢查情況，對工程施工潛在不合格品及其原因進(jìn)行預(yù)測分析，制定月度預(yù)防措施，防止不合格品的產(chǎn)生，并在下月的日常檢查工作中驗證其運行效果。3)當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量問題，分公司或項目經(jīng)理部無法自行制定預(yù)防措施時，應(yīng)及時通報公司總部，由質(zhì)量保證部協(xié)助科技部制定質(zhì)量方面的預(yù)防措施。1.4.2糾正措施按程序?qū)I(yè)主、監(jiān)理報驗和本部門及項目判定的重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，發(fā)生的質(zhì)量事故、嚴(yán)重事故及重大質(zhì)量事故都要采取措施予以消除，防止不合格品再出現(xiàn)，在編制和實施糾正措施中應(yīng)做到：1)公司應(yīng)對質(zhì)量管理體系和工程實體已出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品采取糾正措施，以消除不合格品的存在，防止再出現(xiàn)。2)對于工程實體的嚴(yán)重質(zhì)量不合格，由科技部(負(fù)責(zé)土建)、機電管理部(負(fù)責(zé)安裝)負(fù)責(zé)組織編制糾正措施并驗證效果，質(zhì)量保證部跟蹤復(fù)查。3)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)日常檢查情況，對工程施工發(fā)生的不合格品及其原因進(jìn)行分析，制定月度糾正措施，并在下月的日常檢查工作中驗證其運行效果。第42頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第42頁4)對于體系內(nèi)審和管理評審出現(xiàn)的不符合由質(zhì)量保證部及相關(guān)部門組織制5)對于顧客的嚴(yán)重投訴，由所在項目經(jīng)理部或項目工程部將信息傳遞到科6)對于項目經(jīng)理部和專業(yè)分包日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合或質(zhì)量通病，由各2分公司質(zhì)量管理驗證分公司質(zhì)量管理的驗證主要分為：分公司質(zhì)量管理體系的驗證；分公司所屬3.1項目質(zhì)量管理體系驗證3.1.1驗證質(zhì)量管理責(zé)任制是否上墻，管理人員對自己的質(zhì)量管理責(zé)任是否3.1.2驗證是否嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行施工組織設(shè)計、施工3.1.3驗證三級技術(shù)交底是否進(jìn)行，內(nèi)容是否詳細(xì)且有針對性和可操作性。3.1.4驗證有無出現(xiàn)質(zhì)量問題私自處理，未及時反饋項目經(jīng)理部。質(zhì)量記錄3.1.5項目是否成立質(zhì)量通病攻關(guān)小組，制定預(yù)防方案，使質(zhì)量通病盡可能3.1.6項目是否成立成品保護(hù)小組，避免待驗或已驗工程遭受破壞。3.1.7是否堅持每周質(zhì)量問題專題會，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.1.8是否認(rèn)真執(zhí)行驗收程序，對檢驗批、分項工程的驗收務(wù)必要執(zhí)行：外3.2機電與土建施工相互驗證程是整個工程項目的一個組成部分，與土建施工關(guān)系最為密切。工種之間的配第43頁中國建筑二局第三建筑公司質(zhì)量管理手冊第43頁合對于提高工程的總體質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。配合不當(dāng)，輕則影響使用功能、拖延工程進(jìn)度，重則影響工程結(jié)構(gòu)安全，甚至造成重大質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成損失。為了提高工程質(zhì)量的總體水平，減少一些不必要3.2.1施工準(zhǔn)備工作的配合驗證在設(shè)計圖紙會審階段要由負(fù)責(zé)機電安裝的項目工程技術(shù)人員對土建設(shè)計圖紙進(jìn)行審核提出設(shè)計變更或完善要求，并且在土建結(jié)構(gòu)施工圖中能反映出來。土建與機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由項目總工組織各專業(yè)工程技術(shù)人員對土建與電氣、水暖、電梯、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑的交叉配合進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖內(nèi)標(biāo)注內(nèi)容矛盾、影響使用功能等設(shè)計問題要及時辦理工程洽商或設(shè)計變更。對于可能出現(xiàn)的問題，在圖紙會審或編制施工組織機電安裝人員應(yīng)加工制作和備齊土建施工必須使用的預(yù)埋件、預(yù)埋管和零配件等，并派專人配合土建人員隨時進(jìn)行預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔(洞)的留3.2.2基礎(chǔ)施工中配合驗證安裝工程在基礎(chǔ)分部中所占的比例雖然不大，但對安裝工程質(zhì)量乃至整個工程的質(zhì)量都起著重要作用。如果不事先預(yù)留、預(yù)埋和施工，不僅對質(zhì)量有影響，而且還會延誤工期，浪費人力物力。為此，要求安裝人員，必須在土建施工的每道工序前做好預(yù)埋件、預(yù)留孔(洞)的放大樣工作，向土建施工人員進(jìn)行書面交底，并抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，以便備查?；A(chǔ)分部的隱蔽工程驗收必須把安裝部分預(yù)埋、預(yù)留項目作為一項