房建工程重難點(diǎn)分析與對(duì)策

工程重難點(diǎn)分析與對(duì)策我司通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真解讀、現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解及結(jié)合同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程整體施工部署和各施工階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定全面可靠的相應(yīng)對(duì)策。組織與管理重難點(diǎn)序號(hào)組織與管理重難點(diǎn)組織與管理重難點(diǎn)分析對(duì)策1確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是工程重點(diǎn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)合格，確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)工程”，確?！敖ㄖL(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”或“魯班獎(jiǎng)”。因此確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是重點(diǎn)。（1）將本工程列為重點(diǎn)工程。選派素質(zhì)高且具有大型公建施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)過(guò)“長(zhǎng)城杯”工程的管理人員，配備承建過(guò)“長(zhǎng)城杯”工程施工的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。（2）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為土方階段質(zhì)量目標(biāo)、地下室結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝飾裝修階段質(zhì)量目標(biāo)、幕墻裝修階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制。施工前，對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案；做到事先有預(yù)控，施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，管理人員在跟班作業(yè)中進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。（4）強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通病。針對(duì)同類(lèi)工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)(包括混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾幕墻、精裝修等)，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。（5）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目在以往同類(lèi)工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)、完善和貫徹“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制、樣板引路制。按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，以過(guò)程精品確保精品工程。2確保安全文明及綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是工程重點(diǎn)本工程目標(biāo)確保獲得“綠色安全樣板工地”，確保獲得“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，確保獲得“建筑業(yè)綠色施工示范工程”，確保獲得“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”。因此確保安全及綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是重點(diǎn)。（1）公司直接委派具有豐富施工及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)安全總監(jiān)常駐項(xiàng)目。代表我司對(duì)本工程的安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理；結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全文明施工策劃及綠色施工策劃。以“營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平”的原則，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）做好安全文明管理策劃。根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對(duì)工程全生命周期內(nèi)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，確定安全文明管理重點(diǎn)。從技術(shù)措施、施工組織、工具使用、勞動(dòng)操作等方面完成安全文明施工管理策劃。（3）做好綠色施工策劃。實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織綠色施工技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，在不同施工階段，重點(diǎn)推廣裝配式道路、固體廢棄物處理及再利用、雨水收集再利用、太陽(yáng)能設(shè)備、噪聲及揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)設(shè)備、防塵自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、工廠預(yù)制化加工等技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！薄＃?）加強(qiáng)過(guò)程管理和實(shí)施評(píng)價(jià)。安全文明施工要求及綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，控制污染危害源，讓本工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主、施工人員的和諧統(tǒng)一。3合理施工部署及組織是重點(diǎn)工程占地面積47100㎡，樓座分散，專(zhuān)業(yè)分包多，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合理施工部署及組織是重點(diǎn)（1）對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一部署、管理。在開(kāi)工前對(duì)工程整體施工安排、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、資源投入進(jìn)行統(tǒng)一策劃和部署，作為項(xiàng)目施工依據(jù)。（2）合理分區(qū)分段。整個(gè)工程分為A（008、025、026地塊及中間人防通道）、B（006、007地塊及之間人防通道）兩個(gè)大區(qū)，兩個(gè)大區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)各個(gè)主樓同時(shí)施工，每個(gè)主樓分兩個(gè)流水段流水施工。砌體在8F混凝土結(jié)構(gòu)完成后插入。裝修施工階段按初裝修、幕墻、精裝修先后插入，機(jī)電安裝隨砌體及裝飾展開(kāi)施工。（3）充足的資源配置。