企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u29581摘要 企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析摘要:現(xiàn)如今信息技術(shù)飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)體系化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)生存發(fā)展面臨的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，客戶的需求隨著也在不斷的更新和改變中，個(gè)性化、多樣化、系統(tǒng)性，是其表現(xiàn)的重要方式。企業(yè)為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，就必須建立一套完善的現(xiàn)代成本管理體系，幫助企業(yè)走上成本管理的正規(guī)，保證現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的設(shè)定更加貼近實(shí)際成本，核算的數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。提供更全面的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶的成本信息，為企業(yè)的管理提供計(jì)劃、控制和決策的信息。本文主要以企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為研究的對(duì)象，首先，概述現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論概念和成因，分析企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中發(fā)掘探索存在的問(wèn)題，最后根據(jù)問(wèn)題提出解決的對(duì)策，以期望為企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；管理思想；信息系統(tǒng)ApplicationanalysisofmoderncostaccountinginenterprisemanagementAbstract:Nowadays,withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,thetrendofsystematizationoftheworldeconomyisbecomingmoreandmoreobvious,theenvironmentcompetitionfacingthesurvivalanddevelopmentofenterprisesisunprecedentedfierce,andthedemandofcustomersisconstantlyupdatingandchanging,personalized,diversifiedandsystematic,whichisanimportantwayofitsperformance.Inordertoimprovethecomprehensivestrengthofenterprisesandrespondtothechangesofthemarketquickly,enterprisesmustestablishasetofperfectmoderncostmanagementsystem,helpenterprisestogoontheformalcostmanagement,ensurethatthesettingofmodernaccountingcostsismoreclosetotheactualcost,andtheaccountingdataismoreaccurate,trueandreliable.Providemorecomprehensivecostinformationofproducts,services,customers,andprovideplanning,controlanddecision-makinginformationforthemanagementofenterprises.Thispapermainlytakestheapplicationofmoderncostaccountinginenterprisemanagementastheresearchobject.thetheoreticalconceptandcausesofmoderncostaccountingFirstly,itsummarizes,analyzesthepresentsituationofenterpriseapplicationofmoderncostaccounting,explorestheexistingproblemsfromthepresentsituation,andfinallyputsforwardthecountermeasuresaccordingtotheproblems.Keywords:Costaccounting;Enterprisemanagement;Managementideas;Theinformationsystem引言現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不僅要滿足客戶的需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，還要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，將自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整到最佳，做到以最小的利益獲取最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是特定的時(shí)代，特定的技術(shù)和支出下產(chǎn)生的一種適合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理辦法，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)的一種科學(xué)的、有效的策略?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的“衍生品”，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，其誕生主要是為了適應(yīng)企業(yè)的成本管理需求，為了與不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境契合，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)更有利于企業(yè)的成本控制，對(duì)財(cái)務(wù)核算、管理、預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制有一定的應(yīng)用效應(yīng)，一套完善的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系將幫助企業(yè)分清成本的中心責(zé)任，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策，目前大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的效果，積極的研究和應(yīng)用現(xiàn)代成本跨級(jí)，但是仍有不少的企業(yè)存在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用粗略，成本核算效率低的問(wèn)題，反映出來(lái)在實(shí)踐的領(lǐng)域企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用。