成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理

成本會(huì)計(jì)管理--第十一章-成本控制-成本控制概述及原理2023/12/27成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類(lèi)成本控制的原則成本控制的程序成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理一、成本控制的意義狹義◆成本控制的含義廣義狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理狹義的成本控制

使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo).成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理廣義的成本控制

不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本；

與成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理二、成本控制的分類(lèi)◆按控制的時(shí)間分類(lèi)－事前、事中、事后◆按控制的原理分類(lèi)－前饋性、防護(hù)性、反饋性◆按控制的手段分類(lèi)－絕對(duì)成本、相對(duì)成本控制◆按控制的對(duì)象分類(lèi)－產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本◆按控制的時(shí)期分類(lèi)－經(jīng)營(yíng)期、使用壽命周期成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理三、成本控制的原則1、全面性原則全過(guò)程的成本控制全方位的成本控制全員的成本控制2、講求效益原則厲行節(jié)約廣開(kāi)財(cái)路核算信息成本3、分級(jí)歸口管理原則4、職權(quán)利相結(jié)合原則5、例外管理原則判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)：重要性一貫性可控性特殊性成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理四、成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

第二，分解落實(shí)控制的目標(biāo)

第三，計(jì)算并分析成本差異

第四，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類(lèi)型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義

標(biāo)準(zhǔn)成本,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

以現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備處于最佳狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有任何差錯(cuò)為前提所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中很難達(dá)到，高不可攀，所以它不適合被選為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

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2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

在過(guò)去實(shí)際成本平均值的基礎(chǔ)上，剔除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不正常因素，并考慮未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到正常發(fā)揮條件下就可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。水平偏低，不宜作為企業(yè)未來(lái)成本控制的奮斗目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

它是指根據(jù)企業(yè)近期最可能發(fā)生的生產(chǎn)要素耗用量、價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種成本從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮到企業(yè)一時(shí)還不能完全避免的成本或損失，具有一定可操作性；同時(shí)又能對(duì)改進(jìn)本來(lái)成本管理提出合理要求，是一種既先進(jìn)又合理，最切實(shí)可行又接近實(shí)際的，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，因此，它是目前主要西方國(guó)家在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)首選的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（四）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

由直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目構(gòu)成，所以，應(yīng)按照不同成本項(xiàng)目的性態(tài)區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，分別為它們制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

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1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生并能直接歸屬于產(chǎn)品成本的各種主要原材料和燃料動(dòng)力的成本，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指單位產(chǎn)品應(yīng)耗用直接材料的成本目標(biāo)，它是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的確定

以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)可能發(fā)生的變動(dòng)而確定的計(jì)劃價(jià)格。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)按材料的品種分別制定的。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的確定由企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)主持，并盡量吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人參加，充分考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況和降低成本任務(wù)的具體要求，考慮材料在使用過(guò)程中發(fā)生的必要損耗。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理某單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×該種直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)）成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理2、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在采用計(jì)時(shí)工資形式的企業(yè)中，直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是由工資率標(biāo)準(zhǔn)和直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的：工資率標(biāo)準(zhǔn)=預(yù)計(jì)直接人工工資總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)等于企業(yè)在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額與可能達(dá)到的最大產(chǎn)量的乘積。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，并考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的直接生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)。

包括工人必要的休息和生理上所需時(shí)間、以及機(jī)器設(shè)備的停工清理時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間等。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率標(biāo)準(zhǔn)×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理3．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由變動(dòng)性制造費(fèi)用的分配率標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。

工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)可以直接沿用直接人工工時(shí)的用量標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)

=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)工時(shí)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)劃單價(jià)×消耗定額

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率×工時(shí)定額

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×工時(shí)定額=按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理

通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。

甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小計(jì)64元直接人工3元/小時(shí)2小時(shí)6元變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)2小時(shí)10元固定制造費(fèi)用7元/小時(shí)2小時(shí)14元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本94元成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（四）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

1．便于企業(yè)編制預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本、目標(biāo)成本，因而可作為編制預(yù)算的依據(jù)。

2．便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理3．便于進(jìn)行成本控制。找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的差異，并分析其差異的原因，以便進(jìn)行成本控制。4．為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

在評(píng)價(jià)不同投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就有了現(xiàn)成的重要參考依據(jù)。5．簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。由于采用標(biāo)準(zhǔn)成本，則原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本可以按其標(biāo)準(zhǔn)成本直接入賬，不必進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分配。大大簡(jiǎn)化了成本核算和日常賬務(wù)處理工作。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理三、成本差異的類(lèi)型及其計(jì)算分析成本差異及其類(lèi)型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（一）成本差異及其類(lèi)型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

