城市名品工程監(jiān)理規(guī)劃

城市名品工程監(jiān)理規(guī)劃我方在取得工程項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及雙方簽訂的《工程監(jiān)理托付合同》編制了該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，將監(jiān)理方將監(jiān)理方的權(quán)益，義務(wù)和責(zé)任具體化，并制定了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施和方法，以此作為監(jiān)理組織有序開(kāi)展工作的指導(dǎo)性文件，請(qǐng)貴方審查指示。2010-12-6審批意見(jiàn)經(jīng)審核，該規(guī)劃符合工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)際，能夠此作為監(jiān)理組織有序開(kāi)展工作的指導(dǎo)性文件。審批單位（蓋章）：石油公司基建處2010-12-6都市名品工程監(jiān)理規(guī)劃編制日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項(xiàng)目名稱(chēng)都市名品工程實(shí)施監(jiān)理部門(mén)山東工程咨詢治理有限公司工程規(guī)模5227.1平米建設(shè)地點(diǎn)工程總投資4000萬(wàn)元顧客單位監(jiān)理時(shí)期施工時(shí)期是否招標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理部講明：以按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)，待文件全部到位后，對(duì)其進(jìn)行修改?？偙O(jiān)簽字：2010-12-6技術(shù)部/監(jiān)理部意見(jiàn)：主任工程師簽字：年月日總工程師意見(jiàn)：總工程師簽字：年月日目錄一、工程概況………1二、監(jiān)理工作范疇…………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………2四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………3六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式………3七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算…………………4八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)………………5九、監(jiān)理設(shè)施………7十、監(jiān)理工作總流程………………8★質(zhì)量操縱…………9★進(jìn)度操縱………15★投資操縱………17★安全操縱………19★合同治理………21★信息治理………24★和諧治理………25★監(jiān)理工作制度…………………28一、工程概況（一）工程名稱(chēng)：都市名品工程（二）建設(shè)地點(diǎn)：西靠海邊路，南臨漁港路。（三）建設(shè)單位：僑鄉(xiāng)置業(yè)有限公司（四）設(shè)計(jì)單位：魯東設(shè)計(jì)院（五）施工單位：中國(guó)土木建筑有限公司（六）工期：2010年12月1日至2011年5月30日，工程總工期6個(gè)月（七）結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)。建筑等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防等級(jí)7級(jí)?；A(chǔ)采納螺旋鉆孔灌注柱、預(yù)應(yīng)力管樁?；A(chǔ)墊層采納C15；基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁采納C30、主體梁板采納C25；框架柱C30、C35；構(gòu)造柱、圈梁C20混凝土，鋼筋采納HPB235、HRB335、HRB400鋼筋。填充墻采納混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。安裝工程：（九）本工程設(shè)給排水、采暖系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)，人防系統(tǒng)，接地系統(tǒng)等。二、監(jiān)理工作范疇按照建設(shè)單位的托付，承擔(dān)圖紙范疇內(nèi)土建、安裝工程施工及保修時(shí)期的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容按監(jiān)理托付合同及監(jiān)理規(guī)范及安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行“四控”、“兩管”“一和諧”工作。即本項(xiàng)目施工時(shí)期進(jìn)行質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理、和諧治理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)都市名品工程監(jiān)理工作目標(biāo)表1序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)合格進(jìn)度目標(biāo)按施工合同的約定2011年5月完工投資目標(biāo)將施工費(fèi)用嚴(yán)格操縱在5100萬(wàn)元的施工圖預(yù)算范疇內(nèi)安全目標(biāo)無(wú)重大安全事故發(fā)生五、監(jiān)理工作依據(jù)1、合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。2、法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》《建筑工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全治理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》3、本工程涉及要緊國(guó)家、山東省和威海市工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要緊工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表2序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱(chēng)編號(hào)備注建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002GB50242-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94屋面工程技術(shù)規(guī)范外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99威海市建筑工程質(zhì)量操縱要點(diǎn)2007年山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程DBJ14-023-20044、施工圖紙和設(shè)計(jì)講明書(shū)/變更設(shè)計(jì)文件；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等若干人員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式詳見(jiàn)“圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖”。圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師氣監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算按照本工程建設(shè)規(guī)模、組成形式及擬投資情形，本著精干高效的原則，確定如下人員參與本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備打算表3姓名職務(wù)專(zhuān)業(yè)備注總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建電氣工程師電氣水暖工程師水暖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開(kāi)展，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下項(xiàng)目要緊人員的崗位職責(zé)。（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情形可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等；審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料組織關(guān)鍵部位的隱藏工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢查。（二）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的打算方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形報(bào)告對(duì)重大咨詢題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；按照本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總以及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形。按照實(shí)際情形，認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力材料要緊設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作。發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理設(shè)施在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部將常配如下設(shè)施：監(jiān)理設(shè)施一覽表表4序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)單位數(shù)量備注1微機(jī)、打印機(jī)套12質(zhì)量檢測(cè)儀器套1包括測(cè)距儀3鋼卷尺（50M）把14卷尺（5M）把45回彈儀支16規(guī)范、規(guī)程、圖集等常備資料套1十、監(jiān)理工作總流程圖2：監(jiān)理工作總流程簽訂托付監(jiān)理合同同交付建設(shè)單位簽訂托付監(jiān)理合同同交付建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃參與第一次工地會(huì)議參與第一次工地會(huì)議適時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則適時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則施工時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)施施工時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)施質(zhì)量操縱進(jìn)度操縱合同治理信息治理現(xiàn)場(chǎng)和諧安全操縱質(zhì)量操縱進(jìn)度操縱合同治理信息治理現(xiàn)場(chǎng)和諧安全操縱協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理工程竣工監(jiān)理資料整理工程竣工監(jiān)理資料服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后質(zhì)量控制一、質(zhì)量操縱的原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則2、堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、治理者和操作者，實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)操縱人的素養(yǎng)和人的行為。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則事先將阻礙工程質(zhì)量的因素加以操縱，并加大過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和操縱。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5、堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范二、質(zhì)量目標(biāo)各分部工程質(zhì)量操縱目標(biāo)表3序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)備注地基與基礎(chǔ)工程合格主體工程合格裝飾工程合格屋面工程合格水暖安裝工程合格電氣安裝工程合格三、操縱程序質(zhì)量操縱的要緊流程確定如下：報(bào)監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)自審編制施工組織設(shè)計(jì)制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)時(shí)，各種附件資料應(yīng)齊全。其它預(yù)備合格合格報(bào)監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)自審編制施工組織設(shè)計(jì)制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)時(shí)，各種附件資料應(yīng)齊全。其它預(yù)備合格合格不合格重新修改施工預(yù)備工作現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備技術(shù)預(yù)備資金預(yù)備物資預(yù)備施工單位填報(bào)《開(kāi)工報(bào)審表》監(jiān)理審批合格不合格正式開(kāi)工各工序、檢驗(yàn)批施工施工完班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收合格不合格交付使用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量操縱施工中，施工試驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量操縱合格合格合格不合格不合格整改整改分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收單位（子單位）工程驗(yàn)收附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測(cè)報(bào)告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測(cè)報(bào)告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·自檢結(jié)果；·其它資料。使用過(guò)程中，發(fā)覺(jué)性能專(zhuān)門(mén)施工單位、監(jiān)理單位各方面性能指標(biāo)正常材料、構(gòu)配件、設(shè)備開(kāi)始使用施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抽樣檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備外觀檢驗(yàn)確定材料、構(gòu)配件、設(shè)備廠家或供貨商采購(gòu)單位（建設(shè)單位或施工單位）監(jiān)理驗(yàn)收原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)考察市場(chǎng)，了解行情采購(gòu)單位（施工單位、建設(shè)單位）確定工程所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量施工單位注：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按規(guī)定頻率進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢抽樣復(fù)檢退場(chǎng)連續(xù)使用合格合格退場(chǎng)合格合格不合格不合格見(jiàn)證取樣不合格不合格圖4：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作流程四、施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量操縱內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量治理體系（1）審查組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、治理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等質(zhì)量治理體系的有關(guān)資料并進(jìn)行實(shí)際考查。（2）撤換不合格人員。要求整改不健全不完善之處。2、參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。詳見(jiàn)《施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度》3、審查施工組織設(shè)計(jì)（或質(zhì)量打算）審查時(shí)的原則（1）編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序，應(yīng)有單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章。

