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文檔簡介
2023年人才工作總結(jié)及人才工作計劃人才工作總結(jié)及人才工作安排篇1
一年來,我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展大局,狠抓人才引進(jìn)、培育、運用三個環(huán)節(jié),大力引進(jìn)各類急需人才,切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè),注意各類人才的培育,接著深化人事制度改革,為我地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定供應(yīng)了強有力的人才人事保證。
一、主要特點及做法
(一)公務(wù)員隊伍建設(shè)扎實有效
建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊伍是《公務(wù)員法》的基本要求,也是我們抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來,我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān),加強對公務(wù)員隊伍的伍宏觀管理,注意公務(wù)員素養(yǎng)建設(shè),公務(wù)員隊伍整體素養(yǎng)得到了明顯的提高。
一是把好入口關(guān)。根據(jù)報名、筆試、面試、體檢(體能測試)、考察(考核)、上報擬錄人員名單等程序,完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個,擬招錄85人,上報擬錄人員62人,錄用61人(1人待定)。
二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定,規(guī)范辦事程序,落實任前公示和試用制度,完成了地直單位上報的考察任免工作。截止目前,全年共任免地直機關(guān)、事業(yè)單位科級干部69人,其中擬任28人,試用期滿正式任職19人,轉(zhuǎn)(兼)任15人,撤職7人。
三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機關(guān)事業(yè)單位共參與考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人,未定等11人,基本合格1人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等55人,基本合格4人)。
四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報工作。共采集4147名(公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名),其中:地直919名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核,并上報自治區(qū)人事廳審批共107個。
五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前,已有40個單位的檔案整理完成,共收集4000余份零散材料,并逐人鑒別、核準(zhǔn),清理出不入檔材料600余份,補簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷,待完成檔案300余卷。
(二)人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大
隨著人才引進(jìn)工作的深化,為滿意企事業(yè)對人才的需求,我們實行“人才訂單”的方法,大力引進(jìn)急需人才,為地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展供應(yīng)了人才保障。
我們在深化調(diào)查探討全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上,主動組團到區(qū)內(nèi)外參與人才溝通會,實行“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、仔細(xì)篩選”等方法,主動為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參與了自治區(qū)人才溝通會,各種需求專業(yè)86個,需求崗位368個,這次接待了2800余人,登記1624人,面試后達(dá)成意向286人,其中具有碩士以上的4人。主動協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州高校,西安高校部分院校參與聘請會,用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人,為用人單位供應(yīng)了熱忱服務(wù)。
年初我們向自治區(qū)外專局申報了2個項目,一項是文化遺產(chǎn)愛護(hù)領(lǐng)域的博物館運營管理,日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域,香港方面將派出英語教學(xué)專才,面對全地區(qū)中小學(xué)老師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月,2名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
(三)事業(yè)單位人事制度改革工作有序綻開
依據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施方案》,根據(jù)“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路,我們大膽在地直機關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點,形成一個人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,充溢朝氣與活力的用人機制,基本實現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。
1、事業(yè)單位人事制度改革試點工作比較勝利。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點工作,多次召開專題會議探討部署工作,并常常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點工作進(jìn)展?fàn)顩r的匯報。我們依據(jù)地委、行署的決議指示,狠抓工作落實,注意工作細(xì)微環(huán)節(jié),突出總結(jié)閱歷,不斷完善制度措施,事業(yè)單位人事制度改革試點工作取得了較好的成效。地直8個試點單位都通過了試點方案,完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資安排制度改革,出臺了績效考核的方法,工作運行正常。
2、順當(dāng)完成了事業(yè)單位人員聘請工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開聘請工作人員,為了確保聘請工作公允公正、科學(xué)規(guī)范,我們大力推行“陽光操作”,規(guī)范化服務(wù)。為了擴大報名面,便利考試報名,我們投資2500多元特地建立了地區(qū)人事人才網(wǎng)站;規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則,實施合理設(shè)置考場,加強考官管理,肅穆了考場紀(jì)律,同時對整過聘請過程的全部環(huán)節(jié),都邀請了紀(jì)檢監(jiān)察部門和媒體參與,實行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面對社會公開聘請工作人員,地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面對社會公開聘請,報名人數(shù)623人,通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察,有46名同志被聘用。其次次事業(yè)單位面對社會聘請人員正在進(jìn)行中,地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面對社會公開聘請,打算聘請59人,報名確認(rèn)的580人,正在打算資格審查和面試工作。
