景觀園林公司管理制度

景觀園林公司管理制度一、公司概況1.1公司簡(jiǎn)介景觀園林公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家專業(yè)從事園林設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)的集團(tuán)企業(yè)。成立于2005年，擁有一批高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師、技術(shù)工人和管理人員，現(xiàn)有員工600余人，總部位于XX市。1.2企業(yè)文化公司秉承“專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以“綠色環(huán)保、美化環(huán)境、提升品質(zhì)”為宗旨，堅(jiān)持“以人為本、科技創(chuàng)新、管理精細(xì)、服務(wù)至上”的管理理念。致力于為客戶提供最具質(zhì)量保障、最優(yōu)化的園林設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。二、管理架構(gòu)2.1公司架構(gòu)圖以下是公司的管理架構(gòu)圖：總經(jīng)理

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行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

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工程總監(jiān)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)資源管理部總監(jiān)

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設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)養(yǎng)護(hù)部門(mén)2.2職責(zé)分工總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面管理、決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司政務(wù)管理、人事管理和行政事務(wù)等工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)決策等工作；工程總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)和工程管理相關(guān)工作；運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)等工作；資源管理部總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理等工作；設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司園林施工業(yè)務(wù)；養(yǎng)護(hù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。三、管理制度3.1人事管理制度入職程序：招聘→面試→體檢→簽訂勞動(dòng)合同→試用期→正式工作員工福利：社保、公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等績(jī)效考核：以月為單位考核員工工作表現(xiàn)，優(yōu)秀者可獲得獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。3.2財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算制定：每年年初制定當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)核算：每月月底進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；支出審核：嚴(yán)格審核每筆支出，避免浪費(fèi)和濫用公款。3.3工程管理制度前期策劃：制定工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案；施工管理：制定施工計(jì)劃和施工圖紙，保證施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：完成工程后進(jìn)行驗(yàn)收，滿足客戶要求。3.4運(yùn)營(yíng)管理制度業(yè)務(wù)拓展：積極開(kāi)拓新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；服務(wù)質(zhì)量：嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量，保證客戶滿意度；投訴處理：收到客戶投訴后及時(shí)反饋，做好處理與回訪。3.5資源管理制度采購(gòu)管理：對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理和采購(gòu)；資產(chǎn)管理：對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行做好分類(lèi)、記錄、管理和維護(hù)；供應(yīng)商管理：嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的選擇和合作，保證質(zhì)量和價(jià)格的有利。四、總結(jié)作為一家專業(yè)的景觀園林公司，公司重視管理