（2）應(yīng)符合施工合同的約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

（3）應(yīng)有針對(duì)性，即查其是否了解并把握了本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工條件是否分析充分，是否具有可操作性。

（4）質(zhì)量保證措施是切實(shí)可行。

4、檢查工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)。依據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高等測(cè)量操縱點(diǎn)對(duì)承包單位引出的施工測(cè)量操縱網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。落實(shí)地下管線的位置。5、審查材料、構(gòu)配件的采購(gòu)訂貨打算。（1）規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求。（2）新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。

（3）對(duì)要緊的原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量操縱、檢驗(yàn)手段應(yīng)建議建設(shè)單位實(shí)地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。（4）按建設(shè)單位的需要提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，及質(zhì)量文件方面的要求。

6、施工機(jī)械配置。從技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及安全靈活方面審查其對(duì)質(zhì)量是否阻礙。本項(xiàng)目的地下室砼需連續(xù)澆筑，現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備及塔吊的數(shù)量應(yīng)做為重點(diǎn)進(jìn)行審查。7、對(duì)總包的分包單位進(jìn)行審查。8、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。按合同約定開(kāi)工前應(yīng)具備的三通一平條件已具備，施工組織設(shè)計(jì)已審批，質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備已完成且符合要求后方可承諾開(kāi)工。9、完善項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)控體系，開(kāi)工前預(yù)備好各種所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，記錄表格，編制相應(yīng)監(jiān)理細(xì)則，人員及檢測(cè)工具配備到位。（1）把握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)交底和會(huì)審資料等。（2）結(jié)合設(shè)計(jì)文件、針對(duì)本工程特點(diǎn)，在不同時(shí)期，擬編制如下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：樁基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；外墻保溫工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則五、施工過(guò)程質(zhì)量操縱內(nèi)容施工過(guò)程質(zhì)量操縱指單位工程開(kāi)工后每個(gè)分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)做的操縱工作，是連續(xù)持續(xù)的過(guò)程。1、設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)按質(zhì)量操縱點(diǎn)設(shè)置原則，本項(xiàng)目設(shè)置位置如下分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱點(diǎn)工程測(cè)量定位基礎(chǔ)施工前的定位軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)工程樁位；墊層標(biāo)高；承臺(tái)軸線位置、尺寸、標(biāo)高鋼筋砼原材料質(zhì)量；配合比；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、焊接；振搗防水工程原材料質(zhì)量；搭接；愛(ài)護(hù)層；裝修工程外墻外保溫操縱點(diǎn)的具體設(shè)置位置將由專(zhuān)業(yè)工程師按施工單位的具體水平及現(xiàn)場(chǎng)具體情形確定。2、作業(yè)技術(shù)交底的檢查督促承包單位做好技術(shù)交底工作。本項(xiàng)目的樁基施工、防水工程、外墻外保溫的技術(shù)交底必須報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行操縱（1）凡用于正式工程的，進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并附產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)講明書(shū)，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。然后由施工單位按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于工程（所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)）。沒(méi)有產(chǎn)品合格證的不承諾進(jìn)場(chǎng)，檢驗(yàn)不合格的不承諾用于工程，按供貨合同的約定進(jìn)行處理。

（2）采納進(jìn)口材料、設(shè)備、構(gòu)配件時(shí)，將會(huì)同商檢部門(mén)檢查、驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)質(zhì)量咨詢題或數(shù)量咨詢題，則取得供貨方及商檢人員的商務(wù)記錄，在規(guī)定的期限內(nèi)索賠。

（3）存放條件應(yīng)符合與相應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的具體要求。4、施工作業(yè)環(huán)境的操縱水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)、交通運(yùn)輸?shù)葪l件要滿足保證質(zhì)量的要求。分項(xiàng)工程施工前專(zhuān)業(yè)工程師將進(jìn)行有關(guān)檢查。5、治理環(huán)境的操縱檢查承包單位項(xiàng)目部質(zhì)量治理體系中人員、職責(zé)、制度是否到位和建立健全，發(fā)覺(jué)咨詢題則督促其落實(shí)，為保證質(zhì)量提供重要的前提條件。6、自然環(huán)境的操縱檢查承包單位在地下室施工前是否采取了降水措施。冬、雨季施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作是否到位。7、檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備狀態(tài)重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，防止帶病作業(yè)。塔吊等專(zhuān)門(mén)安全要求的設(shè)備應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門(mén)鑒定。8、審查勞動(dòng)組織及作業(yè)人員資格人員數(shù)量及工種配置應(yīng)滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，防止顯現(xiàn)停頓。電焊工、電工、超重工、架子工、爆破工必須持證上崗。9、督促承包單位建立、健全質(zhì)量自檢體系并運(yùn)行有效。10、實(shí)施過(guò)程中對(duì)砼、砂漿、進(jìn)行配合比檢查和現(xiàn)場(chǎng)抽查。11、及時(shí)對(duì)要緊結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、標(biāo)高、幾何尺寸進(jìn)行檢查，對(duì)鋼筋、模板、預(yù)留孔、預(yù)埋件等要按規(guī)范要求進(jìn)行檢查。12、組織好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和諧會(huì).現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)按照咨詢題的大小，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位方代表及有關(guān)人員、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加，對(duì)會(huì)議和諧的咨詢題，要寫(xiě)成紀(jì)要發(fā)到到會(huì)各方。13、按照合同要求和山東省施工技術(shù)資料歸檔要求。審查現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量記錄六、施工后質(zhì)量操縱內(nèi)容1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。承包單位在檢驗(yàn)批自檢合格后報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后簽認(rèn)相應(yīng)表格。2、做好隱藏驗(yàn)收工作承包單位自檢合格后填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)審請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的其它資料在合同規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師審查所附資料在合同約定的時(shí)刻內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查。不合格時(shí)要求重新整改。本項(xiàng)目重要的隱藏驗(yàn)收包括（1）樁基驗(yàn)收