根據(jù)施工項(xiàng)目總體施工部署，現(xiàn)場(chǎng)需投入5臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)，10臺(tái)挖機(jī)，100臺(tái)運(yùn)土車(chē)，10臺(tái)TC6015塔吊，10臺(tái)SCD200/200施工升降機(jī)，136200㎡模板，3117m3木枋，1471200米鋼管。（4）定期對(duì)施工部署的實(shí)施進(jìn)行檢查和調(diào)整。定期對(duì)施工部署的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，若出現(xiàn)偏離、滯后，立即采取糾偏措施，并對(duì)總體部署進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)與管理。由計(jì)劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包作業(yè)面，保證各工序按計(jì)劃插入，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和糾偏，確?？傮w部署的順利實(shí)施。4按期完工是項(xiàng)目重點(diǎn)本工程是重點(diǎn)公建工程，工程建設(shè)意義重大，涵蓋專(zhuān)業(yè)廣，要求多，標(biāo)準(zhǔn)高，按期完工是工程重點(diǎn)。（1）配備強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。按企業(yè)保障層、施工總承包管理層、施工作業(yè)管理層建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，并選派有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)、高效、精干的人員。（2）編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工策劃。編制科學(xué)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年度、季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。施工準(zhǔn)備期間做好進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工程施工過(guò)程中潛在影響工期的因素，充分做好針對(duì)性準(zhǔn)備工作。（3）優(yōu)質(zhì)資源投入。通過(guò)實(shí)行集約化招采，選擇具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期合作、信譽(yù)度高的勞務(wù)公司、施工機(jī)械設(shè)備租賃公司、材料供應(yīng)商等單位，在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保材料進(jìn)場(chǎng)滿足各階段施工要求。（4）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)分包工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，從招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、深化設(shè)計(jì)及施工規(guī)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采用BIM和Project計(jì)劃管理軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)協(xié)調(diào)各工序穿插、銜接，保證工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程控制，防止工期拖延。定期檢查工期執(zhí)行情況，編制進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)情況下快速應(yīng)對(duì)，如造成工期滯后，組織施工進(jìn)度分析會(huì)，制定趕工目標(biāo)，啟動(dòng)趕工預(yù)案，保證完成工程節(jié)點(diǎn)。5環(huán)境保護(hù)，避免擾民及民擾是重點(diǎn)。工程地處昌平區(qū)，工地北側(cè)和東南側(cè)有居民樓，為保證工程不因現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周邊居民生活產(chǎn)生影響，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境控制和解決擾民及民擾問(wèn)題，是本工程重點(diǎn)。（1）建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本公司環(huán)境管理手冊(cè)、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、本公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)，建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并做好對(duì)所有施工人員的培訓(xùn)和交底工作。（2）合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置。臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，考慮噪聲防治，混凝土輸送泵、木工車(chē)間等材料加工車(chē)間搭設(shè)封閉隔音棚；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行硬化或綠化，現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)持灑水清掃，確保防塵達(dá)標(biāo)，保護(hù)施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境。（3）施工過(guò)程控制。合理安排工序的施工時(shí)段，比如切割、混凝土澆筑等施工安排盡量在上午或下午時(shí)段，避開(kāi)居民休息時(shí)間，減小噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。（4）加強(qiáng)附近居民的溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工前，與周邊居民建立聯(lián)系，過(guò)程加強(qiáng)溝通聯(lián)系將擾民及民擾降到最低程度，以此創(chuàng)造良好施工條件，促進(jìn)施工生產(chǎn)。（5）制定監(jiān)管和應(yīng)急措施。建立完善的監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，協(xié)同分包進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工人開(kāi)展教育，提升人員素質(zhì)，提高組織紀(jì)律性。提前編制應(yīng)急處理措施方案，完善相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急預(yù)防措施，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)演練。6專(zhuān)業(yè)分包多，總承包管理協(xié)調(diào)是重點(diǎn)。工程含有眾多的專(zhuān)業(yè)分包工程，分包單位多，各專(zhuān)業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁，總承包管理協(xié)調(diào)量大。為各專(zhuān)業(yè)施工單位營(yíng)造良好的施工環(huán)境同時(shí)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)控能力，做好總承包管理及協(xié)調(diào)是重點(diǎn)。