安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢服務(wù)方案

./安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案總體方案簡(jiǎn)介工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作的要求主要有以下兩點(diǎn)：1>企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作2>企業(yè)各部門積極配合項(xiàng)目組工作,努力實(shí)現(xiàn)雙方穩(wěn)步推進(jìn)工作的進(jìn)程工作實(shí)施流程：本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要分為以下七個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：序號(hào)階段相關(guān)人員工作時(shí)段啟動(dòng)階段項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人1個(gè)工作日交流會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人代表0.5個(gè)工作日工作階段之一：制度規(guī)程及臺(tái)賬梳理及階段性工作交接項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門12個(gè)工作日工作階段之二：方案性文件編寫及階段性工作交接項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日后期跟進(jìn)項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人1-2個(gè)月部驗(yàn)收階段項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人7個(gè)工作日外部驗(yàn)收項(xiàng)目組、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日工作匯報(bào)形式：實(shí)行三天一小結(jié)、每周一匯報(bào)、階段性匯報(bào),以便企業(yè)更好的了解工作進(jìn)展情況；編寫項(xiàng)目周報(bào)并發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人。啟動(dòng)階段〔1個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理通過向企業(yè)講解安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表及明確文件體系最后形成模式,使企業(yè)了解完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需要的工作容,指明工作方向。同時(shí),明確體系表中各項(xiàng)所涉的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)資料的存檔位置,以便于工作的開展。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作是項(xiàng)目組無法完成的,需要企業(yè)自行解決。因此,項(xiàng)目組需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與項(xiàng)目組完成兩個(gè)部分,并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表,明確雙方的工作容,一下是具體的工作安排：a.項(xiàng)目組無法完成,需由企業(yè)自行解決：第一類：項(xiàng)目組提供/優(yōu)化模板,企業(yè)落實(shí)序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1.年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況考核評(píng)估記錄模板〔全面考評(píng)2.安全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲記錄模板季度會(huì)議紀(jì)要及簽到表〔安全領(lǐng)導(dǎo)小組月度會(huì)議紀(jì)要及簽到表〔安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)3.法規(guī)、規(guī)及其他的培訓(xùn)記錄模板〔法規(guī)、規(guī)及其他的、管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、新技術(shù)新設(shè)備、職業(yè)健康、作業(yè)場(chǎng)所避險(xiǎn)轉(zhuǎn)崗人員、班組長(zhǎng)、駕駛員押運(yùn)員、從業(yè)人員〔除駕駛員外、新員工入崗、4.安全生產(chǎn)值班記錄5.安全生產(chǎn)使用記錄臺(tái)賬模板6.車輛裝備登記臺(tái)賬模板7.裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄8.車輛使用年限及營(yíng)運(yùn)公里數(shù)登記臺(tái)賬模板√9.車輛報(bào)廢登記臺(tái)賬10.GPS安裝、監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)記錄√11.違規(guī)車輛提醒記錄12.違規(guī)處理記錄13.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬<分析>14.車輛調(diào)度記錄15.遇突發(fā)情況提醒記錄16.車輛維護(hù)保養(yǎng)記錄√17.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浻涗?8.押運(yùn)記錄√19.隱患排查和治理臺(tái)賬[月度隱患排查記錄臺(tái)賬〔自查自糾記錄]√20.21.職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)記錄22.