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文檔簡介

工程決算管理制度1.引言本文檔旨在建立工程決算管理制度，規(guī)范工程決算管理，確保項目預算準確、合理，促進工程質量的提高和企業(yè)效益的增長。本制度適用于所有企業(yè)（包括建筑、工程、裝飾等）在進行工程決算管理時的操作規(guī)范。2.重要性工程決算是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它是項目工作的核心，關系到整個項目的質量、周期和費用。因此，建立科學完善的工程決算管理制度，對于提高工程項目的效益和管理水平，具有重要的意義。通過科學合理的決算管理，可以實現以下目標：精確的工程造價預算和控制；提高工程質量；保證工程項目的成功。節(jié)約資源，提高企業(yè)效益。3.決算管理3.1決算前準備在開始工程決算之前，必須進行準備工作，包括以下主要內容：收集工程相關信息制定工程決算計劃多方評估工程概預算及工程投資。制定工程概算。在制定工程概算時，必須了解當地的市場行情、施工工藝和成本水平、工程周期等情況。根據相關資料和經驗制定精確可行的工程概算，必須考慮系統性、完整性和可靠性。3.2決算中在工程決算中，對于每個費用項目均要有專人進行核對、審批和確認。決算周期結束前，對于未能計入決算項目的新費用，應據實進行統計，并上報審批。3.3決算后工程決算結束后，需要進行核對，避免出現核算錯誤。在工程項目涉及多個單位或多個部門負責的情況下，應加強協調和溝通，確保工程項目決算正確無誤。4.責任制度為了更好的管理工程決算，需要建立明確的責任制度。具體制度如下：工程部門職責指定專人進行決算，組織并參與項目決算審批。在決算之前，對于所參與的工程項目的各個方面進行調查、論證和評估。負責工程項目的費用控制、計劃管理和各項指標分析。對于疑難問題給出科學合理的解決方案。財務部門職責提供經濟分析數據，對決算方案提出建議。嚴格管理工程資金，并根據決算方案安排相應的資金。對憑證進行審核，及時發(fā)現并糾正決算錯誤情況。及時批準工程項目付款申請。5.總結工程決算管理是工程項目管理中的核心工作。通過制定科學合理的決算管理制度，對于提高工程項目的效益和管理水平具有重要的作用。

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