1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概述1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用而來(lái)的一種新型的成本會(huì)計(jì)運(yùn)行方式，對(duì)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，分析和考核每個(gè)階段性的成果價(jià)值，以便及時(shí)的更改方法，控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌控企業(yè)的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)形成的原因在第三次科技革命的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)生了重大的變革，企業(yè)的生產(chǎn)越來(lái)越重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，“5G”“人工智能”等與生產(chǎn)的結(jié)合越來(lái)越緊密，新工藝新技術(shù)的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，企業(yè)管理與不適應(yīng)實(shí)際需求的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用之間的矛盾“凸出”，企業(yè)的制造環(huán)境、管理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都急需一套適合的成本管理方略，基于此，現(xiàn)代成本成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1.2.1企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化?第三次科技革命后，信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展改革的“方向”，掌握了信息技術(shù)企業(yè)就掌握的發(fā)展的“主動(dòng)脈”在生產(chǎn)和銷售上都有有較大的提升，在信息技術(shù)條件下，電腦輔助生產(chǎn)、彈性制造系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃等，以科技為核心的信息技術(shù)在企業(yè)中不斷的嘗試應(yīng)用，自動(dòng)化的程度越來(lái)越高，甚至很多企業(yè)試圖利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工廠的無(wú)人化管理。這與傳統(tǒng)的工人管理在會(huì)計(jì)成本核算上有較大的差距，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)必須進(jìn)行改革，將成本的控制由人工轉(zhuǎn)移到機(jī)器上，傳統(tǒng)的人工成本在企業(yè)的生產(chǎn)制造中占20%~40%左右，而現(xiàn)在人工成本在生產(chǎn)制造中占比5%左右，人工成本雖然下降，但是機(jī)器生產(chǎn)系統(tǒng)誕生出的修理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等，產(chǎn)生的制造成本“五花八門”所以企業(yè)必須運(yùn)用一套適合企業(yè)需求的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方案。1.2.2企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化?在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，主導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作的要素發(fā)生了改變，價(jià)值規(guī)律成為了新的主導(dǎo)因素，所以企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在產(chǎn)能提升的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)制造從原料到產(chǎn)品的周期縮短，市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品處于供過(guò)于求的狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)“同質(zhì)化”嚴(yán)重，且跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益明顯。例如：我們以口罩生產(chǎn)為例，在新冠狀肺炎疫情期間，口罩的生產(chǎn)供不應(yīng)求，口罩生產(chǎn)原本屬于口罩制造企業(yè)的，但是萬(wàn)沒(méi)有想到，生產(chǎn)汽車的企業(yè)也投入到投資生產(chǎn)的行列，生產(chǎn)空調(diào)的且在1天之內(nèi)完成了口罩生產(chǎn)流水線的建設(shè)，并且迅速的投入生產(chǎn)?？梢姰?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境不再是“一對(duì)一”的生產(chǎn)與需求之間的聯(lián)系，而是“多對(duì)一”的市場(chǎng)環(huán)境，只要市場(chǎng)需要，任何形式的企業(yè)都可以生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。所以企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更加的劇烈。所以，在企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)加護(hù)不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，不能在采用經(jīng)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)偏差編成差異報(bào)告，且實(shí)際發(fā)生的成本與現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本比較，如：企業(yè)為了獲得有利的效率差異，而片面的不結(jié)合市場(chǎng)需求而大面積的生產(chǎn)，導(dǎo)致存在的增加，或采購(gòu)部門不考慮實(shí)際生產(chǎn)需求，單純的因?yàn)榇罅康牟少?gòu)獲得較低的價(jià)格，而大宗采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。1.2.3企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化???企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，同樣企業(yè)的管理環(huán)境也隨之改變，一些新的環(huán)境理論和管理方法被應(yīng)用，如：“因時(shí)制宜、實(shí)事求是”“全面質(zhì)量控制、科學(xué)管理”“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”“基準(zhǔn)管理”“控制論”“可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)”“目標(biāo)管理，科技管理”等，管理環(huán)境的革新，使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)必須向現(xiàn)代成本計(jì)劃轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)理念也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，而發(fā)生變化，基于此，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。2企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1現(xiàn)信息一體化表現(xiàn)更強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用信息化、一體化的要求，且要求各個(gè)部門之間相互配合，共同完善現(xiàn)代成本管理?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的管理職責(zé)部門部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)每期現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本的核算和匯總2.