應(yīng)急人員日常訓(xùn)練記錄23.應(yīng)急救援器材及消防設(shè)施器材臺(tái)賬24.對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)記錄√25.發(fā)放工作服和勞保用品記錄26.行車日志27.貨單√28.安全卡√29.風(fēng)險(xiǎn)排查記錄生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素識(shí)別一覽表危險(xiǎn)源清單及控制措施計(jì)劃30."三違"檢查及處理記錄31.車輛三檢記錄投訴及整改查處記錄32.安全生產(chǎn)活動(dòng)方案/總結(jié)33.演練計(jì)劃√34.演練評(píng)估報(bào)告或總結(jié)35.違規(guī)車輛整改通知36違規(guī)車輛整改情況結(jié)果反饋37培訓(xùn)評(píng)審總結(jié)報(bào)告38隱患整改通知書39應(yīng)急預(yù)案通報(bào)行業(yè)主管部門備案記錄40應(yīng)急預(yù)案報(bào)協(xié)作單位備案記錄41應(yīng)急預(yù)案演練記錄42季度隱患排查和治理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告第二類：配備設(shè)施設(shè)備,建立信息系統(tǒng)序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1.停車場(chǎng)符合規(guī)定的停車場(chǎng)√2.車輛安裝衛(wèi)星定位行車記錄儀√粘貼車身反光標(biāo)識(shí)懸掛三角標(biāo)志燈〔有效期2年粘貼危險(xiǎn)品標(biāo)志牌〔有效期4年危險(xiǎn)槽罐車輛按規(guī)定噴涂罐體底色、色帶及安裝符合運(yùn)輸危險(xiǎn)品安全標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)急救援及臨時(shí)性裝備符合相關(guān)要求安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備隨車配備應(yīng)急處理器材、勞動(dòng)防護(hù)用品√車輛在使用年限,沒有非法改裝及加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車輛的保養(yǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置安全標(biāo)志3.衛(wèi)星定位裝置√4.衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),向上級(jí)傳輸數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)傳輸正常5.其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺(tái)第三類：企業(yè)需要落實(shí)的工作序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1．成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)√2．配備安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)控人員、設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)√3．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書√4．責(zé)任人任命書5．安全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲6．落實(shí)安全費(fèi)用√7．科技攻關(guān)或課題研究的工作開展8．應(yīng)急人員日常訓(xùn)練9．應(yīng)急預(yù)案演練√10管理制度的頒布11報(bào)送資料信息記錄12公開舉報(bào)途徑13開展安全文化活動(dòng)第四類：企業(yè)提供的文件和檔案序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必備1.企業(yè)安全管理人員資歷檔案1安全管理人員上崗證2安全主任證書3管理人員培訓(xùn)證書√2.《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件√3.駕駛員檔案裝卸管理人員檔案押運(yùn)人員檔案車輛技術(shù)檔案事故臺(tái)帳檔案√4.財(cái)務(wù)憑據(jù)及承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)單據(jù)√5.停車場(chǎng)產(chǎn)權(quán)證明材料或租賃協(xié)議√6.《道路運(yùn)輸證》《機(jī)動(dòng)車行駛證》《常壓槽罐檢測(cè)報(bào)告》《壓力槽罐使用合格證》√7.安全專項(xiàng)裝置檢測(cè)報(bào)告8.車輛檢測(cè)報(bào)告√9.車輛報(bào)廢手續(xù)齊全〔保存2年以上10.維修企業(yè)資質(zhì)文件11.押運(yùn)員√12.重大危險(xiǎn)源報(bào)安監(jiān)部備案記錄13.重大危險(xiǎn)源檔案〔一源一檔14.體檢記錄15.駕駛員工傷保險(xiǎn)單據(jù)b.項(xiàng)目組完成的工作容:一、安全目標(biāo)序號(hào)體系文件是否三星必做1.中長(zhǎng)期規(guī)劃〔含安全目標(biāo)與方針、安全目標(biāo)措施√2.跨年度工作方案3.年度計(jì)劃4.年度專項(xiàng)活動(dòng)方案5.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度二、管理機(jī)構(gòu)和人員1.機(jī)構(gòu)設(shè)置文件√三、安全責(zé)任體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制〔含"一崗雙責(zé)"√2.安全生產(chǎn)責(zé)任書√四、法規(guī)和安全管理制度1.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)<編寫至安全生產(chǎn)責(zé)任制>2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的收集匯編√3.