無(wú)錫健鼎管理制度

無(wú)錫健鼎管理制度1.引言為推動(dòng)公司管理體系的規(guī)范化和制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司管理水平，特制訂此《無(wú)錫健鼎管理制度》。2.管理體系公司管理體系包括四個(gè)層次，分別是戰(zhàn)略管理層、中高層管理層、各部門管理層和員工個(gè)人層，每個(gè)層次的管理層應(yīng)按照要求執(zhí)行公司制度。3.制度落實(shí)3.1制度宣貫和培訓(xùn)公司制度應(yīng)由執(zhí)行著進(jìn)行推廣宣貫，確保員工能夠清晰地理解公司各項(xiàng)管理制度和要求，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的管理思路、制度體系、特殊要求等規(guī)定的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)人員的不同職能和級(jí)別，進(jìn)行有針對(duì)性的講解。3.2制度執(zhí)行與監(jiān)管公司的管理制度由管理層直接監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于違反公司制度的責(zé)任人，管理層要進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管和控制，并及時(shí)對(duì)不合規(guī)的行為進(jìn)行制度教育和糾正。3.3制度評(píng)估和改進(jìn)公司應(yīng)通過(guò)各種評(píng)估機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)管理制度的實(shí)施情況，不斷改進(jìn)和完善管理制度，完善公司管理制度圖冊(cè)，確保管理制度在實(shí)踐中能夠貫徹落實(shí)，并不斷提高管理水平。4.制度分類公司管理制度分為主要制度、專項(xiàng)制度以及服務(wù)制度。4.1主要制度主要制度包括公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃制度、財(cái)務(wù)制度、銷售管理制度、采購(gòu)管理制度、人力資源管理制度、制造管理制度等。4.2專項(xiàng)制度專項(xiàng)制度包括環(huán)境、安全、質(zhì)量保障體系，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度等。4.3服務(wù)制度服務(wù)制度包括客戶服務(wù)制度、供應(yīng)商管理制度、物流管理制度等。5.制度執(zhí)行要點(diǎn)制度的執(zhí)行應(yīng)遵循以下要點(diǎn)：5.1制度的統(tǒng)一性制度應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考慮到公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)管理需求，制定出符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的制度。5.2制度的清晰性制度應(yīng)該是基于職能和角色的要求，明確制定制度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，引導(dǎo)員工按照要求執(zhí)行，避免制度執(zhí)行誤差。5.3制度的權(quán)威性制度應(yīng)該是符合公司的法律法規(guī)，合法且權(quán)威的，確保員工執(zhí)行制度時(shí)有明確處罰標(biāo)準(zhǔn)。5.4制度的操作性制度應(yīng)符合實(shí)際操作要求，對(duì)制度的執(zhí)行規(guī)范性、程序性和環(huán)節(jié)性要達(dá)到應(yīng)有的要求。6.結(jié)論本《無(wú)錫健鼎管理制度》的推行將有力地規(guī)范公司運(yùn)作流程，建立公司制度