項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

工程管理九大知識(shí)領(lǐng)域

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知識(shí)分享基于Pmbook的工程管理1整理pptPMI簡(jiǎn)介PMI是ANSI認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)PMI由超過(guò)191個(gè)國(guó)家的約60萬(wàn)會(huì)員和認(rèn)證人士的專(zhuān)業(yè)協(xié)作社區(qū)組成世界許多500強(qiáng)企業(yè)的首選PMBOOK是ANSI和IEEE認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11種語(yǔ)言在全球185個(gè)國(guó)家發(fā)行超過(guò)三百萬(wàn)冊(cè)信息系統(tǒng)工程管理師核心知識(shí)PMI2整理ppt職業(yè)行為守那么要求核心遵守組織的所有規(guī)則和政策利益沖突資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)服務(wù)的履行保密3整理ppt目錄CONTENTS概論和標(biāo)準(zhǔn)1單個(gè)工程的工程管理過(guò)程工程管理知識(shí)領(lǐng)域2工程生命周期與組織工程管理框架4整理ppt工程的定義和特點(diǎn)工程的定義：工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，效勞或交付物，所進(jìn)行的一次性努力。

臨時(shí)性

獨(dú)特性

漸進(jìn)明細(xì)5整理ppt工程和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別項(xiàng)目臨時(shí)組織不穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)持續(xù)的組織穩(wěn)定6整理ppt定義：工程管理是將知識(shí)，技能，工作和技術(shù)應(yīng)用于工程活動(dòng)以滿(mǎn)足要求，以滿(mǎn)足工程要求。工程管理與三種約束質(zhì)量范圍本錢(qián)時(shí)間7整理ppt目錄CONTENTS概論和標(biāo)準(zhǔn)1單個(gè)工程的工程管理過(guò)程工程管理知識(shí)領(lǐng)域2工程生命周期與組織工程管理框架8整理ppt工程的生命周期定義：工程生命周期：工程生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各工程階段的集合。工程階段：為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將工程分界，就形成工程階段。9整理ppt通常的工程生命周期結(jié)構(gòu)10整理ppt生命周期其他特征11整理ppt工程管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域12整理ppt定義：工程干系人是積極參與工程或者可能受工程實(shí)施或完成的積極或者消極影響的個(gè)人或者組織〔如客戶(hù)，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾〕.工程的生命周期和產(chǎn)品的生命周期的關(guān)系13整理ppt工程經(jīng)理工程經(jīng)理的定義：工程經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的個(gè)人。實(shí)踐能力知識(shí)個(gè)人能力能力維度趨勢(shì)表象到原因加減乘除14整理ppt個(gè)人能力〔PMCD〕目的：個(gè)人能力的提升可以有效幫助工程經(jīng)理在工程中有效應(yīng)用知識(shí)能力和執(zhí)行能力。溝通領(lǐng)導(dǎo)管理認(rèn)知能力有效性職業(yè)精神15整理ppt組織結(jié)構(gòu)職能型組織16整理ppt組織結(jié)構(gòu)弱矩陣型組織17整理ppt組織結(jié)構(gòu)平衡矩陣型組織18整理ppt組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織19整理ppt組織結(jié)構(gòu)工程型組織20整理ppt符合組織復(fù)合組織21整理ppt組織結(jié)構(gòu)對(duì)工程的影響22整理ppt組織過(guò)程資產(chǎn)根本概念：組織過(guò)程資產(chǎn)包括任何或者全部與過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn)，可來(lái)自于任一或者所有參與工程的組織，用于幫助工程成功.

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流程與程序23整理ppt工程干系人定義：工程干系人是積極參與工程或者可能受工程實(shí)施或完成的積