規(guī)章制度修訂記錄4.年度執(zhí)行情況總結(jié)〔對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、規(guī)則制度、操作規(guī)程5.臺(tái)賬及記錄模板√五、安全投入1.年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算√2.安全生產(chǎn)資金管理部門職責(zé)文件<編寫至安全生產(chǎn)責(zé)任制>3.安全資金保障制度六、裝備設(shè)施1.停車場(chǎng)管理制度2.車輛報(bào)廢制度七、科技創(chuàng)新與信息化1.GPS管理制度〔車輛GPS監(jiān)控24小時(shí)值班制度八、隊(duì)伍建設(shè)1.年度或長(zhǎng)期繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃2.轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度九、作業(yè)管理1.安全生產(chǎn)值班制度2.安全生產(chǎn)值班計(jì)劃3.安全管理職責(zé)協(xié)議〔明確責(zé)任4.從業(yè)人員管理制度√5.安全教育培訓(xùn)制度√6.防止駕駛員疲勞駕駛制度√7.車輛維護(hù)保養(yǎng)制度√8.車輛安全檢查制度〔日常維護(hù)制度9.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?0.危險(xiǎn)車輛市區(qū)通行報(bào)備制度11.押運(yùn)員職責(zé)〔編寫至安全責(zé)任制√12.押運(yùn)員安全操作規(guī)程√13.裝卸人員安全操作規(guī)程√14.車輛使用管理制度〔車輛清洗消毒制度十、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制1.危險(xiǎn)源排查制度〔安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度十一、隱患排查與治理1.隱患排查工作方案2.隱患治理方案十二、職業(yè)健康1.職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)〔編寫至安全責(zé)任制十三、安全文化1.安全承諾書〔企業(yè)與各崗位、員工向員工2.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸知識(shí)手冊(cè)3.年度安全工作檢查、評(píng)比、考評(píng)總結(jié)記錄十四、應(yīng)急救援1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系√2.評(píng)審記錄3.預(yù)案修訂記錄十五、事故報(bào)告調(diào)查處理十六、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)1.年度評(píng)定報(bào)告〔改進(jìn)計(jì)劃和措施2.安全生產(chǎn)管理體系為了減輕工作量和加快工作的進(jìn)度,項(xiàng)目組需要和企業(yè)一一核對(duì)體系表中企業(yè)已有的資料,并根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)部門發(fā)布文件的要求,分析這些已有資料是否需要更新、修改或者重做。為了進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,項(xiàng)目組需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)及其職責(zé),以便更好地明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí),如果需要企業(yè)提供相關(guān)資料時(shí),能夠迅速找到相關(guān)部門,減少中間流程,節(jié)省工作時(shí)間。收集企業(yè)接收的上級(jí)部門下發(fā)文件,找出上級(jí)部門向企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)和要求,并以此來進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作方案的編寫。最后,項(xiàng)目組向企業(yè)匯報(bào)當(dāng)前所收集資料的情況,并為下一階段工作的開展做好準(zhǔn)備。交流會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)〔0.5個(gè)工作日與會(huì)人員：項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門代表培訓(xùn)材料：《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)危險(xiǎn)源排查、辨識(shí)及確定培訓(xùn)材料》簡(jiǎn)單介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作概況根據(jù)已收集資料的情況匯總,對(duì)梳理存在問題,咨詢相關(guān)部門；開展風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn),使各生產(chǎn)部門人員明確識(shí)別生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素。編寫制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺(tái)賬模板及工作交接〔預(yù)計(jì)12個(gè)工作日項(xiàng)目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程項(xiàng)目組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中要求建立的制度的特點(diǎn),將它們分為三大類：管理制度、生產(chǎn)制度和獎(jiǎng)懲、考核制度。