(四)人才培育工作進(jìn)展順當(dāng)
我們始終根據(jù)自治區(qū)人事廳的要求,把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的實力建設(shè)放在首位,針對不同類別層次的不同實力需求,選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法,對各級各類人才組織了培訓(xùn),收到了較好的效果,強化了實力素養(yǎng)。
與組織部協(xié)作舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班,共培訓(xùn)地直機關(guān)公務(wù)員42人。依據(jù)自治區(qū)人事廳支配,組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校(行政學(xué)院)講師共14人參與了自治區(qū)黨校(行政學(xué)院)舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班(維、漢)兩期,共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特別培育人員6人。向自治區(qū)舉薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參與評比。完成了20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選舉薦工作,舉薦地區(qū)文物局李肖參與20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評比。共培訓(xùn)機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人,都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中,初級工13名,中級工28名,高級工76名,技師32名。選拔舉薦32名同志參與了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班,通過考核32名同志全合格,并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽。
(五)人才市場健康發(fā)展
我們立足現(xiàn)有人才市場的實際,根據(jù)“健全機制,運行規(guī)范,服務(wù)周到,指導(dǎo)監(jiān)督有力”的工作思路,在總結(jié)自身差距和不足的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借簽其它地州市人才市場建設(shè)的先進(jìn)閱歷,不斷拓展業(yè)務(wù),健全機制,規(guī)范服務(wù),人才市場正朝著健康有序的方向發(fā)展,在人才資源配置中發(fā)揮了較好的作用。
一是人才市場建設(shè)逐步規(guī)范化。通過局領(lǐng)導(dǎo)的努力,地委、行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,從地區(qū)就業(yè)局六間辦公室,共180平米建筑面積劃給我們用于人才市場建設(shè),彌補了我地區(qū)人才市場的空白,大力推動我地區(qū)人才建設(shè)。我局投入了15萬元的資金裝修粉刷和配備了降溫、桌橙和電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)施;制做了各種職責(zé)牌,標(biāo)語牌,建立了市場的各項制度,明確市場服務(wù)的內(nèi)容,市場的工作在逐步有序的運轉(zhuǎn)起來;主動拓展市場的業(yè)務(wù),建立了人才信息登記庫,對部分大中專畢業(yè)生、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、經(jīng)營管理人員基本信息錄入了電腦;建立了用人單位選人、求職人員求職登記表,為供需雙方搭建平臺打下了基礎(chǔ),到目前為上已有16家企業(yè)單位來我中心選人登記,90多名高校生來我中心求職登記;建立起了吐魯番地區(qū)人才聘請網(wǎng),豐富了網(wǎng)上信息,第一次在地區(qū)人才市場為企業(yè)舉辦了托付聘請會,12個企業(yè)單位參與,供應(yīng)了28個崗位。
二是人事代理工作有了新的進(jìn)步。主動進(jìn)行人事代理政策宣揚,發(fā)放宣揚單134份,與組織部、檔案局聯(lián)合下發(fā)了流淌人員人事檔案集中歸口管理的`通知,并深化到企事業(yè)單位主動做好流淌人員人事檔案歸口管理的督促工作,到目前已有6家單位將流淌人員人事檔案歸中心管理,到目前為止共代理人事檔案642份。
(六)大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多
加強政策宣揚力度,突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo),激勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè),努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道,促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè),推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到肯定的緩解。
一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名,其中:本科257人,大專200人,中專46人;漢族18人,少數(shù)民族485人;男生197人,女生308人。剛好登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。
二是常常指導(dǎo)各縣(市)搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面對社會公開聘請人員補充到事業(yè)單位就業(yè)各縣(市)共681人。充分發(fā)揮市場機制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用,促進(jìn)了高校生就業(yè)。具各縣(市)統(tǒng)計共有456名高校生到企業(yè)就業(yè)。
三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”安排安排。依據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”安排。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序,選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù),依據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一支配,即將奔赴服務(wù)單位。