（2）鋼筋驗(yàn)收（包括模板）

（3）防水

3、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收承包單位自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收審請(qǐng)，監(jiān)理工程師按合同文件的要求，按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量操縱資料等方面進(jìn)行檢查、審核，符合要求后則確認(rèn)驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)測(cè)站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格。4、單位工程驗(yàn)收

（1）審查承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需資料，包括質(zhì)量操縱資料、試驗(yàn)報(bào)告以及其它技術(shù)文件。資料不全或矛盾和不符之處，指令其補(bǔ)充、核實(shí)及改正。技術(shù)資料按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料組卷治理暫行規(guī)定》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程》的要求進(jìn)行整理、組卷。

（2）審核承包單位提交的竣工圖，并與工程變更文件、施工記錄等對(duì)比核查。（3）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，初驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位。5、關(guān)于驗(yàn)收程序如下：a、進(jìn)場(chǎng)工程構(gòu)配件、材料、設(shè)備填檢驗(yàn)申請(qǐng)表，并附有有關(guān)證明材料、合格證、使用許可證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、鑒定報(bào)告及有關(guān)抽樣送檢檢測(cè)報(bào)告。要求：申請(qǐng)表要加蓋單位紅章，有關(guān)證明材料最好為原件，如使用復(fù)印件須加蓋復(fù)印單位紅章并注明原件存放處，需要見(jiàn)證取樣的材料，在正常的工作時(shí)刻內(nèi)（上班時(shí)刻）必須提早2小時(shí)通知監(jiān)理單位。b、隱藏工程驗(yàn)收須提早24小時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并附隱藏部位有關(guān)資料，如簡(jiǎn)圖及隱藏資料，杜絕回憶錄，事后資料一律拒簽。c、中間驗(yàn)收須提早半天時(shí)刻提出申請(qǐng)并附驗(yàn)收內(nèi)容。上述驗(yàn)收均須申請(qǐng)人驗(yàn)收合格后提出，否則不受理。

七、質(zhì)量操縱的措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量操縱的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，

嚴(yán)格執(zhí)行合同文件。八、質(zhì)量操縱手段1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，操縱分包單位的質(zhì)量（2）審批承包單位的開(kāi)工審請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)施工預(yù)備工作質(zhì)量

（3）審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量打算操縱工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保證

（4）審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)

（5）審核承包單位提交的檢驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)批、隱藏驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和操縱施工過(guò)程質(zhì)量

（6）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量咨詢題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量咨詢題處理的質(zhì)量

2、指令文件與一樣治理文件對(duì)承包商的行為、工作狀態(tài)提出建議、意見(jiàn)、期望和勸阻，不屬?gòu)?qiáng)制性要求執(zhí)行時(shí)，將采納監(jiān)理工程師函、會(huì)議紀(jì)要、公布信息、通報(bào)等治理性文件。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查關(guān)于樁基施工及砼框架結(jié)構(gòu)施工采取旁站方式，其它的監(jiān)督檢查要緊巡視及平行檢驗(yàn)方式4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序（1）在工序交接上要做到上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢，合格后上報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序。（2）隱藏工程完成后，監(jiān)理工程師要在施工單位自驗(yàn)、專(zhuān)檢，合格后，按施工單位填報(bào)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度，杜絕工程施工過(guò)程中，隨意更換設(shè)計(jì)文件。5、利用支付手段對(duì)承包單位的進(jìn)度款支付均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明，將工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)做為工程款支付條件之一，對(duì)確保工程質(zhì)量提供保證手段。6、下達(dá)停工令進(jìn)度控制一、進(jìn)度操縱的原則進(jìn)行進(jìn)度操縱時(shí)要把握的原則是：提早做好預(yù)控，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，顯現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)不被突破。二、進(jìn)度操縱目標(biāo)1、本項(xiàng)目為單體項(xiàng)目，目前施工合同尚末簽定，因此不宜按季度或月進(jìn)行目標(biāo)分解，而按施工時(shí)期分。按照同類(lèi)工程的施工體會(huì)，時(shí)期目標(biāo)分解如下基礎(chǔ)工程25天，2010年5月底前完工主體工程130天2010年9月份完工裝修工程90天2010年12月前完工注：目標(biāo)分解時(shí)考慮了秋收的阻礙（按30天計(jì)）2、估量建議單位會(huì)將防水、外墻外保溫、鋁合金窗進(jìn)行發(fā)包，與總包行成平行發(fā)包關(guān)系，因此還應(yīng)按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在承包單位的總打算除應(yīng)符合時(shí)期性目標(biāo)，還應(yīng)包括建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的工程內(nèi)容，按體會(huì)各分項(xiàng)工程所需合理工期如下廚、衛(wèi)間防水15天外墻外保溫30天鋁合金窗20天注：分項(xiàng)工程開(kāi)竣工時(shí)刻許多于表列時(shí)刻并工序穿插差不多合同即可，具體將由總包單位列入總進(jìn)度打算中。三、施工進(jìn)度操縱工作流程建設(shè)工程施工進(jìn)度操縱工作流程發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度打算發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度打算監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工程延期和諧會(huì)議與指令第一次工地會(huì)議監(jiān)督打算實(shí)施檢查執(zhí)行情形況承包單位責(zé)任阻礙工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度打算監(jiān)理工程審核任承包單位調(diào)整進(jìn)度打算承包單位調(diào)整進(jìn)度打算承包單位調(diào)整進(jìn)度打算完工？要求整改不同意同意否否是有干擾正常是否同意有拖延是四、進(jìn)度操縱的內(nèi)容1、編制進(jìn)度操縱監(jiān)理細(xì)則將目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工、工作流程、具體措施進(jìn)行細(xì)化，使監(jiān)理工作更加具有可操作性。具體將安排專(zhuān)業(yè)工程師編制。2、按照建設(shè)單位要求和國(guó)家規(guī)定，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算，以此確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度打算，資金、資源打算等。3、審核施工進(jìn)度總打算承包單位應(yīng)按合同約定的時(shí)刻提交施工進(jìn)度總打算，審核的要緊內(nèi)容（1）是否符合施工合同中開(kāi)工日期、竣工日期的約定，總打確實(shí)是否由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章。