負(fù)責(zé)通報(bào)各個(gè)責(zé)任部門期末成本核算的實(shí)際情況3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本中標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異項(xiàng)目提出解決措施，并實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)計(jì)劃供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)組織庫(kù)存原材料、庫(kù)存產(chǎn)成品的期末自盤工作2.配合財(cái)務(wù)人員做好庫(kù)存原材料成本、庫(kù)存產(chǎn)成品成本期末復(fù)盤工作3.負(fù)債按期提供各類庫(kù)存原材料成本自盤報(bào)表、說(shuō)明賬實(shí)成本不符原因，并且提出解決措施制造部1.組織各工段開展期末現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)歸納和制造成本消耗總結(jié)2.配合財(cái)務(wù)人員做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理核算工作3.負(fù)債按期提供各類在制品成本報(bào)表、說(shuō)明賬實(shí)不符原因，并且提出解決意見市場(chǎng)部負(fù)債核對(duì)ERP系統(tǒng)中的發(fā)出商品賬實(shí)相符情況，并提報(bào)月末發(fā)出商品清查明細(xì)表及匯總銷售成本。2.配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算工作從上述的表格中我們可以看出現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算涉及到企業(yè)企業(yè)中的核心部門，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候需要各級(jí)部門的密切配合。2.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理核算流程方法現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本法在企業(yè)中的核算流程主要分為三個(gè)步驟，其中的一個(gè)步驟發(fā)生在采購(gòu)成本的核算過(guò)程中，包含的核算內(nèi)容有（訂單價(jià)格、稅金、產(chǎn)品核算之后現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本差異等）；還有生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算，包含（在制產(chǎn)品價(jià)格和原材料產(chǎn)品價(jià)格、入庫(kù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等的核算）；成本出庫(kù)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算，包括（產(chǎn)品的存儲(chǔ)、損失的價(jià)格，核算出最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本），以材料差異為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中，將返工、代工、試產(chǎn)等不納入核算的范圍；且為了清算成本管理中的制造費(fèi)用，剔除了人工成本：企業(yè)在生產(chǎn)一批零件的時(shí)候，在成本核算的時(shí)候采取的是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算方式，主要內(nèi)容有：成本差異賬戶包括：材料的價(jià)格和數(shù)量差異、直接人工工資和效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率和耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量和耗費(fèi)差異。在生產(chǎn)的過(guò)程中，一次性的投入原材料，產(chǎn)品系數(shù)：月初0.6，月末0.4，（在除去其它費(fèi)用的情況下）成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）②在產(chǎn)品期末成本＝其中：期末在產(chǎn)品原材料成本＝700×30＝21000（元）期末在產(chǎn)品包括的直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）由此可知，在產(chǎn)品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）③產(chǎn)成品期末成本＝120×56＝6720（元）因此：企業(yè)期末存貨成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）（由于核算過(guò)程復(fù)雜，列出其中一部分）企業(yè)日常會(huì)計(jì)成本核算的一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，如果如果再計(jì)算成本制造費(fèi)用、人工成本、稅金成本、折舊等各個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本核算會(huì)更加的復(fù)雜，所以現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本法核算企業(yè)的信息數(shù)據(jù)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而現(xiàn)代成本核算方法要求現(xiàn)代化，但是企業(yè)實(shí)際現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題。2.3成本管理主體多種所有制經(jīng)濟(jì)模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷變化發(fā)展中，“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體變化要求企業(yè)成本管理的主體也隨之變化，成本管理的主體可以自己控制生產(chǎn)的成本，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的成本管理由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，企業(yè)要重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，但是實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不佳，沒(méi)有完全的發(fā)揮出現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的管理效率。另外，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的操作性好比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)繁瑣，而企業(yè)中能有效的應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)專業(yè)性人才匱乏。3企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題3.