根據(jù)啟動(dòng)階段所了解的企業(yè)組織架構(gòu)和咨詢企業(yè)安全負(fù)責(zé)人,到訪制度所涉及的相關(guān)部門,向該部門負(fù)責(zé)人了解運(yùn)作情況并收集所需要的資料。編寫的流程如下：任務(wù)一：編寫管理制度+咨詢企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核情況管理制度相關(guān)部門完成時(shí)間1.安全生產(chǎn)責(zé)任制〔含"一崗雙責(zé)"2.安全工作會(huì)議制度3安全生產(chǎn)文件和檔案制度〔含駕駛員行車安全檔案管理制度4安全教育培訓(xùn)制度5安全資金保障制度6轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度由于企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核的方案需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定,項(xiàng)目組需要在工作剛開展時(shí),確定企業(yè)中是否已經(jīng)建有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核的制度,如沒有,需要向反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),等待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)方案,再在下面任務(wù)中完成獎(jiǎng)懲、考核制度的編寫。任務(wù)二：編寫生產(chǎn)制度+操作規(guī)程生產(chǎn)制度相關(guān)部門完成時(shí)間1安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度2安全生產(chǎn)值班制度3車輛使用管理制度〔清洗消毒4GPS監(jiān)控24小時(shí)值班制度5危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?危運(yùn)車輛市區(qū)通行報(bào)備制度7從業(yè)人員管理制度8停車場(chǎng)安全管理制度9車輛日常檢查制度10事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和管理制度11車輛報(bào)廢制度12GPS管理制度13防止駕駛員疲勞駕駛制度操作規(guī)程1駕駛員安全操作規(guī)程2押運(yùn)員安全操作規(guī)程3車輛日常安全檢測(cè)操作規(guī)程4車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程5裝卸管理人員安全操作規(guī)程6特殊工種安全操作規(guī)程任務(wù)三：編寫?yīng)剳?、考核制度?jiǎng)懲、考核制度相關(guān)部門完成時(shí)間1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對(duì)相關(guān)人員組織開展培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄這一階段安全部負(fù)責(zé)人的任務(wù)為：任務(wù)一：熟悉了解項(xiàng)目組編寫的管理制度和操作規(guī)程任務(wù)二：把管理制度和操作規(guī)程發(fā)放到相應(yīng)部門,組織相關(guān)人員的培訓(xùn)教育任務(wù)三：做好培訓(xùn)記錄,以便上級(jí)部門的檢查安全部負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)好這一階段的任務(wù),確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)相關(guān)部門工作人員補(bǔ)充作業(yè)管理臺(tái)賬項(xiàng)目組將編寫好的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需的臺(tái)賬模板發(fā)放到企業(yè)的相應(yīng)部門中,由企業(yè)相應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際情況組織臺(tái)賬容的編寫,編寫的時(shí)長(zhǎng)由企業(yè)靈活制定。編寫其他方案性文件及工作交接〔預(yù)計(jì)5個(gè)工作日這一階段任務(wù)主要是編寫〔1.安全目標(biāo)+2.管理機(jī)構(gòu)及人員+3.安全責(zé)任制的文件+應(yīng)急預(yù)案+其它方案性、總結(jié)文件。方案總結(jié)類1中長(zhǎng)期規(guī)劃2年度或長(zhǎng)期繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃3隱患與治理工作方案4安全知識(shí)手冊(cè)5應(yīng)急預(yù)案體系6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告7年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算8其它由于這一階段所編寫的文件涵蓋的容比較多,有一定的編寫難度。同時(shí)這些文件也是安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件,對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的開展有著重大的指導(dǎo)作用。因此,項(xiàng)目組需要投入最大的資源,聽取專家的意見,在工作的過程中持續(xù)改進(jìn),最終達(dá)到符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目組在完成了上一階段的任務(wù)后,將會(huì)暫時(shí)返回公司進(jìn)行這一階段的工作。后期跟進(jìn)階段項(xiàng)目組將完成的工作與企業(yè)進(jìn)行交接之后,企業(yè)與項(xiàng)目組還需要對(duì)建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟進(jìn),實(shí)施運(yùn)行過程中查找不足,并對(duì)其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善,使之適用于單位、崗位,更加具有針對(duì)性和