（2）總進(jìn)度打算中的時(shí)期目標(biāo)與前面監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)分解是否相符

（3）總進(jìn)度打算中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序的安排是否合理。建設(shè)單位發(fā)包的分項(xiàng)工程是否包括在內(nèi)并許多于監(jiān)理機(jī)構(gòu)打算的“合理時(shí)刻”。

（4）勞力、材料、設(shè)備、資金及其它施工條件能否滿足或保證施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)

（5）關(guān)于由建設(shè)單位提供的施工條件（圖紙、資金、三通一平、供應(yīng)）等，在進(jìn)度打算的安排中是否合理，是否有可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠。關(guān)于總進(jìn)度打算中的咨詢題向承包單位提出整改通知書(shū)，但不強(qiáng)制修改，除非會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的違約。重大咨詢題向建設(shè)單位匯報(bào)。4、審核施工單位的施工方案，是否充分利用了時(shí)刻、空間和條件、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。

5、下達(dá)指令性打算按照上期打算的完成情形，或?yàn)榱私鉀Q各承包單位打算之間、打算與資源保證打算之間的平穩(wěn)與接口，必須對(duì)本期打算進(jìn)行調(diào)整，做為承包單位近期執(zhí)行的指令性打算。6、檢查施工預(yù)備情形，下達(dá)開(kāi)工令7、協(xié)助建設(shè)單位為進(jìn)度打算順利實(shí)施制造條件（1）督促其按合同約定及時(shí)完成“三通一平”工作。（2）督促其按合同規(guī)定及時(shí)完成地上、地下應(yīng)拆除的設(shè)施。

（3）督促其按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交施工圖，支付工程備料款。（4）審核由建設(shè)單位提供的材料打算能否滿足進(jìn)度要求。8、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度打算隨時(shí)了解施工進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中存在的咨詢題，并關(guān)心承包商解決。9、監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。將進(jìn)度表與打算進(jìn)度進(jìn)行比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否顯現(xiàn)偏差，如果有偏差則分析其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的阻礙及產(chǎn)生的緣故，以便研究計(jì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期工程的進(jìn)度打算作適當(dāng)調(diào)整。10、組織現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)打算每周組織現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)，以解決施工過(guò)程中存在的阻礙進(jìn)度的咨詢題。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以便為工程施工的順利進(jìn)行制造條件。11、審批工程延期決定延期之前將征得建設(shè)單位的同意。12、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告將做為監(jiān)理月報(bào)的一部分每月的30日前呈送給建設(shè)單位13、建立并記好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，為工程積存可靠的資料。14、簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、進(jìn)度操縱的措施1、組織措施（1）建立進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，見(jiàn)前面。明確組織機(jī)構(gòu)中人員的職責(zé)分工，詳見(jiàn)項(xiàng)目部人員職責(zé)

（2）建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

（3）建立進(jìn)度打算審核制度和進(jìn)度打算實(shí)施中的檢查分析制度

（4）建立進(jìn)度操縱和諧制度,以和諧會(huì)議制度為具體形式，包括會(huì)議時(shí)刻、地點(diǎn)、和諧會(huì)議的參加人員等

2、技術(shù)措施（1）審查進(jìn)度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

（2）編制進(jìn)度打算操縱監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度操縱

（3）采取網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)及其它科學(xué)有用方法3、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理付款手續(xù)

（2）建議建設(shè)單位對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用

（3）建議建設(shè)單位對(duì)工期提早給予獎(jiǎng)勵(lì)