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)“只知其一，不知其二”通過(guò)現(xiàn)狀我們可以分析出，目前企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，存在信息溝通不暢的問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)的管理觀念依然比較淡薄，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有得到足夠的重視，會(huì)計(jì)部門依然執(zhí)行基本的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有過(guò)多的權(quán)限，而成本會(huì)計(jì)需要企業(yè)中的各個(gè)部門都配合會(huì)計(jì)部門完成企業(yè)的成本管理，但是實(shí)際上企業(yè)中各個(gè)部門之間的協(xié)作性較差。成本管理的意識(shí)性不足，思想僅停留在“為了節(jié)約成本而節(jié)約成本上”，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等費(fèi)用的管理上缺乏足夠的重視，所謂的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理并不是“真正的”成本管理，起到的效果治標(biāo)不治本，屬于低級(jí)狀態(tài)的現(xiàn)代成本管理。所以，企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用“只知其一，不知其二”是片面的，難以為企業(yè)有效的消除內(nèi)外部不增值的作業(yè)活動(dòng)，這是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)上的局限。3.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息“取之不易，傳之及難”企業(yè)在實(shí)際的決策制定和發(fā)展方向規(guī)劃上并沒(méi)有將現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)加以重視，更沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的計(jì)劃、分析，很多企業(yè)在制定決策的過(guò)程中甚至完全“主觀意愿”，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中缺少了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的信息支持，即使企業(yè)的投資獲利，但是依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”，經(jīng)營(yíng)的決策很難達(dá)到預(yù)期的效果。而企業(yè)要想真正的落實(shí)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是非常難的，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核算是非常復(fù)雜的，要獲得的企業(yè)信息也非常多，即包含企業(yè)內(nèi)部信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，信息獲取難度較大，需要消耗的時(shí)間和人力，大型的企業(yè)具備這樣能力的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)尚少，且中小型的企業(yè)更不具備建立一支高效的、現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，所以當(dāng)前企業(yè)能夠提供的成本系統(tǒng)與現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理要求的信息之間存在差距，所以很多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息獲取方式，這樣提供給現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的信息不精準(zhǔn)、不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)開展成本分析的內(nèi)容控制，導(dǎo)致現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用難度較大。3.3現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人才“用之不當(dāng)，崗位混亂”企業(yè)的升級(jí)管理需求與原有的員工之間之間的矛盾依然比較突出，主要表現(xiàn)在企業(yè)的升級(jí)、規(guī)模的擴(kuò)建、科技的創(chuàng)新速度非常快，快速的發(fā)展必然涉及到更多的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，而財(cái)務(wù)部門原有的員工存在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的掌握不足，員工動(dòng)力不足，惰性嚴(yán)重，在執(zhí)行現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的時(shí)候依然采取傳統(tǒng)的方式，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改造非常困難，對(duì)老員工不能輕易的辭退，亦不能降職，甚至有的“家族企業(yè)”會(huì)計(jì)部門的主管是“自家人”，甚至都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)而上崗，自身的學(xué)識(shí)不足，更是缺乏參與企業(yè)成本管理的能力，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)“用之不當(dāng)，崗位混亂”?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不能更多的為企業(yè)提供進(jìn)行決策的成本信息，會(huì)計(jì)崗位欠缺“新鮮”血液補(bǔ)充，尤其是具備現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)操作能力的會(huì)計(jì)人員。4企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決策略4.1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本管理理念一個(gè)企業(yè)的管理思想很大程度對(duì)一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。隨著市場(chǎng)大環(huán)境的不斷發(fā)展和改變，每個(gè)企業(yè)的管理思想或多或少都經(jīng)歷著一定程度的改變，而最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)管理思想的改變應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)潮流，不然最終的結(jié)局也是阻礙整個(gè)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)而言，調(diào)整企業(yè)的成本管理意識(shí)是整個(gè)企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)去重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立現(xiàn)代成本管理理念。調(diào)整企業(yè)管理思想要做到公司的管理者可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的調(diào)查，通過(guò)調(diào)查后可以制定一套完善的多元化薪酬模式，根據(jù)不同工作能力不同工作效率的員工制定一套綜合性較強(qiáng)的薪資體系，這樣也可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)人員在工作上的熱情，保證獲取的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。