成本差異類(lèi)型：

按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類(lèi)－總差異、料、工、費(fèi)差異

按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類(lèi)－價(jià)格差異、用量差異

按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)－純差異、混合差異

按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類(lèi)－可控差異、不可控差異

按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類(lèi)－有利差異(F)、不利差異(U)

<0，有利差異，記為F>0，不利差異，記為U成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理成本差異的通用模式價(jià)格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際價(jià)格成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理價(jià)格實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量?jī)r(jià)格差異用量差異成本差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）成本差異的構(gòu)成：成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理從上圖看出,成本差異的構(gòu)成應(yīng)有三部分:①實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不一致而產(chǎn)生的純數(shù)量差異,即△QP0(矩形A)②實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而產(chǎn)生的純價(jià)格差異,即△PQ0(矩形B)③實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量差異同實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異結(jié)合產(chǎn)生的混合差異△P△Q(矩形C)目前成本差異的計(jì)算將價(jià)格和數(shù)量變動(dòng)的混合差異△P△Q(矩形C)歸集到價(jià)格差異中。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理A(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）B(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）C(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（A-B）用量差異（B-C）成本差異（A-C）成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+用量差異成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計(jì)算得：直接材料用量差異=(14520

1760×8)×1.2=528(元)U直接材料價(jià)格差異=()×20000=

1000(元)F

直接材料成本差異=

472(元)F

直接材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，直接材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格差異+效率差異成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理【例2】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述的計(jì)算公式得：直接人工效率差異=(792-1760×0.5)×6=

528(元)F直接人工工資率差異=5148

792×6=396(元)U直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異＝

528＋396=

132元F直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有主要責(zé)任!成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（四）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=耗費(fèi)差異+效率差異成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理【例3】承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

根據(jù)公式計(jì)算如下：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792=-158.4(元)F

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=1×（792-1760×0.5）=-88（元）F

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異

=-158.4-88=-246.4（元）F

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理（五）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=預(yù)算差異+能量差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異預(yù)算差異=耗費(fèi)差異能量差異=能力差異+效率差異成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理1、固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

----兩差異法其中：標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理【例4】資料承前例1、例2和例3。固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為2866.4元即3500-633.6（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2205元即3150元-1元/小時(shí)×1890件×0.5小時(shí)/件

（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝3150/（1890×0.5）-1

＝2.3333（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=2866.4-2205=661.4（元）U

固定制造費(fèi)用能量差異=2205-1760×0.5×2.3333

=2205-2053.3=151.7（元）U固定制造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異+能量差異＝661.4＋151.7＝813.1（元）U成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理2、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分

----三差異法成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理依例2、例3、例4的資料計(jì)算得：

固定制造費(fèi)用能力差異=2205-792×2．3333

=2205-1848=357（元）U

固定制造費(fèi)用效率差異=（792-1760×0.5）×2．3333

=-205.3（元）U

固定制造費(fèi)用能力差異與效率差異之和為151.7元（357－205．3），與兩差異法中的"能量差異"數(shù)額相同。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理四、成本差異的處理方法直接處理法

遞延法

穩(wěn)健法

年末一次處理法

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理期末成本差異的賬務(wù)處理1、直接處理法例:產(chǎn)品銷(xiāo)售成本材料成本差異價(jià)差5000量差150001000010000有利用紅字不利用黑字成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理2、遞延法------期末將各種差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例，在期末存貨和本期銷(xiāo)貨之間進(jìn)行分配。3、穩(wěn)健法------客觀差異（一般指價(jià)格差異）按遞延法處理，主觀差異（一般指用量差異）按直接法處理4、年末一次處理法------各月匯總，年末一次處理。成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理第三節(jié)批量成本控制采購(gòu)批量控制最優(yōu)生產(chǎn)批量控制成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理一、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。在任何情況下，都存在變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本和變動(dòng)性訂貨成本兩項(xiàng)內(nèi)容。

成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理訂貨成本

訂貨成本：指一定期間（一年）內(nèi)企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)人員工資、采購(gòu)部門(mén)的一般經(jīng)費(fèi)和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)等。若設(shè)全年需用某種材料總量為A，每次訂貨的訂貨成本為P，全年訂貨次數(shù)為A／Q，則相關(guān)的訂貨成本TC0為：

TC0=P·A／Q成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及原理儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本：在一定期間（一年）內(nèi)，企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)發(fā)生的各種費(fèi)用。儲(chǔ)存成本：TCo=C*Q/2

這里，Q/2為平均儲(chǔ)存量最高Q平均Q/2成本會(huì)計(jì)管理第十一章成本控制成本控制概述及