（4）對(duì)工期延誤收取賠償金4、合同措施（1）將時(shí)期目標(biāo)在合同中約定，并約定相應(yīng)的條款，防止顯現(xiàn)無(wú)履約能力的情形，進(jìn)行強(qiáng)有力的中間操縱。

（2）加大索賠治理，公平地處理索賠

六、進(jìn)度打算實(shí)施中的檢查方式、方法1、定期、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料2、由專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度3、將通過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與打算進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差及偏差大小。七、進(jìn)度打算的調(diào)整方法1、縮短某些工作的連續(xù)時(shí)刻。其中可采取的措施（1）組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍增加每天的施工時(shí)刻，如三班制增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量

（2）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)刻采取更先進(jìn)的方法，減少工序數(shù)量采納更先進(jìn)的施工機(jī)械

（3）經(jīng)濟(jì)措施（依據(jù)實(shí)際情形向建設(shè)單位、施工單位提出如下建議）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提升資金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（4）其它配套措施改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系工序的邏輯關(guān)系沒(méi)法改變時(shí)則采納搭接作業(yè)的方法投資控制一、投資操縱的目標(biāo)總目標(biāo)：將施工費(fèi)用嚴(yán)格操縱在5100萬(wàn)元的施工圖預(yù)算范疇內(nèi)待總包方施工圖預(yù)算審核批準(zhǔn)后，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝工程的單體工程構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解。裝飾裝修中的需建設(shè)單位發(fā)包的分項(xiàng)工程造價(jià)將由建設(shè)單位考慮裝修水平來(lái)確定，作為其招標(biāo)發(fā)包的操縱依據(jù)。二、投資操縱的工作流程施工時(shí)期投資操縱的工作流程：有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處施工要緊技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單已完工程實(shí)量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件認(rèn)可索賠文件已完工程結(jié)算單實(shí)際投資與打算投資比較確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出投資目標(biāo)調(diào)整方案有無(wú)索賠可能審核竣工決算文件有有無(wú)無(wú)有無(wú)業(yè)主工作監(jiān)理工作承包人工作三、投資操縱的措施1、組織措施（1）公司安派造價(jià)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資操縱，直截了當(dāng)與監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，以項(xiàng)目部人員名義與建設(shè)單位聯(lián)系并同意項(xiàng)目部的治理。（2）編制投資操縱工作打算和詳細(xì)的工作流程2、技術(shù)措施嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)。以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費(fèi)。從經(jīng)濟(jì)角度審查設(shè)計(jì)變更，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性3、經(jīng)濟(jì)措施動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值與打算值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，適時(shí)向建設(shè)單位提出采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施的建議。4、合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。四、投資操縱的要緊工作內(nèi)容1、第一次工程款撥付之前，組織各專(zhuān)業(yè)人員，熟悉設(shè)計(jì)交底、施工圖、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、分析合同價(jià)款構(gòu)成因素。2、對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點(diǎn)并制定防范措施。3、連續(xù)查找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。4、從造價(jià)、使用功能、質(zhì)量和工期方面審查設(shè)計(jì)變更方案。5、在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。6、定期收集、把握國(guó)家政策性的調(diào)價(jià)范疇和幅度。7、按施工合同約定的工程量運(yùn)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量運(yùn)算和工程款支付。8、進(jìn)行工程計(jì)量簽發(fā)付款證書(shū)。9、要嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證程序，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、誤工簽證，使用機(jī)械簽證、材料代用簽證，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署后，再轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。10、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與打算完成量進(jìn)行比較，分析產(chǎn)后偏差的緣故，制定調(diào)整措施。11、每月進(jìn)行一次工程費(fèi)用超支分析，提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施。定期向總監(jiān)及建設(shè)單位報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情形。12、經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情形，及時(shí)的提醒、督促各方全面履約。減少施工單位的索賠條件。（1）如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工。

（2）及時(shí)提醒建設(shè)單位按合同相應(yīng)條款及甲供材料供應(yīng)打算組織材料進(jìn)場(chǎng)。

（3）及時(shí)提醒建設(shè)單位按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料.