賦予現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)部門一定的權(quán)限，要求企業(yè)的各個(gè)部門都配合會(huì)計(jì)部門做好成本核算工作，提高部門之間的協(xié)作性，提高現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)部門的工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的通暢。創(chuàng)新企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向現(xiàn)代化的企業(yè)靠攏，以現(xiàn)代化的管理模式為藍(lán)本，通過(guò)有效的手段提升企業(yè)中的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理人員的管理能力和工作效率，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，改善職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，或者外聘職業(yè)會(huì)計(jì)操作人等方式。4.2收集信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞有效21世紀(jì)，信息數(shù)字化發(fā)展速度飛快，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法也應(yīng)該逐漸的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，利用“云端”“大數(shù)據(jù)”建立電子核算手段非常重要：在信息網(wǎng)絡(luò)化、資源共享化的時(shí)代，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)用方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的資源建設(shè)，實(shí)施現(xiàn)代化的管理，加強(qiáng)監(jiān)督職能和力度，保證現(xiàn)代成本核算的程序嚴(yán)格，收集現(xiàn)代化的成本管理信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞的有效性，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門反饋的信息進(jìn)行系統(tǒng)的核查和篩選，企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)操作步驟做到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如：為了建立智能現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息體統(tǒng)，保證現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息的專業(yè)化、自動(dòng)化。要求企業(yè)中的各個(gè)部門的管理人員都向中部輸送財(cái)務(wù)信息，信息匯總到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，這一平臺(tái)上的各種信息對(duì)本企業(yè)的員工都是開放的，進(jìn)一步提高了員工與員工之間的交流與合作。建立資源共享信息平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部信息資源共享平臺(tái)上公示，保證各級(jí)部門提取數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從一定程度上對(duì)于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的信息管理，和信息傳遞具有促進(jìn)的作用。4.3提升素質(zhì)，實(shí)施崗位分配責(zé)任制“以人為本”在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理中依然非常適用，人是企業(yè)的重要資源，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的建立和發(fā)展是離不開人力資源的，同樣企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與人也息息相關(guān)。而目前現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏專業(yè)的人才，卻成為了“軟肋”，為了改善這一問(wèn)題，要做到：實(shí)施崗位分配責(zé)任制。就是隨著企業(yè)的發(fā)展需求，將適合的崗位分配給適合的人，而不是“元老”才財(cái)務(wù)人員就一定要一直把控企業(yè)財(cái)務(wù)的大權(quán)，使一些有能力、有才干的青年會(huì)計(jì)人員沒(méi)有發(fā)揮的空間，且影響了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不僅是要針對(duì)“新進(jìn)”的會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，還要重視對(duì)原有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)操作會(huì)不斷的變化，只有不斷的學(xué)習(xí)掌握新的方法，才能保證將企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位管理和企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)論就目前的形式而言，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中具雖然面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，但是國(guó)家政策和宏觀環(huán)境現(xiàn)實(shí)，做好成本控制，企業(yè)在未來(lái)還具有較大發(fā)展空間極大。所以，企業(yè)一定要重視現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，更加科學(xué)、合理的運(yùn)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系；嚴(yán)格控制企業(yè)的成本、對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的運(yùn)用、企業(yè)部門之間的高水平協(xié)調(diào)合作、更智能現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，才能使得企業(yè)緊抓轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，繼續(xù)朝著現(xiàn)代化、規(guī)劃化的方向發(fā)展，積極的迎接財(cái)務(wù)管理中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息一體化的背景下，科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理、精準(zhǔn)的把握數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格監(jiān)督和運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)體系，熟練掌握應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用法才能更好的使企業(yè)在核算成本方面得到有效的控制，推行產(chǎn)品壽命周期成本管理，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品成本管理領(lǐng)域，降低產(chǎn)品壽命周期成本，以提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”，擁有更加輝煌的未來(lái)。參考文獻(xiàn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