（1）編制《項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)》，作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。手冊(cè)中明確工程各項(xiàng)目標(biāo)；項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)；分包單位職責(zé)；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及工序報(bào)驗(yàn)程序；技術(shù)文件、方案報(bào)批程序；進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批程序；平面使用報(bào)批程序；現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度。（2）項(xiàng)目成立總承包管理部。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工中各施工程序及工期進(jìn)行協(xié)調(diào)；將現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行合理規(guī)劃，授予各分包單位的區(qū)域使用權(quán)、使用周期及相關(guān)責(zé)任。將分包單位的質(zhì)量、安全管理納入總承包管理體系，全面履行總承包單位制定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度。（3）做好配合和服務(wù)工作。配合業(yè)主做好各分包工程的招投標(biāo)工作，確保各分包的人員、材料、設(shè)備按工期要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；總包單位為各分包工程的進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，保證各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)、水源、電源、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)及施工道路的暢通。（4）各專(zhuān)業(yè)間的相互配合協(xié)調(diào)。土建專(zhuān)業(yè)合理安排各工序，為機(jī)電工程施工創(chuàng)造工作面，保證機(jī)電工程各工序的合理穿插。對(duì)于走道、吊頂?shù)炔课坏墓艿?、設(shè)備、末端安裝與精裝修專(zhuān)業(yè)互相要求、互相影響、互相制約，也必須做好機(jī)電與精裝修的配合協(xié)調(diào)工作。7本工程機(jī)電系統(tǒng)齊全，確保達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能，機(jī)電綜合調(diào)試是重點(diǎn)機(jī)電系統(tǒng)涉及給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電氣工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，各系統(tǒng)功能參數(shù)要求精確，相互之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，綜合調(diào)試難度大。系統(tǒng)調(diào)試的好壞將直接影響到建筑的使用效能。機(jī)電綜合調(diào)試是重點(diǎn)。（1）在調(diào)試階段，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的調(diào)試組，明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人及各系統(tǒng)的調(diào)試負(fù)責(zé)人，明確各成員的調(diào)試職責(zé)。制定完善的調(diào)試方案，并對(duì)各級(jí)調(diào)試人員進(jìn)行交底。（2）組織專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真研究工程內(nèi)各系統(tǒng)的圖紙，弄清各系統(tǒng)之間的聯(lián)系，并在現(xiàn)有圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，明確各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的具體參數(shù)要求，及各系統(tǒng)之間相互聯(lián)動(dòng)關(guān)系。（3）配置精確的調(diào)試儀器儀表，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)備測(cè)試時(shí)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員共同參與。（4）對(duì)于重要測(cè)試數(shù)據(jù)，與設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行分析對(duì)比，以確定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。（5）對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題仔細(xì)記錄，并組織專(zhuān)業(yè)工程師分析情況、找出原因，及時(shí)予以解決，使各系統(tǒng)在調(diào)試中更加完善。（6）在完成單系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行調(diào)試后，做好與弱電系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)等施工單位的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，滿足聯(lián)動(dòng)及自控要求。8成品保護(hù)是重點(diǎn)。工程體量大，工序穿插多，為確保工程質(zhì)量，成品保護(hù)是重點(diǎn)。（1）成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全成品保護(hù)制度?？偝邪M織成立項(xiàng)目成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師組成，建立項(xiàng)目成品保護(hù)制度，明確總包單位和各分包單位職責(zé)。（2）合理安排施工工序，防止工序交叉污染。根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排不同專(zhuān)業(yè)不同工序的施工順序，防止后道工序影響或損壞前道工序。（3）完善成品保護(hù)措施。施工前編制成品保護(hù)方案，考慮工序穿插，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定的完善的成品保護(hù)措施。（4）強(qiáng)化成品保護(hù)的培訓(xùn)與教育。由總包單位牽頭組織，對(duì)參建的各單位進(jìn)行成品保護(hù)培訓(xùn)，并由各分包單位負(fù)責(zé)向作業(yè)給兩個(gè)人進(jìn)行教育和交底。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)過(guò)程控制。由總承包質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。施工技術(shù)重難點(diǎn)序號(hào)施工技術(shù)重難點(diǎn)施工技術(shù)重難點(diǎn)分析對(duì)策1深基坑施工安全是重點(diǎn)本工程基坑開(kāi)挖最大深度達(dá)14.46m，其他樓開(kāi)挖深度均超過(guò)11m?；又ёo(hù)采用土釘墻+樁錨支護(hù)、鋼管樁+預(yù)應(yīng)力錨桿等多種支護(hù)形式的組合方式。在土方開(kāi)挖及地下結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，保證深基坑安全是重點(diǎn)。