（4）收集整理有關(guān)施工與監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)13、按施工合同約定審核竣工結(jié)算安全控制一、安全操縱的依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》3、《山東省建筑安全生產(chǎn)治理規(guī)定》（山東省人民政府令第132號(hào)）、二、安全操縱原則1、建筑安全生產(chǎn)治理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2、建立健全安全治理體系。三、安全操縱的工作內(nèi)容1、審核施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系是否健全，措施是否可行。2、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)建立健全安全保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理制度等。要求施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)職安全員；3、定期不定期檢查承包單位《建設(shè)工程安全治理?xiàng)l例》的執(zhí)行情形，確保無(wú)重大的安全事故發(fā)生。4、本工程位于居民區(qū)，要求承包單位按施工合同約定和威海市現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)、封堵，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)地清理及場(chǎng)容場(chǎng)貌治理工作。做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)監(jiān)督、督促施工單位做好如下方面的工作：（1）制定安全生產(chǎn)治理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；（2）對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；（3）建立健全安全保證體系、對(duì)安全責(zé)任要層層分解，落實(shí)到人；（4）建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加大新工人三級(jí)安全教育，作好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性教育、適時(shí)安全教育、糾正違章教育。并建立培訓(xùn)檔案；（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)教育，使其牢固樹(shù)立“安全第一”的思想；（6）各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項(xiàng)，把握安全操作要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全班前安全活動(dòng)制度，建立班組安全活動(dòng)記錄；（8）禁止違章指揮和違章作業(yè)；（9）加大施工過(guò)程中的安全檢查，及時(shí)以通知的形式下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)。對(duì)整改措施及整改結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和驗(yàn)收；（10）嚴(yán)格按照國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理及統(tǒng)計(jì)。在處理事故時(shí)，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則；（11）加大特種作業(yè)治理工作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗。特種作業(yè)人員必須軀體健康檢查合格，并具有健康證；（12）安全防護(hù)用品、用具、防護(hù)設(shè)施實(shí)行準(zhǔn)用證制度；（13）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌治理工作，做到安全生產(chǎn)、文明施工。四、安全操縱的手段1、按照要求，采取多種形式，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情形進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在重大事故隱患的，要求施工單位停工整改；對(duì)重大事故隱患不及時(shí)整改的，應(yīng)當(dāng)趕忙向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。合同、信息管理協(xié)調(diào)管理一、合同治理合同治理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的托付與授權(quán)做好合同治理工作。合同治理措施（1）合同分析：對(duì)比分析監(jiān)理托付合同和施工承包合同，確定項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)范疇、監(jiān)理目標(biāo)，劃定監(jiān)理單位與建設(shè)單位義務(wù)權(quán)益界限，劃定建設(shè)單位與承包商的義務(wù)權(quán)益界限。（2）合同文檔治理：通過(guò)有效的合同文檔治理制度，能夠快速收集和處理合同資料，對(duì)顯現(xiàn)的涉及合同變更等各種報(bào)告、數(shù)據(jù)資料能夠快速便利查詢，以便監(jiān)理工程師能快速把握合同及其變化情形。（3）合同的跟蹤治理：建立合同跟蹤治理的工作程序及工作制度，建立合同執(zhí)行的保證體系，對(duì)工程實(shí)施強(qiáng)有力的組織與操縱，保證承包商、建設(shè)單位及各監(jiān)理單位認(rèn)真地履行合同義務(wù)，防止工程顯現(xiàn)失控；對(duì)合同實(shí)施情形進(jìn)行跟蹤、檢查，將實(shí)際情形和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及緣故，并及時(shí)采取措施；對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更等各種直截了當(dāng)構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改與變更有關(guān)的資料，并對(duì)變更所帶來(lái)的阻礙作進(jìn)一步分析。2、合同治理內(nèi)容（1）做好合同簽訂前治理工作。（2）合同履行治理的內(nèi)容要求。a、嚴(yán)格按照合同規(guī)定，督促雙方履行應(yīng)盡義務(wù)。b、按施工合同規(guī)定行使權(quán)益。在施工合同履行治理中，按照監(jiān)理合同要求代替建設(shè)單位行使工程的工期操縱和質(zhì)量檢驗(yàn)等權(quán)限。c、進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤治理，包括合同各方執(zhí)行合同情形檢查，并定期提交合同治理的各種報(bào)表。d、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。e、督促、協(xié)助建設(shè)單位按照國(guó)家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。