四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面對社會公開聘請工作。第一次事業(yè)單位面對社會公開聘請報名確認(rèn)688人,聘請46人;其次次報名確認(rèn)580人,打算聘請61人。
二、存在的問題
一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還須要邁開更大的步伐。
二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作安排
(一)在仔細(xì)總結(jié)改革試點工作閱歷的基礎(chǔ)上,打算20xx年在全地區(qū)全面推動事業(yè)單位人事制度改革工作。重點是在崗位設(shè)置、崗位競聘、工資安排制度改革方面進(jìn)行規(guī)范,仔細(xì)解決改革過程中人員分流的問題,把沖突解決在萌芽狀態(tài),保證事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)妥推動。接著做好事業(yè)單位面對社會公開聘請人員工作。
(二)接著抓好“三支隊伍”建設(shè)。一是加強黨政群人才隊伍建設(shè),進(jìn)一步做好黨政人才的任免、信息采集、考核、調(diào)配和培訓(xùn)工作,在黨政群機關(guān)事業(yè)單位普遍推行競爭上崗、輪崗溝通;始終堅持“凡進(jìn)必考”的原則,有效地推動機關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。二是抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。接著抓好專業(yè)技術(shù)人員的接著教化工作,以崗位需求為導(dǎo)向,仔細(xì)搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作,接著做好專業(yè)技術(shù)人才,特殊是少數(shù)民族中青年科技骨干選拔培育工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素養(yǎng)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。主動開展國有企業(yè)經(jīng)營管理者,特殊是廠長(經(jīng)理)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新實力和企業(yè)管理實力。
(三)接著加強人才市場建設(shè),進(jìn)一步拓展服務(wù)職能。加強人才信息資源的收集、整理和分析,建立人才公共信息數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)人才信息、開展人才培訓(xùn)和強化全方位的人事代理。完善全地區(qū)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò),主動開展人才規(guī)劃、人才測評、業(yè)績檔案等業(yè)務(wù),提高人才運用的科學(xué)性和精確性。完善市場信息有償運用機制,強化市場服務(wù)功能。
(四)加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)市場和就業(yè)基地建設(shè)步伐,為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)建條件。建立統(tǒng)一開放的高校畢業(yè)生就業(yè)市場,就業(yè)市場為畢業(yè)生供應(yīng)政策詢問、擇業(yè)登記、就業(yè)指導(dǎo)等人性化服務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享,為畢業(yè)生供應(yīng)牢靠快捷的信息服務(wù)。同時,要加快畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè)步伐,努力提高畢業(yè)生適應(yīng)就業(yè)崗位實力。政府要投入特地扶持資金幫助高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。各就業(yè)見習(xí)基地要在政府的扶持下,主動擔(dān)當(dāng)為畢業(yè)生進(jìn)行公共服務(wù)的職能,創(chuàng)建更多崗位、吸納更多畢業(yè)生到基地見習(xí),增長他們的實際工作實力。
(五)接著做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作,加大對20xx年“三支一扶”高校生服務(wù)期間的管理,挖掘“三支一扶”高校生在服務(wù)期間的先進(jìn)典型,用典型引路的方式做好高校畢業(yè)生“三支一扶”的宣揚工作,促進(jìn)“三支一扶”工作順當(dāng)開展。
(六)搭建多層次的人才溝通平臺向社會供應(yīng)服務(wù),主動組團參與區(qū)內(nèi)外人才溝通大會,充分發(fā)揮市場中介職能作用,在改進(jìn)服務(wù)方式方法提高工作質(zhì)量上下功夫。
人才工作總結(jié)及人才工作安排篇2
一、上半年總結(jié):
一是博藍(lán)特公司引進(jìn)了以湖南高校王笑教授為首的科技人才團隊,并立項省高層次人才團隊項目,與中科大院士夏建白合作勝利組建省院士工作站。東晶電子與安徽高校、省電子學(xué)會合作共建電子學(xué)會科技服務(wù)站,首家半導(dǎo)體院士工作站在省廳勝利備案。
二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式,廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息,對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理,完善企業(yè)人才庫。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進(jìn)高層次人才,其中博藍(lán)特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。
三是常態(tài)推動“四送一服”,主動開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達(dá)科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江高校、上海交大、合工大、黃山學(xué)院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。與黃山學(xué)院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,與黃山炎培職業(yè)學(xué)校、銅陵技師學(xué)院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。
四是組織開展第五屆安徽省工藝美術(shù)大師和名人評審認(rèn)定工作,舉薦大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。
五是20xx年1月,由市經(jīng)信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農(nóng)商銀行”杯20xx年黃山市年度經(jīng)濟人物評比活動揭曉,天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為20xx年度經(jīng)濟人物——優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。
二、下半年安排:
一是建立完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)
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