（1）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編制支護(hù)施工、土方開(kāi)挖施工方案及應(yīng)急預(yù)案并組織專(zhuān)家論證，論證通過(guò)后實(shí)施。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。（2）對(duì)基坑周邊進(jìn)行限載使用。避免基坑周邊重型車(chē)輛通行及大型構(gòu)件的堆放，嚴(yán)格執(zhí)行基坑周邊堆放荷載不超過(guò)基坑設(shè)計(jì)要求，2m內(nèi)不得堆載。（3）設(shè)置基坑安全防護(hù)。按照我司標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行基坑周邊標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)施工，并且定期進(jìn)行檢查維護(hù)，并且基坑四周按照安全警示燈及限載區(qū)域分割線進(jìn)行警示。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施。在基坑底部設(shè)置排水溝，基坑上部場(chǎng)地進(jìn)行硬化，基坑邊砌筑擋水墻，設(shè)置排水溝及積水坑，保證雨水不向基坑滲漏。（5）加強(qiáng)基坑監(jiān)測(cè)。要求有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)，定期上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)異常情況后會(huì)同第三方監(jiān)測(cè)及設(shè)計(jì)院采取措施等。2高支模施工安全是重點(diǎn)本工程屬于高支模區(qū)域較多，其中最大支模高度9.9m，最大板厚550mm，最大梁截面1300mm×1600mm。對(duì)高大模板支撐架體系進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，確保施工安全是工程重點(diǎn)之一。（1）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并組織專(zhuān)家論證。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按荷載最不利情況進(jìn)行支撐架設(shè)計(jì)并編制施工方案,編制完成后組織進(jìn)行專(zhuān)家論證。（2）利用BIM技術(shù)實(shí)行可視化技術(shù)交底。施工方案通過(guò)論證后，項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)高支模區(qū)域進(jìn)行建模，結(jié)合方案要點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行可視化三級(jí)安全技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行搭設(shè)。項(xiàng)目安全管理部須對(duì)高支撐體系進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員都能清楚明白。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)的鋼管、木枋、模板等材料必須具備有效的質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后由相應(yīng)部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料使用至工程中。（4）現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中管理。高支模部位施工時(shí)派專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制滿堂架立桿、橫桿及剪刀撐的間距，加強(qiáng)過(guò)程控制；對(duì)搭設(shè)好的滿堂架由相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行驗(yàn)收；混凝土澆筑時(shí)，混凝土應(yīng)及時(shí)攤開(kāi)，避免集中堆放，對(duì)模板產(chǎn)生過(guò)大荷載；利用物聯(lián)網(wǎng)高支模檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)模板支撐體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，處理混凝土澆筑時(shí)出現(xiàn)的模板問(wèn)題；模板拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須滿足拆模要求，模板及支撐架應(yīng)按照順序拆除。3防水施工質(zhì)量是重點(diǎn)本工程地下水位高，屋面面積大，防水做法多樣，確保地下室及屋面防水施工質(zhì)量，滿足建筑使用功能是重點(diǎn)。（1）混凝土結(jié)構(gòu)自防水控制。確保原材料滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，嚴(yán)格控制運(yùn)輸時(shí)間，混凝土必須連續(xù)澆筑，振搗密實(shí)，混凝土澆筑完畢后，根據(jù)規(guī)范要求對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)，從而保證底板及地下室外墻混凝土自防水質(zhì)量。（2）防水材料質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照業(yè)主要求的防水品牌采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并取樣送試，檢驗(yàn)合格后，方能用于工程中。（3）防水施工過(guò)程控制。防水卷材施工前，基層必須處理干凈，防水卷材的鋪貼、縱橫向搭接長(zhǎng)度、搭接質(zhì)量等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（4）細(xì)部構(gòu)造處理。提前對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，形成符合本工程的防水深化設(shè)計(jì)圖紙，過(guò)程加強(qiáng)對(duì)細(xì)部（如陰陽(yáng)角、后澆帶、穿墻套管等部位）的重點(diǎn)控制，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收，確保細(xì)部處理合格。（5）防水成品保護(hù)。地下防水施工驗(yàn)收完后，要及時(shí)進(jìn)行防水保護(hù)層的施工和土方分層回填，回填時(shí)應(yīng)注意對(duì)防水層的成品保護(hù)。4幕墻防滲漏是本工程重點(diǎn)本工程外幕墻體量大，平面構(gòu)造復(fù)雜，且部分為弧形結(jié)構(gòu)。平面內(nèi)設(shè)計(jì)的拐角位置多，面與面的交匯形式多，控制幕墻防滲漏是本工程重點(diǎn)。（1）圖紙深化設(shè)計(jì)是重點(diǎn)。根據(jù)業(yè)主及招標(biāo)文件要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行幕墻施工深化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)系統(tǒng)上嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及招標(biāo)文件要求設(shè)計(jì)，采取先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)方案，報(bào)審圖紙前經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，通過(guò)四性試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性和可行性。（2）制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。結(jié)合深化設(shè)計(jì)圖紙及幕墻施