3、治理制度在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)合同實(shí)施有效治理，是確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成的有力措施。搞好施工時(shí)期的合同治理，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。（1）項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，受建設(shè)單位托付，依據(jù)合同或協(xié)議條款的規(guī)定，部分或全部行使有關(guān)合同中所規(guī)定建設(shè)單位代表的權(quán)力。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，詳細(xì)了解并把握合同內(nèi)容，明確各方的現(xiàn)、權(quán)、利，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤治理，隨時(shí)檢查合同履行各方執(zhí)行情形，并及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)方反映合同信息。（3）按合同的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、投資、安全等方面的治理工作。（4）對(duì)合同進(jìn)行編目，分類(lèi)治理。二、信息治理1、信息資料包括：文字信息、語(yǔ)言信息、新技術(shù)信息等信息。2、信息資料簽認(rèn)流程明確信息流程：信息流程反映了工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門(mén)、各單位間的關(guān)系，為了保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行，必須使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目治理的上下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流淌。這種信息流程包括自上而下、自下而上的信息流程、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程及建設(shè)監(jiān)理外部環(huán)境間的信息流程。3、信息資料治理的內(nèi)容要求：（1）溝通信息流通渠道，加大信息的收集、整理和研究工作，為推測(cè)工程以后進(jìn)展?fàn)顩r，提供全面、及時(shí)、可靠的信息。例如，項(xiàng)目進(jìn)行前，應(yīng)廣泛收集有關(guān)工程所需材料、物資、成品、半成品的供應(yīng)、價(jià)格、質(zhì)量等信息，貨比三家，擇優(yōu)錄用，既能降低成本，又能保證質(zhì)量，還能有利于實(shí)現(xiàn)工期。（2）在目標(biāo)操縱的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正各差不多環(huán)節(jié)中，要確定專(zhuān)門(mén)人員從事工程實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)督工作，要跟蹤工程進(jìn)展情形、環(huán)境變化情形，將工程狀況和有關(guān)信息持續(xù)收集起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)、加工、整理、向操縱系統(tǒng)傳遞。（3）事前收集、整理的信息和工程進(jìn)展過(guò)程中持續(xù)收集起來(lái)的信息，經(jīng)分類(lèi)、加工、整理、研究，按照主動(dòng)操縱與被動(dòng)操縱相結(jié)合的原理，制定出相應(yīng)調(diào)整投入方案，使我們目標(biāo)操縱工作得以實(shí)現(xiàn)，使建設(shè)單位的投資達(dá)到預(yù)期成效。4、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及竣工驗(yàn)收資料應(yīng)嚴(yán)格按照《山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料組卷治理暫行規(guī)定》等的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、組卷，做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、整潔。三、組織和諧建筑工程施工涉及的行業(yè)較多，按照監(jiān)理托付合同，項(xiàng)目部要緊承擔(dān)：建設(shè)單位、施工單位、分包單位、材料供應(yīng)商等單位間的和諧工作。1、組織和諧工作要緊方法包括：會(huì)議和諧方法、交談和諧法、書(shū)面和諧法、訪咨詢和諧法、情形介紹法等。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各種和諧方法側(cè)重不同，應(yīng)綜合利用，相互補(bǔ)充。按照現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際情形，本工程以會(huì)議和諧方式為主，其它方式為輔。會(huì)議和諧方法要緊包括如下要緊內(nèi)容：第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等。第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查，確定聯(lián)絡(luò)方式和監(jiān)理程序，制造良好的合作環(huán)境等。監(jiān)理例會(huì)由工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)，本工程監(jiān)理例會(huì)定于每周星期五下午2:00召開(kāi)。解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種咨詢題，同時(shí)提出下時(shí)期的預(yù)控措施等。專(zhuān)題會(huì)議按照現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際情形靈活決定，屆時(shí)臨時(shí)通知。2、組織和諧工作的內(nèi)容要求（1）、與建設(shè)單位、施工單位和有關(guān)單位和諧溝通有關(guān)方面的咨詢題；（2）、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)制約因素的和諧；（3）、參建各方相互配合、制約與阻礙的咨詢題的和諧；（4）、內(nèi)部工作人員間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)間的和諧；（5）、確定定期和諧例會(huì)，定期和諧全面工作；（6）、協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)行政主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；（7）、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；（8）、土建工程、安裝工程之間的和諧；（９）、協(xié)助建設(shè)單位處理工程施工與周?chē)用耖g的和諧。監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1．工程項(xiàng)目必須在開(kāi)工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員必須參加；

2．項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，趕忙組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄；

3．經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)刻后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)參加；

4．監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。對(duì)有關(guān)單位提出的疑咨詢中的要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑咨詢時(shí)刻，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；

5．圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會(huì)審記錄以書(shū)面形式一份三式發(fā)至各有關(guān)單位。

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度

1．施工組織設(shè)計(jì)審核程序：

（1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組；

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)刻內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；

（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位；

（4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。

2．監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

3．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批；

4．經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書(shū)面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。

三、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度

1．工程動(dòng)工前的檢查工作：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情形；

（2）施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情形；

（3）材料堆放，材料加工場(chǎng)地預(yù)備情形；

（4）施工技術(shù)，治理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情形；

（5）工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情形。

2．工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；

3．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線操縱成果及愛(ài)護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：

（1）檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；

（2）復(fù)核操縱樁的校核結(jié)果，操縱樁的愛(ài)護(hù)措施以平面操縱網(wǎng)，高程操縱和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

4．組織有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會(huì)審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；

5．審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；

6．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位。

四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1．為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測(cè)治理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實(shí)性，特制定本制度；

2．凡屬于我公司監(jiān)理的有關(guān)工程涉及到結(jié)構(gòu)安全的要緊建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強(qiáng)度螺栓等）和施工現(xiàn)場(chǎng)制度；

3．見(jiàn)證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見(jiàn)證人”見(jiàn)證的情形下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測(cè)單位），送檢人和見(jiàn)證人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

4．每次受監(jiān)督取樣送檢見(jiàn)證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書(shū)面